I gcéimeanna, d'fhág an fhocal "nuálaíocht" ina shionaimh de dhéantús. Seomraí le pufais dhathúla, ballaí clúdaithe le pós-its agus frásaí spreagúla ag déanamh an timpeallacht idéalach do ghrianghraif ar na meáin shóisialta. Acháse, taobh thiar den radharc nua-aimseartha sin, ní bhíonn i gcónaí athrú straitéiseach fíor i mbun. Ná fóra na gcairdeas, a gcumas a chothrom a chur chun cinn cineálacha nua oibre, ach níl an fhadhb sa mheascán idir cruthaitheacht agus nuálaíocht, ceann de na míthuiscintí móra corparáideacha na linne seo. An chuideachta atá riachtanach, ar ndóigh: í an té a osclaíonn bealaí, a mholann smaointe, a shamhlíonn féidearthachtaí. Pero an fíor nuó é máis alá do brainstorming e dos adhesivos na parede. Ella exije método, compromiso e, principalmente, decisións difíciles.
Tá furasta a rá “táimid ag nuáil” nuair atá an cainte réidh agus tá na himeachtaí lán. Deacair é ag obair ar an struchtúr, ceist a chur ar tháscairí nach féidir a thógáil, an príomhghné den ghnó a athrú. Nuair, na súa esencia, dói, molesta e provoca. Reaighneann ar an dúil a bheith acu féachaint ar an méid a oibrigh i gcónaí agus a admháil go bhféadfadh sé nach mbeadh sé go leor níos mó. Agus sin, níl mórán ceannaireachta sásta aghaidh a thabhairt air. Sa chiall, is é an rud a fheictear go minic ná an rud a d'fhéadfaí a ghairm "nuálaíocht"bréige”. Déanamh ar McKinsey léirigh go bhfuil 84% de na húdaráis ag creidiúint go bhfuil nuálaíocht riachtanach don fhás, ach níl ach 6% sásta leis an bhfeidhmíocht nuálaíochta dá n-eagraíochtaí. Sin aibhsíonn idir an cainte agus an chleachtas.
Fórmulas celebran escuadras que entregan MVPs bonitos, pero que nunca saen do PowerPoint. Os ceoísmos exaltan a cultura de innovación mentres que impiden ideas ousadas por "fuxir do escopo". Hai daoine a infested milhões i gcláir nuálaíochta nach bhfuil nasctha le straitéis an ghnó i ndáiríre, ach amháin chun caint nach bhfuil bunaithe ar chleachtas a chothú. Tá an cineál sin d'fhéilte corparáideach costasach. Gasta fuinn, brise talentes agus mina an rannpháirtíocht de na daoine a bhfuil fíor-intinn acu athrú a dhéanamh.
Tuilleadh taighde, an uair seo ó Bhóstón Consulting Group (BCG), léiríonn go bhfuil níos mó ná 70% de na tionscnaimh ar athrú digiteach gan teacht ar a gcuspóirí. Ní dhéanann sé seo tarlú mar gheall ar easpa teicneolaíochta nó smaointe, ach de ghnáth, mar gheall ar chultúrtha frithsheasmhacht, easpa soiléire straitéiseach agus lochtanna sa chur i bhfeidhm. An t-úinéireacht fíorúil tógtha ar phláin eile. Tosaíonn sí le ceisteanna míthrócaireacha, le toilteanas éisteachta, le humáltacht a aithint cad ba chóir a athrú, fiú má bhíonn sé pianmhar. Ella fortalécese con unha liderado que comprende que o futuro non será unha continuación lineal do presente. Agus sin, mar sin, éilíonn briseadh.
Mar sin, níos mó ná cruthú táirge nó seirbhís nua, is gníomh freagrachta an nuálaíocht. Tá ag athmhachnamh ar conas a bhfuil an chuideachta ag seasamh sa domhan, cén fhadhbanna fíor atá sí ag iarraidh réiteach, cén choinbhleachtaí eiticiúla atá ar chumas sí aghaidh a thabhairt orthu. É tógáil tábhacht, ní hamháin cuma. Se an bhfuil an sprioc ná fíor-nuáil, b'fhéidir gur an chéad chéim ná na pós-its a bhaint den bhalla agus na dúshláin a chur ar an mbord a sheachnaíonn gach duine aghaidh a thabhairt orthu. Ní bheidh tábhacht an todhchaí bainte amach le haithrí spreagúla, ach le cinntí dána. Mar is é, sa deireadh, ní bhaineann nuálaíocht le cuma nua-aimseartha a bheith air. Tá faoi bheith de bheith de bheith difriúil, agus níos fearr, nuair a bhíonn sé fós am.
