Cad é coiteann idir na cuideachtaí Brasaíleacha a osclaíodh i 2020, ag tús na paindéime? Se considerarmos a tendência indicada por um estudo do IBGE divulgado no final do ano passado, 60% delas pecharán as portas até decembro. Seo é an t-innéacs de chuideachtaí nach maireann suas le cúig bliana den saol sa Bhrasaíl – agus ní gá fiú imeacht aonair sa stair, mar an paindéim, chun go gcuirfidís deireadh lena n-gnó.
Ao longo do seu percurso, algúns dos maiores obstáculos para as organizacións no país teñen que ver co comportamento das súas lideranzas. Algo que independa do caos na saúde, no clima ou na economia. Una postura que non lle dá a atención adecuada á planificación, á xestión ou incluso ao ritmo que a empresa precisa manter para crear condicións de expandirse. Té na céis cheart na huaire cheart.
Tá séan Bhrasaíleach, le hathruithe rialála tobann, úis ard agus iomarca bürocrasa, tá sé fós chomh casta go leor chun go ndéanfaidh an t-fiontraithe níos mó bacainní a chruthú. Chun chun a thuiscint conas is féidir le níos mó cuideachtaí turais níos faide a thógáil, ach, is maith liom smaoineamh ar na 5 Ps den fhorbairt chuideachta. An chéad cheann acu ná an pleanáil.
Cunque os ventos muden despois e o emprendedor precise redireccionar o timón, comezar cun plan ben estruturado é esencial. Níos fearr bheith ag plean a bheith in eagar ná dul gan chóras cuí, ná gan aon cheann. B'fhéidir go bhféadfadh an coincheap um Chur Chun Cinn Íosta Táirgiúil (MVP) a bheith ina chúis le roinnt daoine a thuiscint go bhfuil gach cuid den ghnó i mbéal tástála, ag fanacht le léargais chun feabhs a dhéanamh le himeacht ama.
Sí, tudo é susceptible de ser mellorado. Ná durmam go léir na socruithe a bheith fágtha le haghaidh níos déanaí. Tá sé riachtanach cinntí straitéiseacha a dhéanamh ó thús, ar shlí eile d'fhéadfadh gnólacht dul i léig. Tá costas de inovación agus transición tecnolóxica, por exemplo, que, se se adiantan, fan que as operacións sexan demasiado caras ou incluso inviabilizan o negocio.
An eochair don fhás atá sa chothromaíocht idir an pleanáil chrua agus an méid is féidir a sholáthar. I measc luachainntais, creideamhais agus acmhainní a chaithfidh a bheith ag an gcuideachta óna bunú – a bheith ina nduine acu – agus an méid is féidir léi a fháil tríd na blianta.
An dara P náisiúnta. Se nunha época a disponibilidade de capital de risco no mercado permitía acelerar a expansión das compañías antes de que fosen capaces de xerar receita, ese ciclo rematou. Anois é fundamental enfocar na éfice do negocio desde o día 1. Smaoineamh ar bealaí a thaispeáint do infheisteoirí go bhfuil an chuideachta in ann fás go réamh-mheasta agus inbhuanaithe. Provar que do modelo funciona e, mellor aínda, é rendible.
An tríú P a bhaineann le próisis. Bé simplí don chustaiméar a thuiscint, simplí don fhoireann a sholáthar. Béim ag an méid atá 100% digiteach, mar níl digiteach ag obair ina aonar. É preciso identificalo cómo a experiencia de décadas dos profesionais pode conxugarse coas novas tecnoloxías para acelerar resultados. Táibh de chothrom.
An ceathrar P ná daoine. Ninguna empresa pode agardar a crecer para comezar a valorar os seus talentos, o que inclúe o recoñecemento, as capacitacións e a creación dunha cultura forte e diversa. Tá anailís ag Gartner i 2024 a léiríonn go bhfuil an easpa scileanna mar an baol is mó a bhaineann le cumhacht na n-oibrithe, de réir 80% de na comhairleoirí a cuireadh faoi agallamh. Se tú non estás axudando ás túas persoas a evolucionar, outras organizacións están axudando ás delas, podendo obter beneficios.
Aún temos tempo até decembro para dar ás nosas empresas un destino aínda máis prometedor. Tá nuair a thagann ár cúigiú P: imigh 2026?
