Imagina a liderar unha gran organización nun momento de transformacións desafiantes no entorno de negocios, como por exemplo, durante fusións ou implementacións de ERPs. Táillí ag bailiú, idir éilíochtaí méadaithe ó chomhghleacaithe, nuálaíochtaí teicneolaíochta luathaithe, brú ar son inbhuanaitheachta agus oiriúnuithe rialála. De acordo com a McKinsey & Company, 83% dos CEOs senten se descoñecidos para afrontar este escenario, onde só o orde e o control xa non son suficientes. É gá le doir a bheith ilchumasach, daonna agus ceangailte le daoine, ach ní féidir le gach ceannaire na scileanna bog sin a chur i bhfeidhm ina gcuid oibre.
Tá sa chásc na gcomhthéacs sin a dhéanann Bainistíocht na nAthruithe Eagraíochtúla (BNA) a chuid saineolais a neartú. Trátase dun servizo estratéxico, estruturado en accións prácticas, fundamentadas nas mellores metodoloxías do mercado, co obxectivo de apoiar o lado humano do cambio durante as transformacións organizacionais. Nuair a nascadh straitéis, cumarsáid shoiléir agus forbairt foirne, cabhraíonn GMO le treorú na cuideachta ón staid reatha go dtí an méid atá uirthi, ag déanamh cinnte go bhfuil gach duine (ó cheannaireacht ard go foirne oibríochta) ar aon intinn agus gafa leis an athrú.
I measc na n-íocairí, cuimsíonn na dea-chleachtais oiliúintí, anailís ar thionchair eagraíochtúla agus feachtais chumarsáide inmheánacha, le fócas ar laghdú frithghníomhartha agus ar chur chun cinn torthaí dearfacha a chur chun cinn. Mar sin, táirgeoirí na hathraithe tá sé riachtanach, áit ar féidir le glacadh rathúil a bheith ina bhreis ar éifeachtaí ROI agus Payback.
Cinnteisiúintí struchtúrtha
A Gateware oireann go comhsheasmhach chun tacú, trí GMO, leis na ceannaireacht ardleibhéil sa chinneadh struchtúrtha, agus cuirtear i bhfeidhm é fiú i gcásanna athbhreithnithe sceidil ama agus athchóirithe. De réir a modheolaíocht féin agus díriú ar chomhtháthú idir cumarsáid, ceannaireacht agus rannpháirtíocht foirne, forbair an chuideachta réitigh shaincheaptha do gach réaltacht chomhlachais, ag tacú le bainisteoirí agus foirne sa turgnamh idir an tsamhail reatha agus an todhchaí atá uathu.
Diferencia a GMO de Gateware é a mirada humana e estratéxica. Actuamos con empatía, pero tamén con profundidade de negocio. Somos activados non só para reducir a resistencia, senón para apoiar a alta dirección nas decisións estruturais, afirma Cibele Assumpção, especialista en GMO de Gateware.
Ceann de naisc is ionadaí seo a bhí sa phróiseict is mó de SAP sa ghnóthas mór global, áit a raibh Gateware aitheanta mar riachtanach ag ceannaireacht ard na cuideachta agus ag saineolas ar an obair le Bainistíocht Athraithe le linn cur i bhfeidhm SAP S/4HANA. An dúshlán tocou ar an gcóras a bhí in úsáid le níos mó ná 20 bliain, le tionchair ar gach leibhéal den eagraíocht agus ar chultúr an-phrionsa.
Baile a chumarsáid straitéiseach ceann de na príomhchuiditheoirí den tionscadal, le feachtais inmheánacha agus seachtracha, gníomhachtaí láithreacha, amhairc agus digiteacha a chinntigh go dtuigfeadh na fostaithe an tionscadal. Rinneadh léargas domhain ar na tionchair, lena n-áirítear athchóirithe, athmhéid foirne agus comhordú ról nua, i gcónaí le fócas ar chaomhnú cultúr agus luacháil ar na daoine, deir Cibele.
Chuir Gaitware treoracha do mhéad daoine, ag eagrú cosáin phearsanta, ábhair dhigiteacha, ranganna físe agus lámhleabhair oibríochta. "Nuair a bhíonn daoine in ann agus muiníneach, tá an t-ardán córais ag dul i bhfeidhm níos éifeachtaí agus ní bhíonn tionchar mór ar an ngnó," a dhearbhaíonn sé.
Do léi, is éard atá i gceist ag Gateware ná ullmhú na gceannaireachta na gcuideachtaí a sholáthraítear dóibh chun dul ar aghaidh go neamhspleách: "Tá Gateware níos faide ná seachadadh an tionscadail, déanaimid ullmhú don chliant chun dul ar aghaidh go neamhspleách, le muinín agus, dá réir sin, le brabúsacht níos mó. Táimid dírithe ar an gcomhoibriú fíor, ní hamháin ar sheachadadh amaitéil."
I gcás ina bhfuil na ceannaireachtaí gnó ag tabhairt aghaidh ar bhrúiteanna ag méadú ar son tapúla, trócaire agus torthaí inbhuanaithe, éiríonn an cumas chun athruithe a stiúradh le comhsheasmhacht agus le radharc comhtháite ina dhifríocht thábhachtach. Intender que a resistência às mudanças muitas veces xorde da falta de dirección clara e de apoio estruturado é o primeiro paso para liderar con máis efectividade. Agus sin a lagún seo a dhéanann Bainistíocht na nAthruithe Eagraisúil de Gateware a líonadh: ag treorú ceannaireachtaí chun a n-foirne a threorú ní hamháin trí na hathruithe, ach freisin i dtreo an todhchaí a theastaíonn uathu a thógáil.
