I gcás dinimiciúil Silicon Valley, áit a bhfuil nuálaíocht agus fás luathaithe ina dtosaíochtaí iomlána, spreag treocht bhainistíochta nua plé idir bhunaitheoirí agus Príomhfheidhmeannaigh: an chodarsnacht idir “Mód Bunaitheoir” agus “Mód an Bhainisteora”.
Ispired by Steve Jobs, an t-eagraí Brian Chesky, comfudador agus Ceannasaí Áitiúil Airbnb, le déanaí d'athbheochan an díospóireacht trína thaithí phearsanta a roinnt faoi conas ba chóir do cheannairí seasamh laistigh dá n-gnólachtaí, go háirithe ag amanna forbartha. Chesky rogha bealach níos gníomhúla sa oibríocht laethúil, ar a dtugann sé “Modh Bunaidh”, i bhfad ó mhúnla níos traidisiúnta, an “Modh Bainisteora”, a ghlacann mórán corparáidí móra.
Cais, cé acuide de dhá mhodh bainistíochta atá oiriúnach níos fearr do na cuideachtaí teicneolaíochta a bhíonn ag tabhairt aghaidh ar an dúshlán de nuálaíocht a chothú i dtimpeallacht luasghéaraithe agus iad ag leathnú isteach i margaí nua? Cá bhféadfaí nó ba chóir d'fhoireann bunaitheoir a choinneáil ar an smacht ar na sonraí beaga den oibríocht?
I "Modo Fundador", an t-údarás a bheith ina phríomhpháirtí, go díreach rannpháirteach i gcinnteoireacht straitéiseach agus oibríochtúil. Chesky, por exemplo, destacou que ese involvement contínuo foi crucial para preservar a essência inovadora do Airbnb, mesmo com seu crescimento exponencial. Ceann de naimhdeas choitinne sa mhúnla seo ná cruinnithe “léibhéal ar shiúl”, áit a mbaineann an POFIDIL go díreach le leibhéil oibríochta, rud a éascaíonn cinntí tapa agus a oireann don radharc bhunaidh den chomhlacht.
Ar taobh eile, sa "Modo Bainisteora", cuireann an POF le chéile an cur i bhfeidhm laethúil ar na ceannairí réimsí ar leith, ag díriú ar straitéisí níos leithne, mar shíneadh an mhargaidh agus forbairt táirgí ar scála mór. Cé go maith i gcuideachtaí móra, tá an baol ann go bhfágfaidh an samhail seo an ceannaire i bhfad uainn ón oibríocht agus go ndéanfaidh sé dochar don luasghéar agus don chaoi a mbaintear an chultúr tosaigh.
An t-ardcheist ná: cé acu fada atá "Mód Fondeir" inbhuanaithe i gcuideachtaí ag leathnú? A medida que unha startup crece, manter un compromiso tan profundo pode chegar a ser inviable e esgotador para o fundador, que precisará delegar máis responsabilidades a líderes especializados. An féin Brian Chesky agus Steve Jobs abair é a chothú an "Modh Bunaitheora" i gcuideachtaí móra, ach d'athraigh siad a n-úsáid, ag cinntiú cothromaíocht idir rannpháirtíocht sa táirge agus muinín ina bhfoirne.
Firms cosúil le Airbnb, Tesla agus Google ag iniúchadh modhanna hintegreáilte, áit a ghlacann an bunaitheoir páirt i gcinntí tábhachtacha, ach cuireann sé an bainistíocht oibríoch ar fáil do cheannairí taithíúla. Táirge seo cothaíonn nuálaíocht le fás inbhuanaithe, gan cailliúint ar bhunús na cuideachta. Is é sampla de conas is féidir le bunaitheoirí a gcuid rannpháirtíochta a choigeartú de réir mar a éiríonn a n-gnólachtaí níos casta.
Sa deireadh, an fíor-dúshlán ná an cothromaíocht a fháil idir "Mód Bunaitheora" agus "Mód Bainisteora", ag brath ar chéim forbartha na cuideachta. An mór thárna a bheadh ann ná bheith ag cur síos ar mhúnla amháin bainistíochta gan breithniú a dhéanamh ar riachtanais shonracha an ghnó.
