Ondas de calor que fan que os servizos meteorolóxicos sexan cada vez máis propensos a emitir avisos, fenómenos meteorolóxicos extremos con graves consecuencias, o conflito entre Ucraína e Rusia e as ofensivas en Oriente Medio, e cambios no panorama xeopolítico. Estes e moitos outros episodios que estiveron a ser noticia son unha realidade na vida cotiá da poboación mundial, impactando tamén nas empresas, nas estratexias corporativas e nas dinámicas de traballo. Como tendencia, existe unha clara recomendación para a aplicación de prácticas ESG para consolidar as accións de sustentabilidade ambiental, social e de gobernanza nos próximos anos, nun contexto global.
As prácticas ESG establecidas por empresas globais serviron como punto de referencia para as organizacións brasileiras que implementan o concepto. "Hoxe, o 80 % das corporacións globais entenden que a sustentabilidade é unha prioridade estratéxica e o 75 % buscan profesionais con habilidades ESG para ocupar postos de liderado", observa Aline Oliveira, directora de IntelliGente Consult, unha empresa de consultoría e mentoría especializada en estratexias, programas e proxectos corporativos. "Como tema transversal nas corporacións, ao xerar conectividade entre equipos profesionais e obxectivos interconectados, a ESG ampliou os negocios e as oportunidades, desde carteiras ata produtos sostibles e novos mercados, e resulta cada vez máis atractiva para as empresas brasileiras".
Segundo Fernanda Toledo, CEO de IntelliGente Consult, a ABNT PR 2030 é un primeiro paso importante para as organizacións brasileiras que buscan aliñarse co propósito ESG. "E hai unha nova ISO, a IWA 48:2024, que aborda especificamente os ESG", subliña. Entre outros puntos, a ISO considera índices que garanten a participación feminina na alta dirección e nos empregados que representan a diversos grupos sociais.
Segundo os executivos, a principal transformación inmediata para as organizacións brasileiras, que require accións para 2025, é adaptar os indicadores ESG das empresas aos indicadores financeiros e, polo tanto, conectar os obxectivos ESG cos indicadores das NIIF S1 e NIIF S2, que definen os "requisitos xerais para a divulgación de información financeira relacionada coa sustentabilidade". As normas foron desenvolvidas polo Consello de Normas Internacionais de Sustentabilidade (ISSB) e forman parte do marco das Normas Internacionais de Información Financeira (NIIF).
O estándar S1 foi creado para proporcionar un marco «Un marco globalmente coherente e comparable para a divulgación de información financeira relacionada coa sustentabilidade», explica Aline Oliveira. A norma S2 vincula as referencias financeiras e o cambio climático. A partir de 2026, as empresas que cotizan en bolsa estarán obrigadas a incorporar as normas NIIF.
Na cadea de subministración, o alcance 3 (provedores), segundo Fernanda Toledo, será crucial para as contas de resultados da NIIF S2. "Hai un proceso importante relacionado coa pegada de carbono. Polo tanto, recoméndase que as empresas tamén inclúan a avaliación do alcance 3 neste proceso, que será cada vez máis obrigatoria. As empresas que xa prestan atención a isto son organizacións que cotizan en bolsa e están suxeitas aos requisitos do mercado financeiro".
En canto aos Recursos Humanos, os executivos están a observar cambios no modelo de traballo, que está a experimentar transformacións e se perfila como unha tendencia importante para os criterios ESG en 2025.
Segundo eles, é crucial destacar a presenza da Xeración Z nas organizacións. "Esta xeración, nada entre 1997 e 2010, ten unha visión diferente do modelo de negocio. Vinculan o traballo co propósito, entenden que as empresas deberían prestar máis atención á saúde física e mental dos empregados e priorizar a calidade de vida. Entre outros factores clave, valoran os horarios de traballo flexibles, os modelos de traballo flexibles e o uso da intelixencia artificial", subliña Aline Oliveira.
Máis alá de 2025, segundo Fernanda Toledo, as empresas deben estar preparadas para o "envellecemento" da Xeración Z e o feito de que este grupo optará predominantemente por non ter fillos. "Nalgún momento, esta 'pirámide' inverterase. Polo tanto, é esencial que as organizacións comecen a traballar con modelos diferentes no futuro, que tamén se adapten aos empregados de maior idade. Necesitamos profesionais de maior idade que aporten tranquilidade, planificación e coñecemento empresarial".
Como afecta o propósito ESG ás pequenas e medianas empresas (pemes) brasileiras? As organizacións máis grandes e estruturadas teñen un prazo de dous a tres anos para que as estratexias ESG comecen a reflectir os beneficios e as ganancias. «En xeral, as pemes non teñen o fluxo de caixa para investir en algo que produza rendementos a medio prazo», observa Aline Oliveira.
Non obstante, os expertos cren que as pemes xa están a dar os primeiros pasos cara á relevancia ESG, integrando gradualmente iniciativas orientadas a un propósito como estratexia competitiva para diferenciarse. Por outra banda, as organizacións que necesitan adaptar a súa cadea de subministración tamén buscan empresas máis pequenas dispostas a adaptarse.
Ademais de establecer asociacións e buscar acceso a incentivos gobernamentais e privados, as pemes están a comezar a elaborar informes transparentes sobre as súas prácticas dun xeito máis simplificado, demostrando conceptos ESG nas súas accións que teñen un impacto interno e externo nas comunidades nas que operan. «Hai, por exemplo, quen xa practica a xestión de residuos e a eficiencia enerxética, a reutilización de materiais e a adopción dunha economía verde», di Fernanda Toledo. «Pero o ideal sería que intensificasen as súas iniciativas para poder estruturarse no futuro», reforza.
Aínda que as prácticas ESG non son obrigatorias segundo a normativa, os executivos argumentan que, no contexto global, existe unha tendencia de que as empresas se adapten ás iniciativas de sustentabilidade ambiental, social e de gobernanza. "De feito, estamos a internacionalizar algúns estándares ESG. Recentemente celebramos a reunión do G20, na que destacamos a Alianza Global contra a Fame e a Pobreza, cos países comprometéndose cos obxectivos dos ODS (Obxectivos de Desenvolvemento Sostible). Neste escenario, as empresas deben ser necesariamente axeitadas e adaptadas", afirma Aline Oliveira.
Os estudos indican que para 2030, arredor de 75% de empresas globais terán que implementar formalmente prácticas ESG impulsadas polas regulacións, as demandas do mercado e dos consumidores e a presión de partes interesadas«Entón, estamos ante un camiño sen retorno», reflexiona Fernanda Toledo. «É urxente que as empresas se adapten de forma organizada, dando un paso á vez e confiando nun especialista que as guíe en cada etapa do proceso», conclúe a executiva de IntelliGente Consult.