Tá LinkedIn inniu is mó mhéagafón na gceannaireachta tionsclaíche. Samhailigh ceannaire a bhfuil a láithreacht dírithe ar shíniú tuarascálacha agus rannpháirtíocht i gcruinnithe, ag míniú ar LinkedIn conas a laghdaigh a mhúnla déantúsaíochta an cur amú le 40% le teicneolaíochtaí inbhuanaithe. Is é CEO den t-sektor metáurgico a roinnte foghlaimí faoi nuálaíocht eagraíochtúil tar éis triail a bhaint as samhlacha nua bainistíochta. Na réabha de influéncia, esa actitude non é excepción. É riachtanas.
Sa lá atá inniu, is é an digitalú ar an aer a análann an tionscal. Agus sin scéal, ní dhéanann an ceannaire nach labhraíonn spás a fháil agus, thar aon ní eile, ní dhéanann sé gnó. Sin é, i marga a bhfuil cuspóir agus nuálaíocht ina ngníomhairí nua den chomórtas, a bheith ciúin ná glacadh an riosca go mbeidh tú neamhshuntasach. Ach difear cad é ga le LinkedIn?
De réir sonraí na líonraithe féin, tá an t-ardán ag dul thar 75 milliún úsáideoir sa Bhrasaíl, le béim ar fhás na Gineara Z, a luíonn le ceangail fíor le ceannairí inrochtana, nuálacha agus a sheasann go comhsheasmhach. Ní hea sin ach amháin do bhainisteoir ADAS nó don fhoireann margaíochta, is faoi ról na ceannaireachta ard atá sé.
Sa deireadh, nuair a shocraíonn an ceannaire, labhraíonn an margadh dó. Ní bhíonn ceannaireacht ghníomhach ar an ardán ann, agus bíonn sé deacair do na hiomaitheoirí cuimhneamh orthu. Ní bheidh suíomh ceart ann, d'fhéadfadh sé a bheith ina léiriú ar neamhchothrom, ar fhadú nó fiú ar easpa radharc gnó. Ceannairí tionscail a choinníonn i dún na gciúnas digiteacha ní dhéanann siad a n-foireann a spreagadh, tallainne a mhealladh agus comhoibriíochtaí straitéiseacha le ceannairí eile a bhunú. Ainda máis grave, deixan de ser referencia no seu propio mercado. Conas a íoc as nuálas agus an ról lárnach na bhfostaithe má tá an ceannaireacht i bhfolach?
Ar an taobh eile, nuair a úsáideann ceannaire LinkedIn le straitéis, tógann sé cáil, cuireann sé cultúr chun cinn agus luathóidh sé an t-athrú. Inspira-se polo exemplo, humaniza a súa marca persoal e convértese nun porta-voz activo da innovación dentro e fóra da empresa. Bí i láthair sna líonraí ní bhaineann sé le féin-chomórtas, ach le bheith feiceálach an méid atá á dhéanamh cheana féin, ach nach bhfuil le feiceáil gan scéal.
Nuair a bhíonn muid ag caint faoi nuálaíocht, is minic a dhéanaimid machnamh ar phróisis, táirgí agus teicneolaíochtaí. Pero is é an nuálacha is mó a thosaíonn le seasamh an cheannaireachta. Ceannaire tionsclaíoch a bhfuil seasamh aige, a insíonn a scéal agus a ghlacann a ról poiblí mar ambasadóir. Táirgeann bealach nua don eagraíocht, tionchar ar chliaint, soláthróirí, tallainne agus an earnáil féin. Tá inaí a bheith ina thagarmharc seachas a bheith ina bhainisteoir eile.
I bhunaitheoirí móra nuálacha, tá feidhm rúnda ag dul i bhfeidhm: an Príomhoifigeach Scéalaíochta, gairmí atá freagrach as scéalaíocht, le soiléire agus le cuspóir, ar thuras an údaráis, laistigh agus lasmuigh. Pero o punto máis importante é que todo líder pode e debe adoptar esa mentalidade. S especially in BtoB, where communicating strategically remains a little explored competitive advantage.
I 2025, ní bheidh an ciúnas digiteach neodrach. Beidh sé léite mar neamhchumas, neamhshuim nó moille. An ceannas tionsclaíoch a theastaíonn chun tarraingt, tionchar agus athrú a dhéanamh ní mór dóibh bheith le feiceáil. E a bheith le cuspóir. Mar is é nach bhfuil ag insint a scéal féin, b'fhéidir go ndéanfar dearmad air ag daoine eile.
*Silvana Piñeiro NogueiraTáirgeoir, pós-graduada en Márketing, máster en Estudos Políticos pola Sorbonne (Francia) e directora de Smartcom Intelixencia en Comunicación. Agus freisin cuireann sé le leabhair dáileáilte san Eoraip agus i Stáit Aontaithe na Mheiriceá faoi ghnóthas idirnáisiúnta agus cumarsáid dlíthiúil mar údar ar ailt faoi chumarsáid agus na héifeachtaí na scéalta bréagacha.
