Is pleanáil straitéiseach ina phróiseas riachtanach laistigh de aon eagraíocht, ag treorú cinntí agus ag ligean do ghníomhartha a bheith sainmhínithe go soiléir maidir le fás agus inbhuanaitheacht. I gcuideann sé leantain na gcomhlachtaí teaghlaigh. Pero, tamén pode ser un desafío.
I measc chuideachtaí ina bhfuil an t-aistriú gnó ó ghlúin amháin go ceann eile, feictear neamhchothromacht idir baill na teaghlaigh agus an bainistíocht. Cinntíos réasónais mêlase con cuestións emocionais, xerando conflitos e desorde. Coimeas de choscairas de interesses entre a family, a n-division entre patrimoniu persoal e empresarial, a falta de profesionalización e a resistencia a cambios.
An easpa de rialachaí soiléire faoi phlé, freagrachtaí, cearta agus dualgais freisin ag cruthú coimhlintí inmheánacha. Seo – comhaontaithe leis an easpa treoracha maidir le tuarastal agus ranníocaíocht i mbuaiteanna agus i dtorthaí – d'fhéadfadh sé cur le stagnaíocht agus caillteanas i gcoinne iomaíochta, rud a d'fhéadfadh a bheith ina chúis le fadhbanna airgeadais thromchúiseacha agus fiú dúnadh doras. Is minic a bhíonn samplaí den cheist áiritheaguscuideachtaí miondíola áitiúla, aní féidir leo dul in oiriúint don iomaíocht ó líonraí móra go beacht mar gheall ar easpa tuartha, réamhaisnéise agus réamh-mheastacháin.
Eile fadhb mhór eile ná an t-oidhreacht mhícheart pleanáilte. Ní bhíonn plean soiléir le haghaidh oiriúnaithe ag cur isteach ar chobhsaíocht. Cé nach ndóigh ní mór a bheith critéir shoiléire, le meastacháin ar chumas na n-iarrthóirí féideartha, le bunú scileanna, le tairiscint oiliúnachtaí agus le sainmhíniú spriocdhátaí chun go mbeidh an t-athrú de réir a chéile. Tá tán tábhachtach go gcuirtear comhairleacha bunaithe chun monatóireacht a dhéanamh agus go ndéanfar doiciméadú ar gach céim den phróiseas.
Anailís estratégico ben estruturado garante que a identidade da empresa se manteña co paso do tempo, mitigando riscos. Eisce treora a tógáil na cinntí agus a chur in eagar luachanna agus acmhainní, ag ligean do sheansanna an mhargaidh a bheith go maith bainte amach. É diferecial chun cinn chun a chinéireacht teaghlaigh ní hamháin a shábháil, ach freisin a fhorbairt ar feadh roinnt glúine.
Má tá fhios agat cá bhfuil tú a thosnú le pleanáil do eagraíocht, is é an chéad chéim ná cuardach a dhéanamh ar ghairmí maith speisialaithe sa chás sin. Ní bhíonn i gcónaí na húinéirí nó na príomhoifigigh den chuideachta in ann freagracht a ghlacadh. Sa casu, mesmo en compañías pequenas, debe buscar apoio externo dun consultor, director executivo (CEO) ou director de estratexia (CSO). An fhorbairt le foirne ilchuspóra – comhdhéanta, mar shampla, de dhaoine ó mhargaíocht, díolacháin, airgeadas agus an roinn dlí – d'fhéadfadh a bheith ina rogha maith freisin chun radharc comhtháite a chinntiú.
