I múnla chomhlachais níos dinimiciúla agus iomaíoch, tá comhoibriú idir an Phríomhoide agus an Bord (Comhairle Stiúrtha) ina fhachtóir criticiúil chun fás a chur chun cinn agus chun luach a chruthú ar feadh tréimhse fhada. A haonstaidéarLe déanaí léirigh go bhfuil comhairleoirí a oibríonn go dlúth le hUachtaránachtaí dá gcuid dhá oiread de na seansanna chun tionchar suntasach a bheith acu ar a n-eagraíochtaí. Sa chomhthéacs Brasaíleach, áit a bhfuil an t-ardú ar Fhiosracht shaorga (IA) ag dul i méid, bíonn an comhtháthú sin níos tábhachtaí fós chun fás, nuálaíocht agus rialachas straitéiseach a chur chun cinn.
Táirgeann comhtháthú AI san straitéis chuideachta go gcaithfidh Boird ní hamháin tuiscint a fháil ar na deiseanna agus na rioscaí den teicneolaíocht seo, ach freisin treoir straitéiseach a sholáthar d'fhonn a chur i bhfeidhm go héifeachtach. Ach má,raízesLéiríonn sé go bhfuil taithí beag ag an gcuid is mó de na comhairleoirí ar AI fós, agus níl ach 14% acu ag plé an ábhair seo i ngach cruinniú. Tá an vacúo seo in ann dul i bhfeidhm ar chinnteachtaí criticiúla maidir le slándáil, eitic agus tionchar rialála, ag moilliú ar fhás agus ar chothú na n-eagraíochtaí. Áfach, tá an scéal ag athrú, le 59% de bhaill na gcomhairle ag rá go bhfuil siad ag neartú an chomhoibrithe leis na foirne bainistíochta, go háirithe leis an Uachtarán Feidhmiúcháin, mar fhreagairt do dhúshláin cosúil le hAI Gineadálta, slándáil ríomhaireachta agus an t-aistriú chuig an net zero.
Sa Brasil, áit a bhfuil ilfheidhmeanna teicneolaíocha ilnáisiúnta ag tabhairt aghaidh ar dhúshláin shonracha, mar shampla rialáil na hintleachta saorga, an t-athrú digiteach tapa, agus easpa tallainne cáilithe, d'fhéadfadh comhoibriú éifeachtach idir an Phríomhoifigeach Feidhmiúcháin agus an Bord a bheith ina dhifreálach comórtaisúil. De réir staidéir, is é an chuid is mó de na príomhoifigigh Ghaeilge na Brasaíle a bhfuil eagraíochtaí feidhmíochta ard acu a thosaíonn ar fhás, fiú i gcás eacnamaíocht dhúshlánach. Mar sin, caithfidh an cinneadh a dhéanamh go tapa agus go cruinn, ag cur san áireamh gnéithe cosúil le scálú na hintleachta saorga, slándáil ríomhaireachta agus rialtas digiteach. Os CEOs que teñen un consello comprometido e ben informado poden prever tendencias, mitigar riscos e explorar oportunidades de expansión cara a novos mercados con maior eficacia.
Do cheannaire ginearálta cuideachta teicneolaíochta sa Bhrasaíl, tá comhoibriú leis an gComhairle Stiúrtha riachtanach chun dul i ngleic leis an bhféidearthacht seo i gcónaí ag athrú. An Bord, le a fhiosrúchán straitéiseach agus taithí éagsúil, is féidir leo soláthar a dhéanamhléargaisLuachmhar faoi na deiseanna agus na dúshláin a bhaineann le glacadh le hintleacht shaorga, chomh maith le cleachtais is fearr i mbainistíocht rialtais agus rioscaí. Le chéile, is féidir leis an Uachtarán agus an Chomhairle straitéis AI a shocrú a oireann do spriocanna gnó na cuideachta, infheistíochtaí tosaíochta a aithint agus a chinntiú go bhfuil an eagraíocht réidh chun leas a bhaint as an bhféidearthacht iomlán a bhaineann le AI.
Bainteacht na hIntleacht Shaorga ar scála freisin éigeantach go n-ionsaíonn an chomhairle agus an Phríomhoifigeach Feidhmiúcháin próisis chumarsáide trédhearcacha agus éifeachtacha. De réir asuirbhéBordais a bhfuil comhoibriú dlúth leis an Uachtarán Feidhmiúcháin acu 2,4 oiread is dócha go mbeidh cruinnithe táirgiúla agus tionchair ard acu. Tá an chumarsáid chothrom seo ag ligean don chomhairle tuiscint níos fearr a fháil ar riachtanais oibríochta na cuideachta, ag cinntiú go bhfuil na cinntí ag teacht le straitéis na cuideachta agus go bhfuil infheistíochtaí i n-IA dírithe ar thuilleamh fíor.
Táirge éifeachtach freisin go n-éilíonn go ndéanfaidh na Bordanna infheistíocht ina n-oideachas féin i n-IA. Eagraíochtaí a chuireann cláir oiliúna ar fáil dá gcomhairleoirí nó a bhfuil saineolaithe seachtracha acu chun cabhrú le glacadh le cinntí a thaispeáint níos mó cumas chun AI a ghlacadh ar bhealach sábháilte agus nuálach. Tá an cur chuige seo ag cabhrú le laghdú a dhéanamh ar fhreagraí inmheánacha agus ar chreidiúnacht a neartú maidir le húsáid na teicneolaíochta mar chonraitheoir gnó nua.
Táirgeadh na hIntleacht Shaorga sa Bhrasaíl le dúshláin agus deiseanna uathúla. Tá an tír ina bhfuil mórán féidearthachtaí fáis sa réimse seo, spreagtha ag pobal óg agus ceangailte, timpeallacht nuálach de thionscadail nuálacha agus infheistíocht ag méadú i dteicneolaíocht. Áfach, tá ag iarraidh dul i ngleic le dúshláin cosúil le easpa tallainne speisialaithe, an gá le rialáil agus an imní faoi na tionchair eiticiúla agus shóisialta den AI.
Sa saol mór, ina bhfuil na príomhchumhachtaí eacnamaíocha ag coigeartú a gcuid polasaithe trádála agus teicneolaíochta, caithfidh ilchomhlachtaí cothromaíocht a chothú idir tapaíocht agus slándáil maidir le húsáid AI. Por isso, os CEOs no Brasil devem garantir que os seus consellos estean preparados para navegar nun entorno regulatorio cada vez máis complexo e para explorar modelos de negocio baseados en IA que poidan escalar globalmente. Siúcraíochtaí a éiríonn le struchtúr a chur ar bun idir an Phríomhoifigeach Feidhmiúcháin agus an chomhairle bainistíochta go héifeachtach de ghnáth a bhíonn i gceannas, ag athrú dúshláin ina ndeiseanna fáis inbhuanaithe.
I 2025, beidh an Ceannaire Feidhmiúcháin Brasaíleach rathúil ann a bheidh in ann comhcheangal a dhéanamh idir radharc straitéiseach, eolas teicniúil agus scileanna ceannaireachta chun IA a aistriú ina innill fháis agus ina chruthú luacha don chuideachta. Ní bheidh rath sa ré seo ag brath ach ar theicneolaíocht cheannródaíoch, ach ar chumas na gceannaireachtaí oibriú i gcomhar agus le rún féachana. Sa chiall, beidh comhoibriú le Borda díograiseach agus comhoibríoch ina dhifríocht bhunúsach chun an sprioc sin a bhaint amach, ag spreagadh cultúr foghlama leanúnach agus cinneadh tapa. Sa chás seo, is féidir leat a bheith níos fearr posicionado chun luach a ghabháil agus todhchaí fáis inbhuanaithe agus nuálaíochta leanúnach a chruthú.
