An comhoiriúnacht na nglúin éagsúla sa timpeallacht ghnó ná dúshlán agus, ag an am céanna, seans mór do na cuideachtaí. Baby Boomers, Geração X, Millennials agus Geração Z tá bealaí éagsúla acu oibriú, cumarsáid a dhéanamh agus ceannaireacht a dhéanamh. Os aithne seo, tá sé riachtanach na difríochtaí seo a thuiscint chun éagsúlacht a aistriú go buntáiste iomaíoch.
Gach glúin is féidir a chur i gcomparáid le huirlis i gceolchoirm shionfonach. Tábores Baby son como violoncelos, aportando profundidade, resiliencia e experiencia histórica. An Geração X aseméllase aos saxofóns, versátiles e capaces de adaptarse a diferentes escenarios. Is naoidíonna Millennials iad, ag tabhairt isteach nuálaíochta agus teicneolaíochta, agus tá Gníomhaíocht Z ag iompar mar DJanna, ag meascadh faisnéise agus próisis i bhfíor-am.
Nuair a dea chothromaithe, déanann na difríochtaí sin ceolchoirm shonorasach. Ach má, gan aon rialtóir maith, d'fhéadfadh éagsúlacht a bheith ina chúis le coinbhleachtaí agus míthuiscintí.
Dúshláin sa chomhthionól
Bainistíocht ar fhoireann le próifílí éagsúla éigean le ceannaire atá ullamh chun déileáil le mianta agus stíleanna oibre éagsúla. Féadfaidh Baby Boomer luach a thabhairt ar uachtar agus ar chobhsaíocht, agus tá sé ag lorg solúbthacht agus cuspóir ag ógánach na Giniúint Z.
Para ilustrar essa complexidade, podemos imaginar unha empresa como unha constelación, onde cada colaborador é unha estrela con brillo propio. An fíor-dhuais ní hamháin ná a bheith in ann na difríochtaí sin a aithint, ach freisin na tallainneachtaí aonair a nascadh chun eiceachóras táirgiúil agus nuálach a chruthú.
pleanáil straitéiseach
Compañías que saben aproveitar a diversidade xeracional como un motor de innovación conseguen obter mellores resultados. Tá strategaí áireamh:
Mentoría inversa:ógachs in féidir leo teagasc a thabhairt do cheannairí sinsearacha faoi theicneolaíochtaí nua, agus iad ag foghlaim faoi thaithí an mhargaidh.
Integração entre perfis:comhcheangail taithí na Baby Boomers agus Gineál X le nuálaíocht na Millennial agus le sreabhadh digiteach na Gineál Z.
Timpeallachtaí comhoibríocha:cruthú spásanna malartú eolais a chuireann feabhas agus comhoibriú chun cinn
Pearsantacht na bainistíochta:mapaigh pearsantachtaí aonair chun tallainne a chur chun cinn agus rannpháirtíocht a chur chun cinn
Postanna agus próifílí aonair
Designar cargos baseándose únicamente na xeración é un erro. A verdadeira assertividade na contratação está na avaliação de competências, habilidades e atitudes individuais. Tá a Geração Z pode ser un bo líder excelente, así como un Baby Boomer pode destacar na adopción de novas tecnoloxías. O fócas should be on talent and not on age.
Cad é atánto a bhfuil tábhacht?
Is é an smaoineamh go mbíonn gach glúin ag iarraidh na spriocanna céanna sa mhargadh saothair i gcónaí. Millennials poden desexar seguridade e estabilidade, mentres que os Baby Boomers poden buscar propósito e innovación. Compañías que respectan estas individualidades e ofrecen condicións axeitadas para cada perfil conseguen maior retención de talentos e produtividade.
Ar deireadh, tá todhchaí na hoibre lárnach i bhfoghlaim faoi shaintréithe giniúna agus i bhfócas ar acmhainneacht phearsanta gach fostaithe. Compañías que saibam integrar diferentes perfís, promover a colaboración e valorar os talentos, independentemente da idade, estarán máis preparadas para crecer e destacar no mercado.
Bainisteoirí fós ag glacadh le lipéid agus ag cruthú roinnteoirí a chuireann teorainneacha ar chumhacht an duine go míthrócaireach. Tá an todhchaí na hoibre ina bhfuil an t-aistriú thar na teorainneacha seo, ag díriú ar conas is féidir le gach duine cur leis. Táirgeadh curtha ar fáil: an bhfuilimid réidh chun na daoine a fheiceáil mar atá siad agus ní mar a rugadh siad?
Julio Amorim is Ceannaire na Great Group, saineolaí i gcur chuige agus údar le leabhar “Roghnaigh a Bhuaigh: Ag Cruthú an Gnáthaimh chun Aislingí agus Cuspóirí a Bhaisteadh” – ríomhphost:julioamorim@nbpress.com.br
