ನಾನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿರುವುದು ಇದೇ ಮೊದಲಲ್ಲ: ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, OKR ಗಳು - ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು - ಒಂದು ರೀತಿಯ 'ಫ್ಯಾಡ್' ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ಉಪಕರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಪ್ರತಿದಿನ ಬಳಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ನಾನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತೇನೆ.
ಈ ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು, ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಬಳಸಿದ ನಂತರ, ವಿರುದ್ಧವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ: 'ಅವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ' ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ OKR ಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವುದು. ಅನೇಕ ಜನರು ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದು ನೀವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ OKR ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಲಹೆಗಾರ X ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದು ತಪ್ಪಾಯಿತು ಮತ್ತು CEO ಅಥವಾ ಮಾಲೀಕರು ಅಥವಾ ತಂಡವು ಅವರಿಗೆ ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತದೆ.
ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿರಿ, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಸಂಭವಿಸಿದೆ. ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲವೇ, ಅಥವಾ ನೀವು, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲವೇ, ಅಥವಾ ಸ್ಲೈಡ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ತಂದಿದ್ದೀರಾ? ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, OKR ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ.
ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಈ ಉಪಕರಣವು ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವೆಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಅದು ಒಂದು ಬಲೆಯಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ, ಗಮನ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ, ತಂಡವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನುತ್ಪಾದಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದರಿಂದ OKR ಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಕಳವಳವಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಆವರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕ್ರಮಗಳು, ಇದು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಸತ್ಯವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲು, OKR ಗಳು ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಸೂತ್ರವಲ್ಲ ಮತ್ತು ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಉಪಕರಣವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗಿರಬೇಕು, ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಎಲ್ಲರ ಸಹಾಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರಬೇಕು.
ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, OKR ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸದಿರಲು ಮೂರು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲು ನಾನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ, ಉಪಕರಣವನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಯಸುವವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು:
ಮೂರನೆಯ ವಿಧಾನ: 'ಮೆಷರ್ ವಾಟ್ ಮ್ಯಾಟರ್ಸ್' ನಂತಹ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸರಳ ಮತ್ತು ಸುಲಭ ಎಂದು ನಂಬುವುದು.
ಮೊದಲ ವಿಧಾನ: ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಲಿ ಅಥವಾ ಯೋಜನಾ ನಾಯಕರಾಗಲಿ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಬದಲಾವಣೆ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೇಲಿರುತ್ತದೆ.
ಎರಡನೆಯ ವಿಧಾನ: ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಆತುರದಿಂದ ಪರಿಹರಿಸುವುದು. ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿರಿ, ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆ ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
