Ceannaireacht, inniu, tá níos mó ná díriú ar thascanna a thagann nó cinntí a chur i bhfeidhm. Is inspirar, páirt a ghlacadh agus treorú daoine i measc dúshláin atá níos casta i gcónaí. Sa chomhthéacs na n-athruithe tapa, atá faoi stiúir den chuid is mó ag forbairt teicneolaíochta, éiríonn scil riachtanach do cheannaireachtaí atá ag iarraidh fanacht tábhachtach: an líofacht dhigiteach.
Céard a bhfuil sé sin ag iarraidh a rá? Níos mó ná bheith in ann uirlisí a úsáid, tá sé riachtanach an teicneolaíocht a thuiscint mar chomhghuaillí straitéiseach. Incorpuralo na rutina da liderado significa tomar decisións máis assertivas, desenvolver equipos con máis eficiencia e fortalecer habilidades humanas que seguen sendo fundamentais, como empatía, escoita activa e visión sistémica. Tá sa tóraíocht idir an digiteach agus an duine a tharlaíonn nua-aireachtaí chun bainistíocht níos iomláine a chruthú.
Áfach, is fiú cuimhneamh: ní hé an teicneolaíocht féin an réiteach. An fíor diferential atá sa chaoi a n-úsáidtear í. Táboas digitais só crean valor cando se integran nunha cultura organizativa transparente, na que o líder actúa como facilitador. Is é comhleá a bhfuil feabhas air, ag cur le foireann agus, dá réir, leis an ngnó ina iomlán.
Aistriú sonraí i chinnteachtaíAn t-iaraitheoir reatha ná an té a fhéadann sonraí a thiontú ina chinneadh a chuireann chun cinn forbairt na ndaoine. Ní dhéanann teicneolaíocht ionadaíocht ar an saineolas daonna, cuireann sí leis. Nuair a úsáidtear le haghaidh intinn, cuireann sé dlúthdhéantaí ar chaidreamh, neartóidh naisc agus leathnaíonn sé an cumas éisteachta agus pearsantaithe sa chúram le gach fostaithe.
Le recentemente, escoitei unha frase que me fixo reflexionar: as persoas que entenden de persoas son as que van vencer no futuro tecnolóxico. Ar deireadh, ár gcumas oiriúnaithe atá againn an príomhchuid, agus cuireann sé sin i bhfeidhm freisin ar an gcaoi a dtéann muid i gceannas.
Do comando à construción colectivaTá ceann nua ag teastáil freisin ó thaobh meon a athrú. Fágann an tsamhail lárnach a bheith ina phríomhpháirtí sa tógáil chomhoideachais. Cad é an ceannaire a spreagann uathriail, a chuireann le comhoibriú agus a roinneann foghlaim. Tuige gur thuilleadh an fhoireann is é do fhás féin, agus go bhfuil rath na heagraíochta go díreach nasctha le do chumas daoine a chruthú agus a fhorbairt.
Ceannaireachtaí cuireann siad le foirne níos seasmhaí, níos inbhuanaithe agus níos nuálach nuair a roinneann siad eolas, foghlaimíonn siad go leanúnach, spreagann siad triail agus cothaíonn siad timpeallachtaí sábháilte. E an fearr: ní hionann an scil seo agus nádúrtha, is féidir (agus ba chóir) é a fhorbairt sa timpeallacht ghnó.
Ceannaireacht daoine ná ceannaireacht an todhchaíNíos mó ná mar a bhainisteoir feidhmíochta, is gníomhaire athraithe é an ceannaire nua. Tá sé níos mó ná na torthaí gairid téarma: is é sé an té a bhfuil freagracht as ullmhú na bhfoirne do na dúshláin nach bhfuil fós tagtha. Ní féidir é seo a dhéanamh ach trí mheascán fíorúil idir straitéis, eolas teicneolaíochta, íogaireacht agus tiomantas fíor don fhorbairt an duine.
Naíse empresas que compreenden esa virada de chaviña e investen na formación de lideranzas digitalmente fluentes e emocionalmente conscientes estarán máis preparadas para construír unha cultura forte, onde o coñecemento é compartido, o aprendizaxe é constante e as persoas se senten valoradas.
