Saol dinimiciúil Ghleann na hAirí, áit a bhfuil nuálaíocht agus fás tapa mar phríomhoibrithe absolut, tendência nua nua de bhainistíocht atá ag spreagadh plé idir bunaitheoirí agus CEOs: an comhoiriúnacht idir an "Modh Bunaitheora" agus an "Modh Bainisteora"
Spreagtha ag Steve Jobs, an t-onnmha Brian Chesky, comhoibriúnach agus CEO de Airbnb, le déanaí d'athsheoladh an díospóireacht trína thaithí phearsanta a roinnt faoi conas ba chóir do na ceannairí a seasamh laistigh dá gcuideachtaí, go príomha i rith nóiméid leathnaithe. Roghnaigh Chesky bealach níos gníomhaí i ngnó laethúil, an bhfuil sé ag glaoch air "Modh Bunaitheora", i gcoinne an múnla traidisiúnta níos mó, an “Modh Bainisteora”, go hiomlán á úsáid ag corparáidí móra
Ar deireadh, cén a bhfuil an modh bainistíochta is oiriúnaí do na comhlachtaí teicneolaíochta a bhíonn ag dul i ngleic le dúshlán na nuálaíochta a choinneáil ar luas tapa agus iad ag leathnú isteach i margaí nua? Agus cén pointe is féidir le bunaitheoir nó ba chóir dóibh smacht a choinneáil ar na mionghnéithe go léir den oibríocht
Níl "Mód Bunaitheora", tá an bunaitheoir mar phíosa lárnach, go hiomlán i ngníomhartha straitéiseacha agus oibríochtúla. Chesky, mar shampla, d'íobhair sé go raibh an comhoibriú leanúnach seo ríthábhachtach chun an t-údarás nuálaíoch atá ag Airbnb a chothabháil, cé go fásach a fásann sé. Is éard atá i gceist le cleachtas coitianta sa mhúnla seo ná comhoibriú “skip-level meetings”, áit a gcuirtear an CEO go díreach le leibhéil oibríochta, cad a éasca cinntí gasta agus comhoiriúnach le fís bhunaidh na cuideachta
Ar an láimh eile, níl "Mód Bainisteora", deineann an CEO an t-iompar laethúil do cheannairí réimsí ar leith, ag díriú ar straitéis níos leathan, marcadh expansion agus forbartha táirgí ar scála mór. Cé go bhfuil sé éifeachtach i gcuideachtaí níos mó, tá an múnla seo i mbaol an ceannaire a dhícheangal ón oibríocht agus a chur i gcontúirt an gasta agus an chultúr tosaigh a chaomhnú
Is é an cheist mhór: go dtí cé chomh fada is atá "Modh Bunaitheora" inbhuanaithe i gcuideachtaí atá ag fás? De réir mar a fhásann startup, d'fhéadfadh sé a bheith dodhéanta agus tuirseach don bhunaitheoir a bheith i ngníomh chomh domhain sin, beidh ort freagracht níos mó a dhíriú ar cheannairí speisialtóireachta. Bhí Brian Chesky agus Steve Jobs in ann an "Modh Bunaitheora" a choinneáil i gcuideachtaí móra, achainn siad a n-urranna, ag cinntiú cothrom na gcuimhne idir rannpháirtíocht sa táirge agus muinín ina foirne
Comhlachtaí cosúil le Airbnb, Tá Tesla agus Google ag fiosrú foirmeacha hibrideacha, áit a ghlacann an bunaitheoir páirt i gcinntí tábhachtacha, ach tá séanta an bainistíocht oibríochtúil do cheannairí taithínta. Baineann an cruth seo nuálaíocht le fás inathraithe, gannt an t-essence na cuideachta. Is é Elon Musk sampla de conas a d'fhéadfadh bunaitheoirí a n-iompar a choigeartú de réir mar a éiríonn a gcuideachtaí níos casta
Sa deireadh, is é an dúshlán fíor a fháil an comhoibriú idir an “Modh Bunaitheora” agus an “Modh Bainisteora”, ag brath ar an gcéim forbartha atá ag an gcuideachta. Is é an botún is mó a bheadh ann ná a bheith ag cur béime ar mhúnla bainistíochta amháin gan na riachtanais shonracha atá ag an ngnó a chur san áireamh
