Táirge traidisiúnta na comhairleoireachta, bunaithe ar anailísí seachtracha agus ar thuairiscí fairsinge, tá sé ag caillteanas spás do cur chuige níos comhoibríche. Foirneacha a ghlacann páirt ghníomhach i bhforbairt a gcuid réitigh féin in ann athruithe a chur i bhfeidhm níos éifeachtaí agus le hiompar níos fearr laistigh. Tá an treo seo ag éirí níos láidre agus ag spreagadh modhanna nua, cosúil leis na hoifigí réitigh a eagraítear ag EDR, faoi stiúir Andrea Eboli.
"Cinntíonn rannpháirtíocht dhíreach cuideachtaí i bhforbairt réitigh go bhfuil straitéisí ag teacht níos mó le réaltacht an ghnó. Nuair a ghlacann bainisteoirí agus a bhfoirne páirt sa phróiseas, bíonn na torthaí níos teanntásaí agus níos inbhuanaithe," a mhíníonn sé. Eboli, speisialtóir i straitéis agus claochlú gnó.
Comhchruthú agus pearsanú mar dhifreálaí
Murab ionann agus sainchomhairleachtaí traidisiúnta, a sheachadann pacáistí moltaí lena gcur chun feidhme níos déanaí, EDRglac a cur chuige idirghníomhach, a bhaineann na cuideachtaí san fhorbairt na straitéisí ó thús. Cuideann seo le haghaidh oiriúnuithe i bhfíor-am agus déanann sé cinnte go bhfuil gach réiteach saincheaptha chun freastal ar riachtanais shonracha gach gnó.
"Tá dúshláin uathúla ag gach cuideachta, agus ní féidir leis na freagraí a bheith cineálach. Ligeann an próiseas comhchruthaithe réitigh a mhúnlú de réir réaltacht an chliaint, rud a fhágann go mbeidh an cur i bhfeidhm níos éifeachtaí agus níos buaine," a deir sé. Eboli.
Torthaí a ghineann fíorthionchar
Modheolaíocht na EDRjá foi aplicada em diversas empresas, resultando en maior eficiencia operacional e ganancias estratégicas. Ceann de naisc rathúil a bhaineann le hathchóiriú ar straitéis ghnó cuideachta miondíola, a d'éirigh léi a tiontú díolacháin a mhéadú 30% trí réitigh a fhorbairt i gcomhpháirt lena mbainisteoirí agus a foireann díolacháin.
Eile eile is é an tionscal a bhí ag fulaingt deacrachtaí san aontú próisis idir réimsí éagsúla. Tar éis oibríocht fóntais a dhéanamh, laghdaigh an chuideachta am freagartha idir réimsí de 40%, ag feabhsú táirgiúlachta agus glacadh cinntí.
"Téann tionchar na samhla seo níos faide ná na huimhreacha. Mothaíonn foirne níos rannpháirtíoch agus níos rannpháirtí, mar tuigeann siad go bhfuil siad mar chuid den réiteach. Neartaíonn sé seo an cultúr eagraíochtúil agus tiomáineann sé nuálaíocht laistigh de chuideachtaí," a dúirt sé. Eboli.
Dul i gcomhairle mar chomhpháirtí straitéiseach
An t-athrú sa mhargadh comhairleoireachta léiríonn gá na gcuideachtaí le comhpháirtithe straitéiseacha, a théann i bhfad níos faide ná anailís agus a ghlacann páirt i bhforbairt na n-soláthróirí. Múnla comho atá feidhmiúil ag an EDRa thaispeáint go bhfuil comhchruthú agus cur i bhfeidhm lúfar straitéisí i gceist le todhchaí an chomhairliúcháin ghnó.
"Tá ré na dtuarascálacha statacha thart. Sa lá atá inniu ann, tá réitigh dhinimiciúla de dhíth ar chuideachtaí, bunaithe ar fhíorthaithí na bhfoirne a bheidh ar thús cadhnaíochta an athraithe," a chríochnaíonn sé. Andrea Eboli.
