Táimid em decembro, o que representa oficialmente o final do ano, iso non hai dúbidas. E mesmo se conseguiste salvar 2024 ou non, tema que xa debati antes, deberías ter comezado a pensar no plan para 2025. Is fearr go mbeadh tú tar éis tús a chur cheana féin, ach is cuma cá bhfuil tú sa phróiseas seo, cabhróidh mé leat le roinnt pointí ba chóir duit a chur san áireamh.
An chéad rud a mholfainn duit a dhéanamh d'fhéadfadh a bheith simplí ar dtús, ach ní dhéanann go leor daoine an cleachtadh seo ar an mbealach ceart: foghlaim ón méid a tharla le linn na bliana a chuaigh thart chun tuiscint a fháil go fírinneach ar an méid a oibrigh i ndáiríre agus go háirithe ar an méid a theip. Meán soiléir, nach ea? Pero o que máis vexo son empresas rexeitando facelo.
Is é go bhfuil daoine nach n-idirghníomhaíonn le breathnú siar, déanann siad an meastachán sin go tapa agus go mícheart. Mar a dhéanfá, síleann siad go bhfuil sé níos éasca an bád a scaoileadh. Mesmo o que deu certo acaba não sendo aproveitado para consolidar alguma dessas boas práticas, só celebramos e pronto. Ou seja, perdemos a oportunidade de aprender tanto com o que funcionou quanto com o que definitivamente non funciona.
Chun chun a fhios againn cá bhfuil na botúin, caithfimid eolas a bheith againn ar na sonraí na n-úsáidí, ach tá a fhios againn go bhfuil bainisteoir, os comhair na gcuideachtaí, go minic ní féidir leis a bheith ar an eolas faoi gach rud, mar sin níl aon rud níos fearr ná éisteacht le tuairimí na bhfostaithe faoi na rudaí a rinneadh le linn na bliana, mar tá siad ar an líne tosaigh. Tá sé imprescindible que a equipa xogue xunta na construción das ideas, se non, xa é un punto a arranxar.
An príomhfhaillí ná go gcuireann muid in iúl nó, níos measa fós, nach bhfuilimid ag glacadh leis go raibh rud éigin mícheart, is é sin go leanann muid ar aghaidh le rud nach n-úsáideann agus is dócha nach mbeidh todhchaí aige. É como se estivéssemos a dar socos nunha ponta de coitelo. Ag tosar ar an bhliain nua leis an meon sin ní hionann agus rud maith duit agus ní hionann agus do ghnó, a bhfuil gá le pleanáil chothrom.
Por esa razón, se a tua empresa aínda non utiliza os OKRs – Objectives and Key Results (Obxectivos e Resultados Chaves) –, quizais xa chegou o momento perfecto para implementalos. Porém, téñ cuidado, os OKRs non son só unha folla de cálculo de Excel que vas seguindo e dando unseiceáilníos a chríochnú. Táirgeann an uirlis éilíonn cur i bhfeidhm chruinn chun go n-oibreodh sé i ndáiríre.
Féach go cúramach ar na sonraí atá ar fáil: cad a insíonn na méadrachtaí duit? Cén fáth nach sroich siad na torthaí a bhí súil leis? An bhfágadh pleanáil ar lár? An bhféidearthachtaí nár d'éirigh leo a bheith bailí? An fhoireann iarracht a dhéanamh, iarracht a dhéanamh, ach chuaigh sí i dtreo mícheart? Tá roinnt ceisteanna a d'fhéadfadh teacht chun cinn sa nóiméad seo, ach is é féachaint ar na OKRs atá tógtha go maith an chuid is fearr den obair seo chun foghlaim a chur chun cinn.
Mar sin, nuair a bheidh tú ag déanamh an phleanála do 2025, seachas smaoineamh ar chiorcal bliantúil amháin, bí i gcuimhne go n-athróidh an próiseas seo gach ráithe, mar is ceann de na bunphrionsabail den uirlis seo ciorcail ghearr, a ligeann duit an bealach a athrú níos tapúla, gan dearmad a dhéanamh ar an meán- agus fadtréimhse. De this way, you will accelerate the learning process of your organization and create a more structured plan for the next year.
Cad ba cheart dom a chur san áireamh agus mé ag pleanáil do 2025?
