An domhan ag athrú i gcónaí. Cada dia que nos despertamos, vemos notícias de países a crecer economicamente, guerras, acordos, avances tecnológicos, e moitos outros acontecementos. Bainistíocht cuideachta os comhair na h-aisling agus na heasnaimh seo ní hé rud simplí ná éasca, rud a éilíonn Uachtarán Feidhmiúcháin den scoth os comhair na ngnóthaí nach bhfuil ach taithí mhór sa réimse, ach freisin go bhfuil tuiscint láidir inti féin ar thábhacht a bheith i gcónaí nuashonraithe chun go mbeidh sí i gceart ullamh chun bheith ina pilótí seo.
An neamhchinnteacht seo den mhargaidh bhí i gcónaí mar chuid dár stair. An t-ainneoin, anois, ná leis an bhfás domhanda na digitiú agus an ardchumascacht sa tsochaí, tá seans ard go n-aimseoimid tionchar ó thíortha eile anseo freisin – rud a chuireann leibhéal níos airde de imní agus eagla ar ghnólachtaí.
Tá sentimento está a exigir das empresas unha maior rapidez, adaptación e lectura do escenario, en prol dunha toma de decisións máis estratéxica. Gach duine againn, go teoiriciúil, ba chóir go mbeadh an iompar seo againn sa lá atá inniu ann, ach, maidir le hUachtaránaithe Gnó, faigheann an phróifíl seo tábhacht níos mó fós, ag breithniú an mheáchan atá ar an gcathaoir seo maidir le hoibríochtaí a stiúradh le héifeachtacht uasta.
Agus an caidreamh seo á thuiscint, léiríonn sonraí a eisíodh i suirbhé a rinne Falconi gur lean 80% de Phríomhfheidhmeannaigh ar aghaidh ag déanamh staidéir ar a gcéad chéim, ag lorg cláir oideachais feidhmiúcháin a threisíonn a gcuid eolais agus a gcuid scileanna chun an post seo a shaothrú.
A bealach a bhféadfadh siad fanacht suas chun dáta chun cinntí a dhéanamh le minime de shonraí agus, os a chionn, réamhaithne a thabhairt ar chásanna féideartha, tá aird uirthi. Iso porque, moito máis alá de que esta rutina precise formar parte da súa axenda, algúns cuestionamentos precisan ser feitos e fundamentar estes estudos.
Bágochtar ar an méid a tharla ar domhan, is ea, gan amhras, tábhachtach. Pero, pregúntate: que diferenzas teré eu, como CEO, fronte aos meus competidores, con esta rutina de aprendizaxe? Cales foron os últimos acontecementos globais e de que maneira impactaron, ou non, a miña empresa? An féidir linn a thuar aon eachtra, bunaithe ar an méid atá déanta againn cheana, chun go mbeimid níos fearr ullamh chun déileáil leo?
Déan na hanailísí seo agus cuimhnigh ar an méid a chiallaíonn fíor de réir fíor-réaltachta do do ghnó. Cé hi é naoi na gníomhaithe seo go léir a théann i bhfeidhm nó a chuireann isteach ar oibríochtaí, agus conas is féidir leo a bheith ullamh, ó thaobh sin, chun cinntí níos straitéisí a dhéanamh. Algo que, para atingir as metas estipuladas, dependerá, precisamente, desta actualización constante polo CEO, manténdose atento ao que está a acontecer no mundo e organizando moi ben a súa casa para posibles ocorrencias.
Le hórtha de an nua, aires nua son precisos. Fíxase en como foi 2024 para a súa empresa, os seus equipos, e alinea a mentalidade de todos sobre o que esperan para 2025. Táirge seo caithfidh a bheith ag teacht le chéile agus a bheith ag dul i bhfeidhm i bhfianaise na spriocanna seo, ag fáil tacaíocht cheart chun na smaointe a tharraingt amach as an bpáipéar agus iad a chur i bhfeidhm go cruinn.
Se o mercado non para – e nunca parou – por que o CEO debería? Tá na constante renovación, e todos deberiamos manter o ritmo. Se otherwise, beidh tú i do aonar i dtaisce os comhaireamh i bhfad i gcéin i ndomhan atá ag dul chun cinn i luas tapa.
