"Gach rud a d'fhéadfaí a chumadh, tá sé cumtha cheana féin"—dúirt Charles Duell, stiúrthóir Oifig Paitinne na Stát Aontaithe, an frása seo sa bhliain 1889. Is féidir go mbeadh sé deacair an mothú marbhántachta seo a thuiscint, go háirithe nuair a bhíonn muid ag caint faoi níos mó ná 100 bliain ó shin. Ach sin an fhírinne: tá sé deacair breathnú chun cinn agus aireagáin nua a shamhlú. Anois agus muid fiú tar éis ré na ngluaisteán eitilte a bhaint amach, éiríonn an cheist níos láidre fós: conas is féidir linn dul chun cinn níos faide ná mar atá déanta againn cheana féin?
An Meán Fómhair seo caite, dhreap an Bhrasaíl 5 áit sa rangú nuálaíochta domhanda, ag teacht sa 49ú háit – sa chéad áit i Meiriceá Laidineach. Léiríonn na staitisticí fás na tíre sa réimse seo, rud atá an-suimiúil, go háirithe chun aird infheisteoirí nua a mhealladh.
Ach taobh thiar de fhás cuideachtaí nuálacha tá cruthaitheacht foirne tiomanta. Agus sin an áit a dtagann an dúshlán mór isteach. Anuraidh, dúirt 67% de fheidhmeannaigh na Brasaíle a ndearnadh suirbhé orthu don Staidéar Náisiúnta ar Éabhlóid Dhigiteach agus Nuálaíocht Ghnó go gcreideann siad gurb é cultúr eagraíochtúil ceann de na príomhfhachtóirí a chuireann cosc ar chuideachtaí nuálaíocht a dhéanamh. Mar sin, conas a chuireann tú bainistíocht chruthaitheach i bhfeidhm i gcuideachta? Tosaíonn sé ar fad le hinfheistíocht a dhéanamh i dtalann. I bhfad níos faide ná díreach iad siúd a chomhlíonann riachtanais an phoist a lorg, tá sé riachtanach an pictiúr iomlán a mheas freisin, an fhoireann atá á tógáil.
Chun an bealach is fearr chun seo a dhéanamh a thuiscint, samhlaímis cás. Ar thaobh amháin, tá foireann X againn: áit a bhfuil cónaí ar na fostaithe uile sa réigiún céanna, den chine chéanna, ag freastal ar na háiteanna céanna, ag fáil na taithí céanna, agus atá suite sa chomhthéacs sóisialta céanna. Ar an láimh eile, tá foireann Y againn: tagann gach duine anseo ó áiteanna difriúla, bíonn taithí acu ar chásanna difriúla, ídíonn siad ábhar difriúil, agus is de chiníocha agus aicmí difriúla iad. Cén fhoireann is dóichí teacht suas le smaointe agus réitigh nua don mhargadh?
Tá an freagra seo ag roinnt cuideachtaí cheana féin – níos luaithe i mbliana, nocht an gnólacht nuathionscanta Blend Edu go raibh limistéar tiomnaithe do bhainistíocht éagsúlachta agus cuimsitheachta ag 72% de na cuideachtaí a ndearnadh suirbhé orthu anuraidh. Léiríonn an uimhir seo cé chomh hábhartha is atá an topaic seo do shochaí an lae inniu. Tá sé seo amhlaidh toisc go dtógfaidh daoine ó chúlraí éagsúla timpeallacht éagsúil, ag tabhairt níos mó smaointe agus dearcthaí leo, atá bunúsach do chruthaitheacht cuideachta. An bhfuil a fhios agat nuair a fheiceann tú fógra nó táirge chomh geal sin go n-iontaíonn tú conas nár smaoinigh aon duine ar rud mar sin riamh roimhe seo? Geallaim gur foireann an-oilte a chruthaigh é.
Mar sin, abair go bhfuil do " fhoireann aisling " éagsúil tógtha agat: cad a tharlaíonn ina dhiaidh sin? Ní réiteach míorúilteach é earcú; is é an rud is tábhachtaí ná an méid a tharlaíonn ina dhiaidh sin, bainistíocht na bhfostaithe – ní mór d’fhoireann bhainistíochta a bhfuil cúram uirthi faoi bheith cruthaitheach breathnú freisin ar an timpeallacht atá á cothú aici dá fostaithe. Agus seo an áit a dtéann go leor cuideachtaí amú. De réir na cuideachta comhairliúcháin Korn Ferry, is é an botún a dhéanann formhór na bhfoirne bainistíochta ná daoine ó ghrúpaí mionlaigh a fhostú ach gan an cheist a thógáil dáiríre. Ní dhéanfaidh “cuótaí” earcaíochta a bhunú atá dírithe ar éagsúlacht ach gan a bheith buartha faoi oiliúint agus faoi fhostaithe a choinneáil, chomh maith le gan timpeallacht fáilteach a sholáthar, ach dochar a dhéanamh do chlú na cuideachta – agus eagla a chur ar thallann luachmhar.
Téann bainistíocht chruthaitheach agus nuálach lámh ar láimh. De réir Chónaidhm Náisiúnta na dTionscal (CNI), tá cultúr nuálaíochta comhdhéanta de 8 gcolún: deiseanna, smaoineamh, forbairt, cur i gcrích, meastóireacht, cultúr eagraíochtúil, agus acmhainní. Cuirfidh na haicrainmneacha seo, go hachomair, nuair a chuirtear i bhfeidhm iad go laethúil, ar chumas do chuideachta coinneáil suas leis an margadh agus a bheith réidh chun aghaidh a thabhairt ar dhúshláin atá ag teacht chun cinn. Baineann sé le breathnú isteach ar dtús - a chinntiú go bhfuil próisis, spriocanna, fostaithe, eagraíocht, agus luachanna ailínithe agus ag feidhmiú go maith. Ansin amháin a rachaidh na struchtúir i bhfeidhm i measc na ndúshlán atá ag fás sa mhargadh.
Táimid i ré na hintleachta saorga (IS). Sa lá atá inniu ann, i gceann cúpla soicind, is féidir linn iarraidh ar an teicneolaíocht (beagnach) ár n-iarratais go léir a chomhlíonadh. Le cúpla cad a tharlaíonn, is féidir le duine ar bith a bhfuil rochtain aige ar na huirlisí seo na smaointe is éagsúla a chruthú. Ach, i measc an oiread sin dul chun cinn, tá sé ríthábhachtach cuimhneamh go bhfeidhmíonn an teicneolaíocht mar chomhghuaillí, ní mar ionadach ar intinn an duine. Níor cheart obair foirne atá comhdhéanta de thallann éagsúil a mheas faoina luach. Seasann cuideachtaí a thuigeann an tábhacht a bhaineann le foireann chruthaitheach daoine a thógáil agus infheistíocht a dhéanamh sna hacmhainní riachtanacha chun cáilíocht na hoibre a fheabhsú amach sa mhargadh.
Caithfidh foireann bhainistíochta a bhfuil cúram orthu faoi na saincheisteanna seo coinneáil suas leis na treochtaí agus ceannairí a bheith acu atá tiomanta don nuálaíocht, chomh maith le bheith ag gabháil don fhoireann, ag spreagadh cruthaitheachta, agus ag cur luach ar éagsúlacht agus ar chuimsiú gairmithe. Is nósanna iad seo ba chóir a chur i bhfeidhm chun timpeallacht a bhaint amach a thacaíonn leis an gcruthaitheacht. Mura ndéanann do chuideachta infheistíocht i n-éileamh an mhargaidh (amhail nuálaíocht, cruthaitheacht agus bunaidh) agus mura gcoinníonn sí suas leis, scoirfidh sí de bheith ann. Sin í an fhírinne lom - cuimhnigh ar na hainmneacha móra sa mhargadh a chuaigh féimheach mar gheall gur "stad siad in am".
An ceacht is luachmhaire a d’fhoghlaim mé le blianta beaga anuas, agus mé i gceannas ar fhoireann Mheiriceá Laidineach ag comhlacht réitigh teicneolaíochta, ná go gcaithfimid sinn féin a athchruthú i gcónaí. Is dúshlán suntasach é dul lasmuigh dár gcrios chompord, ach is é sin atá le déanamh againn an t-am ar fad – agus uaireanta ní thuigimid fiú cé chomh nádúrtha is féidir leis na hathruithe seo tarlú. Nuair a thuigimid an gá atá le hoiriúnú don timpeallacht ina bhfuilimid, seachas troid ina coinne, sin an uair is féidir linn forbairt.
