Téarma a bhainistíonn fiontraí a chuid féin léiríonn go díreach conas a threoraíonn sé a fhoireann agus a chuideachta. Rótaí neamhordaithe, tá easpa soiléir sa chinneadh a dhéanamh agus neamhaird ar fhorbairt phearsanta a thiontú ar fheidhmíocht na ngnó, aghaidh ó tháirgiúlacht go dtí spreagadh an ghrúpa. Ar an láimh eile, táirgí a infheistíonn i n-eolas fisiceach agus intinne a chruthíonn timpeallacht níos struchtúraithe, méadaíonn siad a gcumas ceannaireachta agus déanann siad cinntí níos cinntitheacha
ChuigMarcus Marques, speisialtóir i mbainistíocht gnó agus bunaitheoir naGrúpa Luasaire, táifeacht na ceannaireachta tá sé go díreach nasctha le cumas fiontraí chun féin-mheasúnú a dhéanamh. Tugann bainistíocht cuideachta léargas ar an gcaoi a gcuireann an t-úinéir aire ar a féin. Má tá séan aige ar a spriocanna, más ní choinníonn tú nósanna sláintiúla agus ní infheistíonn tú i do fhás féin, deacairfidh tú do ghrúpa go héifeachtach agus spreagfaidh tú torthaí, pointeáil
Táinm an coincheap féin-mhaoirseachta níos faide ná eagrú na gnáthaimh: cuireann sé le tuiscint mhothúchánach, duchas agus nuashonrú leanúnach. Taiscéala atá foilsithe sa Harvard Business Review léiríonn go bhfuil na ceannairí a infheistíonn i bhfoghlaim ar a gcuid féin agus i bhfolláine níos táirgiúla, táineann siad cinntí níos cruinne agus tógann siad timpeallachtaí oibre níos sláintiúla. “Cruth na bainisteora cruthaíonn cultúr na cuideachta agus déanann sé tionchar díreach ar an gcaoi a n-iompraíonn an foireann”, deir
Tionchar cothromaíocht phearsanta ar bhainistíocht gnó
Táirgeann laethanta gnóthach an t-údarás dúshláin leanúnacha, agus is é an bealach a láimhseálann sé iad a shonraíonn treo an ghnó. Nuair a bhíonn ceannaire róthromaithe, ganntach nó gan chuspóir, tá do ghnó atá ag mothú na héifeachtaí a bhaineann leis an neamhchinnteacht seo. Ná infheisti i bhfolláine agus i bhfeabhsú na ceannaireachta ní luxus é, ach an difríocht iomaíoch, déanann
Leagann Marques béim ar gníomhartha cosúil le féin-eolas, táirgeadh na gnáthóga agus an cuardach ar fhoghlaim tá sé bunúsach do bhainistíocht éifeachtach. Ní thógtar comhlachtaí rathúla ach le próisis agus straitéisí amháin. Tá siad tiomáinte ag ceannairí diosciplínithe agus ullmhaithe chun dul i ngleic le dúshláin. "Is é atá ag teastáil ó dhuine ar bith atá ag iarraidh gnó rathúil a bheith aige, tús a chur le hinfheistíocht i féin", déanann an speisialtóir béim ar
Chomh maith le tionchar díreach ar tháirgiúlacht agus ar chultúr eagraíochta, tá an féin-mhaoiniú freisin ag neartú laige an fiontraí i gcoinne gníomhaíochtaí agus neamhchinnteachtaí. I gcás margaidh ina gá atá le cinntí a dhéanamh go tapa agus go cruinn, tá an comhoibriú emóideach agus soiléireacht aidhm a dhéanann an difríocht ar fad. “Ceannairí a choinníonn a sláinte fhisiciúil agus mheabhrach, nuair a nuashonraíonn siad go leanúnach agus coimeádann siad stíl mhaireachtála a bhfuil comhoiriúnacht lena luachanna acu, bíonn sé de nós acu gnóthaí níos láidre a thógáil agus atá níos réidh don todhchaí, críochnaigh
