De réir Chatalóg Gairmeacha na Brasaíle (CBO), is gairmí é an síceolaí eagraíochtúil a dhéanann gníomhaíochtaí i réimse na síceolaíochta a chuirtear i bhfeidhm ar an obair, mar shráid dhá bhealach, a chuireann ar chumas ailíniú riachtanais agus ionchais gairmithe le cuspóirí straitéiseacha na cuideachta.
"Thosaigh an tsíceolaíocht san earnáil chorparáideach ag leathnú a raon feidhme níos faide ná roghnú pearsanra agus oiriúnú oibre sna 1950í. Le méadú ar chastacht cuideachtaí agus tuiscint níos fearr ar fholláine fostaithe, thosaigh an réimse ag cuimsiú ábhair mar spreagadh, ceannaireacht, forbairt eagraíochtúil, timpeallacht ghairmiúil, sláinte cheirde agus eirgeanamaíocht," a deir Neide Leite Galante, Ceann Acmhainní Daonna, Bainistíochta agus Forbairt Daoine ag ButtiniMoraes.
De acordo le head de RH de ButtiniMoraes, actualmente, a área está en constante evolución para acompanhar as mudanças do mundo do traballo e as novas demandas das compañías. Inniu, tá ról an síceolaí eagraíochta thar a bheith tábhachtach i ngníomhartha pleanála straitéiseach cuideachta, ba chóir go mbeadh sé ina chuid de na cuspóirí, ó shocrú na misean, radharc agus, go háirithe, na luachanna, nuair a theastaíonn uirthi a bheith comhsheasmhach, ag fás agus ag seasamh amach i gcoinne na iomaíochta, a mhíníonn Neide.
Para que uma empresa consiga alcançar seus objetivos, é necessário que se tenha uma gestão de pessoas eficaz, voltada para a geração de valores da cultura empresarial, partindo do capital humano, trabalhando com diversidade e transformando os negócios em vantagem competitiva. É gáinneamh a shocrú, fós, to prioritais a fhorbairt timpeallacht oibre a chinntíonn cultúr comhoiriúnach le straitéis ghnó.
Sa chiall seo, tá ról tábhachtach ag an síceolaí i gcuideachtaí chun a chuid iasachtaí a chur i gcuimhne, nascanna idirpháirtíocha a chruthú dá gcuid gníomhaíochtaí agus tionchar a imirt ar na gairmithe eile chun tuiscint agus luach a thabhairt dá n-iompar, ag feidhmiú mar chomhpháirtí straitéiseach don rath na cuideachta, le cur le hionchais éagsúla go suntasach. Tá sé do do chuspáis chun maitheas pearsanta agus eagraíochtúil a chur chun cinn de réir cultúr agus straitéis ghnó, agus chun é a bhaint amach, caithfidh sé gníomhú i réimsí éagsúla, mar:
- Cultúr Eagrúcháin- chun cinn agus láidriú ar chultúr na cuideachta, ag cinntiú go bhfuil sí eiticiúil, dearfach agus ag teacht le luachanna. Deve freisin cur chun cinn cumarsáid inmheánach éifeachtach, ag cruthú bealaí chun go mbraitheann na gairmithe go bhfuil siad éisteachta agus luachmhar. Além disso, debe xestionar cambios estratéxicos de xeito eficaz, minimizando os impactos negativos e promovendo a adaptación dos profesionais ás novas realidades.
- Bainistíocht Daoine- tarraing, roghnú agus comhtháthú nua-talent, ag cinntiú go bhfuil na daoine ceart sa phostanna ceart; forbairt cláir oiliúna agus forbartha chun scileanna agus eolas na bhfostaithe a fheabhsú. Tá freisin chun bainistiú a dhéanamh ar fheidhmíocht na bhfostaithe agus aiseolas tógúil a sholáthar chun cabhrú leo feabhas a chur orthu. Eileanna eile ná cur i bhfeidhm cláir bainistíochta gairme agus oidhreacht, ag ullmhú na n-aireachtaí don todhchaí, agus ag bainistiú coimhlintí idirphearsanta agus grúpa chun timpeallacht oibre níos comhchuí agus níos táirgiúla a chur chun cinn.
- Sláinte agus folláine- aire a saúde mental e o benestar dos colaboradores, prevenindo o estrés, o burnout e outros problemas relacionados co traballo. Iompar an cláirtheachtaí de chur chun cinn na sláinte agus cáilíocht na beatha sa obair. Orientar os comités sobre ergonomía e saúde ocupacional. Aseis ar an gcuideachta maidir le cosc ar thimpistí saothair agus galarí oibrithe.
- Ceannaireacht– caithfidh siad cabhrú le bainisteoirí a scileanna ceannaireachta agus bainistithe daoine a fhorbairt, ionas gur féidir leo a bhfoirne a spreagadh agus torthaí níos fearr a bhaint amach, chomh maith le stíl cheannaireachta dhearfach agus rannpháirteach a chur chun cinn a chuireann luach ar chomhoibriú agus ar obair foirne, chomh maith le cláir oiliúna agus meantóireachta a fhorbairt.
- Taighde agus Forbairt– ní mór dó taighde a dhéanamh chun riachtanais na ngairmithe agus na cuideachta a shainaithint, uirlisí agus modheolaíochtaí nua a fhorbairt agus a chur i bhfeidhm chun bainistíocht daoine a fheabhsú, chomh maith le bheith cothrom le dáta maidir leis na treochtaí is déanaí i síceolaíocht eagraíochtúil agus i mbainistíocht acmhainní daonna.
- Cosc Coimhlinte– caithfidh an cumas sár-riachtanach a bheith aige freisin chun idirghabháil a dhéanamh ar choinbhleachtaí idirphearsanta agus grúpa trí theicnící cumarsáide teanntásaí, éisteacht ghníomhach agus caibidlíocht, cuidiú le coinbhleachtaí a réiteach ar bhealach síochánta cuiditheach chun timpeallacht oibre níos comhchuí agus níos táirgiúla a chur chun cinn.
“Is comhpháirtí riachtanach é an síceolaí eagraíochtúil do rathúlacht na cuideachta agus cuireann sé go mór le roinnt gnéithe, mar trí ghníomhú go straitéiseach agus ailínithe le cultúr na cuideachta, cabhraíonn sé le sásamh níos mó a chur chun cinn i measc gairmithe agus a chinntiú go bhfuil an eagraíocht ullmhaithe do dhúshláin an domhain gnó agus cuspóirí a bhaint amach”, béim Neide.
