Táimid sa deireadh mhí de 2024 agus tá sé anois in am féachaint go cúramach ar na fostaithe de do chuideachta, le cuspóir aiseolas aonair a sholáthar agus – go háirithe cothrom – do gach duine acu, chomh maith le tuiscint a fháil ar conas atá obair na ndaoine ag tiontú ar an eagraíocht go ginearálta, cibé acu tionchar dearfach nó fiú diúltach é.
Is fíor go mbíonn deireadh na bliana de ghnáth ag tabhairt an mhothúchán sin de scíth agus de bheith ag iarraidh go gcríochnódh sé go luath. Sin embargo, como xestor, necesitas facer que os integrantes do teu equipo non se sintan desanimados, todo o contrario. Is é tráthnóna ina bhfuil gá le tuiscint ag na fostaithe ar an post atá acu, rud a bheidh mar thoradh ar obair a bhí le déanamh le linn na míonna.
Agus, cén fáth a bhfuil mé ag rá sin? Is féidir le daoine tosú ag smaoineamh ar chríochnú ciorruithe díreach sa mhí na Nollag, chun tús a chur le céim nua sa bhliain seo chugainn, ag tabhairt faoi deara an bonn ráthaithe. Agus sin éiligh iarratas ar do chuid postanna oibre reatha, chun glacadh le deiseanna nua a bheadh níos suimiúla nó a d'fhéadfadh a bheith tarraingteach, le haghaidh feidhmeanna níos tarraingtí nó tuarastal níos airde agus níos fearr.
Is é fíor que para colleitar, debes sementar. Sa cháscair seo, tá an-tábhachtach go raibh an ceannaire tar éis obair a dhéanamh le linn na míonna chun an fhoireann a mhealladh, ag déanamh cinnte nach dtiocfadh na daoine ar iarraidh, go háirithe i gcás am lóist, áit a mbíonn fostaithe de chuid mórán cuideachtaí ag ceiliúradh na bhuaiteanna den bhliain agus ag socrú spriocanna le haghaidh na todhchaí.
Por esa razón, é fundamental saber cales son as dores dos membros do equipo, para que sexa posible eventualmente sanalas e así, conseguir reter talentos, que con certeza fan a diferenza no rendemento xeral da empresa. Ninguém é insubstituíble, mais é bo que saibamos que podemos contar con persoas competentes e que se dedican a entregar as mellores actuacións a diario.
Una premisa dos OKRs – Obxectivos e Resultados Clave – está precisamente relacionada coa importancia do equipo para acadar os resultados, e a ferramenta pode axudar aos líderes a perceber o que é preciso facer para poder ofrecer as condicións para que os colaboradores queiran quedar na empresa e estean satisfeitos. E isso vai desde um ambiente de trabalho saudable ata o aumento de beneficios, por exemplo.
Ní bhíonn pá costas ard i gcónaí ag greamú duine le post, toisc go bhfuil ceisteanna eile ann a théann i bhfeidhm ar an gcinneadh fanacht nó imeacht. Suíomh de chomhairliúchán GPTWÁit Mhaith le Hoibriú– liosta naoi bhfachtóir a spreagann fanacht na bhfostaithe sa chomhlachtaí, agus ní an tuarastal an chéad cheann: 1° Deiseanna fáis; 2° Cáilíocht saoil; 3° Tuarastal agus sochair; 4° Comhoiriúnacht luachanna; 5° Seasmhacht.
I láthair na gcás seo, tá sé riachtanach go dtuigeann an bainisteoir go gcaithfear próiseas a thógáil gach lá ina mbeidh baill na foirne ag iarraidh fanacht sa chomhlacht, ní mar gheall ar easpa roghanna, ach mar gheall go bhfuil siad fíor i ndáiríre ag iarraidh bheith ann. E é essa a difracción para conseguir retener os talentos e ao mesmo tempo ter colaboradores que realmente están felices coa posición que ocupan.
Cando se utiliza ben todo o potencial ofrecido polos OKRs, o líder implica o equipo na definición das prioridades e dá autonomía para que poidan traballar. Creid dom, tá dhá phointe seo bunúsach chun rannpháirtíocht níos mó na bhfostaithe a chur chun cinn, a thabharfaidh torthaí níos fearr.
Níl aon rud le déanamh le foireann atá ag buachan
