Tosaigh atosaitheis turas dúshlánach a éilíonn ní hamháin smaoineamh nuálach, ach chomh maith le comhoibriú le daoine a bhfuil scileanna comhoiriúnacha acu. I gcuide na dtraíocht a bhí ag do thúsáiteacht, beidh na comhoibritheoirí ríthábhachtach chun forbairt an tairisceana luacha a bhfuil do chuideachta ag súil le cur ar fáil don mhargadh.
Mar sin, seachas na comhoibritheoirí, tá daoine eile riachtanach i gcroílár fás do do thionscadal: do chomhpháirtithe. D'fhéadfadh an rogha na gcomhoibrithe a bheith cosúil le rud simplí, go leor uaireanta intuigthe, eile, nóthach amháin, ach ná bíodh tú mícheart: is fachtóir cinntitheach é an comhoibritheoir i rath nó teip startup.
Sonraí ón ardán PitchBookdéantar soiléiriú go bhfuil 90% de na startups a seoladh anuraidh thit amach. Leis sin sin, nótaí níos mó ná US$ 27 billiún i gcórais riosca a cuireadh i gcuimhne i 3,2,000 startups a chuaigh ar gcéill i 2023, de réir an staidéir. Mar sin, para que sua startup não entre nessa estatística, tá roghnaigh comhoibritheoir maith tá sé bunúsach.
- Comhlántacht scileanna
Is é an rogha de chomhpháirtithe le scileanna comhoiriúnacha riachtanach do rath aon thoscaireachta. Cé go bhféadfadh comhoibritheoir a bheith ina ghinéice teicneolaíochta, d'fhéadfadh an duine eile scileanna eisceachtúla a bheith aige i margaíocht nó i gcruachás. Cuireann an comhoiriúnacht seo ar chumas an túsáite dul i ngleic le gnéithe éagsúla den ghnó le saineolas, aghaidh éifeachtúlacht agus éifeachtúlacht sna hoibríochtaí.
Smaoineamh ar thúsáit teicneolaíochta. Is féidir le comhoibritheoir a bheith freagrach as forbairt an táirge, cé go bhfuil an t-aon duine eile ag díriú ar straitéisí margaidh agus ar bhailiú acmhainní. Cuireann an roinn freagrachtaí bunaithe ar scileanna ar leith ar fáil go gcuirtear gach gné chriticiúil den ghnó i gcrích go héifeachtach.
Sampla de seo é cás an Airbnb. Thugann na comhoibritheoirí Brian Chesky agus Joe Gebbia scileanna comhoiriúnacha don chuideachta. Chesky, le do do chumaigh i ndearadh, e Gebbia, le do scil na margaíocht agus taithí an úsáideora, comhoibrigh siad go foirfe. Chuaigh Nathan Blecharczyk leo, engineer bogeara an-chumasach. Bhí an comhoibriú seo de scileanna ríthábhachtach do fhorbairt ardán nuálaíoch agus do chruthú branda a bhfuil aithne uirthi ar fud an domhain.
- Ailíniú luachanna agus fís
Chun éirigh le comhoibriú, tá séan d'áit go roinneann comhoibritheoirí an túsáite luachanna agus fís atá comhoiriúnach. Difríochtaí substaintiúla i gcaighdeán oibre nó i dtreo straitéiseach féadfaidh coimhlintí díobhálacha a chruthú don túsáiteacht.
Bainistíocht le tuairimí comhoiriúnacha a bhíonn ag obair níos fearr le chéile, táinig cinntí níos comhoibritheacha a dhéanamh agus dul trí na dúshláin go léir a bhaineann le seoladh, fásach agus leathnú na túsáite. Cuireann comhoiriúnacht shoiléir le cultúr na cuideachta a shocrú ó thús., cad a tharraing tallann agus infheisteoirí a roinneann an fís chéanna.
Tionscadal Quirky, bunaithe i 2009, is sampla de conas a nightear easpa comhoibheala idir comhoibritheoirí a d'fhéadfadh a thógáil go teip. Baileach bhí ardán a cheadaigh do chruthaitheoirí a gcuid smaointe táirgí a chur isteach, a bhí forbartha agus díolta ag an gcuideachta. Mar sin, bhí na comhoibritheoirí tuairimí difriúla acu maidir le treo straitéiseach an ghnó. Cé go raibh comhoibritheoir ag iarraidh díriú ar fhás tapa agus ar éagsúlacht táirgí, creidheadh an t-aon duine eile go gcaithfeadh an eagraíocht díriú ar líon níos lú táirgí ardchaighdeáin.
- Iontaobhas agus trédhearcacht
Is é an muinín bunús gach caidreamh gnó rathúil. Mar sin, chun do doirteann do thoscaíocht, caithfidh na comhoibrithe muinín a bheith acu. Is comhpháirtithe a chreideann a chéile is féidir leo tascanna a dhíol le héifeacht níos mó, díriú ar a n-ailtireachtaí comhoibritheacha agus mothú muiníneach ina gcinntí.
Is é an trédhearcacht i gcoimhlintí agus i ngníomhaíochtaí atá riachtanach chun an muinín seo a thógáil agus a chothabháil. Cruinnithe rialta agus plé oscailte ar staid na cuideachta, táirgí agus deiseanna is cleachtais mholta iad chun timpeallacht muiníne a chothú.
Sampla rathúil ina raibh muinín idir na comhoibrithe bunúsach do fhás na comhlachta is ea cás WhatsApp. Bunaíodh an túsáite ag Jan Koum agus Brian Acton i 2009. Bhí Koum agus Acton ag obair le chéile ar Yahoo! ar feadh beagnach deich mbliana sular bhunaigh sé WhatsApp, cad a sholadh a chuir bonn láidir muiníne comhoibritheacha ar fáil dóibh a chabhraigh leis an gcuideachta nuathionscanta fás agus éirí mar cheann de na feidhmchláir teachtaireachta is mó ar domhan.
- Athléimneacht agus tacaíocht a chéile
Táthar na startup lán le dúshláin agus casadh. Féadfaidh do ghnó a bheith ar an gcéim amháin ó thosú ag éirí rathúil, agus sa cheann eile ar chéim amháin ó dhúnadh. Tánaistí inbhuanaithe a chuireann tacaíocht mhúinte ar fáil is mó seans atá acu na constaicí seo a shárú. Láidiríonn laige foirne cumas na túsáite a oiriúnú do na hathruithe agus leanúint ar aghaidh ag fás.
I gcásanna géarchéime, is comhpháirtithe a thacaíonn lena chéile is féidir an difríocht a dhéanamh idir dul i ngleic le constaic nó titim an fiontair. Cuireann an comhoibriú láidir seo an fórsa riachtanach ar fáil chun leanúint ar aghaidh agus chun réitigh nuálacha a fháil.
Is éard atá i stair Netflix mar shampla iontach ar conas is féidir le comhoibriú agus tacaíocht a thabhairt do chéile comhoibritheoirí rath a bhaint amach. Bunaíodh é le Reed Hastings agus Marc Randolph i 1997, thosaigh Netflix mar sheirbhís iasachta DVD tríd an bpost. Ag tús na 2000id, tháinig dúshláin shuntasacha ar an gcuideachta, lena an bolg na bpóca agus comhoibriú dian ó Blockbuster, an gíogant sa tionscal ag an am.
D'Fhásc an Hastings agus Randolph inntinn iontach agus cumas oiriúnachta. Sa 2000, Mholadh Hastings an comhlacht a dhíol le Blockbuster ar $50 milliún, ach níor glacadh leis an tairiscint. In áit a thitfidh tú amach, d'athraigh siad múnla gnó Netflix go dtí sruthú físe i 2007, ag súil ar athrú teicneolaíochta a bheadh ag athrú an tslí a bhfaightear ábhar.
Ba chumas na mbunaithe a bhí ríthábhachtach i nóiméid d'aoibhinnte. Choinn siad ar an nuálaíocht agus ar oiriúnú do na hathruithe sa mhargadh. Tá an cumas seo chun constaicí a shárú agus leanúint ar aghaidh ag forbairt mar fhachtóir tábhachtach do fhás pléascach na cuideachta.
Chomh maith leis sin, Chuir Hastings agus Randolph tacaíocht mhúinte do chinnteachtaí straitéiseacha agus oibríochta, ag cur strengthening an fhoireann agus ag cinntiú go raibh an eagraíocht aontaithe le linn na tréimhsí gafa. Inniu, is é ceann de na ceannairí domhanda i sruthú físe, le milliún síntiúsóirí ar fud an domhain.
- Líonrú agus Acmhainní
Is comhpháirtithe ceangailte is féidir le teagmhálachtaí luachmhara agus acmhainní a thabhairt don túsáiteacht. Cuireann sé rochtain ar infheisteoirí féideartha, cliaintí, mentóirí agus comhoibrithe straitéiseacha.
Is comhpháirtithe le líonraí teagmhála comhoiriúnacha is féidir le raon gníomhaíochta na startup a leathnú go mór. D'fhéadfadh comhoibritheoir naisc thábhachtacha a bheith aige sa tionscal teicneolaíochta, cé go bhféadfadh duine eile a bheith go maith nasctha sa réimse margaíochta nó díolacháin, ag cruthú éiceachóras láidir tacaíochta agus deiseanna.
An PayPal, comhoibriú le Peter Thiel, Max Levchin agus Elon Musk, is sampla foirfeict de conas aontuíonn comhoibriú na gcomhoibrithe le líonra leathan teagmhálachtaí le fás na startup. Thiel Peter tháinig le líonra leathan teagmhálachtaí sa tSeirbhís airgeadais agus i gcapital fiontraíochta. Tá sé an-mhaith le daoine i gCnoc na hAirí agus tá taithí aige ar infheistíochtaí agus ar straitéis airgeadais, cad é chabhraigh le PayPal maoiniú agus creidiúnacht a fháil sa mhargadh.
Max Levchin, ar an taobh eile, tá sé gníomhach i dteicneolaíocht le tuiscint dhomhain ar chryptagrafaíocht agus slándáil. Tá do líonra teagmhála atá lárnach i dteicneoirí agus forbróirí, cad é a rudh a thóg an bonneagar teicniúil láidir atá ag PayPal. Tá Elon Musk ag gréasán láidir conacta sa tionscal teicneolaíochta agus tá scil eisceachtúil aige chun aird na meán agus infheisteoirí a mhealladh. Tá doimhneacht uaillmhianach agus an cumas chun buzz a chruthú chabhraigh le PayPal a chur i láthair mar chuideachta nuálaíoch agus ag fás go tapa.
- Dáileadh ualach oibre
Toghchán comhoibrithe a cheadaíonn dáileadh comhoibrithe cothrom ar an ualach oibre. Tosú agus oibriú ar thúsáiteacht is tasc ollmhór é, agus is féidir le freagracht a roinnt an burnout a sheachaint agus an táirgiúlacht a mhéadú.
Tánaistí a roinneann an t-ualach oibre ar bhealach cothrom is féidir leo díriú níos fearr ar a n-ailt shonracha, ag cinntiú nach gcuirtear aon ghné den ghnó i gcontúirt. Tugann sé seo le hoibriú níos éifeachtaí agus le fás níos inbhuanaithe.
Bhí Zirtual ina chuideachta a sholáthraigh seirbhísí cúntóirí fíorúla do chliaint gafa. Mar sin, níos na roinn freagrachtaí idir na bunaitheoirí agus an foireann bainistíochta ní raibh cothrom.. Ghlac Maren Kate Donovan go leor de na freagrachtaí criticiúla uirthi féin, linnteoireacht airgeadais, oibríochtaí laethúla agus ceannaireacht straitéiseach. Tháinig sé seo le ró-obair agus easpa dírithe ar réimsí tábhachtacha cosúil le airgeadas agus rialú costais.
In 2015, bhí ar Zirtual a bheith ar ceal a n-oibríochtaí go tobann mar gheall ar fhadhbanna airgeadais tromchúiseacha, agus lean sí ag feidhmiú mar gheall ar a cheannach ag na Startups.co. D'ainneoin roinn cothrom na hoibre, tháinig earráidí bainistíochta agus laige oibríochta a d'fhéadfadh a bheith curtha in iúl le foireann ceannais níos struchtúrtha agus freagrachtaí a dháileadh ar bhealach níos cothroime.
Mar sin, is rogha comhoibrithe ar cheann de na cinntí is tábhachtaí i bhfoirmiú agus i bhfás start-up. Comhoibrithe le scileanna comhoibrithe, luachanna comhoibrithe, muinín comhoibritheach, is éifeachtúlacht agus líonraí teagmhála láidre is féidir le fás agus rath a bhaint amach go suntasach do thoscaireacht. I dtimpeall gnó atá an-iomaíoch, is é an comhoibri ceart a d'fhéadfadh a bheith mar an difríocht a thógann startup chuig ceannas an mhargaidh.
