Tá roinnt den phobal a chreideann sa scéal go bhfuil oscailt gnó an bealach is éasca airgead a dhéanamh, mar beidh sé do chuid féin agus beidh tú i do bhainisteoir féin, is é sin, beidh tú do cheannaire féin agus ní bheidh ort fanacht ag éirí le daoine eile ag rá duit cad ba chóir duit a dhéanamh, beidh tú in ann do chuid cinntí féin a dhéanamh agus déanfaidh tú mar a shíl tú is fearr. I roinnt, is fíor é sin, ach mura bhfuil na cinntí ceart, d'fhéadfadh do thionscadal críochnú níos tapúla ná mar a thosaigh sé agus beidh ort freagracht a ghlacadh as gach rud.
I rtimpo de desemprrego, a moxos entra na mundo dos negócios non por opción ou vocación, senón por ver nesta posibilidade o único camiño. Táirgeadh an tuarascáilMonatóir Fiontraíochta Domhanda(GEM) de 2019, mar thoradh ar chomhpháirtíocht idir Institiúid Cáilíochta agus Táirgiúlachta na Brasaíle agus Sebrae, gur luaigh 88.4% de na fiontraithe tosaigh gur oscail siad cuideachta chun slí bheatha a thuilleamh toisc go bhfuil poist gann.
Nuair a chois duine an bealach sin, tá sé tábhachtach a bheith ar an eolas nach bhfuil bainistíocht gnó féin mar an gcéanna le bheith fostaithe, mar shampla CLT, go deimhin, tá sé go hiomlán difriúil. Sa chás seo, is gnách go mbíonn an fostaithe i gcónaí ag iarraidh rudaí a dhéanamh agus tá a n-ioncam ráthaithe ag deireadh na míosa, cé go bhfuil ar an duine atá ag oscailt a ghnó féin "dul ag fiaigh an leon", ní féidir leis fanacht le lámha crochta ag súil go dtabharfaidh duine a chuid táirgí nó a chuid seirbhísí.
Neste sentido, unha ferramenta que axuda na xestión do negocio, son os OKRs – Objectives and Key Results (Obxectivos e Resultados Chaves) –, pois incentivan o alineamento constante, xeran foco e claridade, e un maior compromiso dos colaboradores. Gach iad sin ina bhfachtóirí ríthábhachtacha chun an dóchúlacht a mhéadú go sroichfidh tú torthaí eisceachtúla, is cuma cén mhéid atá ar an gcuideachta nó cén réimse ina n-obraíonn sí, agus freisin do dhaoine a théann i mbun gnó dá bharr riachtanais.
Agus é cé chomh ba chóir duit a chur san áireamh nuair a théann tú isteach sa domhan seo? Seguindo o que determinan os OKRs, chega o objetivo. Meas naidh, cuir na h-amasan, agus planaigh na h-gníomhaíochtaí riachtanacha go mion. Coinnigh i gcuimhne an cuspóir atá tú ag iarraidh a bhaint amach. Táirgí a cheartú i gcónaí agus ní hamháin go gceadaíonn na OKRs é sin a dhéanamh, ach tuigeann siad freisin gur cheart go mbeadh siad ar siúl go tréimhsiúil, mar gach trí mhí.
Ar deireadh, agus ní lú ná é, coinnigh rannpháirtíocht na bhfostaithe a fhostaíonn tú chun bheith mar chuid den do fhoireann, fiú má dhéantar é sin i bhfad uainn, mar a tharlaíonn go minic faoi láthair, roimh mhúnlaí oibre meascánach agus oifig bhaile. Tá sé deitado que a todos lles quede ben claro a estratexia da empresa e que saibam exactamente o que teñen que facer para contribuír aos resultados do negocio.
Sa lá atá inniu, is rogha níos fearr é bainistíocht trí OKRs i mbainistíocht gnó, bíodh sé mar gheall ar an tapúla nádúrtha leis a n-athraíonn rudaí nó ar na teicneolaíochtaí a osclaíonn féidearthachtaí nua i gcónaí agus i ngach earnáil, rud a éilíonn coigeartuithe leanúnacha ar na pleananna straitéise. Is é go díreach gur féidir le hoscailt gnó a bheith simplí, ach is é an deacracht ná é a chothú beo, sláintiúil agus ag feidhmiú go maith.
Cad ba cheart a fhios againn agus gnó á oscailt againn?
