Le marché mondial de la livraison devrait atteindre 1 890 milliards d’US$ d’ici 2029, avec une croissance annuelle moyenne de 7 831 TP3T. Dans ce scénario prometteur, le Brésil représente déjà 1 511 TP3 T de chiffre d’affaires mondial, selon les données de Statista et une tranche pertinente, compte tenu de la taille du pays et de la croissance accélérée de la consommation par applications.
“En période festive, la demande de livraisons monte en flèche, nécessitant une attention accrue de la part de l'ensemble de l'écosystème : restaurants, marchés, magasins de fleurs, opérateurs logistiques et, bien sûr, les apps de livraison elles-mêmes À ces dates, les délais sont plus serrés et les attentes des clients vont vers les hauteurs”, commente Vinicius do Valle, Coordinateur Marketing de Gaudium, une entreprise spécialisée en technologie pour la mobilité et la livraison.
Par conséquent, se préparer stratégiquement pour ces occasions est indispensable ‘DO non seulement aide à assurer l’ opération, mais profite également du moment comme une réelle opportunité de croissance et de fidélité En y réfléchissant, l'exécutif a apporté quelques conseils sur la façon de s'organiser Vérifier :
1. Prévisions de demande et échelle de fonctionnement
La première étape consiste à examiner les données Comment s'est déroulée la performance de la plateforme ou de l'exploitation au cours des années précédentes ? quelles catégories se sont vendues le plus ? sur la base de ces enquêtes, il est possible de prévoir les pics d'accès, d'ajuster la capacité de la plateforme et de renforcer le nombre de partenaires de livraison, de cuisines ou de stocks Anticiper est le mot clé.
2. La technologie et l'automatisation comme base de l'efficacité
Pour la livraison, l'agilité et la précision sont essentielles ¡surtout aux dates commémoratives La technologie est le plus grand allié dans ce scénario Les systèmes de routage automatique, l'intégration avec les inventaires en temps réel et les panneaux de surveillance permettent de garder tout sous contrôle, même avec un volume élevé Investir dans l'infrastructure technologique n'est plus optionnel.
3. Caprice dans l'expérience client
La commande n'est pas seulement un repas ou un cadeau & EST une démonstration d'affection Par conséquent, l'expérience client doit être traitée avec un soin extrême Cela inclut d'une application fonctionnelle et intuitive à la livraison à l'heure promise, avec un emballage soigné et des messages personnalisés.
4. Service proactif et canaux de support agiles
À la demande de pointe, des erreurs peuvent se produire Mais la façon dont elles sont résolues fait toute la différence. Avoir une équipe prête à réagir rapidement et, si possible, utiliser des robots et des automatismes pour accélérer des processus simples. La confiance des consommateurs dépend de la réactivité.
Les dates saisonnières, est un véritable test de tir pour le secteur de la livraison. Mais c'est aussi devenu une vitrine : c'est lorsque les applications démontrent la capacité de faire évoluer, de livrer avec qualité et de ravir le consommateur. “Avec la planification, la technologie et l'orientation client, il est possible de transformer cette demande de pointe en croissance réelle et de bonnes raisons pour que le client revienne toute l'année”, conclut Valle.