Fórneas rachaiteas bréagaí a bhfuil eagraíochtaí láidre, próisis éifeachtacha agus cultúr eagraíochtúil a fhásann go neamhspleách. Contrariando a crenza de que bons líderes son indispensables, a idea de se tornar “dispensável” pode ser o verdadeiro diferencial para garantir o crescimento sustentábel e a escalabilidade do negócio.
Staidéar Gallup le fios go bhfuil 70% den athrú i rannpháirtíocht na bhfostaithe go díreach bainteach le cáilíocht an cheannaireachta. Ademais, empresas que capacitán suas equipes para operar con autonomía logran crecer ata un 25% máis rápido, segundo datos do Harvard Business Review. Sin embargo, acadar ese nivel de autosuficiencia require máis que boas intencións. Tá de réir riachtanas obair chothromaithe maidir le forbairt daoine agus struchtúrú próisis.
Seán Ó Máirtín, leas-uachtarán arSERAChub de solúns corporativas de referencia nas áreas contábel, xurídica, educativa e de tecnoloxía, destaca que delegar responsabilidades e desenvolver o potencial dos colaboradores son pasos fundamentais para crear unha empresa que funcione sen depender exclusivamente da presenza do líder. Ní ceannaire fíor-éifeachtach ní hé sin a dhéanann an chuid is mó de na cinntí, ach an té a thógann bonn láidir chun go n-éireoidh gnó go neamhspleách. Cuireann sé sin lena fhoireann ní hamháin, ach freisin cumas na cuideachta aghaidh a thabhairt ar dhúshláin agus oiriúnú do na hathruithe, a deir sé.
Para Jhonny, bheith ina cheannaire nach bhfuil gá leis ní chiallaíonn sé a bheith neamhshuntasach, ach a bheith riachtanach don fhorbairt na foirne agus na heagraíochta. Nuair a structúr an fhoireann uathúil, ceadaíonn an ceannaire don chuideachta díriú ar fhás agus ar nuálaíocht, gan a bheith gafa leis an oibríocht laethúil. Cuireann ceannaireachtaí a dhéanann gach rud lárnach teorainn lena gcumas gnó. Tá na cinn a roinneann an príomhpháirt, áfach, ag cruthú eagraíocht fholláine agus réidh le fás ar bhealach inbhuanaithe, a deir Jhonny.
Sa SERAC, deirigeo ag iarraidh a bheith i gceannas trí shampla, ag cur i bhfeidhm straitéisí chun timpeallacht oibre a chur chun cinn a chomhcheanglaíonn éifeachtúlacht, nuálaíocht agus comhoibriú. "Is éirigh mar cheannaire neamh-riachtanach ceann de na naimhde is mó do dhuine ar bith a theastaíonn uaidh oidhreacht a fhágáil agus gnó a thógáil atá ullamh don todhchaí," a chríochnaíonn sé.
Amharc ar roinnt cleachtas a mhol Jhonny Martins a chuideoidh le haon cheannaire neamhspleáchas agus éifeachtúlacht na foirne a spreagadh:
- Tarmligean le cuspóir: Tá sé ríthábhachtach go mbeidh cuspóirí soiléire, comhthéacs agus uathriail ag gabháil le gach tasc tarmligthe, rud a ligeann d’fhostaithe réitigh a fhorbairt go muiníneach.
- Struchtúr próisis láidre: Cinntíonn cruthú sreafaí oibre dea-shainithe go bhfuil a fhios ag an bhfoireann cad atá le déanamh fiú in éagmais an cheannaire, ag laghdú spleáchas ar chinntí láithreacha.
- Infheistiú i bhforbairt leanúnach: "Is é oiliúint fostaithe an infheistíocht is fearr is féidir le ceannaire a dhéanamh. Cuidíonn oiliúint, aiseolas rialta agus meantóireacht chun leibhéal inniúlachta agus féinmhuiníne na foirne a ardú," a mhíníonn Jhonny.
- Ceannairí atá ag teacht chun cinn a aithint agus a spreagadh: Trí thallann a aithint laistigh den fhoireann agus fás inmheánach a chur chun cinn, neartaítear an cultúr eagraíochtúil agus cruthaítear struchtúr ceannaireachta níos éagsúla.
