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Contratação via plataforma garante agilidade e até 95% de plantões preenchidos no Laboratório Labi

La Clicknurse, plataforma que conecta instituições de saúde a uma ampla rede de profissionais validados, otimizou os processos do Laboratório Labi, referência em exames laboratoriais. Desde o início da parceria, foram mais de 4.700 horas de plantões preenchidos, com um índice de 95% de cobertura na unidade República, na cidade de São Paulo, e 86% na unidade Curitiba, no Paraná, além do tempo médio de candidatura de apenas dois dias.

A experiência positiva na Labi República levou à expansão da operação da Clicknurse para unidades do laboratório em Curitiba e Piracicaba. Atualmente, mais de 50% dos plantões são publicados com pelo menos 15 dias de antecedência, refletindo uma gestão proativa e estratégica.

“A Clicknurse nos ajudou a atender à demanda represada com profissionais altamente qualificados e uma plataforma fácil de usar. Foi um divisor de águas em relação à agilidade e qualidade na contratação, se tornando uma excelente alternativa às cooperativas”, afirma Cristiane Milani, Gerente de Atendimento do Laboratório Labi.

“A colaboração com o Laboratório Labi demonstra como a tecnologia pode acelerar processos na área da saúde. Conseguimos agilizar o preenchimento dos plantões e oferecer uma solução escalável e segura para diferentes unidades do grupo”, relata João Hugo Silva, CEO da Clicknurse.

Com a parceria, o Labi não apenas acelerou contratações e reduziu a burocracia, como também garantiu um padrão elevado de atendimento nas unidades contempladas com a ferramenta, reforçando seu compromisso com a saúde acessível e de qualidade.

HeronPay est présent à Febraban Tech 2025 avec une plateforme inédite qui révolutionne la sécurité et le renseignement dans les moyens de paiement

La HeronPay, startup brasileira de inteligência e gestão de pagamentos, faz parte das 32 startups que estarão no Fintech Lounge da Febraban Tech 2025, principal evento de tecnologia e inovação do setor financeiro da América Latina, que acontece de 10 a 12 de junho, no Transamerica Expo Center, em São Paulo. Com o tema “A aceleração do Setor Financeiro na Era da Inteligência”, o evento reúne as principais lideranças bancárias, fintechs, empresas de tecnologia e reguladores para discutir os rumos da transformação digital no setor.

Durante o evento, a HeronPay apresentará sua plataforma inédita no país baseada em inteligência de pagamentos, que une prevenção de fraudes e golpes, gestão de gastos e controles em tempo real, combinando credenciais de pagamentos, como cartões, PIX, carteiras digitais, tokens e tags, oferecendo aos clientes dos bancos mais controle e personalização sobre seus meios de pagamento. A plataforma permite ao cliente definir regras específicas por categoria de comércios, como farmácias, postos de gasolina, jogos de azar, restaurantes, além de faixa de horário, limite financeiro, geolocalização e evento futuro planejado, com possibilidade de ativação ou modificação por um clique ou comando de voz.

Voltada a bancos, fintechs e instituições financeiras, a HeronPay fornece dados enriquecidos e estruturados antes mesmo da autorização da transação, permitindo decisões automatizadas, bloqueios inteligentes e uma atuação preventiva contra fraudes, inclusive em casos de uso indevido por terceiros, como familiares ou colaboradores.

“A HeronPay chega para transformar a relação entre clientes e seus bancos ao oferecer uma camada de controle e segurança inédita, centrada no comportamento de consumo e que atua antes mesmo da transação acontecer”, comenta Luanna Vargas Shirozono, cofundadora da HeronPay e especialista em estatística e economia com experiência internacional na indústria de pagamentos.

De fácil integração via APIs modulares, a solução contribui para a redução de custos operacionais, melhora a experiência do cliente e acelera o lançamento de produtos bancários de forma holística,  com mais segurança e personalização. Os benefícios incluem desde o controle parental até a gestão inteligente de programas sociais, passando por soluções corporativas como controle de frotas e relatórios de despesas automatizados.

“Transformamos meios de pagamentos em soluções flexíveis, inteligentes e adaptadas à realidade de cada cliente. Em um clique ou comando de voz mudamos a característica daquele produto com a HeronPay. Além de prevenir fraudes e entregar experiências mais seguras e personalizadas em tempo real”, explica Douglas Lopes da Silva, cofundador da HeronPay e engenheiro doutor em engenharia eletrônica e computação, com experiência em IA no setor financeiro.

A participação da HeronPay na Febraban Tech 2025 marca um importante passo na missão da startup de redefinir os padrões de segurança, controles e inovação no ecossistema financeiro brasileiro. A empresa apresentará algumas demonstrações da solução na prática em seu stand para todos interessados, além de contar com a presença de seus dois cofundadores.

Service

Febraban Tech 2025 

Date: De 10 a 12 de junho

Horaire: Das 9h às 18h

Emplacement: Transamerica Expo Center – Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues, 387 – Santo Amaro, São Paulo

71% de consommateurs regrettent d'acheter des produits indiqués par des influenceurs, selon une étude

Une enquête menée par Typeform a révélé un fait inquiétant : 711TP3 T de consommateurs ont déjà regretté un achat effectué sur la base de la recommandation d'un influenceur numérique. L'enquête déclenche un avertissement sur la méfiance croissante entre le public et les créateurs, même dans un scénario où le marketing d'influence continue de se développer.

Selon l'étude, les plus grandes plaintes qui génèrent par conséquent ce regret sont liées au manque d'authenticité de l'engagement (380 réponses) et au manque de transparence (294 réponses), suivis par les publications sponsorisées excédentaires (237 réponses) et l'utilisation excessive de l'IA. contenu généré (215 réponses).

Un autre fait qui attire l'attention dans l'enquête est que 561TP3 T d'influenceurs ont admis divulguer des produits qui, en fait, ne leur plaisent pas Pour Fabio Goncalves, directeur des talents internationaux chez Viral Nation et expert de l'influence marketing du marché depuis plus de dix ans, ces données reflètent une transformation du comportement des consommateurs et une alerte au secteur. 

“Le public a mûri Les gens sont plus critiques, plus informés et beaucoup plus conscients de leur pouvoir de choix Le problème est qu'il y a encore beaucoup d'influenceurs qui n'ont pas compris que le public n'est pas synonyme d'influence Lorsque le créateur fait de la publicité sans critères, sans lien réel avec la marque et sans penser à la douleur ou au besoin du public, le résultat est le suivant : frustration, abus de confiance et regret d'achat”, explique-t-il.

Fabio fait également remarquer qu'une partie de ce problème a à voir avec le manque de préparation de certaines marques et provient d'une pratique excessive de publications qui n'ont pas de sens pour la niche du créateur.“Il y a une vision erronée, de la part de certains influenceurs et même de certaines marques, qu'il suffit d'avoir des chiffres élevés pour vendre n'importe quoi Sauf que le consommateur aujourd'hui est beaucoup plus exigeant Il se rend compte quand il s'agit juste d'une publicité vide Et cela nuit non seulement à la conversion, mais aussi use l'image de l'influenceur à la longue Il est important de souligner que pas toujours l'erreur est l'influenceur ; dans de nombreux cas, les marques ne sont pas au marché et désiré, ils font le choix du créateur, ils font le créateur, font le créateur, la manière attentive, ils font le créateur, le créateur.

Selon l'expert, le marché est à un tournant, où il ne suffit plus d'avoir des suiveurs ou de livrer une portée De l'avis du professionnel, ce qui soutiendra le marketing d'influence à l'avenir, ce sont trois piliers : pertinence, crédibilité et cohérence Il explique que le créateur a besoin de comprendre profondément son public, de choisir de manière responsable les marques avec lesquelles il s'associe et de privilégier les partenariats qui ont un sens dans sa vie et dans la vie des followers.

De l'avis de Goncalves, ce scénario a amené les agences et les plateformes du secteur à adopter une posture beaucoup plus judicieuse dans la gestion des campagnes et dans la curation des talents. “Aqui chez Viral Nation, notre travail est de nous assurer que les créateurs que nous représentons sont préparés à ce nouveau scénario, où construire une communauté, générer de la valeur et être pertinent passe avant toute conversion.Nous travaillons pour que chaque campagne ait un sens dans la vie du créateur et, surtout, dans le parcours du consommateur Le marché continuera de croître, mais quiconque ne comprend pas quelle influence est la confiance, et pas seulement la portée, sera laissé derrière lui.

MÉTHODOLOGIE

L'enquête menée par Typeform, une plateforme d'enquête et de création d'enquêtes en ligne, a obtenu 1 300 réponses d'influenceurs numériques, de spécialistes du marketing et de consommateurs. L'étude complète est accessible à l'adresse suivante https://www.typeform.com/getreal?utm_source=partnerstack&utm_medium=referral&utm_campaign=affiliates_%7Bpartner_key%7D&ps_partner_key=c292cm5jb21tZXJjZWRlbWFuZHRlYW01Mjc4&sid=mbazne72zv03q5240sgat&ps_xid=No3UDZ3PHfuTQZ&gsxid=No3UDZ3PHfuTQZ&gspk=c292cm5jb21tZXJjZWRlbWFuZHRlYW01Mjc4.

Social Commerce e estratégia de omnicanalidade impulsionam Dias de Beleza, do Grupo Boticário, com aumento de vendas de 65% em relação a última edição da campanha

Entre os dias 19 e 25 de maio, o Grupo Boticário promoveu mais uma edição de “Dias de Beleza”, consolidando a data como um marco no calendário promocional da companhia. A semana foi dedicada à promoção de mais de 1.000 produtos com descontos exclusivos de até 70%, impulsionando um crescimento expressivo de 42% nas vendas via e-commerce em comparação com a edição do ano anterior. Ainda, reforçando a aposta na integração entre conteúdo e conversão, o Grupo realizou uma maratona de mais de 15 horas de transmissões ao vivo durante o período promocional.
 

Desde sua implementação em 2022, a estratégia de social commerce vem registrando um crescimento consistente e acelerado. Em 2024, apenas dois anos após o lançamento, o faturamento da iniciativa já era sete vezes maior que o registrado em seu ano de estreia, consolidando-se como um dos pilares de vendas digitais do Grupo. Em 2025, as vendas por meio do canal de social commerce, durante a campanha Dias de Beleza, cresceram 65% em comparação a campanha no ano anterior, evidenciando o papel estratégico da modalidade na performance digital da companhia.
 

Este ano, a estratégia do Grupo Boticário foi posicionar a campanha “Dias de Beleza” entre duas das principais datas do varejo — o Dia das Mães e o Dia dos Namorados —, aproveitando o maior interesse do consumidor por presentes e cuidados pessoais nesse intervalo. A escolha difere da edição anterior, realizada em agosto, e se mostrou acertada: as vendas via social commerce registraram um crescimento de 649% em comparação ao mesmo período no ano passado, enquanto o e-commerce como um todo avançou 169% em relação a maio de 2024, evidenciando o papel estratégico da modalidade na performance digital da companhia.
 

De acordo com uma pesquisa da Accenture, o mercado global de social commerce está projetado para atingir US$ 1,2 trilhão até o final de 2025, refletindo a crescente adesão dos consumidores a plataformas de compra interativas e ao vivo. Aproveitando essa onda crescente, o Grupo Boticário viu uma oportunidade de expandir suas operações e conectar ainda mais seus produtos ao público de maneira imediata e dinâmica.

Para a estratégia digital durante a ação este ano, a companhia apostou em uma frequência de lives intensificada, distribuídas em diferentes formatos, plataformas e horários estratégicos. A pro

Conexão emocional no Dia dos Namorados: como marcas podem usar storytelling, propósito e dados para encantar consumidores

Em 2025, a expectativa é de que o e-commerce brasileiro movimente mais de R$ 7 bilhões no Dia dos Namorados, segundo a ABComm. Já os shoppings estimam um faturamento de R$ 4,4 bilhões, de acordo com a Abrasce, evidências de que, apesar da competitividade, o mercado está aquecido. Mais do que uma data comercial, o Dia dos Namorados se consolidou como uma oportunidade estratégica para as marcas criarem vínculos emocionais com seus públicos. Em um cenário onde consumidores estão cada vez mais exigentes, conectados e atentos aos valores das empresas, não basta oferecer produtos, é preciso oferecer experiências significativas.

De acordo com o especialista em marketing e estratégia de negócios, Frederico Burlamaqui, para se destacar nesse universo saturado de ofertas e gatilhos rápidos de consumo, as marcas precisam aprofundar sua escuta e sua criatividade. “Campanhas genéricas perdem relevância frente àquelas que criam identificação com o consumidor, e o Dia dos Namorados é um momento carregado de afeto e simbolismo. As marcas que conseguem capturar essa emoção e traduzi-la em uma narrativa autêntica têm muito mais chances de impactar de verdade”, afirma.

Frederico ressalta que os consumidores buscam cada vez mais marcas com posicionamentos claros e causas que conversem com suas crenças. “O consumidor está atento. Ele quer saber quem está por trás daquela campanha bonita, quais valores aquela marca defende. Propósito, hoje, não é mais diferencial, é pré-requisito para a conexão. Neste cenário, aliar emoção, propósito e inteligência de dados é o caminho para transformar campanhas pontuais em relacionamentos duradouros”, reforça o especialista.

Como o propósito e o use de dados ajudam a encantar consumidores

Ter um propósito claro e coerente é hoje uma das chaves para conquistar a confiança e a admiração dos consumidores, já que cada vez mais, o público valoriza marcas que demonstram compromisso com causas sociais, ambientais ou culturais, e que refletem esses valores em suas campanhas. “No Dia dos Namorados, isso pode significar apoiar narrativas que celebrem a diversidade dos afetos, incentivar o consumo consciente ou direcionar parte das vendas para iniciativas sociais. O consumidor quer se ver representado e saber que sua escolha de compra está alinhada com algo maior. Propósito é conexão verdadeira, é isso que diferencia uma marca com alma de uma que só quer vender”, afirma Burlamaqui.

Frederico explica que aliar esse posicionamento com o uso estratégico de dados é o próximo passo para criar experiências personalizadas e memoráveis, já que por meio da análise de comportamento de compra, preferências e interações anteriores, é possível oferecer recomendações certeiras, conteúdos sob medida e comunicações que realmente façam sentido para cada perfil de consumidor. “Quando uma marca entende quem eu sou, o que gosto e o que valorizo, ela deixa de ser só uma opção no mercado para se tornar uma marca da minha vida. Dados bem usados são ferramentas de afeto, não apenas de performance. No Dia dos Namorados, esse cuidado pode se traduzir em mensagens personalizadas, embalagens temáticas ou até ofertas únicas, pensadas especialmente para aquele cliente”, destaca.

5 estratégias para fortalecer o vínculo emocional com o público no Dia dos Namorados

1 – Aposte em storytelling autêntico
Contar histórias reais ou inspiradas em vivências comuns dos casais cria identificação imediata. “O poder do storytelling está em transformar um produto ou serviço em uma ponte para uma lembrança afetiva. O consumidor não compra só um presente, ele compra um sentimento. Quanto mais genuína a história, maior o engajamento e a chance de viralização”, explica Burlamaqui.

2-  Campanhas com propósito engajam mais
Integrar causas sociais ou ambientais à campanha do Dia dos Namorados pode ampliar o alcance e aprofundar o vínculo com os consumidores. “Ações que promovem diversidade, inclusão e apoio a comunidades geram valor emocional e reputacional para as marcas. Mostrar que você se importa com algo além da venda faz toda a diferença”, destaca o especialista.

3 – Use dados para criar experiências personalizadas
Com o uso inteligente de dados, é possível oferecer sugestões de presentes, mensagens e experiências alinhadas ao perfil de cada consumidor. “Personalização deixou de ser tendência para virar obrigação. Quem ignora o comportamento digital do cliente está desperdiçando uma chance de ouro de se conectar de forma direta”, alerta  Burlamaqui.

4 – Crie uma jornada omnichannel fluida
Integrar o digital com o físico é essencial. Desde a descoberta do presente ideal nas redes sociais até a experiência de retirada em loja ou entrega eficiente, cada ponto de contato deve reforçar a mensagem da campanha. “A experiência do cliente precisa ser coerente e agradável em todos os canais. Isso fideliza e encanta”, diz o especialista.

5 – Invista em planejamento estratégico e monitoramento em tempo real
Analisar dados de campanhas anteriores e acompanhar o desempenho em tempo real permite ajustes rápidos e mais efetivos. “O tempo de reação é um diferencial competitivo. Monitorar em tempo real te permite aproveitar o que está funcionando e corrigir o que não está antes que seja tarde”, finaliza Burlamaqui.

Braze finalise l'acquisition d'OfferFit

A Braze (Nasdaq: BRZE), a principal plataforma de engajamento de clientes que capacita marcas a serem Absolutamente Envolventes, anuncia a conclusão bem-sucedida da aquisição previamente anunciada da OfferFit, uma empresa de decisões com base em IA.

Após anos de parceria produtiva como empresas separadas, a Braze e a OfferFit estão avançando rapidamente para aprofundar a integração do motor de decisões multiagente da OfferFit na plataforma de engajamento de clientes da Braze, ao mesmo tempo em que aceleram o crescimento e o alcance da OfferFit aproveitando a escala global da Braze. Ao complementar a plataforma de engajamento de clientes da Braze – em tempo real e multicanal – com o motor moderno de aprendizado por reforço altamente personalizável da OfferFit, as marcas se beneficiam de tecnologias de ponta complementares em automação e aprendizado de máquina, transformando os relacionamentos com os clientes e entregando valor mútuo tanto para os consumidores quanto para os negócios.

Essa aquisição se baseia no desenvolvimento previamente anunciado pela Braze de um agente nativo de IA com o codinome Project Catalyst, projetado para ajudar marcas a personalizar e otimizar experiências com jornadas e conteúdos altamente relevantes em escala, atualmente disponível (em beta limitado).

 “Com a introdução oficial da OfferFit pela Braze em nosso já robusto portfólio de produtos, estou empolgado em oferecer aos profissionais de marketing um espectro completo de capacidades de aprendizado de máquina, desenvolvidas com tecnologia de IA generativa e aprendizado por reforço de ponta,” disse Bill Magnuson, cofundador e CEO da Braze. “Estamos animados em ver o BrazeAI™ elevar o papel estratégico dos profissionais de marketing, que deixarão de lado o trabalho repetitivo de criação de campanhas para se tornarem maestros de experiências, otimizando cada momento da jornada do cliente com o objetivo de impulsionar suas marcas e metas de negócios, entregando experiências valiosas que ressoam com as necessidades e desejos dos consumidores. Com a aquisição concluída, estou ansioso para aproveitar as habilidades, produtos e serviços complementares que tanto a Braze quanto a OfferFit trazem, e estou extremamente entusiasmado em dar as boas-vindas oficiais à equipe da OfferFit.”

“OfferFit e Braze se complementam perfeitamente: as empresas poderão utilizar o poder do nosso sistema de decisão com IA de ponta, totalmente integrado à principal plataforma de engajamento de clientes do mercado,” disse George Khachatryan, cofundador e CEO da OfferFit.

Saiba mais sobre como os produtos complementares da Braze e da OfferFit vêm gerando resultados positivos para seus clientes, como a Kayo Sports, ici.

Marketplace da Juntos Somos Mais dispara 60% e atrai gigantes como Vedacit, Duracel e Phillips

La Juntos Somos Mais, joint venture da Votorantim Cimentos, Tigre e Gerdau, que atua na digitalização do setor da construção civil, dá mais um passo na consolidação da sua atuação no mercado e ampliando a visibilidade e importância do seu marketplace B2B para todo o setor do varejo de matcon, com a chegada de marcas de grande renome e reconhecimento dos clientes.

A empresa, que se lançou ao mercado como um programa de fidelidade para lojistas, viu sua plataforma de vendas online crescer, no último ano, mais de 60% em sortimentos de itens disponibilizados em suas prateleiras digitais, incluindo categorias não trabalhadas anteriormente, como ferramentas e Iluminação.

O marketplace B2B da marca vem expandindo sua presença com a integração de novas companhias estratégicas, fortalecendo seu ecossistema e ampliando a oferta de produtos e serviços para lojistas e profissionais do setor. Juntam-se aos parceiros atuais nomes de extrema relevância e capilaridade de mercado como Philips, referência mundial em tecnologia e inovação em eletrônicos e iluminação; Vedacit, especialista em soluções para impermeabilização e construção civil; Marluvas, referência em Calçados de Segurança desde 1972; Vellore, fabricante de produtos voltados para infraestrutura e acabamento, sob as marcas Famastil et FoxLux; e Alumbra, empresa nacional com 62 anos de mercado, que atua no segmento de materiais elétricos e é reconhecida pelos seus quadros de distribuição de circuitos (QDC), além das linhas de interruptores, tomadas e eletrônicos.

A chegada dessas companhias, de grande importância comercial, representa um avanço significativo na diversificação do portfólio de produtos, garantindo aos clientes uma oferta ainda mais completa e alinhada às demandas do mercado. Além de impactarem de forma positiva os resultados do negócio e as expectativas para crescimento em 2025. Com esses reforços, a empresa amplia a oferta de itens e categorias disponíveis para compra em um único lugar. A Loja Juntos já conta com um sortimento de mais de 30 mil itens disponíveis para venda.

Com o objetivo de ampliar a cobertura de lojistas atendidos e garantir um atendimento ágil e eficiente, a Juntos Somos Mais também avança nas parcerias com distribuidores. Nesse contexto, MaisCor, Discor, Intercores, Mar dos Lagos e Marson se juntam às marcas Cia, Gama e Premium, que já eram parceiras da plataforma, reforçando a eficiência logística e ampliando a cobertura geográfica.

“Nosso foco é ampliar a oferta de itens relevantes para o sortimento do varejista, tornando nosso marketplace cada dia mais relevante, prático e vantajoso para quem repõem o estoque conosco”, afirma Juliana Carsoni, CEO da Juntos Somos Mais.

Para 2025, a Juntos Somos Mais seguirá focada na expansão estratégica do marketplace. As iniciativas incluem a prospecção de novos parceiros que complementem o portfólio atual e a ampliação da rede de distribuidores para fortalecer a cobertura logística. A empresa segue comprometida em garantir o sucesso de seus parceiros, e dessa forma criar um ecossistema sustentável e mutuamente benéfico. Além disso, a experiência do cliente também será um pilar central, com ações voltadas para otimizar o atendimento e garantir a satisfação dos usuários.

Ou dobra faturamento no e-commerce e traça plano para fortalecer vendas digitais em 2025

A Ou, marca referência nacional em soluções de organização e utilidades para o lar, registrou um crescimento expressivo em seu e-commerce próprio em 2024. A receita mais que dobrou, com um aumento de 109% no faturamento e 70% no número de pedidos. O desempenho reforça a maturidade do canal direto da empresa, que agora mira a expansão digital com novos investimentos e reposicionamento estratégico para 2025.

Com uma operação D2C (direct-to-consumer) lançada há três anos, a Ou acredita que o canal direto tem um papel essencial não apenas nas vendas, mas na proximidade com o consumidor e no fortalecimento da marca. “Se aproximar do nosso público por meio do nosso canal próprio tem sido uma forma importante de tornar a marca mais acessível – não em preço, mas em visibilidade e conveniência. Para nós, que também somos indústria, os maiores desafios estão relacionados à cultura. O modelo D2C exige uma lógica totalmente diferente do B2B. Hoje, temos um time mais maduro e uma cultura de varejo mais implementada dentro da companhia”, explica Vinícius Martini, gerente de marketing e produto da Ou.

Estrutura e tecnologia como base para escalar

Para sustentar esse crescimento, a Ou fez importantes mudanças estruturais: criou um centro de distribuição exclusivo para o e-commerce – que integra o complexo logístico da empresa recentemente triplicando em tamanho – também formou e montou um time dedicado ao canal direto e está em fase de migração para a plataforma Shopify, com foco em performance, escalabilidade e integração tecnológica.

“Esse novo momento do nosso e-commerce exigiu uma reestruturação completa, desde a separação do centro de distribuição até o desenho do time, das ferramentas e dos fluxos”, comenta Ricardo Angeli, gerente de e-commerce da Ou. “Hoje, temos uma operação muito mais orientada a dados e performance, com capacidade para escalar mantendo a experiência de compra alinhada à proposta da marca”.

“Empresas que utilizam Shopify crescem em média 36% ao ano — e a Ou agora faz parte desse ecossistema global de alta performance. A escolha pela nossa plataforma representa um passo estratégico rumo a mais eficiência, personalização e escalabilidade”, afirma Marcelo Fischer, Líder de Negócios e Expansão da Shopify no Brasil.

Conteúdo como ferramenta de conexão

Além da infraestrutura, a marca aposta fortemente no conteúdo como uma ponte com seus consumidores. “Hoje, o Instagram é nosso principal canal de comunicação com o cliente. Muito mais do que vender, usamos a plataforma para inspirar e criar conexões reais com o público”, comenta Vinícius. A estratégia de inspiração visual, aliada à consistência da comunicação e à identidade de marca, tem se mostrado essencial para gerar desejo e reforçar o posicionamento da Ou como referência em organização e bem-estar no lar.

Atualmente, o e-commerce representa cerca de 5% das vendas totais da empresa. Embora esse percentual não deva crescer de forma desproporcional nos próximos meses — já que a empresa está em uma janela de crescimento em todos os canais — o digital segue como um pilar estratégico. “Acreditamos muito no conceito de ecossistema. Um canal gera relevância para o outro”, completa Vinícius.

Para 2025, a empresa também está fortalecendo sua presença nos principais marketplaces do país, como Amazon, Mercado Livre e Shopee, ampliando os pontos de contato e oferecendo ao cliente a liberdade de escolher onde comprar. A estratégia coloca o consumidor no centro e reforça o compromisso da marca com conveniência, experiência e proximidade.

Pesquisa inédita revela que consumo das classes D e E deve crescer em 2025

O apetite por compras dos consumidores das classes D e E está alto. Pesquisa desenvolvida pela Data-Makers e divulgada com apoio da ONG Gerando Falcões e da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) mostra que 59% dos consumidores com renda com renda até dois salários-mínimos devem aumentar o consumo ainda neste ano, índice superior a todas as outras classes sociais estudadas. 

Lançada nesta segunda-feira (2), a pesquisa inédita “Brasil Invisível: Insights sobre o consumidor de baixa renda”, mostra ainda que consumidor das classes D e E se preocupam com causas sociais, ambientais e éticas na hora de consumir, utilizam, principalmente, o celular na hora de efetuar uma compra e são multiplataforma.  Segundo Fabrício Fudissaku, CEO do Data-Makers, ao reunir Gerando Falcões e ESPM no estudo, foi possível combinar saberes teóricos e práticos, em uma perspectiva inédita do consumidor de baixa renda brasileiro. 

De acordo com o levantamento, as classes D e E demonstra maior intenção de aumento de consumo que os demais grupos, chegando a 59%, enquanto a média da população é de 57%. Apenas 6% dos consumidores de baixa renda demonstram intenção em reduzir os gastos neste ano, o que mostra forte tendência de consumo. O celular domina como canal preferido de compras (49%), superando a média populacional, que é de 46%. 

“Isso quebra dois estereótipos importantes: não há retração de consumo entre os mais pobres, nem dependência de canais físicos. A baixa renda mostra claro apetite de consumo e plena autonomia digital. Marcas que entenderem esse movimento podem encontrar oportunidades inéditas para construir relações sólidas e modernas com esse público, que quer ser reconhecido e valorizado também como consumidor digital”, afirma Fudissaku, CEO do Data-Makers. 

A pesquisa que fundamenta “O Brasil Invisível” foi conduzida pela Data-Makers entre abril e maio de 2025, utilizando metodologia quantitativa com 2.465 entrevistas online, das quais 1.331 foram especificamente com consumidores das classes D e E, segundo critérios da Associação Brasileira de Estudos Populacionais (ABEP). A amostra apresenta distribuição regional representativa do Brasil: Sudeste (38%), Nordeste (25%), Sul (16%), Centro-Oeste (12%) e Norte (9%), contemplando apenas maiores de 18 anos. 

Para Sérgio Rocha, CMO da Gerando Falcões, a pesquisa ajuda a desmistificar a forma de consumo da população que mora, principalmente, nas favelas e periferias do país. “O estudo mostra que o público de baixa renda é moderno, conectado, influente e aberto ao consumo. Marcas que desejam conquistá-lo devem investir em representatividade, comunicação inclusiva e estratégias digitais otimizadas, indo além dos estereótipos e construindo pontes culturais autênticas. Pesquisas mostram que as favelas brasileiras movimentam mais de R$ 200 bilhões anualmente, mas esses consumidores, muitas vezes, ainda são invisíveis para as marcas”, afirma Rocha. 

Causas sociais, ambientais e éticas

Segundo o estudo, consumidores das classes D e E priorizam causas sociais, ambientais e éticas, muitas vezes superando as classes mais altas em comprometimento. Valores como direitos dos idosos (88%), inclusão de Pessoas com Deficiência (87%) e sustentabilidade (79%) são amplamente valorizados, desmistificando o mito de que preocupações sociais são exclusivas das elites.

“Essa postura revela que a solidariedade e a empatia fazem parte do cotidiano da periferia, indo além do poder aquisitivo. Para esse público, apoiar causas não é questão de status, mas de cuidado genuíno com a comunidade, abrindo novas oportunidades para marcas autênticas e inclusivas”, explica Fudissaku.

Outro ponto importante é que 73% dos consumidores das classes D e E valorizam produtos zero açúcar, maior porcentagem nacional, liderando as buscas por opções de alimentos mais saudáveis.   

Consumo de mídia

O levantamento releva ainda que o consumo de mídia na periferia é digital e multiplataforma: 91% das pessoas das classes D e E acessam a internet diariamente, com destaque para as redes sociais Facebook (71%), Instagram (77%) e TikTok (50%), além da forte presença no YouTube (70%) e a manutenção do consumo diário de TV aberta (65%). A pesquisa também mostra o uso simultâneo de telas tradicionais e digitais, valorizando conteúdos que misturam informação, entretenimento e identificação cultural.

“Desta forma, a comunicação eficaz para a periferia exige estratégias que respeitem a rotina multiplataforma desse público, conectando TV, redes sociais e aplicativos de forma integrada. Esse público está conectado, atento e ávido por ser reconhecido em todas as telas que fazem parte do seu dia a dia”, afirma o CEO do Data-Makers.

Caso tenha interesse em assistir ao evento no qual a pesquisa foi apresentada, acesse o link: https://videos.netshow.me/v/9NXTyTuvgUE.

Conheça as vantagens e desvantagens entre os bancos tradicionais e digitais

Atualmente, existem muitos bancos à disposição dos brasileiros e apesar do lado positivo de ter uma maior variedade, ao mesmo tempo pode representar um problema para uma grande parcela da população, que fica em dúvida sobre qual instituição financeira devem escolher para abrir uma conta, considerando questões como segurança e avaliando se o banco é tradicional ou digital.

Selon le educador financeiro, João Victorino, bancos tradicionais estão sob um guarda-chuva de legislação bem mais robusto e exigente, com custo regulatório, fiscal e de pessoal maior, enquanto os neobanks possuem menos exigências legais em comparação. Por exemplo, está na lei que as instituições tradicionais devem disponibilizar salas para uso de agentes fiscalizadores.

“As exigências de Basileia, isto é, uma norma de segurança que estabelece limites para empréstimos baseados no capital da instituição financeira, regras de supervisão e transparência na divulgação de informações, dão mais segurança para os bancos tradicionais frente aos novos bancos, pois o regulador adapta às regras aos pequenos flexibilizando um pouco algumas exigências”, explica.

João acredita que as pessoas precisam analisar com bastante atenção as características de cada banco antes de tomarem a decisão de abrirem uma conta na organização financeira. Foi pensando nisso que o educador financeiro resolveu elencar as principais vantagens e as desvantagens do bancos tradicionais e dos bancos digitais.

Bancos Tradicionais – Vantagens:

  1. Oferecem uma ampla gama de produtos e serviços financeiros;
  2. Atendimento presencial disponível, o que pode ser útil em situações mais complexas;
  3. Maior tradição e reconhecimento no mercado.

Bancos Tradicionais – Desvantagens:

  1. Podem haver tarifas bancárias mais altas;
  2. Processos mais burocráticos em algumas operações;
  3. Menor agilidade na atualização tecnológica.

Bancos Digitais – Vantagens:

  1. Isenção de tarifas em muitos serviços, manutenção de conta e cartão de crédito;
  2. Abertura de conta e operações totalmente online.

Bancos Digitais – Desvantagens:

  1. Atendimento apenas remoto, o que pode ser insuficiente em casos mais delicados;
  2. Portfólio de produtos ainda limitado em alguns casos;
  3. Pouca presença para pessoas que preferem contato físico.
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