在许多公司，“创新”一词已成为装饰的代名词。色彩鲜艳的豆袋椅、贴满便利贴的墙壁和鼓舞人心的口号，构成了社交媒体照片的理想场景。然而，在这种现代外观背后，并不总是有真正的战略转型在进行。问题不在于那些可能激发新工作方式的时尚环境，而在于混淆了创造力与创新——这是我们这个时代最大的企业误区之一。创造力当然是必要的：它开辟道路、提出想法、构想可能性。但真正的创新超越了头脑风暴和墙上的贴纸。它需要方法、承诺，尤其是艰难的决定。.
当说辞准备就绪且活动现场人头攒动时，说“我们正在创新”很容易。困难的是调整组织结构，质疑不可动摇的指标，改变业务核心。创新，就其本质而言，会带来痛苦、不适和挑战。它需要勇气去审视那些一直行之有效的方法，并承认它们可能已不再足够。而这一点，很少有领导者愿意面对。在实践中，经常看到的可以被称为“伪 创新”。麦肯锡的一项调查显示，84%的高管认为创新对增长至关重要，但只有6%对其组织的创新绩效感到满意。这赤裸裸地揭示了言论与实践之间的鸿沟。.
企业庆祝交付了精美最小可行产品的敏捷团队，但这些产品从未走出PPT。高管们一边颂扬创新文化，一边以“偏离范围”为由否决大胆的想法。有些人投资数百万于与实际业务战略脱节的创新项目，仅仅是为了支撑一个在实践中站不住脚的说辞。而这种企业作秀代价高昂。它消耗精力、挫伤人才积极性，并削弱那些真正渴望变革者的参与度。.
波士顿咨询公司的另一项研究显示，超过70%的数字化转型举措未能达成目标。这并非由于缺乏技术或想法，而在大多数情况下，是由于文化阻力、战略清晰度的缺失以及执行不力。真正的创新建立在另一个层面。它始于提出令人不适的问题，始于倾听的意愿，始于承认需要改变之处的谦逊，即使这会带来阵痛。它因领导层而强大——这些领导者理解未来不会是现在的线性延续。因此，它需要断裂。.
因此，创新不仅仅是创造新产品或服务，更是一种负责任的行为。是重新思考企业如何在世界中定位自身，要解决哪些真正的痛点，需要面对哪些伦理困境。是构建相关性，而不仅仅是外观。如果目标是真正创新，那么第一步或许就是摘下墙上的便利贴，把人人回避的挑战摆上台面。未来的相关性无法通过鼓舞人心的口号赢得，而需凭借勇敢的决策。因为归根结底，创新不在于显得现代，而在于当为时未晚时，拥有敢于不同、敢于做得更好的勇气。.
