Ár ndéanaimid i gcónaí ar na difríochtaí idir a bheith ina phríomhoide amháin agus a bheith ina cheannaire. Agus naisc comhrá, léirímid an tábhacht a bhaineann le ceannaire maith, cothrom agus freagrach a bheith agat, ach d'fhéadfadh go mbeadh sé nach bhfuil an toradh á bhaint amach in ainneoin do chuid iarrachtaí, mar sin cuirim ceist ort: níos mó ná ceannaire maith, an bhfuil tú ag bheith an ceannaire a bhfuil do chuideachta ag teastáil uait?
Nuair a bhíonn duine ina dhiaidh agus go n-ardaítear é go post ceannaireachta, is gnách go mbraitheann sé beagán caillte sa tús, amhail nach mbeadh a fhios go díreach cén bealach le leanúint nó cén chinneadh is fearr a dhéanamh. Saibé, a tús a thagann go leor eolas ag an am céanna agus tá gá le dul i ngleic le ceisteanna nach raibh ina n-aicme roimhe seo, chomh maith le buairt ar na fostóirí.
Ach má tá fíor i ndáiríre sa do cháilíocht ghairmiúil mar stiúrthóir, agus a sháraíonn tuiscint na ndaoine eile ag cur tú i gcomparáid le ceannaire maith nó nach ea, ná tuiscint ar do chuid oibre féin agus dá réir sin, an tuiscint an bhfuil tú i do cheannaire a bhfuil in ann freastal ar riachtanais na heagraíochta ag an am sin. Agus, creid domsa, ní héasca é sin a dhéanamh agus d'fhéadfadh sé a thógáil tamall.
Cad é que son as dores da empresa? Cales son os erros que están a acontecer? Cá bhfuil sé is féidir feabhsúcháin a dhéanamh? Cad é na spriocannaí gearr, meán agus fada? Conas is féidir leis an bhfoireann dul chun cinn? Beidh do chuideachta ag déanamh na ceisteanna seo duit go rialta, agus beidh tú – mar cheannaire – ag teastáil ó na freagraí sin chun dul chun cinn agus an méid atá iarrtha a dhéanamh go héifeachtach agus go cruinn.
Sa chiall, tá sé riachtanach go dtuigeann tú na próisisí agus na feidhmeanna na heagraíochta, chun go bhféadfaí na fadhbanna féideartha a aithint nuair a thagann siad chun cinn. Beidh fíor-radharc 360 ag cuidiú le bheith eolasach faoin ngnó ar fad, ag éirí indéanta fios a bheith agat faoi na sonraí gaolmhara agus cinneadh a dhéanamh cad atá tosaíochta, ag díriú do chuid aire, do dhíograis agus do chuid iarrachtaí.
Agus chun é seo a dhéanamh go héifeachtach, is féidir leis an gceannaire OKRs - Cuspóirí agus Príomhthorthaí - a chur i bhfeidhm i bplean forghníomhaithe na straitéise agus mar sin brath ar an bhfoireann chun a lámha a shalach, mar go mbeidh a fhios ag gach ball go díreach a ról, rud a fhágfaidh go mbeidh sé i bhfad níos éasca don bhainisteoir tascanna a tharmligean agus a chreidiúint go ndéanfar iad mar a comhaontaíodh.
Is fíor nach mbeidh sé ó na hoíche go dtí an oíche go mbeidh tú in ann na gníomhartha sin a chur i bhfeidhm, ach tá gá le cleachtadh laethúil leanúnach chun go mbeidh an t-ainm agus an smacht in ionad an chomhpháirtíochta agus an muiníne. Ceannaireacht dírithe níos mó ar an gcuideachta agus ar a bhfostaithe cinnte go mbeidh sé in ann na fadhbanna a aithint agus feabhsuithe a thabhairt don eagraíocht ina iomláine.
Ní hé obair aonair ná an t-iarracht a bhaint amach na torthaí, ní leis an gceannaire ná leis an gcomhoibritheoir amháin, ach obair foirne agus, chun sin a dhéanamh, tá sé riachtanach go gcuirfí gach duine i gceannas ar an méid is tábhachtaí: na torthaí a chaithfear a bhaint amach. Este é o traballo fundamental do líder, involucrar e equipar o equipo co que é necesario desde o punto de vista de ferramentas e procesos, e os OKRs son a peza que pega a estratexia co compromiso.
Bí i do cheannaire atá de dhíth ar do chuideachta
