Sa domhan iomaíoch na ngnóthaí, cuardaíonn go leor brandaí a bheith i measc na gceannaire trí straitéisí nuálacha. Táirgeann co-branding mar cheann de na réitigh seo, ag spreagadh comhoibriú idir cuideachtaí chun táirge nó seirbhís comhtháite a sholáthar. Sin embargo, é necesario analizar e entender se esa estratexia sempre trae beneficios ou pode representar un risco para as marcas implicadas.
De réir an taighde a rinne Visual Objects, tá 71% de na tomhaltóirí tarraingthe ag comh-branda agus tacóidh siad leis an gcineál seo comhpháirtíochta idir na cuideachtaí. Ademais, esa stratéga pode contribuir e aumentar o compromiso das marcas e tamén axudar a que poidan diferenciarse dos concorrentes.
Táirgeadh co-marca é uirlis chumhachtach, ach caithfear é a úsáid go cúramach. An smaoineamh aontú dhá bhranda chun luach a chur leis an tomhaltóir d'fhéadfadh a bheith tairbheach nuair a bhíonn comhordú idir na comhpháirtithe. Compaixóns como Carmed, marca de hidratantes labiais de Cimed, e a Fini son un exemplo que pode ser mencionado. Tá comúns na Carmed a tharla go mór sa mhéid a thuarascáil. De réir na sonraí a foilsíodh, i 2023, chláraigh Cimed ioncam de R$ 400 milliún le díolacháin na dtáirgí Carmed, ag léiriú fás de 1.566% i gcomparáid leis na R$ 24 milliún a bhí déanta sa bhliain roimhe sin.
Eile sampla eile a ghabhadh a luaidh a bhith ag iomradh air a’ chàirdeas eadar Burger King agus an luchd-buaidh Mari Maria, a’ leantainn gu sgaoileadh loidhne sònraichte de ghlossan a tha air an inspioradh le blasan bhon chàraid fast-food. Príomhchuspóir an chomhoibriú seo ná taithí uathúil a sholáthar do chustaiméirí agus bealaí nua a fhorbairt chun ceangal a dhéanamh leis an lucht féachana, chomh maith le féidearthacht leathnú a dhéanamh ar láithreacht branda Mari Maria Makeup ar an margadh idirnáisiúnta, ag baint leas as raon domhanda Burger King.
Sin embargo, non toda colaboración resulta en éxito, e aquí é onde aparecen os riscos.Primeiramente, a identidade das marcas envolvidas deve estar alinhada. Nuair a bhíonn sé seo gan tarlú, d'fhéadfadh an comhpháirtíocht a bheith faoi dhíon agus fiú a bheith díobhálach. Sampla soiléir de chomhpháirtíocht bhranda mí-oiriúnach ná an comhoibriú idir Shell agus LEGO, a d'fhulaing diúltú láidir ón bpobal mar gheall ar cheisteanna timpeallachta. Dáíse seo neamhchothromóid d'fhéadfadh crícheanna íomhá a chruthú agus custaiméirí dílse a chosc.
Ademais, hai o risco de unha das marcas beneficiarse máis ca a outra. Se unha comhpháirtíocht nach bhfuil i bhfad cothrom, d'fhéadfadh ceann amháin de na cuideachtaí dul amach níos láidre, agus an ceann eile ní úsáidfidh na buntáistí den chomhoibriú go mór. D'fhéadfadh sé seo a bheith ina chúis le coinbhleachtaí inmheánacha agus míshástacht idir na daoine atá bainteach. Eile eile aird a thabhairt ar an bhfíric go bhfuil an iomarca brón ar an gcomhoibriú. Dátaí roinnt brandaí d'fhéadfadh a bheith chomh greamaitheach le comhpháirtí go bhféadfadh, má chríochnaíonn an caidreamh, tionchar diúltach a bheith acu ar thuairim an phobail faoin gcuideachta. Isso destaca a importância de manter uma identidade própria e não depender exclusivamente do co-branding como estratégia de marketing.
Chun níos mó, is minic a cheiliúrtar an comhroinnt branda mar straitéis rathúil idir brandaí móra, d'fhéadfadh sé a bheith ina uirlis eisiacha go héasca sa mhargadh. Compaixóns entre xigantes consolidan aínda máis a súa dominación, deixando empresas máis pequenas ao marxe desta práctica. Áfacho, brandaíntas de menor tamaño poden eludir esa barreira ao buscar alianzas estratégicas con negocios complementarios dentro do seu nicho, explorando valores auténticos e propostas innovadoras. Insteade de depender da fíxación de xogadores maiores, asociacións ben planificadas entre pequenas e medianas empresas poden xerar un impacto real, sempre que se baseen na relevancia para o público e na construción dunha identidade conxunta forte.
Finalmente, o co-branding deve ser adotado com planeamento estratégico e análise cuidadosa dos riscos. Nu ben executado, pode ser unha excelente forma de xerar innovación, expandir mercados e fortalecer marcas. Sin embargo, sen un axuste adecuado, pode converterse nun tiro no pé. Sula rochtain ar an straitéis seo, tá sé riachtanach comhoiriúnacht na margaí a mheas agus a chinntiú go bhfuil na buntáistí ann dá chéile. Saibé, a stratéga depende da construción dunha asociación auténtica e relevante para o consumidor.
