Non é a primeira vez que fago o seguinte comentario: dende hai un tempo, sinto que cada vez máis os OKRs – Objectives and Key Results (Obxectivos e Resultados Chave) –, convertéronse nunha especie de 'moda'. Táirgí ag rá go bhfuil an uirlis acu agus go n-úsáideann siad í ina gcuid oibre laethúil, ach ceistím go hiondúil an bhfuil siad ag déanamh é sin i gceart.
Algúns destas empresas, despois de un tempo utilizando a ferramenta, acaban adoptando un movemento contrario: o abandono dos OKRs, porque 'non funcionan'. Muitos persoas xa chegaron a min e comentaron que non se pode falar de OKRs nunha determinada organización, porque o consultor X implementouno e deu mal, e o CEO, ou o dono, ou o equipo, teñen aversión.
Creid, ní raibh go leor uair ann nár tharla an chás a mhínigh mé thuas. Será go díreach nach n-oibríonn siad nó tú féin, in éineacht leis na fostóirí, nach raibh tú in ann iad a úsáid go ceart nó a tháinig duine éigin chun cabhrú leat a raibh taithí acu ar sleamhnáin? Ar deireadh, bíodh macánta againn, le cur i bhfeidhm mícheart, tá sé beagnach dodhéanta na OKRs a úsáid agus a bheith ina bhuntáiste is fearr a bhaint astu.
Le déanaí, chonaic mé bainisteoirí ag maíomh go bhfuil an uirlis cosúil le réiteach maith agus go bhféadfadh sé a bheith ina gaiste tar éis tréimhse, a chuireann béim ar an bhfócas agus ar an aire, ag déanamh an fhoireann ina gcoitinne neamhéifeachtach. Foi ag anailís ar na gcásanna sin a chuir mé imní orm, ag smaoineamh ar conas a bhí na OKRs á n-úsáid, ós rud é gur ceann de na tosaíochtaí atá acu ná soiléiriú níos mó ar na riachtanais, ar an treo a chaithfear a leanúint agus ar na gníomhartha le déanamh, rud a ligfidh dul i dtreo torthaí níos fearr.
An fhírinne ná gur gá duit an modh oibre seo a úsáid i do chuideachta, ní mór duit a bheith i gcuimhne nach bhfuil na OKRs ina fhoirmle draíochta agus nach n-athróidh siad an eagraíocht ó oíche go hoíche. Tánaisteann an uirlis ar athrú ar chultúr eagraíochta chun go n-éireoidh sé agus caithfidh an bainistíocht a bheith an-chomhfhreagrach leis an bhfoireann, ag brath ar chabhair gach duine chun na spriocanna a shocrú agus na cuspóirí a thógáil.
Neste sentido, decidín enumerar os tres camiños de como non facer os OKRs, para servir de advertencia para aqueles xestores que están a implementar a ferramenta de forma incorrecta e tamén para axudar a quen desexa comezar a utilizala:
An tríú bealachCreer que é simples e que é fácil de implementar, após a leitura de algum livro como ‘Avalie o que importa’.
An chéad bhealachAtribuir a responsabilidade a terceiros, xa sexa ao consultor ou ao líder do proxecto, xa que de non ser así, o cambio non acontecerá e a responsabilidade sobre un proxecto deste é da dirección.
An dara bealachfacer todo a correr. Crede, ní dhéanfaidh sé sin aon ní, mar ní tharlaíonn athrú cultúrtha ó lá go lá.
