Fad ó shin, bhí an treoirlínte ina acmhainn eisiach do mhórchomhlachtaí, cosúil leis na cinn atá liostaithe i U.S. Fortune 500, áit a bhfuil 97,6% acu ag baint úsáid as cláir treorach struchtúrtha. Sin embargo, este escenario mudou: hoxe, cada vez máis empresarios e startups acoden a mentorizacións para acelerar o crecemento, evitar erros estratéxicos e desenvolver unha mentalidade de alta rendibilidade.

Táirgí ag cruthú an treocht sin. De réir an Chumann Brasaíleach na nAíonna Gnó (ABMEN), d'fhás líon na n-aíonna sa Bhrasaíl 78% idir 2019 agus 2020, ag sroicheadh 35 míle gairmithe, agus tá sé fós ag méadú, le meán fáis bliantúil de 19,5%.

Para Filipe Bento, bunaitheoir agus Príomhfheidhmeannach Atomic Group, léiríonn an chuardach le haghaidh treorach an gá le foghlaim leanúnach agus le straitéis shonraithe go maith. Ní dhéanann gnólóirí rathúla fás ina n-aonar. Déanann rochtain ar líonra cáilithe, radharc straitéiseach agus an intinn cheart difríocht mhór chun gnólachtaí a scálú go cobhsaí agus inbhuanaithe, a deir sé.

Cad a chuireann meantóireacht ardtionchair as a chéile?

Ó chóng dá mar atá a n-aireann go leor daoine, ní chuireann an treoir i gceist ach leideanna sealadacha nó malartuithe taithí. Is é uirlis chun luasghailiú straitéiseach a chur ar bun a chuireann rochtain ar líonraí cáilithe, glacadh le cinntí bunaithe agus forbairt ar chumas riachtanacha don cheannaireacht.

Míníonn Filipe Bento, a stiúrann cuideachtaí ar nós Br24, Atomic Ventures agus Atomic Growth, go ndíríonn meantóirí ardleibhéil ar scileanna cumhachta a fhorbairt - ardscileanna a chuimsíonn ceannaireacht i gcásanna neamhchinnte, idirbheartaíocht, tionchar agus smaointe a fheidhmiú go héifeachtach.

“Tá gnólachtaí tosaithe níos feasach ar thábhacht na meantóireachta. Éilíonn an margadh cinntí lúfar agus eolasacha, agus cuireann idirghníomhú le meantóirí a bhfuil taithí acu aicearra luachmhar ar fáil, ag tairiscint bailíochtaithe, treoir agus deiseanna nua fáis,” a deir Filipe.

Na gníomhaithe atá ag lorg an cineál tacaíochta seo, de réir dó, is iad daoine fealsúnacha atá ag iarraidh fás tapa. Áfach, bualann siad i dtrioblóidí mar aistarraingí acmhainní, struchtúrú próisisí agus sainmhíniú straitéisí inbhuanaithe.

Sé Straitéis d'Fás Soladach Inscálaithe

Agus taithí aige ar ghnólachtaí a luasghéarú agus cuideachtaí a chlaochlú ina n-oibríochtaí an-bhrabúsacha, leagann Filipe Bento béim ar shé cholún bhunúsacha a mbíonn sé ag obair orthu ina sheisiúin mheantóireachta d’fhiontraithe:

• Comhghuaillíochtaí straitéiseacha – Teastaíonn comhpháirtíochtaí daingne le haghaidh fás inbhuanaithe, cibé acu le soláthraithe, le comhpháirtithe nó le hinfheisteoirí straitéiseacha.

• Uainiú agus luas – Tá sé ríthábhachtach foirne lúfar a struchtúrú agus próisis oibríochta dea-shainithe a chruthú le haghaidh inscálaithe.

• Córais oibriúcháin – Is iad múnlaí éifeachtacha soláthair, seachadta agus iar-díola cnámh droma gnó inbhuanaithe.

• Meon fáis – Is difreálaí é chun bacainní inmheánacha a bhriseadh agus creidimh a theorannú chun ceannaireacht agus nuálaíocht a dhéanamh.

• Impácto agus ioncam athchothromaithe – Ní bhíonn gnólachtaí brabúsacha ag brath ar mhéidí ar leith, ach ar mhúnlaí réasúnta agus inbhuanaithe.

• Fás Inscálaithe – Ligeann struchtúrú próisis agus táirgí do ghnó fás ar bhealach ordúil easpónantúil.

Para Filipe, an mentoría non é unha fórmula predefinida, senón un proceso de personalización estratéxica. "De réir na fíoráide agus na ndúshlán atá ag gach gnólacht, oireann muid an cur chuige, ag cinntiú go bhfuil na huirlisí agus an tacaíocht riachtanach acu chun torthaí comhsheasmhach agus inbhuanaithe a bhaint amach," a chríochnaíonn sé.

Somos unha das maiores economías do mundo. Ach, níl mórán tionscadal sa tír a úsáideann meicníochtaí nuálaíochta láidre chun a bhfás iomaíoch a chur chun cinn. I mbun staidéar a rinne Alexandre Pierro, ceann de na Brasaíligh amháin a ghlac páirt i bhfoirmiú ISO 56001, maidir le bainistíocht nuálaíochtaaguscomhalteoir bunaithe ar PALAS, comhairleoir tosaigh sa mhétodológia seo sa Bhrasaíl, tugadh le fios go mbíonn comhlachtaí a úsáideann an modh seo maidir le bainistíocht idirnáisiúnta ag ardú 271% a thuiscint ar an ábhar, ag fáil níos mó ullmhachta agus cumas chun nuálaíocht a ghiniúint, ag baint amach torthaí dearfacha ar shlí gairid. Is é toradh de thráchtas máistreachta a rinne an gairmí in Ollscoil Chonradh na Mac Léinn ABC.

Prácticamente, hai dúas décadas, ocupamos lugares intermedios no ránking mundial de innovación, mesmo sendo unha economía tan potente e tendo un mercado consumidor tan grande. De acordo com o último Índice Global de Inovación (IGI), realizado pola Organización Mundial da Propiedade Intelectual (OMPI), estamos na 50ª posición entre 133 países. Tá mór incongruência idir ár n-ár seasamh eacnamaíoch agus nuálach. ISO 56001 é unha excelente oportunidade para reducirmos isobearna”, pointa Pierro.

Príomhchuspóir an staidéir ná feidhmíocht na n-eagraíochtaí a mheas roimh agus tar éis úsáid a bhaint as modheomhaint ISO na nuálaíochta. Dentro diso, consideráronse cinco obxectivos específicos: comparar os procesos e a estrutura de innovación coa aplicación ou non da norma; analizar a cultura de innovación da empresa e comparala coa aplicación ou non da norma; analizar o lanzamento de novos produtos, servizos ou procesos creados coa aplicación ou non da norma; comparar a receita financeira anual xerada con produtos ligados á innovación coa aplicación ou non da norma; e comparar a capilaridade da estratexia de innovación na organización coa aplicación ou non da norma.

Anailís ar an mbealach taighde a bhí ann trí cheistneoir ar líne faoi phrionsabail na nuálaíochta; ceistneoir ar líne faoi chultúr na nuálaíochta; agus agallaimh bheo le gairmithe nuálaíochta ó na cuideachtaí ar leibhéil teicniúla, straitéiseacha agus oibríochta. Na roghanna freagartha na bhfoirmi ar líne bhí: aontaím go hiomlán, aontaím, ní aontaím, ní aontaím go hiomlán agus nílim in ann tuairim a thabhairt.

An chéad chéim den staidéar chuala 60 cuideachta meánmhéide agus mhórmhéide ó réimsí éagsúla chun a fháil amach cé na modhanna nuálaíochta is mó a úsáidtear. An toradh léirigh trí cinn: Dearadh Smaoineamh, Brainstorm agus Agile. De chumas de an información, o profesional aplicou a metodoloxía de investigación en 17 empresas brasileiras que xa adoptaron a ISO de innovación. I measc acu, tá Grúpa Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel agus go leor eile le móir agus réimsí éagsúla.

Chunntais gach cuideachta, de réir Pierro, a cuireadh le chéile agus a rangú de réir na mbunús agus na coincheapa den teaghlach caighdeán ISO 56000, a chuireann samhail iomlán bainistíochta nuálaíochta ar fáil, leis an ISO 56001 mar chaighdeán inbhuanaithe. Na bhfáil amach go raibh na torthaí iontach.

De réir an taighdeora, tá beagnach trí huaire níos mó tuiscint ar straitéis ghinearálta nuálaíochta i ngnólachtaí a ghlac an ISO. Ag anailís ar choincheapaí mar shainiúint ar nuálaíocht; sprioc na nuálaíochta; díriú agus cineál na nuálaíochta; próiseas na nuálaíochta; spriocanna agus innéacsanna na nuálaíochta; uirlisí na nuálaíochta; agus clár na n-íomhánna, tháinig leibhéal na bhfostaithe straitéiseacha nuálaíochta ó 35,71% go 87,50%; i measc na foirne teicniúla ó 29,58% go 90,27%; agus i measc na foirne oibríochta ó 32,70% go 88,10%.

Anáil ar an gcórais chothaitheach d'ardaigh 58% go 67,1%. Drochtaí na cumarsáide ó 55% go 69,5%. Naidíreachtaí riachtanacha chun nuáil a dhéanamh – mar am, daoine, eolas, bonneagar agusbuxo– melloraron do 62% ao 72%. Gach gné seo tá riachtanach chun straitéis nuálaíochta leanúnach agus tionchar ard a chinntiú.

Ma thaobh na cultair, thuit an eagal air mhear bho 43,3% gu 37,9%; a tha a' sealltainn cruthachadh àrainneachd nas sàbhailte agus nas freagarraiche airson taisbeanadh beachdan ùra. Tá eagla seo cruthaíonn córas cosanta sna corporaíochtaí, ag cur cosc ar na gairmithe roinn a gcuid smaointe mar gheall ar eagla go ndéanfaí gearán orthu. Is féidir leis an ISO timpeallacht na cuideachta a dhéanamh níos sábháilte, le níos lú frithsheasmhachta i dtaobh nuálaíochta, a cheiliúradh Pierro.

Gach feabhsuithe a thaispeántar a chuidíonn le cothromaíocht níos fearr idir na hiarrachtaí agus na hinfheistíochtaí i nuálaíochtaí, rud a shainaithníodh freisin sa staidéar. Leis an modhanna seo, d'fhéach an dá chumas eagraíochta - atá in ann smaoineamh ar an todhchaí agus freastal ar riachtanais an lae inniu ag an am céanna - feabhsigh thart ar 10% i na cuideachtaí a cuireadh ceist orthu, ag cur le cumas níos mó chun nuálaíocht a iniúchadh.

Naíseachtaí a bhaint amach go dtí seo léiríonn gur féidir le ISO 56001 a bheith ina modheolaíocht thábhachtach chun nuálaíocht a chur chun cinn in ár dtír. Táirge seo de rialachas ag dul i bhfeidhm mar an bealach is éifeachtaí chun nuálaíocht a chur chun cinn, ag cruthú go leor buntáistí maidir le straitéis, tuiscint ar an gcórais, cultúr na nuálaíochta, ceannaireacht, bainistíocht neamhchinnteachta, cumarsáid, tacaíocht agus próiseas. Is é seo an deis againn ár suíomh a fheabhsú sa rangú domhanda nuálaíochta agus bheith níos iomaíche i gcoinne an domhain, a chríochnóidh Pierro.

D'fhógair BigDataCorp an dara heagrán dá staidéar “CNPJs do Brasil”, a dhéanann anailís ar chás na gcuideachtaí sa tír. I mí na Márta 2025, tháinig an Bhrasaíl thar an gcéad 64 milliún CNPJs cláraithe, 7,72% níos mó ná an méid a bhí ann sa tréimhse chéanna den bhliain roimhe sin. Ag fé justas empresas ativas, an tógáil níos mó é: 16,11%, ag dul ó 21,8 míle ionaid go 25,3 míle. Táibide seo de an méid gnóthaí atá ag feidhmiú ag léiriú dinimic mhargaidh na Brasaíle, atá ag leathnú go tapa.

Táirgeadh seo go háirithe le feiceáil sa rannóg na ngnólachtaí beaga agus micreacha, atá i gceannas ar an ngluaiseacht. Táirgí beaga aonair (MEIs) d'fhás 20,90% le linn na 12 mhí anuas, agus tá siad cheana féin ag 78,74% de na CNPJs gníomhacha sa tír. Gnólachtaí beaga teaghlaigh, atá ina bhfuil beirt nó níos mó comhpháirtithe, go léir den teaghlach céanna, is iad an dara catagóir is mó, ag déanamh suas 9,75% den iomlán. No total, 88,49% das organizacións brasileiras son micro ou pequenas empresas familiares, e a evolución deste tipo de negocio é un reflexo de transformacións importantes na sociedade e na economía brasileira.

Athrú agus foirmliú na hoibre

Thoran Rodrigues, Ceannaire na BigDataCorp, léiríonn go bhfuil an fás atá le feiceáil ina thorthaí de dhá threochtaí móra atá i mbun oibre sa mhargadh. Ar dtús, tá an fhórsaighnéim de 'pejotização' na bhféiniúlachtaí oibre. Sa chomhthéacs sin, tháinig go leor daoine a bhí ina bhfostaithe le cárta oibre traidisiúnta chun bheith ag obair mar sholáthraithe seirbhísí, ag struchtúrú a n-gníomhaíochtaí mar chomhlachtaí, a mhíníonn.

Táirgeadh sa mhodh a bhfuil daoine á fhostú le feiceáil i bhfás na gcuideachtaí a deir go bhfuil "margaíocht díolacháin" nó "tacaíocht riaracháin" mar a gcuid príomhghníomhaíochtaí eacnamaíocha. Beidh na dá chuid gníomhaíochtaí seo go coitianta ag fostaithe atá ag bogadh go dtí samhail PJ, agus iad an dá chineál gníomhaíochta is mó a bhí i láthair sna cuideachtaí nua. 6,76% das CNPJs abertos ao longo de 2024 tiñan unha delas como a súa principal área de actuación.

Táirgeadh gnó beag, go háirithe iad siúd a bhaineann leis an 'geilleagair gig', an dara treocht mhór a léiríonn an staidéar. Mar shampla, breathnaímid go bhfuil go leor gníomhaíochtaí sa tionscal iompair, dá mbaineann le paisinéirí nó earraí, tar éis bheith rannpháirteach níos mó ná mar a bhíothas ag súil leo i mbunú cuideachtaí, a chuireann Rodrigues leis.

Além do setor de transporte, a formalización tamén se reflicte no pequeno comercio e en servizos esenciais como peiteadores e manicuras, segmentos que seguen con forte crecemento no número de empresas abertas.

Bás mór na cuideachta

A pesar do crescimento total da cantidade de empresas activas, o estudo tamén revelou un aumento na mortalidade empresarial. Go háirithe, níos mó cuideachtaí a dúnadh a gcuid gníomhaíochtaí i rith 2024 ná in aon bhliain roimhe sin, seachas 2021, nuair a bhí an tír fós ag déileáil leis na héifeachtaí den phaindéim. Táirge mór den bhásmhaireacht sin bainteach le filleadh ar ghnáthnós sa gheilleagar.

D'aithin, mar shampla, méid neamhchothrom de chuideachtaí sa réimse ullmhúcháin bia le haghaidh seachadta, ag léiriú laghdú i réimse a raibh mórfhás ó 2020 go 2022. Le híos 2024, 1,66% de ghnóthaí dúnn a bhí ag obair sa réimse sin.

An t-aistriúchán seo, nuair a chomhcheanglaítear é le méadú ar na hoscailtí, léiríonn sé go bhfuil níos mó athraitheachta sa mhargadh Bhrasaíl, le cuideachtaí níos lú fada saoil agus níos móchuinneogcríochnaíonn an feidhmeannach.

Mesmo com tantos momentos marcantes ao longo da temporada, a reta final da casa mais vigiada do Brasil teve desempenho tímido nas redes sociais. De réir sonraí óWinnin— ardán a úsáideann IA féin-chumtha chun treochtaí cultúrtha a léiriú ó úsáid físeáin ar an idirlíon, thit an rannpháirtíocht ar na hardáin, ar an meán, 42% i gcomparáid leis an eagrán roimhe sin. Tá an t-íoslaghdán ar lucht féachana ar an teilifís oscailte freisin léirigh an scéal seo: tháinig na huimhreacha den chraoladh réaltachta níos ísle ná na blianta roimhe sin, ag léirigh meath ar an gformáid i measc cuid den lucht féachana, mar a léiríonn na graifidí thíos.

Ao longo da edição, a audiencia maioritaria do programa foi feminina e dominada polas Xeración Z e Millenials, con un 72% a seu favor, fronte ao 28% do público masculino. Cuireadh an séasúr marcáilte freisin le téamaí sóisialta agus iompar a d'fhág tionchar mór ar na meáin shóisialta. I measc na n-ábairí is mó a phléigh siad: “scéalta bréagacha sa réaltacht”, “lipedema”, “ciníochas”, “gruaig sa réaltacht”, “féachaint nua Aline”, “troidí agus díospóireachtaí”, “foréigean”, “tuaillí gutaí” agus “etarachas”. I measc na formáidí a ghlac an lucht féachana is mó ar na hardáin dhigiteacha bhífíseáin de phríomhphointí, scéitseanna, ceisteanna agus freagraí, agus beoiteachtaí.

Nuance destacado desta temporada foi o impacto da participação digital do público, que se mostrou mais activo e criterioso ao longo do programa. Ní amháin gur spásanna tacaíochta a bhí sna meáin shóisialta, ach tháinig siad chun bheith ina gcampaí anailíse agus breithiúnachta morálta, áit a ndearnadh anailís ar gach gníomh de na rannpháirtithe i bhfíor-am. An t-athrú seo i n-iompar an lucht féachana d'fhág gá le freagraí níos tapúla agus níos comhtháite ó thaobh na mbrandaí agus na táirgeachta féin, ag cruthú dinimic cumarsáide níos freagartha agus níos comhoiriúnaithe le mothú na gcoiteann.

Na marcaínto a bhfuil eolas acu ar an gníomhúUGC(conteúdo a úsuario), conseguiron expandir a súa presenza máis alá da pantalla da TV, creando unha cadea de compromiso orgánico nas redes sociais.

I measc go leor, d’éirigh an chothromacht leis an difríocht a dhéanamh sa teach is mó a bhfuil súil leis sa Bhrasaíl i 2025, in ainneoin go ndéanann go leor daoine geall ar ghníomhartha aonair agus gníomhachtaí móra. ANMargadh SaorChumou levemente en accións continuas, creando familiaridade e reforzando a súa mensaxe en diferentes contextos dentro do reality. De acordo com Winnin, essa constância fixo que o público non só notase, senón que tamén se conectase coa marca, garantindo a súa liderado na atención durante tres meses seguidos e consolidando a súa relevancia cultural.

Consolidado do rannpháirtíocht na mbrandaí urraithe i gcainéil úinéireachta, UGC agus fógraíochta. Tréimhse: 13 Eanáir go 23 Aibreán 2025

Cheana féinKwai, Cloch, MRVe até aNestléDemonstraron que cando o público se converte en coautor da conversa, o alcance vai moito máis alá do previsto. Bhuaigh na brandaí seo cáil ar mhéadú ar chainníocht ard de shonraí a ghintear ag úsáideoirí (UGC), le béim ar leith ar Kwai, a d'fhág go soiléir go raibh sí i gceannas sa réimse seo. Níor neartigh an gluaiseacht seo a láithreacht dhigiteach amháin, ach chabhraigh sé freisin le míniú a thabhairt ar a bhuaicmhéadracht sna grafaicí aird ag tús na séasúire.

De réir an suirbhé de Winnin, bhí na feachtais is nasctha leis an gcultúr le feiceáil go mór sa BBB. Brandaíonnaí a ghlac siad le tagairtí cultúrtha agus mothúchánacha, d'éirigh leo níos mó aird agus rannpháirtíocht ón bpobal a ghiniúint. Is é cás de CIF, a d'áithne an t-ógra Belo mar a phríomhpháirtí dá ghníomh; de Galinha Pintadinha, a tháinig chun cinn le scéal na huibheagán; agus de iFood, a tharraing siar an frása chultúrtha “Calabreso”.

Tá sé de garda, gur feadh trí mhí den chlár, chuir ardán Winnin sonraí seachtainiúla ar fáil trí leathanach oifigiúil Big Insights Brasil agus trí dhashboard eisiach le clárú simplí. Tháinig naisc na dtuairiscí ar na nóiméid is mó a ghabháil, ar fheidhmíocht na n-urraitheoirí, ar iompar an phobail agus ar na deiseanna is fearr do na brandaí atá taobh amuigh den réaltacht.

Anois, cuireann an chuideachta le chéile ansonraí de deireadh na séasúir i gcúntasail chuí, que mostra quem capturou a atenção do público, os principais interesses da audiência conectada ao programa, os temas que repercutiram fora da casa e as marcas que dominaram a conversa. Táirge freisin cuireann sé i gcomparáid idir eagráin 2024 agus 2025, chomh maith le feidhmíocht na gcomhghleacaithe, cruthaitheoirí agus formáidí ábhair a d’éirigh leis an lucht féachana is mó a mhealladh.

** Tomhas bunaithe ar ábhar físe faoin seó réaltachta.