Déanaimid plé ar na difríochtaí atá idir a bheith mar cheannaire amháin agus a bheith mar cheannaire. Agus sna comhoibrithe sin, déanann muid soiléir tábhacht a bheith ag gníomhú mar cheannaire maith, córach agus freagrach, ach sin, d'fhéadfadh sé a bheith ann go bhfuil sé in ainneoin do chuid iarrachta, níos nach bhfuil an toradh á bhaint amach, mar sin déanfaidh mé ceist: níos mó ná laoch maith, tá tú ag é an ceannaire atá ag teastáil ó do chuideachta
Nuair a bhíonn duine ardaithe agus a thagann sé chun bheith ina cheannaire, tá gnáth go mbraitheann tú beagán caillte ag an tús, mar a bheadh sé mar nach mbeadh a fhios aige go díreach cén cosán le leanúint nó cén cinneadh is fearr a dhéanamh. Ar deireadh, tosaíonn go leor eolais ag teacht isteach ag an am céanna agus tá sé riachtanach déileáil le ceisteanna a bhí roimhe seo nach raibh i réimse na hoibre sin, seachas an imní atá le baint ag na comhoibritheoirí
Mar sin, cad é a dhéanfaidh difríocht i do shaol gairmiúil mar bhainisteoir, agus a théann sé thar an tuiscint atá ag daoine eile ort ag cur síos ort mar cheannaire maith nó nach bhfuil, is é tuairim ar do chuid oibre féin agus dá réir sin tuiscint an bhfuil tú i do cheannaire a éiríonn le freastal ar riachtanais na heagraíochta ag an am sin. Ag creid é mo chroí, níl éasca é a dhéanamh é agus d'fhéadfadh sé roinnt ama a ghlacadh
Cad é naí na cuideachta? Cad é na botúin atá ag tarlú? Cá bhfuil sé indéanta feabhsúcháin a dhéanamh? Cad é na spriocanna i gcoitinn, meán agus fadtéarmach? Conas is féidir leis an bhfoireann forbairt? Beidh do chuideachta ag cur na ceisteanna seo chugat go leanúnach, agus tusa – i gcluiche an cheannaire -, teasta na freagraí seo chun dul chun cinn a dhéanamh agus an méid atá á iarraidh a dhéanamh go héifeachtach agus go cruinn
Sa chiall sin, tá sé an-tábhachtach go dtuigeann tú na próisis atá ag an eagraíocht agus a gcionnachtaí, chun a bheith in ann na fadhbanna a d'fhéadfadh a bheith ann a aithint, nuair a thiocfaidh siad. Beidh tuiscint 360 céim ar an ngnó ar fad agat, aghaidh a bheith in ann a fháil amach faoi na sonraí cuí agus a shocrú cad é an tosaíocht, ag tabhairt a aird, díograis agus iarrachtaí
Agus é sin a dhéanamh é ar bhealach éifeachtach, is féidir le ceannaire na OKRanna a chur i bhfeidhm – Sprioc agus Torthaí Eochracha -, sa chreatheacht straitéise a chur i gcrích agus comhoibriú leis an bhfoireann chun an obair a dhéanamh, mar a bheidh a fhios ag gach ball go díreach a fheidhm, cad a dhéanfaidh sé i bhfad níos éasca don bhainisteoir na tascanna a dhíol agus creidiúint go ndéanfar iad de réir na comhoibrithe
Is é an fhírinne nach bhfuil sé ó oíche go maidin a bheidh tú in ann na gníomhartha seo a chur i gcrích, ach tá gá d'aoibhinn gníomh laethúil leanúnach chun go n-athraítear an smacht agus an rialú le comhoibriú agus muinín. Ceannaireacht atá dírithe níos mó ar an gcuideachta agus ar a comhoibrithe a bheidh in ann na fadhbanna a aithint agus feabhsúcháin a thabhairt don eagraíocht ar fad
Ní hé obair aonair é teacht ar na torthaí, nóta an cheannaire, nótaí an chomhoibritheora, ach sinsear i gcuideachta agus, dó sin é, tá séan d'áit a thabhairt do gach duine timpeall ar an rud is tábhachtaí: na torthaí a gcaithfear a bhaint amach. Is é an obair bhunúsach atá ag an gceannaire, gníomhachtú agus treoracha a thabhairt don fhoireann le cad is gá ó thaobh na n-uirlisí agus na bpróiseas, agus is OKRanna an píosa a gcuireann an straitéis le comhoibriú
Bí i do cheannaire atá de dhíth ar do chuideachta
