Tá an taighde díreach eisithe ag Bain & CompanyGan aicearraí: an cosán chuig ionadaíocht ban ag an mbarr agus an luach do chuideachtaí, a chuireann sé béim ar thuiscint a fháil ar thuairim na comunití gnó maidir le láithreacht na mban i mbainistíocht chorparáideach agus ar na príomhbhacainní a chuireann cosc orthu na mban a bhaint amach ar an mbarr. Tugann an comhairleacht le fios na gníomhartha riachtanacha chun timpeallacht fabhrach a chruthú do dhul chun cinn tallainne ban sa Bhrasaíl.
"Ba chóir dúinn a chur in iúl go raibh forbairt ann agus go bhfuil ionadaíocht na mban i bpoist cheannais beagnach dúbailte le cúig bliana anuas", ach tá i bhfad ó chothromacht. Os comho na méadho a thuilleadh ar bhunús na n-infheistíochtaí i éagsúlacht, tugann an taighde le fios tábhacht na gceannaireachtaí éagsúla do fhás inbhuanaithe na gcuideachtaí, nochtann sé na bacain a bhaineann le hardú na mban agus molann sé gníomhartha chun an dul chun cinn seo a chur chun cinn, féach Luiza Mattos, comhoibriún de Bain atá freagrach as an staidéar, ceannaire ar chleachtais Sláinte agus Taithí Custaiméirí i Meiriceá Theas agus freagrach as an ngrúpa comhoibrithe Women at Bain.
De réir anailíse a rinne Bain bunaithe ar na 250 comhlachtaí is mó sa Bhrasaíl, idir 2019 agus 2024, d'áireamh na mban CEO tháinig méadú ó 3% go 6%. D'aoibhinn, d'ardaigh an céatadán do na hoifigigh feidhmiúcháin ó 23% go 34% agus d'ardaigh an céatadán do na comhairleoirí ó 5% go 10%. Bunaithe ar na sonraí seo, is féidir a fheiceáil go gcailltear ionadaíocht na mban i bpoist cheannais nuair a shroicheann siad an meánbhainistíocht, de réir an ghráfa thíos.
Buntáistí na héagsúlachta
Tugann an taighde le fios go gcuireann cur i bhfeidhm gníomhartha comhoibritheacha atá dírithe ar éagsúlacht le cothrom na ngnéithe agus, breise, nearta an comhoiriúnacht, ag taispeáint go bhfuil an t-innsint mar mhótar riachtanach do rath eagraíochtúil inbhuanaithe
Tá tuairim freisin go bhfuil comhlachtaí le ceannaireacht éagsúil níos nuálaí agus níos oscailte do réitigh nua. Chomh maith leis sin, tá siad, ar an meán, 1,8 n-uaireanta níos mó a aithnítear mar chuideachtaí atá níos dírithe ar gníomh, le haghaidh giniúint luach agus laghdú ar bhóithre riaracháin. Buntáistí eile a fheictear ná comhoibriú guth an chustaiméara sna cinntí agus tarraingt tallann.
Is miotas é easpa asaithe
Tá mná ag aspiráil agus ag creidiúint go bhféadfadh siad a bheith ar an mbarr chomh maith le fir agus tá an dá ghné ag smaoineamh ar an gcur chuige chun páirt a ghlacadh i gcinntí straitéiseacha agus tionchar a chruthú mar na príomhfhachtóirí tionchair. Mar sin féin, tá na bhféachaint ar an gceannaireacht 1,7 n-uaireanta níos mó ná na mná chun freastal ar an brú sóisialta agus teaghlaigh agus tá siad 1,3 huaire níos mó spreagtha ag an stádas a bhaineann leis. Tá na mná atá ag lorg an cheannaireachta 1,2 uair níos mó spreagtha ag an deis forbartha pearsanta agus comhoibriú idir saol pearsanta agus gairm.
De ghnáth bíonn daoine i dtreo a n-géine a mheas níos fearr i gcomparáid leis an gcoinne.. Samhlaíonn fir mná ar bhealach níos dearfaí i dtéarmaí oibre foirne, ach tá siad ag taispeáint aitheantais níos ísle i réimsí a bhaineann le réiteach fadhbanna. Ar an láimh eile, tá na mná a meast go bhfuil feidhmíocht na fir i gceannas i bhforbairt na gconradh go mór níos ísle. Difríocht eile atá ann ná an tuiscint ar chothroime i bpróisis roghnú agus ardú céime, a léiríonn difríochtaí tábhachtacha idir fir agus mná, go háiteachtaí níos sinsearacha
Ceithre ghníomh chun láithreacht ban i bpoist cheannaireachta a mhéadú
Chun leathanach a dhéanamh ar chothromas inscne agus a chinntiú go bhfuil timpeallacht chorparáideach níos cuimsithí, tugann Bain le fios go bhfuil gá infheistíocht a dhéanamh i gceithre straitéis a dhéanann aghaidh ar na dúshláin struchtúracha agus chultúrtha, ag cur chun cinn cleachtais a chuireann le héagsúlacht agus le luacháil ar thallann na mban
- Úsáid sonraí chun tacú le cinntí:sainmhíniú straitéis DEI agus monatóireacht a dhéanamh ar na torthaí, gach uair is féidir naisc a dhéanamh leo le comhoibrithe gnó chun an tionchar a uasmhéadú
- Athbhreithnigh próisis agus tionscnaimh a bhfuil tionchar ceannaireachta acu:táirgeadh plean gníomhaíochta ar leith do na ceannairí sinsearacha, le gníomhartha éifeachtacha agus fadtéarmacha, comhoibriú le spriocanna soiléire a threoraíonn an eagraíocht
- Déan cumarsáid le hintinn agus tóg timpeallacht chuimsitheach: cuspóir agus dul chun cinn i éagsúlacht a chur in iúl go hintinnteach, ag cur chun cinn scéalta faoi cheannaireacht chuimsitheach agus cultúr deiseanna cothroma do chách
- Ceannaireacht a ghlacadh agus comhfhreagracht a chur chun cinn:aithint comhoibrithe agus cur chun cinn ar ghríosadh domhain na ceannaireachta, aghaidh na ceannairí na n-íocaíochtaí, le comhoibriú gach duine, lena an comhairle bainistíochta
Mar a chríochniú, tugann an t-ardú ó Bain le fios go gcuireann cur i bhfeidhm gníomhartha comhoibritheacha atá dírithe ar éagsúlacht le cothrom na ngnéithe inscne, breise, nearta comhoibriú agus nuálaíocht gnó, ag taispeáint go bhfuil an t-innsint mar mhótar riachtanach do rath eagraíochtúil inbhuanaithe
