Tans is daar baie bespreking oor Kunsmatige Intelligensie (KI) en die voordele wat dit vir verskeie sektore en maatskappye ingehou het. 'n Maatskappy se operasionele volwassenheid in KI is egter om verskeie redes belangrik. Eerstens maak dit voorsiening vir 'n akkurate assessering van die beginpunt, wat help om te identifiseer waar die maatskappy staan in verhouding tot beste praktyke en die stand van die tegnologie.
Operasionele volwassenheid in KI verwys na die vlak van ontwikkeling en integrasie van kunsmatige intelligensietegnologieë binne 'n organisasie. Hierdie konsep omvat 'n maatskappy se vermoë om kunsmatige intelligensie effektief aan te neem en te gebruik om prosesse te verbeter, datagedrewe besluite te neem en in sy produkte en dienste te innoveer.
Maatskappye met hoë volwassenheid implementeer nie net gevorderde tegnologieë nie, maar kweek ook 'n organisatoriese kultuur wat data en insigte waardeer, 'n robuuste tegnologiese infrastruktuur besit en bekwame spanne het wat die volle potensiaal van kunsmatige intelligensie kan verken. Die bereiking van operasionele volwassenheid behels 'n deurlopende proses van tegnologiese evolusie, strategiese aanpassing en die ontwikkeling van interne bevoegdhede.
'n opname toon dat maatskappye met hoë volwassenheid in kunsmatige intelligensie 3 tot 5 keer meer geneig is om leiers in hul onderskeie bedrywe te wees. Verder dui data van Deloitte daarop dat maatskappye in meer gevorderde stadiums van KI-volwassenheid produktiwiteit met tot 40% kan verhoog.
Hierdie assessering fasiliteer ook die doeltreffende toewysing van hulpbronne, wat die maatskappy in staat stel om sy pogings te fokus op die areas wat die meeste ontwikkeling benodig. Deur gapings en geleenthede te identifiseer, kan die organisasie inisiatiewe prioritiseer wat die grootste impak en waarde sal bring.
'n studie toon dat 56% van maatskappye die meting van volwassenheid as noodsaaklik beskou vir die optimalisering van beleggings en die verbetering van operasionele doeltreffendheid. Met 'n assessering van operasionele volwassenheid is dit moontlik om 'n gedetailleerde en gestruktureerde padkaart vir KI-aanvaarding te ontwikkel, insluitend fases, mylpale en suksesmaatstawwe wat implementering op 'n ordelike en strategiese wyse sal lei.
Wat is die voordele van die meting van KI-volwassenheid?
Verder fasiliteer meting die nodige kulturele verandering binne die organisasie, wat 'n kultuur van innovasie en aanpassing bevorder. “Deurlopende monitering van volwassenheid maak dit moontlik om strategieë aan te pas soos nodig, wat deurlopende en volgehoue verbetering in KI-aanvaarding verseker. Dit help ook om risiko's te verminder deur probleme te antisipeer en te vermy wat die sukses van projekte kan benadeel,” sê Paulo Simon, Besigheidsdirekteur by Keyrus.
Maatskappye met 'n hoë vlak van volwassenheid is beter geposisioneer om voordeel te trek uit die mededingende voordele wat tegnologie bied. Die evaluering en verbetering van hierdie bedrywigheid help die maatskappy om mededingend te bly en sy potensiaal ten volle te benut. Volgens PwC kan die effektiewe aanvaarding van KI teen 2030 tot US$15,7 triljoen tot die wêreldekonomie bydra. Laastens, om te verseker dat die instrument in lyn is met die maatskappy se strategiese doelwitte, verseker dat pogings direk tot besigheidsdoelwitte bydra en tasbare waarde genereer.
Vir Paulo is die meting van operasionele volwassenheid fundamenteel vir die effektiewe en strategiese aanvaarding van tegnologie, wat verseker dat die maatskappy goed voorbereid is om die uitdagings die hoof te bied en die geleenthede wat kunsmatige intelligensie bied, aan te gryp.
Stadiums van operasionele volwassenheid in KI
- Aanvanklike erkenning
- Kultuur van bewustheid: Die maatskappy bevorder 'n interne kultuur van bewustheid oor die konsepte en voordele van kunsmatige intelligensie en masjiengegenereerde kunsmatige intelligensie (GenAI).
- Onderwys en opleiding: Onderwys- en opleidingsinisiatiewe word vir werknemers op alle vlakke uitgevoer om begrip van KI/GenKI en die potensiële impak daarvan op die besigheid te verhoog.
- Uitvoerbaarheidsassessering: Die maatskappy doen voorlopige assesserings om potensiële areas te identifiseer waar implementering beduidende voordele kan oplewer.
- Sektorale implementering
- Implementeringsstrategie: Die maatskappy ontwikkel 'n duidelike strategie vir die implementering van KI/GenKI in spesifieke gebiede, in lyn met sy besigheidsdoelwitte en algehele strategie.
- Integrasie met bestaande prosesse: KI/GenKI integreer glad en doeltreffend in bestaande maatskappyprosesse, wat werkvloei optimaliseer en operasionele doeltreffendheid verbeter.
- Impakmeting: KPI's en metrieke word vasgestel om die impak van die implementering te meet, insluitend verhoogde doeltreffendheid, verminderde koste en verbeterde kliënte-ervaring.
- Aanvanklike verkenning
- Beheerde eksperimentering : Beheerde eksperimente en loodsprojekte word uitgevoer om toepaslikheid en uitvoerbaarheid in werklike sakescenario's te ondersoek.
- Resultate-evaluering: die resultate van die loodsprojekte word streng geëvalueer om hul sukses en doeltreffendheid in die bereiking van die gedefinieerde besigheidsdoelwitte te bepaal.
- Terugvoer en leer: Die maatskappy gebruik terugvoer van loodsprojekte om te leer en sy benadering aan te pas soos dit voortgaan om die instrument te verken.
- Organisatoriese uitbreiding
- Bestuur en veranderingsbestuur: Die maatskappy implementeer 'n robuuste en effektiewe bestuursraamwerk om toesig te hou oor die uitbreiding van KI/GenKI regdeur die organisasie en die gepaardgaande organisatoriese verandering effektief te bestuur.
- Belegging in infrastruktuur en talent: Beduidende beleggings word gemaak in tegnologiese infrastruktuur en in die aanstelling en ontwikkeling van gespesialiseerde talent in die veld.
- Skaalbaarheidstrategie: Die strategie is ontwerp om effektief oor die organisasie te skaal, en te verseker dat stelsels die verhoogde werklas kan hanteer.
- Gevorderde bedrywighede
- Holistiese outomatisering: dit is geïntegreer in alle aspekte van die maatskappy se bedrywighede, van interne prosesse tot interaksies met kliënte en vennote.
- Datagedrewe besluitneming: besluite word ingelig deur data en insigte wat deur algoritmes gegenereer word, wat lei tot meer akkurate en effektiewe besluite.
- Deurlopende innovasie : Die maatskappy volg 'n deurlopende innovasiebenadering en ondersoek voortdurend nuwe toepassings en vooruitgang om 'n mededingende voordeel te handhaaf.
- Leierskap in KI/GenKI
- Kultuur van innovasie: Die maatskappy kweek 'n kultuur van innovasie en eksperimentering, waar die gebruik van KI/GenKI op alle vlakke van die organisasie aangemoedig en waardeer word.
- Strategiese vennootskappe: Strategiese vennootskappe word met markleiers gevestig om toegang tot gespesialiseerde kennis, hulpbronne en nuutste tegnologieë te verkry.
- Visie vir die toekoms: Die maatskappy handhaaf 'n toekomsgerigte visie, verken voortdurend die grense van tegnologie en soek maniere om KI toe te pas om nuwe besigheidsmodelle te skep en hele nywerhede te transformeer.
Die meting van operasionele volwassenheid is fundamenteel vir maatskappye om hulself mededingend in vandag se mark te posisioneer. Die verstaan van die huidige stadium en die kartering van 'n strategiese pad optimaliseer hulpbronne en maksimeer resultate.
Deur die ses stadiums van volwassenheid te volg, kan maatskappye ontwikkel van aanvanklike bewustheid tot robuuste KI-leierskap, wat suksesvolle aanvaarding verseker en 'n kultuur van voortdurende innovasie bevorder. “Hierdie gestruktureerde benadering verminder risiko's en stel maatskappye in staat om te kapitaliseer op die geleenthede wat kunsmatige intelligensie bied, wat meting 'n noodsaaklike strategie vir volhoubare groei en toekomstige sukses maak,” sluit Simon af.
