Nuair a bhaineann sé le tuarastal, tá bealach difriúil ag gach cuideachta, ach, ba chóir do na cinn a bhfuil siad ag iarraidh an gnó a chur chun cinn agus aitheantas a thabhairt do thorthaí maithe na bhfostaithe glacadh le córas de mhéirithe, a ligeann tuarastal éagsúil a bheith ann. Is é sin an treoshuíomh deCarla Martins, leas-uachtarán arSERAC, mol le haghaidh réitigh chorparáideacha, tagairt sna réimsí cuntasaíochta, dlí, oideachais agus teicneolaíochta.
De réir Carla, is uirlis thábhachtach é luach saothair chun fostaithe a choinneáil in aon chuideachta, ach is féidir oibriú air chun cuspóirí áirithe a fheabhsú, mar shampla obair na bhfostaithe a aithint agus laghdú a dhéanamh.láimhdeachas, ag cur le do choinneachadh na sgioba. An chuideachta d'fhéadfadh córas meitreochtachta míosúil agus bliantúil a ghlacadh, ag baint le fíor-aitheantas i ndíreach agus moltaí, ní mór ach roinnt critéir a shocrú agus a thabhairt faoi deara iad siúd a bhain na torthaí is fearr amach, molann sí.
Sa SERAC, de réir an riarachán, déantar an duais míosúil i airgead tirim, a thugtar go díreach don chomhghleacaí. Creidimid gur thugann airgead i lámh cosúil le bronntanas. Tá sé difriúil ó chárta siopadóireachta nó ó bheith ag fáil go díreach ar an gcuntas, nuair a chríochnaíonn an t-airgead go tapa. Agus, leis an airgead freisin, molaimid gníomh an duine i mbéal an phobail, mar sin aithnímid iad ar bhealaí éagsúla, a deir Carla Martins.
An táille bliantúil, de réir leas-uachtaráin SERAC, ba chóir go mbeadh duais níos mó ná an mhíosúil, agus d'fhéadfadh sé a bheith ag an gcuideachta ar fad agus nach mbeadh sé roinnte ar réimsí nó ar roinnteachtaí. Gach rud a bhaineann le méid na cuideachta agus leis na hiarratais a éilítear. Sa chás againn, roghnaíomar critéir a bhaineann leis an gcultúr sa phionós bliantúil bunaithe ar mhéritocráid. Féachaimid, mar shampla, conas a ghlacann na daoine lenár gcultúr, conas a láimhseálann siad na comhghleacaithe eile agus conas a fheictear iad ag na daoine eile, a mhíníonn sí.
Para Carla Martins, an meritocracia é unha ferramenta interesante, pois axuda a organización a crecer de forma consistente en relación á cultura e retención de colaboradores. “Tá sé go léir ag dul i dtaithí níos mó agus, sa mhí ina dhiaidh sin nó sa bhliain ina dhiaidh sin, tosaíonn cuid mhaith den fhoireann ag streachailt chun bheith i measc na gcéad cheann. Cuideann sé seo leis an gcuideachta feabhas a chur ar chultúr agus cruthaíonn sé sochar ní hamháin do na fostaithe buaite, ach don ghnó féin freisin. Tá daoine ann, fiú, a bhuaigh go minic toisc go dtuigeann siad rialacha an chluiche agus cleachtann siad iad go rialta,” a mheasann sé.
Sa SERAC, an cleachtas de meritocracia agus pá a athraitheach thosaigh i dteaghlach agus cuireadh chun cinn agus curtha i bhfeidhm ar na fostaithe. "Ár n-iarrachtaí, mar shampla, faigheann na bainisteoirí pá iomlán athraitheach 100%. Faigheann na hanailísithe cuid shocraithe agus cuid athraitheach, a bhaineann le seachadtaí, iompar srl."
