Ná déan praiseach le foireann bhuaiteach.

Táimid sa mhí dheireanach de 2024, agus anois an t-am chun scrúdú cúramach a dhéanamh ar fhostaithe do chuideachta, agus é mar aidhm acu rath aonair agus - níos tábhachtaí fós - a sholáthar do gach duine acu, chomh maith le tuiscint a fháil ar an gcaoi a bhfuil a gcuid oibre ag dul i bhfeidhm ar an eagraíocht ina hiomláine, bíodh sé dearfach nó diúltach.

Is é fírinne an scéil go mbíonn mothú tuirse agus fonn go dtiocfaidh deireadh leis go tapa ag deireadh na bliana. Mar sin féin, mar bhainisteoir, ní mór duit a chinntiú nach mbraitheann baill d’fhoireann díspreagtha; a mhalairt ar fad. Is am é seo nuair is gá d’fhostaithe a bheith sásta lena gcuid post, rud a bheidh mar thoradh ar an obair a rinneadh i rith na míonna.

Agus cén fáth a bhfuil mé ag rá seo? D’fhéadfadh daoine tosú ag smaoineamh ar thimthriallta a chríochnú i mí na Nollag chun céim nua a thosú sa bhliain atá romhainn, agus an bónas ráthaithe á bhreithniú. Áirítear leis seo éirí as a bpoist reatha chun glacadh le deiseanna nua atá níos suimiúla nó a tharraing a n-aird, le róil níos tarraingtí nó tuarastal níos airde agus níos fearr.

Is é fírinne an scéil, chun fómhar a bhaint, caithfidh tú cur. Sna cásanna seo, tá sé an-tábhachtach go bhfuil an ceannaire tar éis obair a dhéanamh thar na míonna chun an fhoireann a mhealladh, rud a fhágann nach mbeidh daoine ag iarraidh imeacht, go háirithe le linn tréimhse féile agus dúnta, áit a mbíonn fostaithe i bhformhór na gcuideachtaí ag ceiliúradh éachtaí na bliana agus ag socrú spriocanna le baint amach sa todhchaí.

Ar an gcúis seo, tá sé riachtanach pointí pian bhaill na foirne a bheith ar eolas agat, ionas gur féidir aghaidh a thabhairt orthu sa deireadh agus ar an gcaoi sin tallann a choinneáil, rud a dhéanann difríocht cinnte i bhfeidhmíocht fhoriomlán na cuideachta. Níl aon duine gan athsholáthar, ach is maith an rud é a fhios gur féidir linn brath ar dhaoine inniúla atá tiomanta do na feidhmíochtaí is fearr a sheachadadh go laethúil.

Tá bunphrionsabal de chuid OKRanna – Cuspóirí agus Príomhthorthaí – nasctha go beacht le tábhacht na foirne maidir le torthaí a bhaint amach, agus is féidir leis an uirlis cabhrú le ceannairí a thuiscint cad is gá a dhéanamh chun na coinníollacha a sholáthar d’fhostaithe chun fanacht leis an gcuideachta agus a bheith sásta. Téann sé seo ó thimpeallacht oibre shláintiúil go sochair mhéadaithe, mar shampla.

Ní chuireann tuarastal ard duine i gcónaí ‘glas’ i bpost, toisc go mbíonn tionchar ag fachtóirí eile ar an gcinneadh fanacht nó imeacht. suirbhé ón gcomhlacht comhairliúcháin GPTW – Great Place To Work – na 5 fhachtóir a spreagann fostaithe chun fanacht i gcuideachtaí, agus ní hé an tuarastal an chéad cheann: 1. Deis fáis; 2. Cáilíocht na beatha; 3. Cúiteamh agus sochair; 4. Ailíniú luachanna; 5. Cobhsaíocht.

Agus an cás seo á chur san áireamh, tá sé riachtanach go dtuigeann bainisteoirí go gcaithfidh siad próiseas a thógáil gach lá inar mian le baill foirne fanacht leis an gcuideachta, ní mar gheall ar easpa roghanna eile, ach toisc go bhfuil siad ag iarraidh a bheith ann i ndáiríre. Agus sin an difríocht idir tallann a choinneáil agus fostaithe a bheith acu atá fíorshásta lena bpoist.

Nuair a úsáidtear lánacmhainneacht OKRanna go héifeachtach, spreagann an ceannaire an fhoireann chun tosaíochtaí a shainiú agus tugann sé an neamhspleáchas dóibh oibriú. Creid dom, tá an dá phointe seo bunúsach le haghaidh rannpháirtíocht níos mó fostaithe, rud a fhágfaidh torthaí níos fearr.