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Linx présente un voyage omnicanal immersif au VTEX DAY 2025

Linx, spécialiste de la technologie pour le commerce de détail, participe à VTEX DAY 2025, à l'Expo de Sao Paulo, avec une proposition qui combine contenu, expérience pratique et innovation Situé dans Pink Zone, un espace dédié aux principales entreprises du secteur, Linx présente un parcours omnicanal immersif, avec des démonstrations en direct de solutions qui intègrent les stocks, unifient les canaux de vente, optimisent les opérations et
personnalisez l'expérience du consommateur du physique au numérique, de bout en bout.

Au cours de l'événement de deux jours, les visiteurs pourront suivre en pratique comment les solutions de la suite Linx Enterprise aident les détaillants à faire évoluer leurs opérations, à accroître leur efficacité et à offrir un parcours fluide au consommateur, quel que soit le canal. Les technologies vont de la gestion financière, fiscale et des stocks aux outils d'acheminement des commandes, d'unification des stocks, de distribution mobile en salon et de moteurs et promotions de personnalisation.

“O VTEX DAY est plus qu'un événement, c'est une rencontre stratégique de la vente au détail numérique et omnicanal Notre objectif est que le visiteur non seulement connaisse nos solutions, mais qu'il expérimente comment il rend les opérations plus agiles, intégrées et axées sur le consommateur”, déclare Claudio Alves, directeur de Linx Enterprise.

Parmi les principaux points forts du stand figurent
‘’ OMS : système qui relie les stocks de tous les canaux et achemine intelligemment les commandes.
& Millenium : ERP pour une gestion complète du commerce électronique et des opérations omnicanales.
(Linx ERP : système de gestion qui centralise les données financières, fiscales, d'inventaire et opérationnelles.
linx Impulse : personnalisation de l'expérience shopping avec intelligence artificielle et recommandations.
IoLinx Promo : création, simulation et application de campagnes promotionnelles dans plusieurs canaux.
3 Storex Mobile : application qui donne de l'autonomie aux vendeurs, avec des informations d'inventaire, des produits et des clients dans la paume de votre main.
io Linx Mobile : des solutions mobiles qui optimisent le service, le paiement et la gestion des magasins.


En plus des démonstrations, Linx présente des cas réussis de marques qui ont déjà transformé leurs opérations en utilisant ces technologies, montrant des résultats pratiques et des stratégies réussies.

“Notre proposition est que le visiteur vive, de manière pratique et visuelle, ce que c'est que d'exploiter un commerce de détail véritablement omnicanalNous voulons aller au-delà de la théorie, en montrant comment la technologie génère un impact direct sur la performance et l'expérience client”, ajoute Claudio.

Le stand sera également un point de relation, avec un espace de réseautage, de génération d'entreprises et de planification de réunions avec des experts Linx.

: ''Service
JOURNÉE VTEX 2025
02 et 03 juin
: Expo Sao Paulo (SP)
linx : Zone Rose

Seulement 1 utilisateur sur 10 effectue un achat après avoir téléchargé une application, préviennent les experts

Dans l'univers concurrentiel des applications, gagner une installation n'est pas près de suffire Le vrai défi commence après selon une étude récente d'Appsflyer, seulement 1 utilisateur sur 10 effectue un achat après l'installation d'une application, et en période de faible demande, ce tarif tombe à moins de 5%.

Le scénario peut provoquer un impact élevé sur le budget média des entreprises L'alerte provient du Apprendre, agence spécialisée dans la publicité et la performance pour les apps Pour Andre Sales, CMO d'Appreach, les marques laissent de l'argent sur la table pour ne pas activer l'utilisateur au bon moment.“Le comportement d'achat dans les apps a une fenêtre critique Environ 401TP3 T de conversions se produisent le premier jour, et 751TP3 T le septième jour Si le marketing n'est pas prêt à agir dans cette période, la chance est gaspillée”, explique-t-il.

Autre donnée clé de l'étude : les utilisateurs qui effectuent le premier achat ont presque une chance 601TP3 T de devenir des acheteurs récurrents Et le deuxième achat a généralement lieu environ 10 jours après le téléchargement C'est-à-dire qu'un bon départ peut établir un cycle de fidélité et de récurrence.

Qu'est-ce que cela signifie pour le marché du commerce électronique ? que transformer les installations en ventes et les ventes en récurrence nécessite bien plus que des campagnes d'acquisition. “La règle du jeu a changé Vous devez investir dans des stratégies d'engagement, de remarketing et de personnalisation déjà dans la première semaine d'utilisation”, dit Andre.

Pour Appreach, les applications les plus performantes sont celles qui utilisent l'intelligence des données non seulement pour vendre, mais aussi pour établir des relations dès la première touche sur l'écran

  • Activer le désir dans les premières minutes après le téléchargement, en profitant de l'attention maximale de l'utilisateur ;
  • Créer des offres personnalisées et irrésistibles, dans la fenêtre critique des trois premiers jours ;
  • Utiliser des notifications intelligentes et contextuelles basées sur le comportement de navigation initial ;
  • Offrez un parcours d'achat fluide, intuitif et sans friction du premier clic à la réalisation.

De l'avis de l'agence, chaque installation représente plus d'un nombre, c'est une chance de créer de la valeur réelle, de générer une connexion et de livrer une expérience qui reste en mémoire La mission de l'entreprise va au-delà de la performance : il s'agit de rendre chaque voyage unique et chaque application inoubliable.

4 Conseils essentiels pour que les startups gagnent des investisseurs et se démarquent sur le marché

En 2024, les investissements dans les startups brésiliennes ont de nouveau augmenté, avec un bond de 259% en volume de contributions par rapport à 2023, selon les données du consultant juridique Priscila Ferreira avocat d'affaires, Startups Spécialiste du droit et PDG de infer conseillant, en elle prévient qu'avoir une bonne idée ou un produit innovant ne suffit pas à attirer les investisseurs Selon elle, le succès dépend d'une solide préparation structurelle, tant dans les aspects juridiques que créatifs.

Pour Priscilla Ferreira´, l'une des plus grandes erreurs des entrepreneurs est de négliger la construction de l'identite´ de marque et la protection de leurs actifs immatériels.“L'identité creative d'une startup fait partie de sa valeur perue Des marques bien bâties et prote´es ont vu des actifs dans le commerce avec les investisseurs Airbnb et Nubank, par exemple, parier a' un stade précoce dans le design et le récit comme differentials strate´giques”, dit-il.

Découvrez quatre conseils essentiels pour les startups qui souhaitent se démarquer et assurer des cycles d'investissement :

1. Protégez votre marque dès le premier jour
L'enregistrement des marques n'est pas un détail bureaucratique, c'est un atout stratégique Selon l'Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle (OMPI), plus de 601TP3 T de la évaluation une startup moderne est liée à des actifs incorporels tels que la marque, le design, les logiciels et l'image de marque Ignorer cela peut signifier une perte de valeur et même de marché.

2. Disposer d'une structure juridique solide
Des contrats bien conçus, des accords d'entreprise clairs, la définition de la propriété intellectuelle et la protection des données sont des différentiels concurrentiels Un point clé : l'idéal est que l'enregistrement de la propriété intellectuelle, que ce soit la marque, ou toute autre espèce, se fasse directement dans le CNPJ de la startup, et non dans le CPF de l'un des fondateurs, pour éviter la confusion et les litiges futurs Le rapport Startup Genome 2023 souligne que plus de 701TP3 T de startups qui échouent le font non pas par manque de produit, mais à cause de défaillances structurelles et juridiques.

3. Construire un récit fort et cohérent
Les startups qui investissent dans la construction d'une identité visuelle et verbale cohérente, alignée sur leurs valeurs et leurs objectifs, génèrent plus de confiance dans le marché Selon la Harvard Business Review, les entreprises ayant des portefeuilles de propriété intellectuelle bien organisés sont 251TP3 T plus susceptibles d'attirer des tournées d'investissement.

4. Exemples qui inspirent : apprenez de ceux qui le font correctement
Mombak, une startup axée sur les solutions de reboisement, est un exemple clair de la façon dont la combinaison d'un cadre juridique solide avec une proposition créative bien positionnée peut générer des résultats. En avril 2025, l'entreprise a levé 30 millions de dollars américains lors d'un cycle de série A prélèvement carbone d'une valeur de 150 millions US$, ce qui témoigne de la sécurité juridique et de la crédibilité sur le marché.

Le scénario latino-américain montre que ceux qui structurent obtiennent plus Selon l'Association latino-américaine de capital-investissement & capital-risque (LAVCA), les startups brésiliennes avec une bonne structure juridique ont capté, en moyenne, 301TP3 T de plus que celles sans formalisation appropriée. “Lorsque nous parlons d'investissement, nous parlons de risque Et les investisseurs préfèrent les entreprises qui font preuve de sécurité, de professionnalisme et d'une construction de marque bien fondée Il est nécessaire de traiter votre startup comme une entreprise dès le premier jour”, conclut-il Priscille. 

BS2 acquiert Voucherpay et parie sur l'expansion de Pix international

LE BS2, ecosystème financier destiné au public PJ, annonce l'acquisition du Voucherpay[TRADUCTION], plateforme qui permet aux Brésiliens d'effectuer des achats à l'étranger en utilisant Pix ou carte de crédit avec versement en reais On s'attend à ce que la solution se déplace R$ 100 millions de transactions par an.

Créé en 2019 par Brapago, une société de paiement fintech, en partenariat avec BS2, Voucherpay répond à une demande croissante des consommateurs brésiliens qui voyagent à l'étranger ou vivent à proximité des frontières internationales, surtout dans la région de Ciudad del Este, au Paraguay Avec l'acquisition, BS2 possède désormais la technologie, l'exploitation et la marque 2, qui a déjà été enregistrée par la banque elle-même.

La plateforme dispose d'un système intégré aux API Pix de BS2 et aux systèmes d'acquisition, permettant au consommateur brésilien d'effectuer le paiement comme s'il se trouvait au Brésil, recevant même le produit en dehors du pays. “Nous permettons une expérience d'achat fluide et nationalisée, même dans les points de vente étrangers”, dit-il Carlos Eduardo de Andrade, directeur exécutif d'Exchange chez BS2.

Ce n’est pas la première fois que BS2 innove dans les opérations transfrontalières. En 2023, la banque a été pionnière et a lancé la solution Facile Pay, offre vente croisée de gestion des changes et de la trésorerie cela permet des transactions internationales 24.7. “Aujourd'hui, nous dominons ce voyage de bout en bout et avoir Voucherpay à l'intérieur donne encore plus de robustesse à notre opération de”, explique l'exécutif.

La gestion du Voucherpay se fera par une unité multidisciplinaire au sein de la banque, impliquant des domaines tels que l'échange, l'acquisition et la technologie Selon Andrade, l'acquisition représente un pari stratégique dans l'avancement du Pix international et dans l'expansion des produits financiers liés à l'échange, à l'acquisition et à l'anticipation des créances. De plus, l'incorporation de la société acquéreuse du groupe à l'exploitation de BS2, a facilité la consolidation de l'opération.

Actuellement présent au Paraguay et en Europe, BS2 entend étendre la portée géographique de Voucherpay. L'objectif est d'atteindre un volume mensuel de R$ 20 millions de transactions en 2026. Pour cela, la banque prévoit d'intensifier l'enregistrement des détaillants internationaux et de renforcer la distribution du produit sur le marché.

Netshoes joue avec des célibataires, des stayers, des couples amoureux à “signals” et “indirectas” dans la campagne de la Saint-Valentin

Netshoes, le plus grand e-commerce sportif et lifestyle du pays, vient de lancer sa nouvelle campagne de Saint-Valentin Avec la devise “for good unders”, les pièces célèbrent, de manière humoristique et moderne, les divers types de relations amoureuses dans le scénario actuel, des couples assumés au flirt, aux putes, et écrase et même ceux qui sont encore dans la phase de l'échange de regards, les“conversants” et les“revezantes” de matériel. 

La campagne compte plusieurs références d'internet, notamment celles destinées à la génération Z, publique avec laquelle la marque est connectée à chaque fois depuis son nouveau positionnement et les actions qui marquent les 25 ans 2025 2025 (comme le concept d'“Generation N”, une communauté créée par la marque et passionnée de sport, quel que soit son âge. 

Le film explore des thèmes tels que la solitude, les relations modernes et le sport comme pont vers de nouvelles connexions. Le film montre des gens passant des applications de rencontres traditionnelles aux cours de groupe. Parmi les signes de la campagne figurent, par exemple, l'utilisation de chaussettes bleues par des coureurs célibataires et également le flirt dans le relais des équipements de la salle de sport.

“O battage médiatique dans les groupes sportifs a été le point de départ de la création de la campagne, où nous avons joué avec les 3INS' en rapport avec le thème, comme la chaussette bleue elle-même, qui est devenue un signe spécialement pour les célibataires À partir de là, nous avons construit un récit qui abordait de façon diversifiée et actuelle les relations amoureuses”, dit Desiree Bueno, responsable de la marque de Netshoes. “Le résultat a été un film avec un rythme jeune et une voix off pointue qui amplifie le message que 'pour un bon compreneur' le cadeau parfait est dans l'app Netshoes.

En plus du film principal, signé par le réalisateur de la scène Rodrigo Zanchini, de Zanca Films, les actions marketing impliquent la participation d'influenceurs aux conversations générées dans les réseaux sociaux Ceux choisis pour la production de contenu sont dans différentes étapes de la vie amoureuse, entre mariés et célibataires Graciely Junqueira et Gabriel Magela et Lu Ferreira et Leonardo Horta sont de l'équipe de l'“em une relation sérieuse”, tandis que Julia Alvarenga et Lucas Amaral défendent le côté des célibataires. 

“L'un des grands défis de ce film était de trouver le bon rythme du plateau Quelle est la vitesse de chaque avion ? comment se déplace la caméra ? quelle sera l'interprétation de la voix off ? quelle est la bande sonore qui communique le plus mode, Brésil, sport et Saint-Valentin ?” dit Rodrigo Zanchini, directeur de scène de Zanca Films. “Le résultat est un film authentique, qui traite de la relation avec le sport et le sport qui se traduit par des relations, tout cela à travers le point de vue de Netshoes, qui sait présenter avec le sport et le style.”

Dans l'espace promotionnel, avec le concept“Ne pas ignorer les signes ! le meilleur cadeau est en face”, Netshoes a préparé une sélection de produits avec des réductions allant jusqu'à 60%, avec différentes options de cadeaux Les articles peuvent être enregistrés https://www.netshoes.com.br/lst/mi-namorados

Pour connaître la campagne, rendez-vous sur https://www.instagram.com/reel/DKMzthWIRNg/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

Netshoes Run Tour : sprint en simple

Et le “train” Netshoes Run Tour, à Rio de Janeiro, sera le dernier appel pour ceux qui ont encore l'espoir de passer la Saint-Valentin accompagnés La marque prépare une activation pour réchauffer encore plus la date, le 7 juin, la capitale reçoit l'événement, qui aura pour thème le “Sprint of Singles”le” a Asics comme sponsor et renforce la campagne officielle en invitant les célibataires à échanger le” virtuel “match contre de vraies connexions.

En plus de la proposition d'encourager le sport, le kit de course, à vendre par R$ 69.90, comprend un T-shirt avec un espace permettant aux participants d'écrire le @ du réseau social, ce qui facilite le flirt pendant et, bien sûr, après l'entraînement. 

L'effet d'engagement sur les réseaux sociaux augmente les ventes de vidéos sur la plateforme photo sportive

Ouvrez l'application et il ne faudra pas plus de deux diapositives pour que votre réseau social présente un post vidéo C'est qu'il y a de plus en plus de contenu dans cette modalité, et parce que le taux de vues et d'interactions des vidéos courtes augmente à proportion égale L'engagement est un effet que ressent directement Radical Focus, la plus grande plateforme de photos et de vidéos sportives A travers elle, le chiffre d'affaires des photographes uniquement avec la vente de vidéos d'athlètes participant à des événements ou même à des entraînements a augmenté de 13 fois d'une année à l'autre. 

La demande d'images vidéo impacte la routine de la plateforme depuis 2023, lorsque ce type d'image a commencé à être proposé par les photographes aux plus d'un million d'athlètes actuels inscrits dans Radical Focus Avant, certains tests étaient menés lors d'événements et, principalement, amélioraient le système de reconnaissance faciale, indispensable pour la commercialisation de vidéos et avec des effets positifs également dans la vente de photos, le produit principal de la plateforme du moins pour l'instant. 

En effet, dès la première année de l'offre pour 2024, le montant facturé par les professionnels de l'image était 13 fois plus élevé qu'avec les vidéos. Déjà dans la comparaison entre le premier trimestre de l'année dernière, avec les clients de la plateforme familiers avec le produit, par rapport aux trois premiers mois de cette année, l'augmentation a atteint 1,462%. 

Les publications vidéo sont devenues populaires il y a au moins cinq ans Avec le boom de TikTok, Meta a stimulé les rouleaux sur Instagram et généré un effet domino Les producteurs de contenu et les influenceurs numériques ont commencé à explorer plus de publications dans les vidéos et, par conséquent, l'utilisateur commun aussi La transformation du comportement des réseaux sociaux impacte ceux qui travaillent avec la capture d'images De cette façon, Radical Focus a augmenté de 251TP3 T le nombre de professionnels inscrits sur la plateforme en un an, la même période d'augmentation des revenus des vidéos. 

“Les revenus que les photographes ont obtenus de la vente de vidéos sont en croissance constante La demande de photos va continuer chez les athlètes, je n'en doute pas, mais les vidéos seront dans une proportion similaire à un moment donné dans le futur, notamment parce que les utilisateurs des réseaux sociaux les connaissent de plus en plus, non seulement en tant que consommateurs, mais aussi en tant que producteurs, étant donné la facilité qui est maintenant avec le montage, porté même par les réseaux”, explique Christian Mendes, PDG de Focus Radical.

En volume, à titre de comparaison, actuellement les vidéos correspondent à moins de 51TP3 T du total des images de la couverture d'un événement sportif par Focus Radical, par exemple, C'est un pourcentage qui a progressivement augmenté De plus, une seule vidéo peut servir plus d'un athlète Un changement qui transforme aussi la routine des professionnels Les photographes produisent aussi des vidéos.Et, quand même, ils ont gagné la compagnie de nouveaux collègues : les vidéastes. 

“Pour autant qu'ils soient amateurs et ou simplement passionnés de sport, les sportifs veulent non seulement de bonnes photos, mais aussi des vidéos à publier sur leurs réseaux sociauxC'est un mouvement sans retour et qui provoque des changements positifs sur le marché de l'image en général Cela fait que le photographe va au-delà de la photographie, par exemple, et ouvre toujours un espace pour que les professionnels dédiés à la vidéo gagnent plus d'espace sur le marché”, contextualise Mendes. 

Comment l'intelligence artificielle change la donne dans l'e-commerce et génère des résultats à partir des habitudes de consommation

L'extrême personnalisation portée par l'intelligence artificielle (IA) redéfinit radicalement l'expérience client dans le commerce de détail Les applications de cette nouvelle frontière technologique dans l'e-commmerce ont transformé non seulement la façon dont les entreprises interagissent avec leurs consommateurs, mais aussi la façon dont elles opèrent en interne Cette révolution va bien au-delà des recommandations de produits de base ou des campagnes segmentées ; il s'agit de créer des parcours uniques, adaptés en temps réel aux besoins, comportements et même émotions des clients.

L'IA agit comme un catalyseur, intégrant des données hétérogènes des historiques d'achat et des modèles de navigation aux interactions sur les réseaux sociaux et aux mesures d'engagement pour construire des profils hyper-détaillés Ces profils permettent aux entreprises d'anticiper les désirs, de résoudre les problèmes avant qu'ils ne surviennent, et d'offrir des solutions si spécifiques qu'elles semblent souvent adaptées à chaque individu.

Au cœur de cette transformation se trouve la capacité de l'IA à traiter des volumes massifs de données à des vitesses impressionnantes Les systèmes d'apprentissage automatique analysent les modèles d'achat, identifient les corrélations entre les produits et prédisent les tendances de consommation & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &

Par exemple, les algorithmes de prévision de la demande prennent non seulement en compte des variables historiques telles que la saisonnalité, mais intègrent également des données en temps réel telles que le changement climatique, les événements locaux ou même les conversations sur les réseaux sociaux. Cela permet aux détaillants d'ajuster les stocks de manière dynamique, réduisant ainsi les perturbations et les RUPTures et un problème qui coûte des milliards par an et minimisant les excès, ce qui entraîne des remises forcées et des marges plus faibles.

Des entreprises comme Amazon font passer cette efficacité à un niveau supérieur en intégrant l'inventaire physique et virtuel, en utilisant des systèmes de capteurs dans les entrepôts pour suivre les produits en temps réel, et des algorithmes qui redirigent les commandes vers des centres de distribution plus proches du client, accélérant la livraison et réduisant les coûts logistiques.

Personnalisation extrême : Mercado Livre et Amazon

Une personnalisation extrême se manifeste également dans la création de vitrines numériques intelligentes Des plateformes telles que Mercado Livre et Amazon utilisent des réseaux de neurones pour composer des mises en page uniques pour chaque utilisateur Ces systèmes considèrent non seulement ce que le client a acheté dans le passé, mais aussi comment il navigue sur le site : le temps passé dans certaines catégories, les produits ajoutés au panier et abandonnés, et même comment il fait défiler l'écran.

Si un utilisateur manifeste de l'intérêt pour les produits durables, par exemple, l'IA peut prioriser les articles respectueux de l'environnement dans toutes leurs interactions, des publicités aux e-mails personnalisés. Cette approche est amplifiée par l'intégration avec les systèmes CRM, qui regroupent les données démographiques et les informations sur le service client, créant ainsi un profil à 360 degrés. Les banques, comme Nubank, appliquent des principes similaires : les algorithmes analysent les transactions pour détecter les schémas de dépenses inhabituels et les fraudes possibles et suggèrent en même temps des produits financiers, tels que des prêts ou des investissements, alignés sur le profil de risque et les objectifs des clients.

La logistique est un autre domaine où l'IA redéfinit le commerce de détail Les systèmes de routage intelligents, alimentés par l'apprentissage par renforcement, optimisent les itinéraires de livraison en tenant compte du trafic, des conditions météorologiques et même des préférences de temps client.

De plus, les capteurs IoT (Internet of Things) sur les étagères physiques détectent quand un produit est sur le point de se terminer, déclenchant automatiquement des remplacements ou suggérant des alternatives aux clients dans les boutiques en ligne Cette intégration entre les magasins physiques et numériques est critique dans les modèles omnicanaux, où l'IA garantit qu'un client qui consulte un produit dans l'application peut le trouver disponible dans le magasin le plus proche, ou le recevoir à la maison le jour même.

La gestion de la fraude est un exemple moins évident mais tout aussi important de la façon dont l'IA sous-tend la personnalisation. Les plateformes de commerce électronique analysent des milliers de variables de transaction depuis la vitesse de saisie de la carte jusqu'à l'appareil utilisé pour identifier les comportements suspects.

Mercado Livre, par exemple, emploie des modèles qui apprennent continuellement des tentatives de fraude infructueuses, s'adaptant en quelques minutes aux nouvelles tactiques criminelles Cette protection non seulement sauvegarde l'entreprise, mais améliore également l'expérience client, qui n'a pas à faire face à des interruptions ou à des processus bureaucratiques pour valider les achats légitimes.

Mais tout n’est pas fleur

Cependant, la personnalisation extrême soulève également des questions éthiques et opérationnelles L'utilisation de données sensibles, telles que la localisation en temps réel ou les antécédents de santé (dans les cas de vente au détail de produits pharmaceutiques, par exemple), nécessite de la transparence et un consentement explicite Des réglementations telles que la LGPD au Brésil et le RGPD en Europe obligent les entreprises à équilibrer l'innovation avec la vie privée (bien que beaucoup essaient de trouver des“jeitinhos”).

“overpersonnalisation”, où la surdéclaration peut paradoxalement réduire la découverte de nouveaux produits en limitant l'exposition des clients à des éléments en dehors de leur bulle algorithmique. Les entreprises leaders contournent cela en introduisant des éléments d'aléatoire contrôlé dans leurs algorithmes, en simulant le hasard d'un magasin physique ou comment un magasin physique est composé playlist suggéré sur Spotify.

Pour l'avenir, la frontière de la personnalisation extrême inclut des technologies telles que la réalité augmentée (RA) pour l'expérimentation de produits virtuels. Imaginez déguster des vêtements numériquement avec un avatar qui reproduit vos mesures exactes et vos assistants IA qui négocient les prix en temps réel en fonction de la demande individuelle et de la volonté de payer informatique de pointe permitirão processamento de dados diretamente em dispositivos como smartphones ou caixas inteligentes, reduzindo latência e aumentando a responsividade. Além disso, a IA generativa já está sendo usada para criar descrições de produtos, campanhas de marketing, respostas a feedbacks de clientes e até embalagens personalizadas, escalando a customização para níveis antes impraticáveis.

Desse modo, a personalização extrema não é um luxo, mas uma necessidade em um mercado onde os clientes esperam ser entendidos como indivíduos únicos e no qual a concorrência é global e absolutamente implacável. A inteligência artificial, ao unir eficiência operacional e profundidade analítica, permite que o varejo transcenda a transação comercial para se tornar uma relação contínua e adaptativa, única. Desde a previsão de demanda até a entrega na porta do cliente, cada elo da cadeia é potencializado por algoritmos que aprendem, preveem e personalizam.

O desafio, agora, é garantir que essa revolução seja inclusiva, ética e, acima de tudo, humana — afinal, mesmo a tecnologia mais avançada deve servir para aproximar, e não alienar, pessoas.

O crescimento do mercado de eventos de incentivo e suas vantagens

Considerado um dos pilares do setor MICE (Meetings, Incentives, Conferences e Exhibitions), os eventos de incentivo desempenham um papel essencial na motivação e no engajamento dos colaboradores. Ao reconhecer os esforços dos funcionários e proporcionar experiências memoráveis, essas iniciativas fortalecem o vínculo emocional com a empresa e aumentam o senso de pertencimento. 

Segundo dados apresentados no Encontro do Setor de Feiras e Eventos (Esfe) pela União Brasileira de Feiras e Eventos de Negócios (Ubrafe), em 2023, o Brasil ocupou a quinta posição no ranking mundial de rentabilidade no setor de eventos corporativos. Esse dado reforça a importância dessas iniciativas como estratégia para impulsionar resultados organizacionais.

Para maximizar seu impacto, as empresas devem investir em personalização, atividades interativas, reconhecimento e premiação, além de conteúdos motivadores e ambientes imersivos. Essas ações não apenas tornam os eventos mais atrativos, mas também impulsionam a produtividade e fortalecem a retenção de talentos.

Além de promover o bem-estar dos colaboradores, os eventos de incentivo reforçam a cultura organizacional e posicionam a empresa como uma marca empregadora desejada, contribuindo para atrair e manter profissionais qualificados.

O papel da tecnologia na evolução dos eventos de incentivo

A tecnologia tem transformado os eventos de incentivo, tornando-os mais dinâmicos e eficazes. Ferramentas como gamificação, aplicativos personalizados, realidade aumentada e inteligência artificial proporcionam maior interatividade e permitem acompanhar, em tempo real, o engajamento dos participantes.

A personalização também se destaca como diferencial. Adaptar atividades e premiações ao perfil dos colaboradores demonstra reconhecimento e fortalece o alinhamento com a identidade da empresa, tornando a experiência mais significativa.

Estratégia contínua e impacto duradouro

Para que os eventos de incentivo gerem resultados consistentes, é essencial uma abordagem estratégica e contínua. Investir em logística eficiente, gestão inteligente de recursos e experiências inovadoras garante que essas ações vão além da celebração pontual e se tornem parte da cultura corporativa.

Quando bem planejados, os eventos de incentivo transcendem o momento da realização e se consolidam como ferramentas estratégicas para fortalecer a cultura organizacional, impulsionar o engajamento e valorizar os talentos da empresa. Além disso, conteúdos inspiradores, como vídeos e depoimentos, reforçam os aprendizados e estendem os benefícios da experiência.

Cookies, IA e dados primários: uma mudança de paradigma para o futuro do engajamento do cliente

O Google decidiu manter os cookies de internet ativos, finalizando uma discussão que já se estendia por pouco mais de cinco anos. Ao longo desse tempo, muitas soluções foram pensadas para garantir o bom funcionamento das estruturas de propaganda e marketing dentro das organizações, a navegação segura dos usuários e a experiência dos consumidores, que trafegam na internet e são impactados por ações de marketing e propaganda baseadas nesses dados terciários há anos.

Apesar desses esforços vindos de diversas frentes, e o fim da questão do fim dos cookies, a solução realmente satisfatória para todos os lados não surgiu dos cookies, mas sim da adoção da coleta de dados primários (os first-party data) por parte de diversas organizações. Dados primários são essencialmente algo cedido pelo próprio usuário. Ou seja, são informações mais confiáveis, mais detalhadas e cedidas por vontade própria, com o usuário sabendo o que está ou não informando sobre si à cada organização. Com dados coletados diretamente junto aos consumidores, não só as ações de marketing e propaganda ganharam uma nova vida, mas outras ferramentas puderam e continuam a ganhar espaço para se desenvolverem.

Esse é o caso das IAs generativas aplicadas a contextos conversacionais, algo que basicamente representa um dos vértices essenciais do engajamento do cliente na atualidade. Treinar uma IA é algo extremamente complexo, mas fazê-lo com dados de qualidade inferior é muito mais complicado e pode seguir gerando ruídos que impactam negativamente a experiência do usuário.

A verdade é que atualmente manter os cookies não é uma decisão que vai impactar tanto as empresas que já estão mais comprometidas com criar experiências do cliente superiores, nem aquelas que querem criar e treinar modelos de IA realmente revolucionários para auxiliar em suas comunicações.

A junção da IA ao contexto de engajamento e uso de dados primários são questões centrais em uma verdadeira reformulação do paradigma das comunicações entre marcas e consumidores. O suposto fim dos cookies acelerou isso, o que é positivo, e mesmo que os cookies se mantenham, já se constatou que é preciso mudar, priorizando dados de maior qualidade.

Apenas 16% das empresas concordam fortemente que têm os dados de que precisam para entender seus clientes, e apenas 19% delas concordam fortemente que têm um perfil abrangente de seus clientes (Relatório do Engajamento do Cliente da Twilio 2024). Esse gap de dados não deve ser tratado de forma leviana, e estamos em um momento em que há oportunidade de lidar com isso de forma a transformar para sempre o marketing e a propaganda.

Pode ser que, inicialmente ao menos, coletar dados primários seja algo que eleve custos e seja tarefa mais árdua. É realmente um trabalho complexo, que leva tempo. Apesar disso, o cenário atual comprova que precisamos dessa reestruturação. Os cookies de terceiros vão seguir existindo, mas empresas que respeitam mais e mais a experiência do usuário se tornarão aquelas com reais diferenciais, com as IAs mais bem treinadas e eficientes e aquelas que podem dizer “respeitamos seus dados” com 100% de certeza e aprovação do cliente – o foco principal dessa relação.

Esse comportamento se tornará, cada vez mais, um diferencial importante, até que seja entendido como a real maneira de competir no mercado. É por isso que meu conselho para as organizações é: comece a investir em coletar dados primários, invista em treinar suas IAs com eles e foque no cliente. Isso determinará seu futuro e sua sobrevivência em um tempo que já não está tão distante quanto pode parecer.

E-commerce: quando a farmácia vai além do balcão e se conecta com o dia a dia do cliente

A forma como as pessoas consomem mudou — e o setor farmacêutico está acompanhando essa transformação. Comprar pela internet se tornou hábito, e as farmácias que enxergaram isso estão abrindo novas possibilidades de crescimento. Mais do que um canal de vendas, o e-commerce virou uma ponte entre a farmácia e a vida do cliente, trazendo conveniência, agilidade e proximidade.

É com esse olhar que o Farmácias Digitais fortalece o ecossistema digital para o varejo farmacêutico. A plataforma integra soluções que vão desde a criação da loja online até gestão de estoque, campanhas de marketing, logística de entregas e conexão com marketplaces. A proposta é clara: tornar a digitalização acessível, eficiente e estratégica para farmácias de todos os portes — de grandes redes a drogarias independentes.

Dentro desse ecossistema, o Farmácias E-commerce oferece uma estrutura completa para que as farmácias possam operar sua própria loja virtual, com apoio direto em vendas. A solução inclui site e aplicativo personalizados, integração com sistemas de pagamento e ferramentas de marketing digital como Google Meu Negócio. Além disso, investe constantemente em mídia digital — Google, Instagram, Facebook e TikTok —, o que atrai tráfego qualificado e gera oportunidades reais de conversão para as farmácias participantes. O Farmácias Digitais também conta com um marketplace robusto e uma solução logística eficiente, que permite entregas em cerca de 33 minutos (a depender da localização), mesmo sem frota própria, ampliando o nível de serviço e a competitividade das farmácias locais.

“Ter uma farmácia online hoje é estar disponível 24 horas por dia, sete dias por semana. Isso significa que o cliente pode resolver uma necessidade a qualquer momento — sem sair de casa”, afirma Rodrigo Brisolara, gerente Executivo de Negócios do Farmácia E-commerce. Ao mesmo tempo, a farmácia rompe as barreiras físicas e se conecta com um público que valoriza praticidade, bons preços e atendimento confiável. “Números de um estudo recente do IQVIA mostram que o Brasil já ocupa o terceiro lugar no ranking mundial de vendas farmacêuticas pela internet, ficando atrás apenas da Alemanha e dos Estados Unidos”, ressalta Brisolara.

Além de melhorar a experiência de compra, o e-commerce também transforma a operação interna. A automação de pedidos, a integração de estoque e o uso de dados tornam o dia a dia mais organizado, reduzem falhas e aumentam a produtividade. Com isso, a farmácia pode focar no que realmente importa: cuidar bem do seu cliente.

Outro grande diferencial é a possibilidade de integrar os canais físico e digital. Modelos como “compre online e retire na loja” se popularizaram, oferecendo mais liberdade para o consumidor escolher como prefere ser atendido. “Isso fortalece o relacionamento com a comunidade local, sem perder as vantagens do ambiente online”, pontua Brisolara.

O Farmácias Digitais tem a missão de transformar o digital em uma extensão natural do balcão. “Investir em e-commerce é garantir presença digital estratégica. É estar mais próximo das pessoas, respeitando o tempo delas, entendendo seus hábitos e oferecendo soluções que realmente fazem diferença”, assegura.

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