Ó 2013, le físeán arYouTubeáit a bhfuil PríomhfheidhmeannachComhfhiontair Googlemíníonn sé conas a d’úsáid Google OKRanna ar ais ansin agus níos déanaí in 2018 le leabhar John Doerr, ‘Tomhais Rudaí a Thábhacht', Tháinig OKRs chun cinn ar fud an domhain agus is é an rud atá feicthe againn ó shin ná mearbhall le anraith aibítir na n-uirlisí bainistíochta, tar éis an tsaoil: cad é an difríocht idir KPIanna - Príomhtháscairí Feidhmíochta agus OKRs - Cuspóirí agus Príomhthorthaí?
Ar aghaidh linn, is méadrachtaí eochair iad na KPIs a léiríonn an am atá thart, is táscairí de chúlphointe iad, a léiríonn conas a bhí an dul chun cinn, an staid, agus sláinte na bpróisis agus na gníomhaíochtaí laethúla. Ó thalamh na bhfíor-shonraí seo, is féidir cinntí a dhéanamh faoi cad ba cheart a dhéanamh ina dhiaidh. Ginearálta, is iad na comharthaí ioncaim, sástacht chustaiméara, méid díolacháin, costais, agus eile, gan aon tréimhse shonraithe a bheith acu.
Tá OKRscreatlachde shonraíodh spriocanna dúshlánacha le struchtúr féin le Cuspóir agus Torthaí Eochracha, is súil chun tosaigh iad. Ten un prazo, xeralmente trimestral, ademais de ser recomendable usar as outras características de metas SMART. Insteado de usar indicadores de retrovisor, é máis recomendable usar indicadores de tendencia nestes KRs. Mar sin, is léir go bhfuil dhá uirlis difriúil ar chúiseanna éagsúla.
Sa bhliain 2017, nuair a chonaic mé mé féin i lár na feachtais is mó de OKRs na Mheiriceá, chabhraigh an t-analóg seo linn an ról is fearr a thuiscint: is iad na KPIs na táscairí ar phainéal carr: breosla, ola, agus eile. Mientras que os OKRs son o Waze. Necesitas saber se tes gasolina para chegar ao teu destino, e podes cometer erros na ruta ao longo do camiño e recalcúlala para chegar ao teu obxectivo.
Ar aghaidh, má tá na cuspóirí difriúla, cén fáth a bhíonn daoine ag meascadh? Is é go bhfuil, laistigh den phróiseas bainistíochta, ag roinnt pointí, meascann úsáid na n-idirghníomhachtaí na n-uirlisí. Táirgí cléireacha atá ann de réir nádúr na hoibríochta, de réir na rudaí a dhéanann an chuideachta agus de réir na bpróisis atá i bhfeidhm. Táibide acu agus feicimid KPI mar KR, chomh maith le feabhsú KPI mar sprioc. São métricas agus daoine ag iarraidh feabhsú ar an méadracht.
I ndáiríre, a meascán tarlú go deimhin nuair nach n-aithnímid an t-am is fearr chun coincheap amháin nó eile a úsáid. Por esa razón, é fundamental saber e conseguir aplicar as dúas ferramentas simultaneamente, pois se complementan e van mellorar a súa xestión como un todo. Is cosúil le healaín é, tá bealaí éagsúla ann chun scian a chur i bhfeidhm, le peann luaidhe agus le peann luaidhe, agus is bealaí iad seo chun an táirge deiridh a chruthú.
Sa chiall seo, ní mór duit aird ghéar a thabhairt ar réaltacht do chuideachta i gcoitinne agus ar an gcaoi a bhfuil an bhainistíocht á stiúradh, mar gheall ar tháscaire atá ann cheana féin (KPI), is féidir le sprioc gnó (OKR) teacht chun cinn, ach ní gá gach KPI a fheabhsú, go deimhin, go leor uaireanta ní bheidh na hacmhainní airgeadais, ábhartha agus fiú daonna againn chun roinnt a fheabhsú ag an am céanna.
Os comhaireamh seo, tá sé riachtanach foghlaim conas tosaíocht a thabhairt, roghnú cá háit le cistí a chur i gceist ag an am sin: is iad na cistí seo OKRs. Is é, caithfidh tú anailís a dhéanamh ar na KPIs, atá na táscairí atá tar éis tarlú cheana féin, chun na OKRs a shocrú, atá fós le tarlú. Agus, beidh gach rud nasctha agus ag dul i dteagmháil le chéile, chun go n-éireoidh leat do spriocanna a bhaint amach, do chuspóirí a shroicheadh agus na torthaí is fearr a bhaint amach ag deireadh an chiorcal.
Ní féidir leat roinnt fadhbanna a réiteach ag an am céanna, caithfidh tú tuiscint a fháil ar na fadhbanna atá romhat chun do thuillimh a mhéadú go hiomlán. Ón uair sin, is féidir leat a shainiú do OKRs, na fadhbanna a chur in ord agus, de réir mar a théann tú i dtreo iad a réiteach go cruinn, roghnaíonn tú ceann eile, ag coigeartú do shlí agus ag dul níos gaire do do sprioc.
