Samhlaigh go bhfuil tú i gceannas ar eagraíocht mhór le linn tréimhse ina bhfuil claochluithe gnó dúshlánacha i gceist, amhail cumasc nó cur i bhfeidhm ERP. Bíonn dúshláin ag carnadh, lena n-áirítear éilimh mhéadaitheacha ar fhostaithe, nuálaíocht theicneolaíoch luathaithe, brúnna ar inbhuanaitheacht, agus coigeartuithe rialála. De réir McKinsey & Company, mothaíonn 83% de POFanna nach bhfuil siad ullamh chun déileáil leis an gcás seo, áit nach leor ceannas agus rialú leo féin a thuilleadh. Tá gá le cur chuige ildánach, daonna agus ceangailte le daoine, ach níl gach ceannaire in ann na scileanna boga seo a chur i bhfeidhm ina gcuid oibre.
Is sa chomhthéacs seo a neartaíonn Bainistíocht Athraithe Eagraíochtúil (OCM) a saineolas. Is seirbhís straitéiseach í, atá struchtúrtha le gníomhartha praiticiúla bunaithe ar na modheolaíochtaí margaidh is fearr, atá dírithe ar thacú leis an taobh daonna den athrú le linn claochluithe eagraíochtúla. Trí straitéis, cumarsáid shoiléir agus forbairt foirne a nascadh le chéile, cuidíonn OCM leis an gcuideachta a threorú óna staid reatha go dtí an staid atá uaithi, ag cinntiú go bhfuil gach duine (ón gceannaireacht shinsearach go dtí na foirne oibríochtúla) ailínithe agus páirteach san athrú.
I measc na dtáirgí is féidir a sheachadadh, áirítear ar na dea-chleachtais oiliúint, anailís tionchair eagraíochtúil, agus feachtais chumarsáide inmheánacha, ag díriú ar fhriotaíocht a íoslaghdú agus torthaí dearfacha a bhrostú. Dá bhrí sin, tá bainisteoirí athraithe riachtanach, toisc gur féidir le glacadh rathúil gnóthachain easpónantúla a léiriú i dtuairimí ar infheistíocht agus ar aisíocaíocht.
Cinntí struchtúracha
Oibríonn Gateware go seasta chun tacú le ceannaireacht shinsearach agus cinntí struchtúracha á ndéanamh acu trí GMO, agus bíonn siad páirteach fiú le linn athbhreithnithe sceidil agus athstruchtúrú. Bunaithe ar a modheolaíocht féin agus fócas ar chumarsáid, ceannaireacht agus rannpháirtíocht foirne a chomhtháthú, forbraíonn an chuideachta réitigh shaincheaptha do gach réaltacht chorparáideach, ag tacú le bainisteoirí agus foirne san aistriú idir an tsamhail reatha agus an todhchaí atá ag teastáil.
“Is é an rud a chuireann GMO Gateware ar leithligh ná a chur chuige daonna agus straitéiseach. Oibrímid le comhbhá, ach le doimhneacht ghnó freisin. Iarrtar orainn ní hamháin friotaíocht a laghdú, ach freisin tacú le ceannaireacht shinsearach i gcinntí struchtúracha,” a deir Cibele Assumpção, speisialtóir GMO ag Gateware.
Ceann de na samplaí is ionadaí den fheidhmíocht seo ná an tionscadal SAP is mó san earnáil talmhaíochta domhanda, áit ar aithin ceannaireacht shinsearach na cuideachta go raibh Gateware riachtanach agus as a saineolas i mBainistíocht Athraithe le linn chur i bhfeidhm SAP S/4HANA. Bhain an dúshlán le córas a bhí in úsáid le breis agus 20 bliain a athsholáthar, rud a raibh tionchar aige ar gach leibhéal den eagraíocht agus ar chultúr atá fréamhaithe go domhain.
“Ba cheann de cholúin an tionscadail an chumarsáid straitéiseach, le feachtais inmheánacha agus seachtracha, gníomhartha duine le duine, amhairc agus digiteacha a chinntigh go raibh tuiscint ag fostaithe ar an tionscadal. Rinneadh mapáil dhomhain ar na tionchair, lena n-áirítear athstruchtúrú, athrú méide foirne agus ailíniú rólanna nua, agus aird á tabhairt i gcónaí ar an gcultúr a chaomhnú agus ar luach a chur ar dhaoine,” a deir Cibele.
Tá seisiúin oiliúna á reáchtáil ag Gateware do bhreis is míle duine, ag eagrú conairí foghlama saincheaptha, ábhair dhigiteacha, ceachtanna físe, agus lámhleabhair oibríochtúla. "Nuair a bhíonn daoine cumhachtaithe agus muiníneach, bíonn Go-Live an chórais i bhfad níos éifeachtaí agus bíonn níos lú tionchair ar an ngnó," a leagann siad béim air.
Is é ról Gateware, dar léi, ceannairí na gcuideachtaí a bhfreastalaíonn siad orthu a ullmhú chun bogadh ar aghaidh go neamhspleách: “Téann Gateware níos faide ná seachadadh tionscadail; ullmhaímid an cliant chun bogadh ar aghaidh le neamhspleáchas, muinín, agus dá bharr sin, brabúsacht níos mó. Tugann muid tús áite do chomhpháirtíocht fhíor, ní hamháin do sheachadadh aonuaire.”
I gcás ina bhfuil brú méadaitheach ar cheannairí gnó maidir le solúbthacht, comhbhá agus torthaí inbhuanaithe, bíonn an cumas athrú a threorú le comhsheasmhacht agus fís chomhtháite ina dhifreálaí ríthábhachtach. Is é an tuiscint go mbíonn friotaíocht in aghaidh athraithe ag eascairt go minic as easpa treorach shoiléir agus tacaíochta struchtúrtha an chéad chéim chun ceannaireacht níos éifeachtaí a dhéanamh. Agus is é an bhearna seo go díreach a líonann Bainistíocht Athraithe Eagraíochtúil Gateware: cumhacht a thabhairt do cheannairí a bhfoirne a threorú ní hamháin tríd an athrú, ach i dtreo an todhchaí is mian leo a thógáil.
