TosaighAiltA fhios agam conas éisteacht: difreálaí riachtanach do cheannaireacht rathúil

A fhios agam conas éisteacht: difreálaí riachtanach do cheannaireacht rathúil

Cuireann an domhan corparáideach gníomhaíochtaí atá ag éirí níos dinimiciúla agus níos comhoibrithe i láthair, áit a bhfuil an cumasfhios conas éisteachtTá sé bunúsach do dhuine ar mian leis ceannaireacht rathúil a chothú. Cé go bhfuil cumarsáid go minic bainteach le cainte, cuireann éisteacht ghníomhach ar chumas foireann den scoth a bheith faoi stiúir ag bainisteoirí a thuigeann níos fearr na riachtanais, na dúshláin agus na smaointe a chuirtear i láthair ag na fostaithe.

Éisteacht ghníomhach sa cheannaireacht

Tá gníomhaíocht nafhios conas éisteachtNí bhaineann sé ach leaird a thabhairt ar agallamhIsso envolve a interpretação do texto e a perceção das emoções por trás da conversa, proporcionando um ambiente de traballo máis saudable, onde os colaboradores sexan estimulados a manifestar opinións sen medo de sufrir represalias dos superiores. Geralmente, ceannairí a bhfuil eolas acu ar chloisteáil roinntear mothúcháin mar chroí, meas agus tiomantas don fhás gnó.

Buntáistí fios a bheith agat conas éisteacht

Nuair aí están dispostos a escutar aos seus colaboradores, os membros da equipa senten-se máis confiantes e valorados, fortalecendo a relación entre eles. Ademais, muitas ideais poden xurdir a partir da discusión aberta, con oportunidades de que todos participen neste proceso.

Ar an taobh eile, tá eolas a chloisteáil freisin bainteach le nuálaíocht a chur chun cinn agus le réiteach coimhlintí, toisc go gceadaíonn an gníomh sin a bheith in ann na fíor-chúiseanna taobh thiar díobh a aithint go cruinn. An gníomhachtú gníomhach éascaíonn an t-iarracht ar réitigh.

Tá an rannpháirtíocht an chomhghleacaí spreagtha ag an té a bhfuil eolas aige ar chloisteáil, ag cruthú spreagadh i gceann atá páirteach sa ghnó. Baineann an gníomh le cinneadh a dhéanamh idir na ceannaireachtaí, atá níos mó radharc acu ar an bhfoireann, ag cruthú níos mó muiníne agus cinntíochta maidir leis an mbealach le leanúint.

Conas an scil a fhorbairt

Feabhsú ar an eolas a chloisteáil ag teastáil ó fheabhsú leanúnach agus díograis mhór. Tá sé de dhíth ar aire a bheith ann le linn an comhrá, ag seachaint díriú ar rudaí eile cosúil le húsáid an ghutháin nó gníomhaíochtaí eile.

Ceist a chur freisin spreagann an chiall éisteachta, toisc go léiríonn an ceannaire suim dhíreach sa fhaisnéis a sholáthraíonn an fostóir. Ademais, solicitar clarificacións fomenta o diálogo.

Sin embargo, interromper a fala pode ser considerado un ruído de comunicación para quen practica a escoita activa. Tá sé an-tábhachtach spás a thabhairt don duine eile an chiall a chur i gcrích sula dtéann sé i mbéal.

Ceannaireachtaí a bhfuil eolas acu ar an ealaín éisteachta de ghnáth a chruthú foirne níos táirgiúla, níos gníomhacha agus níos inbhuanaithe. Cuireann an scil seo níos láidre cultúr eagraíochtúil trí thimpeallacht oibre shláintiúil, inrochtaineach agus níos comhoibríoch a chur chun cinn.

I gcás ina bhfuil dian-iomaíocht agus oiriúnú riachtanach i gcónaí, is í an éisteacht ghníomhach an difríocht a dhéanfaidh foirne a athrú agus ceannairí a shainiú mar ghníomhairí fíorathraithe sa ghnó.

Fabiano Nagamatsu
Fabiano Nagamatsu
Fabiano Nagamatsu is Ceannaire de Osten Moove, cuideachta atá mar chuid de Osten Group, Aceleradora Venture Studio Capital dírithe ar fhorbairt nuálaíochta agus teicneolaíochta. Táirgeann le straitéis agus pleanáilí bunaithe ar mhúnla gnó na n-óstán atá dírithe ar an margadh gamers.
AIRTEAGAL GAOLMHARA
- Fógra -

LE DÉANAÍ

IS RÁITEAS

[elfsight_cookie_consent id="1"]