Le blianta beaga anuas, táimid ag feiceáil éabhlóid na gcleachtas inbhuanaithe atá ag na comhlachtaí, le dochartaí, tá cinnte. Is éard atá i gceist le ESG (comhoibriú comhshaoil), shóis agus rialachas) thóg sé seilbh ar ghréasáin na n-infheisteoirí, tomhaltóirí agus comhoibritheoirí na gcorparáidí, ach tá an chluiche ag dul ar gcúl le filleadh ar an gcuardach ar an brabús ar aon chostas. Leis an dtuairisceán ar Donald Trump ar ais mar uachtarán na Stát Aontaithe, feicimidí corparáidí móra cosúil le grúpa Meta agus líonra gasta bia McDonald’s ag tarraingt siar ina gcleachtais shóisialta. Agus táthar ag súil go gcuirfear isteach ar gach réimse tosaíochta atá sa Chlár ESG
Ní féidir a shéanadh go bhfuil an príomhsprioc atá ag comhlacht ná luach a chruthú agus go bhfuil a shlánú nasctha le feidhmíocht eacnamaíoch. Ar an mbealach seo, ba chód ESG ba chód EESG, i gcéanna a thagann an t-eacnamaíocht ar dtús. Ar deireadh, gannt nóta náisiúnta, níl aon bhealach ann chun infheistíocht a dhéanamh i gcleachtais shóisialta agus chomhshaoil. Is é an fhadhb nach féidir an t-aon sprioc a bheith ag cinntiú an brabús ar aon chostas, toisc go gcuireann an comhlacht a íomha agus a mbranda i gcontúirt. Ag, le forbairt atá ag teacht ar na líonraí sóisialta, tá i bhfad ó na heagla agus na héilimh atá ar an daonra is fadhb mhór í agus d'fhéadfadh sí cur le cur i gcoinne agus le boicéit, cé go sealadach, na branda. Sin é ag brú ar an sparán
Thart ar 10 mbliana ó shin, nó níos sainiúla, i mí Lúnasa 2015, críochnaíodh na conarthaí a chríochnaigh le glactha, i mí Mheán Fómhair, dhá Chuspóirí Forbartha Inbhuanaithe (CFI), ar ócáid Chomhdháil na Náisiún um Fhorbairt Inbhuanaithe. Ag an am sin, shocraightear comhoibriú a chuimsíonn 17 Spriocanna agus 169 spriocanna, ag baineann le téamaí éagsúlta inbhuanaitheachta a théann ó cheisteanna mar an t-urramú ar an mbochtaineacht agus an laghdú ar na héagothromaíochtaí go dtí fás eacnamaíoch cuimsitheach. Caithfear an clár a chur i gcrích roimh 2030
Ón a cuireadh na hODS i gcrích, thréidteanna móra a ghlac leis an gclár agus feabhsaigh a bpróisis chun freastal ar na spriocanna. Bíonn sé le feiceáil, mar shampla, na hiontachtaí i dtreo éagsúlachta, comhoibriú agus cuimsiú a tháinig chun bheith mar chuid de pholasaí conarthachta le haghaidh fiontar de gach méid. D'aoibhinn an polasaí sin go raibh daoine ó ghnéithe éagsúla, rasaí, go bhfuil deiseanna ag daoine le míchumas nó neodrach néaróg sa mhargadh oibre, cé go bhfuil rochtain ar phoist níos airde teoranta
Ar an taobh de na cuideachtaí, táirgí daoine le próifílí éagsúla cuireann sé ar chumas an eagraíochta tuiscint a fháil ar na sonraíochtaí a bhaineann lena tomhaltóirí, aghaidh an líonra seirbhíse a leathnú, na díolacháin agus, de bharr, an brabús. Ar deireadh, branda do gach duine cruthaíonn níos mó luach agus níos mó tuairisce i bhfad níos faide
An t-eachtra sin, mar sin, thosaíodh a cheistiú agus tonn de chuideachtaí agus institiúidí. Taighde le déanaí a foilsíodh ag an gConradh Bord, eagraíocht ghnó Mheiriceá le níos mó ná míle comhoibritheoirí, tá sé ar taisc a leath na gcuideachtaí a d'athraigh a dtéarmaí do na cláir éagsúlachta agus go bhfuil 20% eile ag smaoineamh ar athrú comhchosúil
Tá an líonra fast food McDonald’s i measc na gcuideachtaí a d’fhág na comhoibrithe le haghaidh na n-aidhmeanna éagsúlachta a dtugtar orthu, comhoibriúnacht agus cuimsiú (DEI), ag cur isteach ar na héilimh go nglacfaidh na soláthraithe le cleachtais den sórt sin. Tarlaíonn an cinneadh tar éis do Chúirt Uachtarach na Stát Aontaithe deireadh a chur le húsáid gníomhaíochta dearfacha i ngnóthaí iontrála ollscoile
D'áitigh Meta freisin go raibh sé ag tarraingt siar ó shraith polasaithe sna réimsí seo agus d'inform siad do na hoibrithe nach mbeidh orthu a bheith ag agallamh le hiarrthóirí ó ghrúpaí atá faoi ghrúpáil le haghaidh folúntais oscailte ná a bheith ag lorg gnó le soláthraithe éagsúil. Walmart, Mótair Nissan, Boing, Ford, Táirgí Toyota agus Harley Davidson a lean an cosán céanna. Dúirt Walmart nach n-úsáidfidh sé paraiméadair cine agus inscne a thoghadh conarthaí soláthair agus laghdaigh sé oiliúnachtaí ar chothroime racach. Comhlachtaí eile cosúil le Johnson & Johnson, Tógadh nó mhaolú Coca-Cola agus Uber, i do doiciméid chorparáideacha atá agat, tagairtí do chritéir éagsúlachta ina bpolasaithe tuarastail
Anseo tógann muid na cláir DEI mar shampla, ach an aisiompú chuig na 1970idí agus 1980idí, nuair a bhí an radharc ag lorg brabús gan scrupall, tá soiléir i réimsí éagsúla na inbhuanaitheachta, bíodh sé sa réimse sóisialta nó comhshaoil. Ar dtús, is é an tuairim go gineann na spriocanna sin costais agus ní brabús. Earráid shoiléir nuair a chuirtear cáil i gcontae. Is é a shárthar an inbhuanaitheacht a bheith ag cur gunnadh ar chosa na sochaí agus na gcuideachtaí féin. An brabús ar bith costas, costa an-chuid
