Ceann de naí mó naí mó is mó ná an fhás ar ghnólachtaí beaga agus meánmhéide ná iarracht an tionscadal a chothú go hiomlán ar gach cinneadh agus próiseas. Cé go bhfuil rannpháirtíocht dhíreach sna hoibríochtaí cosúil le comhartha tiomantais, cuireann an t-aonrú seo isteach ar chumas an ghnó a mhéadú agus déanann sé am an bhainisteora a bheith caite. Chun chunú a chur le comhsheasmhacht, tá sé riachtanach go bhfoghlaimeann na ceannairí conas a dháil a dhéanamh go criticiúil agus go dtógann siad foirne ullmhaithe chun freagrachtaí a ghlacadh le h-uathrialacht.
DaraSamuel Modesto, speisialtóir i mbainistíocht ghnó agus meantóir gnó, tá eolas agat ar cad ba chóir duit a thagairt — agus conas a thagairt — is scil straitéiseach í. Ní hea sin a chiallaíonn go bhfuil an bainisteoir ag tabhairt suas smacht, ach go bhfuil sé ag cruthú córas cliste ina dtéann gach duine i bhfeidhm lena chuid is fearr. Ní mór don fhiontraitheoir dul amach as an obair ghnáth agus glacadh a ról mar cheannaire ar an bhfás, a mheasann sé.
Ní hé an t-aistriú a dhéanamh: is é a threorú le soiléireacht
An chéad chéim chun ionadaíocht éifeachtach ná a aithint cén tascanna atá i ndáiríre ag teastáil ó shúil an ghnólóra agus cén tascanna is féidir a chur ar aghaidh go sábháilte. Bainistíocht na bpróisis inmheánacha, an freastal ar ghnáthamh nó cur i bhfeidhm tascanna oibríochta ná samplaí soiléire de ghníomhaíochtaí is féidir — agus ba chóir — a dhéanamh ag daoine eile. "An botún is coitiamh a cheapfí gur ní dhéanann aon duine chomh maith leis an úinéir. Cuireann an smaoineamh seo teorainn ar fhás an ghnó agus cruthaíonn sé ró-ualach," a deir Modesto.
Áfach, ní dhéanann sé ciall a bheith ag tabhairt tasc agus dul i bhfolach. Tá sé riachtanach treoir a sholáthar, na torthaí a leanúint agus a bheith ar fáil chun tacú leis an bhfoireann. An difríocht idir a dhéileáil agus a fhágáil ná an freagracht leanúnach. Ba chóir don cheannaire bheith i láthair i gcónaí, ag faire ar thásachtaí agus ag soláthar aiseolais, a deir an saineolaí.
Timpeallachtaí a spreagann laige cruthaíonn gnóthaí níos láidre
A bharúil, freisin, caithfidh an timpeallacht a bheith tairbheach. Compañías que desexan equipos máis autónomos deben construír unha cultura de confianza, onde os colaboradores se sintan seguros para tomar decisións, suxerir solucións e cometer erros cando sexa necesario. De réir Modesto, ní tharlaíonn an cumhachtú trí ordú, ach trí conas a stiúrann an ceannaire an laethúil.
"Cuideachtaí a neartóidh a gcuid ceannaireachta inmheánach, infheistíonn siad i gclár comhrá soiléir agus luachmhar ar thuairimí na bhfoireann, cruthaíonn siad timpeallacht ina bhfuil fás comhoibríoch dodhéanta. Nuair a thuigeann an fostóir go bhfuil spás agus tacaíocht aige, tosaíonn sé ag gníomhú le níos mó freagracht agus tosaíocht," a dhéanfadh sé.
Chun an saineolaí, cuireann saoradh an fiontraithe ó na tascanna oibríochta agus neartú ar ghníomhacht na foirne an chuideachta níos lú ag brath ar dhuine aonair amháin chun oibriú, chomh maith le luas agus cumas nuálaíochta a mhéadú. "Ag dul chun cinn ag iarraidh ceannairí ullamh agus comhghleacaithe príomhúla. Ní féidir leis an tionscadal a chur ar aghaidh ach amháin trí bheith dírithe ar an áit a dhéanann difear go fírinneach: sa todhchaí an ghnó," críochnaíonn Modesto.