Naibhidh atharrachaidhean luath anns a' mhargaidh-obrach agus leasachadh teicneòlach a' toirt air atharrachadh àite nan ceannardan agus nan luchd-obrach. Ní dhéanann an ráiteas "tá sé i gceist ag an té a bhfuil an cumhacht a threorú agus a bhfuil an chiall aige éisteacht" níos mó ciall, ós rud é go léiríonn taighde go bhfuil suim níos mó ag na fostaithe i mbunú a gcuid folláine agus sláinte mheabhrach ná sa phost i gcuideachta nach roinneann na luachanna céanna. Tá anailís “Staid na nObair Hibridí”, ó Owl Labs, mar shampla, léiríonn go bhfuil 22% de na fostaithe ag socrú teorainneacha níos soiléire, ag seachaint glacadh le tascanna lasmuigh dá n-earnáil. Outro 20% non responden ás comunicacións corporativas fóra do horario de traballo.

Neste cenário, os líderes têm um papel fundamental. Is é an droichead a cheanglaíonn riachtanais na cuideachta leis na súil na bhfostaithe. Para an bunaitheoir na QUARE agus saineolaí i bhforbairt daoine, thiocfaidh dúshláin agus deiseanna uathúla i 2025 do dhaoine atá i gceannas, le béim ar threochtaí cosúil le hobair mheasctha, dul chun cinn na hintleachta saorga (IA) agus tábhacht ag dul i méid na gcleachtais éagsúlachta, cothroime agus cuimsiú (DE&I).

“An obair mheasanta, a chothromóidh mar an múnla is fearr le go leor gairmithe, beidh ceann de na príomhbhunús na ceannaireachta nua-aimseartha. Táirgí a léiríonn go bhfuil comhlachtaí a ghlacann an fhoirmle seo níos éasca a mhealladh agus a chothú tallainne. No entanto, ceannairí beidh orthu cothromaíocht a chur idir solúbthacht agus táirgiúlacht, chomh maith le straitéisí éifeachtacha a fhorbairt chun comhoibriú foirne atá scaipthe go geografach a chothú, a dhéanann sí aird air.

Claro, en un mundo cada vez máis tecnolóxico, xa non hai maneira de deixar a Intelixencia Artificial atrás. Iosóidh sí mar cheann de na teicneolaíochtaí is mó a shéideann an margadh, ag athchóiriú oibríochtaí corparáideacha agus ag cumhachtú ceannairí le sonraí cruinne chun cinntí straitéiseacha. Carolina alega go bhfuil an t-aistriúchán uathoibríoch ag déanamh obair ghnáthamh, ach go mbeidh gá le ceannaireachtaí chun nuálaíocht a chur chun cinn agus súil dhaonna a chothú i gcinntí tábhachtacha. Tá sí freisin ag béim ar dhuine de na dúshláin eile ná cur i bhfeidhm eiticiúil na teicneolaíochta sin, ag cinntiú go n-úsáidtear í ar bhealach trédhearcach agus freagrach.

Éagsúlacht agus inbhuanaitheacht: tosaíochtaí straitéiseacha

Ar an taobh eile, téamaí atá á bplé acu le blianta fada ag dul i méid, mar shampla inbhuanaitheacht, a chuireann ar chách, ar bhainisteoirí agus ar chomhghleacaithe, oiriúnú laethúil. Para 2025, prácticas de DE&I agus inxeniochais beidh ról lárnach, a deir bunaitheoir QUARE. Dá mb'á, o que antes era tratado como pauta de nicho, agora se estabelece como prioridade estratégica. Líderes precisarão promover um ambiente inclusivo, valorizando a pluralidade de perspectivas para impulsionar a inovação e a performance organizacional. Além disso, a sustentabilidade será crucial, com a exigência de que empresas alinhem suas metas de crescimento ao impacto positivo no meio ambiente e na sociedade, afirma.

Inniúlachtaí ríthábhachtacha don cheannaire sa todhchaí

Para Carolina, o cenário de 2025 exigirá líderes empáticos, comunicativos e adaptáveis, que promovam ambientes emocionalmente seguros e fomentem uma cultura de aprendizado contínuo serán diferenzas. “Em 2024, lideranças que criaram ambientes de confiança e priorizaram a inclusão destacaram-se como exemplos. Esses líderes, que reconheceram vulnerabilidades e inspiraram equipes pela autonomia e criatividade, são os modelos que devemos seguir neste próximo ano. O sucesso dos líderes dependerá do equilíbrio entre o uso estratégico de tecnologias, como a IA, e a humanização das relações, com foco em práticas inclusivas e sustentáveis. Essas tendências definem não apenas o futuro da liderança, mas também o impacto positivo que ela pode gerar nas organizações e na sociedade”, finaliza.

Tá na altura de as tecnoloxías dixitais cambiar a maneira en que funcionan os negocios – e para mellor. Uirlisí cosúil le hionstraimí díolacháin agus ardáin chomhtháite, tá siad anois mar chuid de go leor cuideachtaí, cabhraíonn siad le feachtais phearsantaithe, próisis uathoibríoch a chur i bhfeidhm agus torthaí a fheabhsú. An dúbida é entender conas usar esas solucións de xeito eficiente.

Staidéar le McKinsey a léirigh gur féidir le cuideachtaí a infheistíonn i phearsanú digiteach a n-ioncam a mhéadú suas go dtí 15%. Iso é porque os consumidores preferen marcas que ofrecen experiencias alineadas ás súas necesidades.

Thiago Finch, POF táCuir ticaíse go bhfuil sé ina ghluaiseacht a tháinig chun fanacht. Táthar ag súil le réitigh phearsanta. An té a chuireann é sin ar fáil, a bhuann custaiméirí nua agus a chothóidh na seanchaí, deir sé. Tá freisin ag rabhaí gur féidir le neamhaird a dhéanamh ar an treocht seo cur isteach ar na cuideachtaí i gcoinne na hiomaíochta. Ar deireadh, is é an iomaíocht a rinne nuashonrú ar a n-oibríochtaí a chuireann ar fáil táirgí nó seirbhísí den chineál céanna, ach le níos tapúla agus le nasc níos fearr leis an gcliant.

Pearsantacht: ó difríocht go riachtanas

Inniu, tá pearsantú na díolacháin ar an idirlíon tar éis éirí de bheith ina bhónas chun bheith ina riachtanas. Uirlisí CRM agus uathoibriú margaíochta cabhríonn le cuideachtaí tuiscint a fháil ar an gcliant agus an taithí ceannaigh a fheabhsú. Sin a chiallaí níos tabhachtaí agus níos mó seans chun tiontaithe. Tá na altura de gañar tamén, xa que reciben anuncios dirixidos ás súas necesidades actuais, o que se reflicte na aforro de tempo.

Finch míníonn go n-éascra cosúil le Ticto comhcheanglaíonn uathoibriú le straitéisí cliste, mar shampla tairiscintí dírithe agus pacáistí saincheaptha. Cuireann na réitigh seo cabhair le méadú ar an bhfóntas agus déanann siad taithí an chustaiméara níos praiticiúla agus níos tábhachtaí. Chomh maith leis sin, déanann siad uasmhéadú ar am na foirne, ar féidir leo díriú ar thascanna níos tábhachtaí, mar shampla pleanáil straitéiseach, cruthú feachtais nuálacha agus forbairt comhpháirtíochtaí fadtéarmacha, a deir sé.

Sampla prático é an úsáid a bhaint as algartamanna sa chúrsaí e-commerce chun táirgí gaolmhara leis an méid atá an custaiméir cheana féin a cheannach. Tá an cur chuige seo ag méadú na seansanna díolacháin nua agus ag neartú an chaidrimh idir an branda agus an tomhaltóir, ag cruthú seirbhís níos oiriúnaí do chuid mianta an phobail.

Uathoibriú chun fás le cáilíocht

Uathoibríoch a chur ar fáil freisin an cumhacht chun nósanna casta a aistriú go gníomhartha simplí. Por exemplo, os chatbots resolven dúbidas frecuentes sen precisar dun atendente, mentres que os correos electrónicos automáticos axudan a enviar recordatorios de pagamento ou confirmacións de cita. Sa sector da saúde, os sistemas automatizados facilitan a marcação de consultas e o envío de receitas dixitais, mellorando a experiencia dos pacientes e a eficiencia das clínicas.

Déanann Thiago Finch aird ar nach gciallaíonn an próiseas seo caillteanas an teagmháil duine nó níos lú aire a thabhairt don chustaiméir. "An t-ua automatization ceadaíonn fás gan cailliúint ar chaighdeán. Is féidir le cuideachtaí freastal ar níos mó daoine i níos lú ama agus ar bhealach eagraithe trí uirlisí éagsúla a chomhcheangal, ag cruthú córas éifeachtach," a deir sé.

Tá sampla maith ag teacht ón earnáil seirbhísí, áit a n-úsáideann go leor cuideachtaí uathoibriú chun coinneáil seirbhísí a shocrú agus iarratais a rianú i bhfíor-am. Cuireann sé na próisis níos tapúla, rud a léiríonn dea-mheasúnachtaí na gcustaiméirí.

Cad a bheidh tú ag súil le 2025

Naírs naíon, an mhargaidh ba chóir glacadh le níos mó nuálaíochtaí, mar úsáid na hintleachta saorga chun iompar a thuar agus feachtais a choigeartú ag an am ceart. Tá ag athrú an chaoi a n-idiríonn brandaí leis an lucht féachana agus cinnte go leanfaidh sé ar aghaidh ar an bhfásach i rith 2025.

Para Finch, is é an rúnda i gceart na sonraí. Tá having naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual, achá naisc na nual.

Táirgeachtaí Venture Capital ag dul trí athruithe suntasacha a chabhróidh le treo na n-infheistíochtaí a mhúnlú sna blianta amach romhainn. Entre os highlights atópan cambios nos tamaños dos cheques nas primeiras rondas, o foco no crecemento sostible e o protagonismo do sector enerxético como nova fronteira de oportunidades. Richard Zeiger, comhpháirtí MSW Capital, roinneann trí chreideamh bhunúsach faoi na treochtaí seo agus conas a bheidh siad ag tiontú ar an earnáil.

Seiceanna níos lú sa chéim síol

Táirgeadh masivo de uirlisí intleacht shaorga táirgeann go bhfuil gnólachtaí ag déanamh níos mó le níos lú. De réir Richard, "tá na seiceálacha sna rothaí seed ag laghdú, mar a laghdaíonn an teicneolaíocht an gá le foirne móra le haghaidh forbairt réitigh". Tá sé seo ag cur le treocht na héifeachtachta i n-ábhair ó na céimeanna tosaigh.

Fásach inbhuanaithe mar thosaíocht

Tá fóco dos fundadores está mudando de un crecemento acelerado para a busca por rendibilidade e autonomía financeira. "Gnóthaí a shroicheann an briseán le níos lú brabúsachta ar chistí eachtracha a bheith níos tarraingtí do infheisteoirí," a deir Richard. An turgais, in éineacht le smacht ar an ráta díothaithe, tá sé ina mhéadar lárnach don mhargadh.

Fuinneamh mar earnáil le béim

Táirge na fuinneamh mar an chéad chloch chonspóide eile don dá bhliain go trí bliain amach romhainn. Réimsí mar atá stóráil fuinnimh, athnuaite, hidreagán glas, breoslaí eitlíochta inbhuanaithe (SAF), giniúint dáileacháin agus leictreascáil na hinmharthanachta gealltar go mbeidh siad ina n-iarrachtaí móra infheistíochta. Richard comenta: “Tá méadar fuinnimh ag athrú, agus feicfimid go leor réitigh nuálacha ag baint leasa as infheisteoirí”.

Tá blianta 2025 ag druid, agus tosaíonn na gnólachtaí ag lorg bealaí chun luas a chur le fás a gcuid gnóthaí i measc athruithe tapaí ar an margadh. Samhléimeanna bainistíochta solúbtha, líonraí teagmhála láidreáilte agus úsáid teicneolaíochta tá i measc na straitéisí a mholtar ag saineolaithe chun dul i ngleic leis na dúshláin agus leas a bhaint as na deiseanna a thagann chun cinn.

Taighde ag McKinsey & Company léiríonn go bhfuil comhlachtaí le hoibríochtaí dea-struchtúrtha níos in ann fás, fiú i gcásanna neamhchinnteachta eacnamaíochta. De réir an staidéir, is féidir le heagraíochtaí a dhéanann infheistíocht i mbainistíocht ghníomhach agus pleanáil straitéiseach a bheith níos fearr ag oiriúnú do riachtanais an mhargaidh.

ChuigMarcus Marques, meantóir agus Phríomhoifigeach Feidhmiúcháin deGrúpa Luasaireis pleanáil straitéiseach bunúsach do aon fhás inbhuanaithe. Tugann sé faoi deara go dtosaíonn an próiseas le anailís mionsonraithe ar staid reatha na cuideachta. Tá sé bunúsach a thuiscint cá bhfuil an gnó agus a shainiú cad ba chóir a dhéanamh chun an pointe atá uainn a bhaint amach. Áirítear leis sin spriocanna soiléire a leagan amach, tosaíochtaí a liostáil agus pleananna gníomhaíochta a bhunú a bheidh indéanta a chur i bhfeidhm sa lá atá inniu ann. Gan an leibhéal sin eagrúcháin, tá riosca ag na cuideachtaí fás go mí-eagraithe agus go neamhéifeachtach, a mhíníonn sé.

Tánaisteoirí freisin tá tairbhe ag baint astu as an malartú taithí le gnólachtaí eile. Líneas de conexión, como grupos de mentoría e asociacións empresariais, teñen amosado ser ferramentas importantes para ampliar colaboracións e explorar novas ideas. Tá sé i gcás an chláir Giants, atá thart ar 700 ball aige, ag déanamh an líon is mó de ghnólachtaí i gclár ar fiú ard i mbrazil. Le haghaidh infheistíochtaí bliantúla a athraíonn idir R$229.000 agus R$400.000 in aghaidh na cuideachta, cuireann an tionscadal treoir, oiliúint do bhainisteoirí agus do chomhaltaí foirne, chomh maith le deiseanna chun gnó nua a chruthú.

Deimhníonn Marques nach bhfuil comhoibriú díreach faoi athrú teagmhálacha, ach faoi chruthú straitéisí shonracha ó na idirghníomhaíochtaí sin. "Go leor uaireanta, tagann dea-chomhartha as taobh amuigh den earnáil agat. Cabhríonn comhrá le gnólachtaí eile le féachaint ar dheiseanna nach bhfuil soiléir laistigh den ghnó laethúil," a deir sé.

Réitíos teicneolaíochta freisin mar cholúin do dhaoine atá ag iarraidh fás. Uirlisí a fheabhsaíonn próisis agus a sholáthraíonn faisnéis i bhfíor-am cabhraíonn le cuideachtaí éifeachtúlacht a bhaint amach agus rochtain a fháil ar mhargaí nua.

Tá anailís nua-aimseartha de Gartner a thaispeáilt go bhfuil gnólachtaí a infheistigh i uathoibriú agus anailís sonraí in ann a n-oibríochtaí a leathnú níos tapúla. Do Mhárcas Marques, ba chóir go mbeadh úsáid na n-uirlisí seo bunaithe ar phleanáil straitéiseach maith, a cheadaíonn faisnéis a aistriú go gníomhartha praiticiúla. Ní hamháin gur ciallaíonn pleanáil spriocanna aonair a shocrú. Is éard atá ann ná treoirlínte a dhearadh a cheanglaíonn teicneolaíocht, daoine agus cur i bhfeidhm, ag cruthú bealach soiléir don fhás. Nuair a bhíonn an pleanáil déanta go maith, cuireann sí simplíocht ar chinnteoireacht agus ligfidh sí le hathruithe a dhéanamh gan caillteanas ar an bhfócas ar na torthaí, a mhíníonn sé.

Marcas reforza que o pleanamento stratéxico non é un documento estático, senón un proceso continuo. Inclúe etapas como a definición de metas específicas, a análise de información e o seguimento de indicadores, todo isto orientado por unha visión clara de onde quere chegar a empresa. "Tástrutura do planamento precisa ser dinámica. É fundamental monitorizar a execución diariamente, identificar gargalos e agir correctivamente antes de pechar ciclos. Isto é o que transforma un plan en resultados concretos", pontúa.

Para 2025, Marques crede que naiscíntas a gníomhaithe a bheith ag féachaint ar an gcur chuige straitéiseach mar threoir riachtanach chun dul i ngleic le cásanna neamhchinnte. Taispeánann sé go gcabhraíonn an próiseas le gníomhartha gearrthéarmacha a chur in oiriúint le spriocanna fadtréimhseacha, ag neartú an chumas oiriúnaithe agus cur i bhfeidhm. "Tá anailís straitéiseach soiléireachta ar an bpointe tosaigh, an sprioc atá uainn agus na céimeanna riachtanacha chun é a bhaint amach. Is é sin an soiléireacht a ligeann do na cuideachtaí cinntí shlán agus inathraithe a dhéanamh, ag baint leas níos fearr as na deiseanna agus ag ceartú an treo nuair is gá," a chríochnaíonn sé.

An beartas solúvel, de acordo com Marques, é an rud a dhéanann difríocht idir cuideachtaí a fhásann ar bhealach inbhuanaithe. Ele destaca que, para acadar resultados consistentes en 2025, é esencial unir planificación, execución eficiente e axustes constantes, mantendo sempre unha visión integrada do negocio e do mercado.