Hoe kinne jo de produktiviteit ferbetterje yn in multigenerasjonele omjouwing: begripe, gearwurkje en ferbetterje

Op it wurk is it gewoan om krityk te hearren oer ferskate generaasjes:

"Aldere minsken hawwe muoite mei technology."

"De middengeneraasje wol lykwicht, mar docht gjin kompromissen."

"Jongere minsken hawwe gjin geduld foar prosessen en hiërargyen."

Mar draacht dit soarte tinken echt by oan de foarming fan in produktiver team?

Elke generaasje hat syn eigen kultuer, wearden en manier fan hanneljen. En dat is goed. De útdaging is net om ien te feroarjen. De útdaging is om te begripen, te learen mei-inoar te bestean en it bêste út elke persoan te heljen.

De ferskillen begripe is in earste stap. Mar hoe kinne wy dit tapasse op ús deistich libben?

• Respektearje ferskillende wurkstilen: Babyboomers wurdearje hiërargy en stabiliteit. Generaasje X siket autonomy en effisjinsje. Generaasje Y wol doel en groei. Generaasje Z is digitaal, agile en floeiend. Gjin fan dizze oanpakken is better of slimmer, se binne gewoan oars.
• Kommunikaasje oanpasse: Guon hawwe leaver persoanlike gearkomsten, oaren direkte berjochten. Guon wurdearje detaillearre e-mails, oaren rappe antwurden op WhatsApp. Wat foar de iene wurket, hoecht foar in oar net sin te hawwen.
• Balans tusken ûnderfining en ynnovaasje: De meast erfarne bringe strategyske fisy en fearkrêft. De jongsten bringe nije oanpakken en snelheid fan útfiering. It wiere ferskil leit yn 'e kombinaasje fan dizze sterke punten.
• Foarkom twongen feroarings en stimulearje oanpassingen: Elkenien yn itselde malfoarm sette wurket net. De wei foarút is troch ûnderlinge oanpassing, en dat freget geduld en in bereidwilligens om te learen.

Utsein generaasjeferskillen analysearre in stúdzje publisearre yn it Journal of Business and Psychology gegevens fan 584.000 minsken út 113 lannen oer in perioade fan 30 jier, en liet sjen dat motivaasje op it wurk mear relatearre is oan de libbensfaze fan in persoan as oan harren generaasje. Wurk wurdt meastal sintraal oant sawat de leeftyd fan 40, as it stadichoan syn belang begjint te ferliezen. 

Persoanlik fyn ik dizze gegevens in bytsje kontroversjeel.

Dit betsjut dat in protte persepsjes oer ynset en belutsenens op it wurk mear keppele kinne wêze oan ferskate mominten yn it libben dan oan in ferûndersteld "generaasjekarakteristyk".

Yn teory liket it ienfâldich. Yn 'e praktyk is it in deistige útdaging. Mar it negearjen fan dizze ferskillen skept allinich konflikt en ferminderet de produktiviteit.

Ik haw dizze útlis taret om de ferskillen dúdliker te meitsjen. Der binne in soad, mar it is in feit.

Babyboomers (1946-1964))

• Oer it wurk: wurdearje wurkstabiliteit en demonstrearje sterke ynset foar de organisaasje.
• Druk foar resultaten: toane fearkrêft en tawijing, faak ree om persoanlike tiid op te offerjen om doelen te berikken.
• Gebrûk fan technology: hawwe har yn har karriêre oanpast oan technology, hoewol se miskien foarkar jouwe oan tradisjonele kommunikaasjemetoaden.
• Motivaasje: motivearre troch formele erkenning en konkrete beleanningen, lykas promoasjes en salarisferhegingen.
• Kommunikaasje: leaver face-to-face of tillefoanyske kommunikaasje, en wearde hecht oan persoanlike ynteraksjes.

Generaasje X (1965-1980)

• Oer it wurk: sykje nei in lykwicht tusken persoanlik en profesjoneel libben, en wurdearje oanpassingsfermogen.
• Druk foar resultaten: hawwe de neiging om pragmatysk te wêzen, op syk nei effisjinsje en praktyske oplossingen om doelen te berikken.
• Gebrûk fan technology: noflik mei technology, brûke se it as in ark om de produktiviteit te ferheegjen.
• Motivaasje: wearde foar autonomy en kânsen foar feardigensûntwikkeling.
• Kommunikaasje: brûk e-mails en tillefoantsjes, en wurdearje dúdlikens en objektiviteit.

Generaasje Y (1981-1996)

• Oer it wurk: sykje nei doel yn wurk en kânsen foar persoanlike ûntwikkeling.
• Druk foar resultaten: kinne har oerweldige fiele troch hege easken, en wurdearje konstante feedback en erkenning.
• Gebrûk fan technology: Digitale natives, se yntegrearje technology yn alle gebieten fan wurk en kommunikaasje.
• Motivaasje: Se sykje nei banen dy't oerienkomme mei har persoanlike wearden en trochgeande groei biede.
• Kommunikaasje: Se hawwe leaver direkte berjochten en digitale platfoarms, en sykje nei rappe en effisjinte kommunikaasje.

Generaasje Z (1997-2012)

• Oer it wurk: foarkar foar fleksibele en dynamyske wurkomjouwings, mei in klam op ynnovaasje.
• Druk foar resultaten: hawwe in foarkar foar gearwurkjende oanpakken en kinne har wjerstean tsjin tradisjonele metoaden fan sammeljen, en sykje betsjutting yn taken.
• Gebrûk fan technology: tige betûft yn nije technologyen, ferwachtsje se dat har digitale ûnderfining in yntegraal ûnderdiel fan 'e wurkflier is.
• Motivaasje: sykje ferskate ûnderfiningen en kânsen foar rap learen, en wurdearje autentisiteit.
• Kommunikaasje: brûke foaral berjochten-apps en sosjale netwurken, en ferwachtsje direkte antwurden.

Dêrom giet de takomst fan wurk net oer wa't gelyk of ferkeard hat, mar oer wa't in omjouwing meitsje kin wêr't elkenien tegearre better presteart. Binne jo it dêrmei iens?