Tosaigh nó scála startup is dúshlán ina n-aonar, ach nuair a bhíonn na acmhainní airgeadais teoranta, an bealach go dtí an rath a bhíonn fós níos caol agus sinuos. Samhlaigh go bhfuil caipiteal de ach R$ 50 míle chun seoladh nó a choinneáil do ghnó i margadh an-iomaíoch. Conas a chinntiú go ndéantar gach real a infheistiú go héifeachtach? Cad iad na tosaíochtaí? Conas an t-acmhainn airgeadais seo a bhainistiú ar bhealach cliste
Níl aon fhoirmle draíochta ann chun gach ceann de na dúshláin a réiteach; ní mór meas an t-am agus, príomhaíocht, díriú ar conas na deiseanna a bhaint nó riachtanais nua a chruthú. Mar sin, le acmhainní beagáinín, an dea chéad chéim do aon startup, is cuma cén méid den chaipiteal atá ar fáil, is é an chruthú ar phlean gnó soladach. Ní hamháin go bhfuil an pleanáil ina dhoiciméad staticiúil a thuairiscíonn fís na cuideachta; is é an compás a threoraíonn na cinntí straitéiseacha, go háirithe nuair atá na hacmhainní teoranta
Ba cheart go n-áireofaí na nithe seo a leanas i bplean gnó dea-cheirde:
1. Anailís margaidh: tuiscint ar an scéim ina mbeidh an chuideachta ag feidhmiú tá sé ríthábhachtach. Baineann sé seo leis na hiomaitheoirí a aithint, an lucht féachana spriocdhírithe agus na treochtaí sa earnáil. Le haghaidh startups le acmhainní teoranta, tuiscint na dinimic seo d'fhéadfadh a chiallaíonn an difríocht idir rath agus teip
2. Sainmhíniú tosaíochtaí: le buiséad teoranta, tá bunúsach cinneadh a dhéanamh cad atá fíor-riachtanach le haghaidh oibríocht na cuideachta. D'fhéadfadh sé seo a áireamh ó fhostú foirne go leithdháileadh acmhainní le haghaidh margaíochta. Mar sin, seiceáil cad i ndáiríre ní féidir a bheith easpa san fhiontraíocht
3. Anailís airgeadais: is é seo croí an phleanála do startups le beagán acmhainní. Anseo, gach cent a chomhaireamh, agus ní mór duit anailísiú an ndéanann cibé caiteachas i ndáiríre ciall i do ghnó. Ní mór an anailís airgeadais a áireamh tionscnaimh sreabhadh airgid, meastacháin costais oibriúcháin agus sainaithint foinsí féideartha ioncaim. Chomh maith leis sin, tá sé riachtanach a bheith le plean B le haghaidh contúirtí airgeadais
Leideanna príomha is ea go gcaithfidh do phleanáil a bheith láidir agus fócaithe, ach ní staiticiúil. Ba cheart pleanáil tosaithe a fheiceáil mar dhoiciméad beo, faoi réir le hathbhreithnithe agus nuashonruithe leanúnacha. De réir mar a fhásann an eagraíocht agus a athraíonn an margadh, d'fhéadfadh na tosaíochtaí arna mbunú ar dtús a bheith as ábharthacht, ag éileamh go ndéanfaidh an fiontraí coigeartuithe chun teacht i gcomhréir leis na réaltachtaí nua
Ciallaíonn sé go bhfuil an méid a measadh riachtanach san am atá caite, mar an leithdháileadh acmhainní i dtionscadal nó straitéis áirithe, d'fhéadfadh stop a bheith ar thosaíocht roimh deiseanna nó dúshláin nua. Tá an solúbthacht seo ríthábhachtach chun go mbeidh an chuideachta fós iomaíoch agus in ann leas a bhaint as athruithe tírdhreacha, ag athrú constaicí i deiseanna fáis
Ar an mbealach sin, tá sé ríthábhachtach go bhfuil fiontraithe ag faire i gcónaí ar na nuashonruithe agus toilteanach a gcuid cinntí a athmheas, ag cinntiú go leanann an plean gnó ag feidhmiú mar threoir éifeachtach don rath
Leithdháileadh Acmhainní: Níos Mó a Dhéanamh le Níos Lú
Ós rud é go bhfuil an pleanáil i bhfeidhm, is é an chéad dúshlán leithdháileadh éifeachtach na n-acmhainní. Nuair a bhaineann sé le startups le caipitil teoranta, is féidir é sin an gnó a dhéanamh pivotadh nó briseadh
1. Infheistíocht i teicneolaíocht: i go leor cásanna, is féidir leis an teicneolaíocht a bheith ina chomhghleacaí cumhachtach chun próisis a bharrfheabhsú agus costais a laghdú. Automate tascanna arís agus arís eile, mar shampla, is féidir am a scaoileadh chun go mbeidh na bunaitheoirí ag díriú ar ghníomhaíochtaí straitéiseacha
2. Margaíocht digiteach: le hacmhainní lag, d'fhéadfadh margaíocht traidisiúnta a bheith neamhbheartach. Mar sin, tugann an digiteach rogha inacmhainne agus éifeachtach. Feachtais i líonraí sóisialta, margaíocht ábhair agus SEO (fheabhsuithe le haghaidh innill chuardaigh) tá cuid de na straitéisí is féidir a ghlacadh le costas íseal agus tionchar ard
3. Díriú ar an táirge nó ar an tseirbhís: i margaí iomaíocha, is é cáilíocht an táirge nó seirbhíse an príomh-idirdhealú. Infheistiú i bhforbairt táirge a fhreastalaíonn ar riachtanais an tomhaltóra, fiú má ar bhealach méadaithe, is é an tús de gach. D'fhéadfadh sé seo a chiallaíonn tosú le táirge íosta inmharthana (MVP) agus é a fheabhsú bunaithe ar aiseolas ó chustaiméirí
Anailís féidearthachta: ná cuir do chuid uibheacha go léir in aon chiseán amháin
Sula ndéanann tú aon mhéid a infheistiú, tá sé ríthábhachtach anailís fhéidearthachta a dhéanamh. Cabhraíonn sí le freagra a thabhairt ar an gceist: an bhfuil sé indéanta an t-airgead sin a chur sa tionscadal? Is féidir an fhéidearthacht a mheas ar roinnt bealaí:
1. Samhlaíochtaí airgeadais: déanann samhlaíocht cásanna airgeadais éagsúla tuiscint a fháil ar thorthaí féideartha infheistíochta. Cuimsíonn sé seo réamh-ioncam, costais agus an t-am is gá chun an pointe cothromais a bhaint amach
2. Toradh ar an infheistíocht (ROI): measúnú an ROI atá ag súil le gach infheistíocht tá ríthábhachtach. Cuidíonn sé seo tosaíocht a thabhairt do thionscadail nó tionscnaimh a bhfuil acmhainneacht níos mó ar ais, ag cinntiú go ndéantar na hacmhainní a leithdháileadh ar bhealach straitéiseach
3. Monatóireacht leanúnach: níl an fhéidearthacht ina anailís a dhéantar uair amháin. Tá sé ríthábhachtach monatóireacht leanúnach a dhéanamh ar na torthaí agus an straitéis a choigeartú de réir mar is gá. Cad a bhí tosaíocht ar dtús b'fhéidir nach bhfuil níos mó de réir mar a théann an margadh agus an chuideachta chun cinn
Tá an bealach chun rath a fháil ar thionscnamh le hacmhainní teoranta lán de dhúshláin, ach leis an pleanáil chuí, an leithdháileadh cliste acmhainní agus an anailís leanúnach ar an fhéidearthacht, is féidir loingseoireacht go rathúil. Is é an rún i bheith agile, oiriúnaithe agus straitéiseach i ngach cinneadh déanta
