Éilíonn sé níos mó ná scileanna teicniúla amháin chun post C’level a bhaint amach: cuireann sé comhoibriú straitéisí ceannaireachta le chéile, bainistíocht éifeachtach agus forbairt phearsanta leanúnach. Chun é sin, baillí a gníomhartha a bhaineann le, chomh maith le táirgeacht a mhéadú, cuireann siad timpeallacht oibre shláintiúil agus inbhuanaithe chun cinn
Ach tá na dúshláin go leor agus éagsúil. De réir an tuairisc “Ag treorú an C-suite: Ag bainistiú caidrimh le páirtithe leasmhara” ó Deloitte na Stát Aontaithe, is na dúshláin is mó a bhíonn romhainn tá an gá atá le caidreamh láidir a thógáil agus a chothabháil le páirtithe leasmhara tábhachtacha, an cumas a bhainistiú athruithe eagraíochtúla suntasacha, agus an oiriúnú tapa do cháscairí nua corparáideacha.
Tugann an staidéar le fios freisin gurb iad na feidhmeannaigh rathúla a dhéanann an t-aistriú chuig poist leibhéal C na daoine a éiríonn leo a straitéisí pearsanta a chomhordú le spriocanna na cuideachta, ag curadh ar chumarsáid éifeachtach agus ar fhís shoiléir don todhchaí eagraíochta.
De réir Claudia Elisa Soares, mentóir, comhairleoir agus cainteoir speisialta i gceannaireacht agus ESG: “an cumas chun déileáil le brú agus le freagracht mhéadaithe, mar a chumas a chumas a dhéanamh cinntí straitéiseacha faoi choinníollacha ardéilimh, tá siad riachtanach do rath i bpoist cheannaireachta feidhmiúla. Chomh maith leis sin, is é an ceannaire suntasach atá ag cur tionchar fíor-thábhachtach ar a réimse gníomhaíochta agus a fhios aige conas cur chuige a ghlacadh a chuireann le comhoibriú, spreagann agus spreagann foirne
Do na comhoirí atá ag iarraidh ardú go dtí poist leibhéal C, Liostaíonn Claudia seacht leideanna bunúsacha
- Neartaigh do scileanna cumarsáide
Bheith in ann cumarsáid a dhéanamh go soiléir ar fhís agus ar chuspóirí na cuideachta do gach páirtí leasmhar tá sé ríthábhachtach. Cuimsíonn sé seo scileanna conartha agus an cumas tionchar a imirt agus foirne a spreagadh. Cothrom a shaoiste a chruthú áit a féidir le smaointe agus imní a roinnt go saor, gannt gannt breithniú, tá séan agus cuireann sé le comhoibriú agus muinín, gnéithe bunúsacha do chohéisiún agus feidhmíocht an ghrúpa
Tánaisteacht shoiléir a bhaineann le sainmhíniú ar ionchais shonracha agus ar sholáthar aiseolais leanúnach. Cruinnithe rialta, seisiúin brainstorming agus cainéil oscailte cumarsáide, marcanna comhoibrithe nótaí nó ardáin comhoibrithe, is uirlis luachmhara chun gach duine a choinneáil comhoiriúnach agus eolasach. Cuireann an cur chuige seo cosc ar mhíthuiscintí agus ar ró-ualach oibre, fachtóirí a d'fhéadfadh tionchar diúltach a imirt ar tháirgiúlacht
- Ceannaireacht straitéiseach a fhorbairt
Tánaiste i bpoist ardleibhéil níos faide ná bainistíocht oibríochta. Is iad na ceannairí ardthionchair na daoine a éiríonn leo cinntí straitéiseacha a dhéanamh bunaithe ar fhís shoiléir agus eolasach den ghnó. Tugann sé seo le hanailís ar shonraí, tuiscint na margaidh agus réamhchúram treochtaí. Táirneacht na cinntí a dhéanamh go cúramach agus in am is ríthábhachtach do rath ar leibhéil C’level
- Forbairt leanúnach a lorg
Tá training leanúnach riachtanach. Clár a dhéanamh ar chláir cheannaireachta, tá certifíocaíochtaí a fháil agus páirt a ghlacadh i gceardlanna agus seimineáir is bealaí éifeachtacha iad chun fanacht nuashonraithe agus ábhartha sa mhargadh. Chomh maith leis sin, tá infheistiú i bhforbairt na n-oibritheoirí is nós é i measc na gceannairí rathúla. Tuigeann siad gurb é an fás gairmiúil agus pearsanta atá ag baill na foirne bunúsach do rath na heagraíochta
- Meon athléimneach a fhorbairt
Is dúshláin i bpoist C-leibhéal d'fhéadfadh a bheith dian. Tá tábhachtach laige a fhorbairt agus an cumas chun cinntí a dhéanamh faoi bhrú, ag dul le héifeachtacht le neamhchinnteacht agus le hathruithe leanúnacha
- Tóg líonra láidir caidrimh
Tuairimíonn feidhmeannaigh rathúla tábhacht na caidrimh láidre a thógáil agus a chothabháil laistigh agus lasmuigh den eagraíocht. Is féidir le líonrú éifeachtach doirse a oscailt do dheiseanna nua, comhoibriúnna agus comhoibrithe a chuireann tús le fás an ghnó. Táthar líonra teagmhálachtaí éagsúil agus gníomhach mar straitéis ríthábhachtach do dhaoine a bhfuil aidhm acu le postanna ceannais ardleibhéil
- Fís agus nuálaíocht
Tá na gceart ag ceannairí spreagúla a bheith le fís shoiléir don todhchaí na heagraíochta agus tá siad in ann an fís sin a chur in iúl ar bhealach creidiúnach. Tugann siad spreagadh do nuálaíocht, ag curadh ar thimpeallacht ina bhfuil smaointe nua fáilte roimh agus fiosraithe. Cuireann an cur chuige seo ar fhís agus nuálaíocht le bheith ag coinneáil an eagraíochta iomaíoch agus ábhartha sa mhargadh
- Bainistíocht athraithe
Is éard atá i gcumas na n-athruithe a bhainistiú go héifeachtach mar scil riachtanach do gach ceannaire C’leibhéal. Tugann sé seo isteach ní hamháin i bhfeidhmiú straitéisí agus próisis nua, ach go bróga na n-ionchur agus ar gníomhacht na n-oibrithe le linn na tréimhsí aistrithe. Is iad na ceannairí a bhfuil tionchar láidir acu na daoine a éiríonn leo a gconairí a threorú trí athruithe le muinín agus soiléireachtaí
Tá séanadh na gcleachtais agus na straitéisí seo ríthábhachtach do na hoifigigh a bhfuil sé mar aidhm acu seasamh amach agus poist cheannaireachta ardleibhéil a bhaint amach. Táinig an t-aireagán ar tháirgiúlacht mar thús amháin; tá séan tábhachtach chomh maith timpeallacht oibre a chothú a luíonn le folláine, an t-ardú leanúnach agus an nuálaíocht. Agus na cur i bhfeidhm na cur chuige seo, níos nach bhfuil ach ag spreagadh a gconraitheoirí, ach cruthaíonn siad cultúr ardchaighdeáin agus rath inbhuanaithe, ag spreagadh gach duine timpeall orthu chun leibhéil nua den sármhaitheas a bhaint amach, críochnaíonn Claudia Elisa
