Bailiúchtaí rathúla ag brath ar cheannairí a bhfuil a fhios acu conas foirne láidre a thógáil, próisis éifeachtacha agus cultúr eagraíochta a thagann chun cinn go neamhspleách. Ag contrárthacht le creideamh go bhfuil laochra maithe riachtanach, is é an smaoineamh a bheith "díthreabhaigh" d'fhéadfadh a bheith mar an difríocht fhíor chun a chinntiú go bhfuil fás inbhuanaithe agus scálaíocht na gnó
Déanann staidéar ó Gallup nochtadh go bhfuil 70% den athrú ar ghrád na n-oibrithe go díreach nasctha le cáilíocht na ceannaireachta. Chomh maith leis sin, cuideachtaí a oibríonn a foirne chun oibriú le neamhspleáchas is féidir leo fás suas le 25% níos tapúla, de réir sonraí ó Harvard Business Review. Mar sin, teacht an leibhéal féinleasa seo ag teastáil níos mó ná díreach dea-intinn. Tá gá leabaidh comhoibritheach ar fhorbairt daoine agus struchtúrú próiseas
Seán Ó Máirtín, leas-uachtarán deSERAC, lár na réitigh corparáideach atá mar thagairt sna réimsí cuntasachta, dlíthiúil, oideachas agus teicneolaíocht, tugann sé le fiosrúchán go bhfuil sé riachtanach freagracht a dhíol agus acmhainneacht na n-oibrithe a fhorbairt chun comhlacht a chruthú a oibríonn gan brath go hiomlán ar láthair an cheannaire. “Is é an ceannaire fíor-éifeachtach nach é atá ag lár na gcinntí go léir, ach an t-aon rud a thógann bonn láidir chun go n-éireoidh le gnó go neamhspleách. Ligeann sé seo ní hamháin an foireann, ach go bhfuil cumas ag an gcuideachta aghaidh a thabhairt ar dhúshláin agus a bheith in ann dul i ngleic le hathruithe, deir
Do Jhonny, bíonn sé mar cheannaire inathraitheach nach gcoinníonn sé neamhthábhachtach, ach tá riachtanach do fhorbairt na foirne agus na heagraíochta. Agus a structuring foireann neamhspleách, tugann an ceannaire cead don chuideachta díriú ar fhás agus nuálaíocht, gannt gan a hoibriú laethúil. Líderachtaí a lárnóidh gach rud teoranníonn acmhainneacht an ghnó. Is iad na heagraíochtaí a roinneann an príomhoideacht a chruthaíonn eagraíocht inbhuanaithe agus réidh le fás ar bhealach inbhuanaithe, déana Jhonny
Sa SERAC, deiríonn an feidhmeannach go bhfuil sé ag iarraidh treoracha a thabhairt trí shampla, ag cur chuigeanna chun timpeallacht oibre a chur chun cinn a chomhcheanglaíonn éifeachtúlacht, nuálaíocht agus comhoibriú. “Is éard atá i gceist le bheith ina cheannaire in easnamh ná laige is mó do dhuine ar mian leis oidhreacht a fhágáil agus comhlacht a thógáil atá réidh don todhchaí”, críochnaigh
Amharc ar roinnt cleachtas a mhol Jhonny Martins a chuideoidh le haon cheannaire neamhspleáchas agus éifeachtúlacht na foirne a spreagadh:
- Déanann sé tábhachtach go gcuirtear gach tasc a dhéantar arna dhíol le cuspóirí soiléire, comhoibriú agus neamhspleáchas, ag allowing comhoibhealaigh na comhoibritheoirí réitigh le muinín
- Struchtúr próisis láidir: Cruthú sreafa oibre go soiléir a chinntíonn go bhfuil a fhios ag an bhfoireann cad atá le déanamh fiú i láthair na huaire nuair nach bhfuil an ceannaire ann, ag laghdú brónna ar chinnteachtaí láithreach
- Infheistiú i bhforbairt leanúnach: “Is é cumhachtú na n-oibrithe an infheistíocht is fearr a féidir le ceannaire a dhéanamh. Oiliúnachtaí, cuairteanna rialta agus comhoibrithe cuireann siad le leibhéal na scileanna agus muinín an ghrúpa a ardú, míniú Jhonny
- Aithint agus spreagadh ar thús-líderachtaí: Aithint tallann laistigh den fhoireann agus cur chun cinn an fhás inmheánach neartaíonn cultúr eagraíochta agus cruthaíonn sé struchtúr ceannaireachta níos ilchineálach
