Vexo con frecuencia colaboradores traballando desmotivados nas empresas nas que están e, moitas veces, iso non significa que non lles guste o emprego ou a función que desempeñan, senón que perderon o encanto polo que fan. Agus, nuair a stopaimid ag creidiúint sa méid atáimid ag déanamh, téann sé sin go hiomlán as a gciall agus de réir a chéile, críochnaímid ag éirí as.
É soilé que an motivación non xurde dunha noite para outra e non é algo que vaia acontecer de súpeto na vida profesional dunha persoa, especialmente cando xa está desanimada, pero é un proceso que o líder precisa tentar estimular día tras día, como se fose parte da rutina de tarefas. I roinnt cásanna, is féidir gníomhartha simplí mothúchán comhoibritheora a athrú. Tá an difríocht sa tuiscint ar na sonraí.
Sin embargo, o problema comeza cando a dirección comeza a ver o estímulo á motivación do equipo como unha mera obrigación. Deve estar a preguntarse: por que isto é un problema se dixen que debe formar parte da rutina? Tá ag teacht chun solais go dtí an pointe nuair a chreideann an ceannaire go bhfuil spreagadh na bhfostaithe ina rud amháin ar a liosta agus go gcaithfear é a dhéanamh ach amháin chun é a chur i gcrích, is comhartha é nach bhfuil sé ag obair.
De réir sonraí ó thaighde a rinne an chomhairleoir Robert Half, a raibh sé mar aidhm aige tuiscint a fháil ar conas a mhothaíonn cuideachtaí agus fostaithe maidir leis an obair, tá ról na gceannaire i gcoimeád sona na bhfostaithe an-tábhachtach. Cerca de 94% dos profesionais entrevistados cren que a satisfacción é influenciada pola actuación da lideranza.
Uimhéadán suntasach, nach ea? Só a dheimhinnidh sin an rud a tha mi a' bruidhinn mu dheidhinn gu bheil na stiùirichean a' gabhail pàirt chudromach ann an brosnachadh na sgioba agus faodaidh cuid de dhòighean-obrach a bhith gu math buannachdail. Mar is féidir le héisteacht ghníomhach an ceannaire a bheith in ann daoine a mhothú go bhfuil siad le feiceáil agus le cloisteáil, rud a bheidh tionchar dearfach aige ar an gcaoi a bhfeiceann siad iad féin sa chuideachta.
Sa chóras seo de spreagadh, caithfidh na fostaithe a thuiscint go bhfuil tionchar ag a gcuid feidhmeanna ar an eagraíocht ina iomláine agus go bhfuil siad ag glacadh páirte i ngreilleán mór a ligeann don ghnó oibriú. E sin a bheidh sé indéanta a thuiscint ach amháin má léiríonn an ceannaireacht go bhfuil luach ag gach duine, ag spreagadh iad chun bheith níos fearr gach uair.
Una de las formas en que o líder pode motivar e manter motivado ao equipo é deixando clara a dirección cara a onde están indo, cales son os obxectivos e por que existen. I measc naíonna, i mbuannaíonna, ba chathaoirleach seo ba chóir cleachtadh a dhéanamh ar éisteacht ghníomhach a luaigh mé roimhe seo, agus treorú a dhéanamh ar na hiarrachtaí na bhfostaithe don misean seo den fhoireann a chuireann le misean na heagraíochta.
Brise naíon a bheith ag súil freisin is bealach chun an spreagadh a laghdú, dá bhrí sin, tá sé tábhachtach na méadrachtaí a bheith soiléir a léiríonn go sroicheamar an sprioc. Isto vai facilitar as interacciónes, facendo as discusións máis obxectivas e menos cargadas de outros factores máis cualitativos que, moitas veces, causan máis ruído e distracción que contribúen para acadar o fin.
Ní hamháin gur oibleagáid é fostaithe a spreagadh
