パンデミック後に勢いを増したトレンドである社内ローテーション・プログラム、あるいは求人広告で「ジョブ・ローテーション」と呼ばれるものは、雇用機会における新たな差別化要因となっています。インターンシップや研修生として優秀な人材を獲得する上で、この制度は様々な分野の機能を試し、学ぶ機会を与えるという点で際立っています。
大学生の就職市場へのアクセスを民主化するプラットフォームである Start Carreiras の人事戦略担当ディレクターの Roberta Saragiotto 氏によると、ジョブローテーションプログラムは従業員と企業の両方に利益をもたらすとのことです。「ジョブローテーションは、あるチームが他のチームに与える影響をより深く理解することで、人々がよりお互いをサポートする協調的な文化を育みます」と Saragiotto 氏は指摘しています。
幹部によると、ジョブローテーションは、特に若い人材の採用と定着率向上を保証するために人事部門が活用する主要なツールの一つになり得るという。「インターンシップに応募する人はキャリアの初期段階にあり、進むべき方向を見出そうとしている段階であること、そしてこのダイナミズムこそが今日の新世代の大きな特徴の一つであることを念頭に置くことが重要です」と、スタート・カレイラスのディレクターは指摘する。
しかし、このプロセスをインターンシップ内でどのように提供できるのでしょうか?
ロベルタ・サラギオット氏によると、最初のステップは、提供できる機会に関するあらゆる情報を収集することです。「インターンは会社全体でどのような役割を担っているのでしょうか？ローテーション型の学習パスをどのように提供できるでしょうか？契約期間はどのくらいを予定していますか？そして、それぞれの経験はどのくらいの期間続くべきでしょうか？」と彼女は指摘します。
