Ag coimeád timpeallacht oibre fáilteach riachtanach do ghnólachtaí atá ag iarraidh rath trí fhoireann cáilithe agus sásta. O caminho para conseguir atingir esses resultados é o endomarketing, que, em linhas gerais, trata-se de um “marketing interno”, composto por ações que incentivam os colaboradores a se sentirem valorizados, como, premiações, viagens de incentivo, confraternizações e ações internas da empresa.
Em um mundo onde as conexões são mais essenciais do que nunca, o endomarketing não é apenas uma estratégia, é um chamado para criar uma experiência interna que reflita a filosofia da empresa.Rodrigo Vitor, POF agus bunaitheoirEisiúint, gníomhaireacht mhargaíochta bheo a dhéanann sainfheidhmiú ar imeachtaí deireadh le deireadh, aibhsítear go bhfuil an cineál gníomhaíochta seo ríthábhachtach chun sásamh agus rannpháirtíocht fostaithe a chur chun cinn.
“Embora a tendência seja crescente entre companhias de médio e grande porte, que possuem recursos e estrutura para implementar programas mais robustos, as pequenas empresas também estão começando a perceber os benefícios do endomarketing. Utilizando ferramentas mais acessíveis e criativas, para fortalecer a conexão com seus colaboradores”, comenta Rodrigo.
Para implementar essas estratégias, é fundamental manter um canal aberto de comunicação entre a empresa e a agência responsável pelo evento, traçando diagnósticos e mapeando as necessidades, além de observar datas, causas e ações alinhadas com o propósito da marca. A participação das lideranças é crucial para garantir o melhor engajamento do time.
Durante o desenvolvimento da ação ou evento de endomarketing, é importante monitorar os resultados e impactos. Um dos principais erros cometidos é a falta de acompanhamento. Realizar pesquisas de satisfação entre as equipes é um caminho eficaz para ajustar e aprimorar as ações regularmente. Mudanças na empresa e no mercado precisam ser contempladas pelo endomarketing.
Outro ponto crítico é evitar o foco excessivo em recompensas financeiras. Embora importantes, essas recompensas devem ser complementadas por ações que promovam o desenvolvimento profissional. O verdadeiro desafio é elaborar um plano que engaje e conte com a participação ativa dos colaboradores, reforçando o valor organizacional de maneira sustentável. O investimento em capacitação e desenvolvimento é imprescindível, resultando em um retorno satisfatório para a empresa.
"Trí luachanna comhroinnte a chur chun cinn agus braistint muintearas a chruthú, d'fhéadfadh foireann níos spreagtha agus níos táirgiúla a bheith mar thoradh ar na straitéisí seo atá ailínithe le spriocanna na cuideachta. Níl margaíocht inmheánach teoranta d'fhadhbanna a cheartú, ach ina áit sin timpeallacht oibre a chruthú a spreagann fostaithe, ag cur le fás agus rath na heagraíochta," a chríochnaíonn Rodrigo.
