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L'ESPM lance un Hub d'entrepreneuriat et cherche à élargir les discussions sur les écosystèmes et la culture entrepreneuriale.

ESPM, référence en matière de marketing et d'innovation pour les entreprises, vient de lancer le Hub Entrepreneuriat. Les hubs ESPM sont des laboratoires vivants créés pour valoriser les idées, les carrières et les entreprises des écosystèmes sectoriels brésiliens.

Le groupe axé sur le débat sur l'entrepreneuriat émerge comme une communauté dédiée à l'échange d'expériences, à l'innovation et aux nouvelles entreprises, reliant les étudiants, les anciens élèves, les enseignants, les chercheurs et les entrepreneurs. Avec une approche contemporaine, le Hub cherche à encourager l'innovation avec responsabilité et pertinence à travers trois piliers : Creativity Force, Global Ecosystems et Digitally Native Vertical Brands (DNVB).

“La création du hub est une autre étape dans la maturation et la structuration de la discussion sur l'entrepreneuriat à l'ESPM Avec elle, nous avons réalisé un positionnement à l'unisson pour le marché.L'objectif est de relier toutes les initiatives qui étaient déjà en cours à l'ESPM à partir d'une vision unique pour le marché du”, commente Caio Bianchi, directeur de la vulgarisation, des écosystèmes et de la formation continue à l'ESPM. 

Avec un portefeuille vivant de cours et d'agendas, c'est un catalyseur pour les initiatives ESPM qui font travailler l'entrepreneuriat à tous les niveaux : premier cycle, post, extension et diplômes de maîtrise et de doctorat À travers le groupe, ESPM accompagne l'entrepreneur dans toutes les phases de sa trajectoire, facilitant la transformation des idées en entreprise et favorisant la croissance de nouvelles en reliant les entrepreneurs aux opportunités, aux marchés et aux investisseurs En plus de valoriser la longévité des familles d'entreprises en favorisant une continuité durable, la gouvernance et l'innovation dans les entreprises familiales qui s'étendent sur des générations.

Le Hub compte des partenaires stratégiques tels que ADE Sampa, ABStartups, Founder Institute, Cristal IA et Innovati, ainsi que des enseignants inspirants qui travaillent directement sur des initiatives et des cours.

Fernanda Cahen, professeure diplômée en administration (PPGA) à l'ESPM, répond également en tant que conservatrice du Centre d'entrepreneuriat, qui dispose également d'un communauté actif sur WhatsApp avec des professionnels de l'industrie partageant les principales actualités et opportunités d'emploi, ainsi que le réseautage. 

Avec ce lancement, ESPM dispose désormais de sept Hubs pour le marché : Mode et Beauté, Luxe, ESG, Canaux numériques, Marketing commercial, Marque des employeurs et Entrepreneuriat. Le tout avec des événements pour le marché et des discussions en cours sur chaque secteur. 

Vous trouverez plus d'informations sur le Hub à l'adresse https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

Entreprises nées en ligne : stratégie ou contre-courant du marché ?

Alors que de nombreuses entreprises reprennent leurs opérations en présentiel, une nouvelle vague d'entrepreneurs s'oriente dans la direction opposée : choisit de naître entièrement numérique. Loin d'aller à contre-courant, cette décision est fondée sur le changement du mode de vie des gens et la transformation technologique des petites entreprises brésiliennes.

Selon l'enquête de Sebrae, 76% des micro et petits entrepreneurs utiliseront des ordinateurs dans leurs activités en 2025, le plus haut indice en une décennie et six points de pourcentage au-dessus de 2022. De plus, 47% adoptent déjà des logiciels et des applications de gestion, soit une augmentation de 20 points de pourcentage depuis 2018. Ces chiffres révèlent que la numérisation a cessé d'être une tendance pour devenir un pilier stratégique de compétitivité.

Alors que le marché général flirte encore avec le modèle hybride, c'est dans ce contexte que surgissent des modèles comme la Spaceclass, un réseau de franchises spécialisé dans l'enseignement des langues créé en 2022. Entièrement numérique et avec des cours en direct, l'entreprise est née avec la proposition de redéfinir l'apprentissage de l'anglais au Brésil. Avec une méthodologie axée sur la conversation et un algorithme qui met en relation les étudiants ayant des profils professionnels et des domaines d'intérêt similaires, la marque propose une maîtrise de l'anglais en seulement trois ans.

Moins de coûts, plus de temps

Le format en ligne s'est avéré non seulement viable, mais aussi évolutif : en 2024, Spaceclass est devenu une franchise, totalisant aujourd'hui 37 unités et prévoyant de terminer 2025 avec 100 franchisés à l'intérieur et à l'extérieur du Brésil. 

« Le modèle 100% numérique nous permet de croître sans barrières géographiques, offrant standardisation et qualité, de réduire les coûts, et de suivre la façon dont les gens interagissent déjà avec la technologie et l'éducation au quotidien », souligne Raphael Brito, PDG et cofondateur de Spaceclass.

Les entreprises qui naissent dans le numérique parviennent à une meilleure optimisation du temps et à une plus grande agilité dans l'adaptation aux nouveaux outils, en plus de réduire les coûts fixes tels que la location d'espace et une plus grande possibilité d'étendre la marque, comme la Spaceclass, qui compte des franchisés dans sept États du Brésil, ainsi qu'aux États-Unis et en Finlande :

«Le format à distance s’est imposé car il s’adapte à la routine des gens, qui consomment déjà de l’information et travaillent en ligne. La flexibilité des horaires et la possibilité d’apprendre de n’importe où augmentent grandement l’adhésion des étudiants. Lorsque nous parlons d’apprendre une autre langue, par exemple, le format en ligne permet de créer des classes personnalisées, en réunissant des profils similaires et en accélérant l’évolution», a déclaré le PDG.

Flutter Brazil lance un appel d'offres pour désigner son agence de publicité et marketing principale.

Flutter Brazil, responsable des marques Betnacional et Betfair, a lancé un processus de sélection pour choisir sa nouvelle agence conseil principale. Cette agence sera chargée de la stratégie créative des deux marques sur le marché brésilien. La phase initiale de sélection est menée en partenariat avec SCOPEN, une société de conseil international spécialisée dans les connexions stratégiques entre les marques et les agences.

Au cours de cette première phase, SCOPEN réalisera une cartographie détaillée du marché et sélectionnera des agences de publicité et de marketing selon des critères rigoureux. À l'issue de cette première étape, un groupe de finalistes sera désigné, passant à une deuxième phase dirigée par Flutter Brazil elle-même, qui choisira alors l'agence gagnante.

« Nous avons œuvré pour consolider notre rôle de leader sur un marché très concurrentiel, tout en réaffirmant notre engagement envers l'innovation, la créativité, la responsabilité et des actions qui créent des liens réels avec le sport, le divertissement et le peuple brésilien. Flutter Brazil a une ambition de croissance considérable, et nous avons besoin de grands partenaires pour nous accompagner dans cette aventure », affirme Álvaro Garcia, CMO de Flutter Brazil.

L'agence sélectionnée travaillera en collaboration avec d'autres partenaires stratégiques de Flutter Brazil, telles que des agences régionales et des agences de performance digitale, assurant une opération intégrée, avec une vision collaborative et axée sur une communication efficace pour Betnacional et Betfair Brésil.

Cette initiative renforce l'engagement de Flutter Brazil envers des processus transparents, des analyses rigoureuses et des partenariats valorisant l'excellence et l'alignement avec des pratiques de conformité strictes. En plus de son rôle de premier plan sur la scène mondiale des jeux en ligne, l'entreprise est l'une des fondatrices et associées de l'Institut Brésilien du Jeu Responsable (IBJR), qui rassemble des opérateurs nationaux et internationaux engagés envers un marché éthique, sûr et durable.

Le groupe Atomic inaugure un nouveau siège social en Santa Catarina.

Atomic Group étend sa part de marché et annonce son nouveau siège social à Santa Catarina.

Selon le fondateur et CVO du groupe, Filipe Bento, le nouvel espace sera destiné à recevoir des entrepreneurs avec un but, ayant comme concept central d'être la “Casa des Microécosystèmes”, le concept, conçu par l'exécutif lui-même, propose un nouvelle façon de voir l'avenir de l'entrepreneuriat à l'ère de l'intelligence artificielle.

“Comment bâtir des entreprises qui non seulement résistent, mais prospèrent à l'ère de l'intelligence artificielle ? c'est aujourd'hui l'un des enjeux les plus urgents chez les entrepreneurs de tous les secteurs Les microécosystèmes émergent comme une voie prometteuse : des modèles d'affaires allégés, agiles et hautement spécialisés, capables de croître même dans un scénario dominé par l'automatisation Ils mettent en relation startups, experts et plateformes, générant des opportunités commerciales et de l'innovation dans le réseau”, explique Bento.

Nouvelle adresse

La nouvelle adresse d'Atomic Group a été triée sur le volet : le High TECH Business Center, au SC-401, à Florianopolis (SC).S.C-401 est connu comme la “Vale du Silicon” de Santa Catarina, une région qui concentre certaines des entreprises les plus innovantes du pays.“ se trouve au centre de l'écosystème.Et c'est exactement ce que propose le nouvel espace ATOMIC, c'est d'être une plaque tournante de l'intelligence stratégique, des connexions réelles et des entreprises avec une densité de”, affirme le CVO. 

Et pas de bureau traditionnel La nouvelle unité a été conçue pour être un espace de vie, avec mentorat, formation, sessions d'enregistrement, expériences en face à face et relationnelles Un espace pour que les entrepreneurs pensent fort, avec clarté et concentration, deux atouts rares en période de surcharge d'information et de bruit.

Microécosystèmes

Mais, après tout, quels sont-ils ? le CVO du groupe explique que si les écosystèmes traditionnels conservent toujours une structure de commandement centrale (avec des startups et des partenaires en orbite autour d'une grande entreprise), les microécosystèmes éliminent la centralisation et fonctionnent de manière distribuée, collaborative et agile sans hiérarchies rigides.

Les entreprises traditionnelles sont confrontées à des goulets d'étranglement tels que des structures hiérarchiques rigides ; lenteur à innover ; difficulté à évoluer sans gonfler les coûts Les microécosystèmes permettent : une échelle sans poids structurel, en utilisant des partenariats intelligents au lieu d'embauches massives ; une innovation continue, car chaque membre contribue avec des idées et des solutions ; résilience, puisque les risques sont partagés dans le réseau et la rapidité d’exécution, car les décisions circulent sans bureaucratie.

En pratique, un microécosystème est structuré par des connexions stratégiques et son fondateur agit comme un orchestrateur, reliant les points, soutenant la vision et prenant soin de la culture, mais il n'a pas à être le centre de toutes les opérations, ni commander la microgestion. “L'entrepreneur ne veut plus être propriétaire de structureVouloir être propriétaire des résultats de”, résume Filipe Bento.

Tendance du marché en 2025

Les modèles de réseaux collaboratifs, tels que les microécosystèmes et les plateformes de co-création, prennent de l'ampleur au Brésil, stimulant l'innovation et l'efficacité dans différents secteurs Bien qu'il n'y ait pas de valeur consolidée uniquement pour ces formats, ils font partie d'un écosystème plus large qui, en 2024, a déplacé 2,14 milliards US$ d'investissements, en tenant compte des startups, des pôles d'innovation et des initiatives de capital-risque, selon les données du District.

“Cela montre que de plus en plus d'entreprises migrent des acquisitions traditionnelles vers des modèles de partenariat et de co-création, caractéristiques des microécosystèmes, en raison de la flexibilité et de la rapidité qu'offre le”, souligne-t-il.

Atomic Group, par exemple, opère selon ce modèle, un réseau qui relie sept entreprises, agissant dans l'accélération, l'éducation, le développement de capital-risque et la technologie, avec une présence sur les cinq continents et un objectif de facturation de 35 millions de R$ en 2025. Pour cela, il maintient des équipes lean, donne la priorité aux connexions, réduit les risques et accélère les résultats. De plus, les flux sont agiles, adaptant les initiatives du groupe aux changements du marché sans engendrer d'opérations.

Une entreprise de matériel haut de gamme arrive au Brésil avec des boîtiers et des solutions de refroidissement pour PC.

La Importation Solideo et Exportation, distributeur chargé d'amener au Brésil certaines des marques les plus pertinentes dans l'univers du jeu et de la technologie, telles que Rédragon, Lian Li, Gamdias, Deepcool, Maono, Akko et Hiksemi, annonce maintenant l'arrivée de Geometric Future dans le pays Reconnue internationalement, la marque est spécialisée dans les armoires informatiques, les systèmes de refroidissement liquide et par air, ainsi que les accessoires visant à matériel et configurations.

Dans la liste des produits qui atterrissent sur le marché brésilien se trouvent des ventilateurs, des refroidisseurs d'eau, des armoires et des refroidisseurs d'air, avec des matériaux et des solutions de qualité supérieure qui allient efficacité, performance et style L'entreprise se distingue par l'utilisation de matériaux tels que le verre trempé, l'aluminium brossé et le cuir dans sa finition Parmi les points forts se trouve le Model 5 Vent, armoire avec panneau grillagé, support jusqu'à 13 ventilateurs, compatibilité avec les radiateurs jusqu'à 420 mm, structure en acier renforcée SPCC et panneau latéral en verre trempé, également disponible avec ventilateurs inclus.

Un autre lancement est le modèle 8, qui apporte une proposition unique en combinant du verre trempé de 4 mm, un panneau avant en aluminium brossé et des détails en cuir véritable. Dans le segment du refroidissement liquide, Geometric Future présente des refroidisseurs d'eau esquimaux, développés pour offrir silence, haute performance et sophistication. Equipés de plaques de cuivre à microcanaux haute densité, les modèles offrent une pression statique et un flux d'air, garantissant une puissance à faible bruit.

Pour Michelle Uemuraresponsable Marketing de Marque de Solid Import and Export, Brésil ces lancements représentent une nouvelle norme pour le marché.Un avenir géométrique arrive au Brésil avec la proposition de fournir une technologie de pointe et des finitions exclusives, telles que le verre trempé, l'aluminium brossé et même le cuir légitime, dans des produits à des prix compétitifs, apportant innovation et sophistication des configurations des joueurs et des professionnels”, dit-il.

Commentant l'impact de l'arrivée de la marque sur le marché brésilien, nous Michelle Uemura, a souligné comment l'initiative élargit les options disponibles pour le public des joueurs.“Un avenir géométrique arrive au Brésil apportant un portefeuille qui combine l'innovation technologique avec un design différencié Cette diversité de marques renforce le marché et contribue à élever le niveau de qualité et de style des configurations des joueurs et des professionnels du pays”, dit-il.

Simples Conta lance un compte en dollars et réduit jusqu'à 50 % les frais de transactions internationales pour les entrepreneurs numériques.

La numérisation des entreprises brésiliennes a ouvert l'espace à un nouveau profil d'entrepreneur : créateurs numériques, infoproducteurs et PME qui effectuent des transactions internationales Compte Simple 30 Mille clients sont la principale plateforme brésilienne de gestion des dépenses d'entreprise, qui déplace déjà 2,4 milliards de R$ par semestre et dessert 30 000 clients. 20 000 ¡2 lance le Global Simple Account, en dollars. L'objectif du produit est d'aider ce public à effectuer des mouvements dans la monnaie américaine sans la charge d'IOF (Tax on Financial Operations) et d'économiser environ 50% en tarifs par rapport aux banques traditionnelles.

Avec le lancement, les utilisateurs peuvent centraliser leurs finances et, en même temps, effectuer des paiements vers d'autres pays de manière simple et avec des coûts réduits Le produit permet des transferts qui atteignent US$ 2 (contre 11TP3 T de la valeur chez les concurrents), l'émission de plusieurs cartes gratuites en dollar pour les annonces en ligne (Google, Meta, TikTok) et l'intégration avec les places de marché numériques (Buygoods, Cartpanda, ClickBank).De plus, l'ouverture de compte se fait en deux jours maximum et les clients reçoivent un soutien en portugais via WhatsApp.

Selon le PDG et co-fondateur de Conta Simples, Rodrigo Tognini, le lancement devrait aider la fintech à doubler la clientèle mondiale en 12 mois et à déplacer 1 milliard d'US$ d'ici la fin de 2028.“Nous pensons pouvoir devenir une référence pour les entrepreneurs brésiliens opérant à l'extérieur du paysLe compte mondial garantit les mêmes conditions de concurrence qu'ils auraient sur n'importe quel autre marché développé. 

Cette perspective de croissance pour le commerce numérique peut déjà être identifiée dans un certain nombre de projections Une estimation de Goldman Sachs, par exemple, révèle que le secteur de l'économie des créateurs devrait atteindre 480 milliards US1TP4 T d'ici 2027 En outre, une étude de Juniper Research montre que les transactions B2 B devraient atteindre 224 billions US1TP4 T d'ici 2030, les cartes virtuelles représentant 831TP3 T du marché mondial dès 2029. 

Comment fonctionne le compte global ?

Considérant que 221TP3 T de ses clients effectuent des achats internationaux récurrents et que 271TP3 T investissent mensuellement dans des médias payants, Conta Simples a commencé à cartographier la possibilité de lancer un compte mondial en 2024. Dans une enquête qui a obtenu 1 600 réponses, environ 451TP3 T des partenaires de l'entreprise ont déclaré être intéressés par une solution complète de cette catégorie, puisqu'il n'existait pas de comptes mondiaux dans le pays qui couvraient les nuances du marché brésilien.

Début 2025, fintech a commencé le développement de produits. Intégré à sa plateforme de gestion des dépenses et soutenu par l'infrastructure d'Airwallex, une référence mondiale en technologie financière, le lancement aide à recevoir des valeurs, à envoyer des fonds en dollars et à utiliser une carte d'entreprise mondiale, ainsi que ainsi que l'optimisation des ventes et des paiements des organisations qui exploitent des publicités, des outils et des services internationaux.

“C'est un produit global, mais apporte définitivement l'expertise et la touche locale La solution supprime les bureaucraties dans les tâches opérationnelles, réduit les frais et s'adapte à la réalité brésilienne et aux exigences de chaque entrepreneur.En quelques clics, l'utilisateur peut gérer votre opération avec agilité, sécurité et sans perdre de marge de profit”, souligne Tognini.

Attentes pour les transactions

D'ici la fin de l'année, la fintech s'attend à ce que le compte mondial soit déterminant dans l'objectif d'atteindre R$ 22 milliards en volume total traité, considérant tous les moyens de paiement offerts Sur ce montant, 301TP3 T à 351TP3 T devraient provenir des cartes, ce qui représente entre R$ 6,6 milliards et R$ 7,7 milliards, soit plus du double de ce qui a été traité en 2024. 

Il convient de noter que cette accélération est principalement due à l’utilisation de cartes virtuelles par les PME et les infoproducteurs, qui ont représenté 951TP3 T d’émissions au cours du seul premier semestre 2025. 

Pour ce qui est de 2026, les perspectives sont que les valeurs augmenteront encore avec l'expansion du produit à l'euro et à la livre sterling L'entreprise prévoit d'entamer ce processus de développement dans les six prochains mois.

“Nous croyons que le compte mondial est le pont qui nous mènera vers des marchés stratégiques, permettant à notre marque de devenir synonyme d'excellence financière pour les entrepreneurs partout sur la planète”, déclare le PDG de Conta Simples.“Notre vision est de grandir ensemble avec nos clients, et leur succès mondial deviendra notre”, conclut-il.

L'Estonie, la Lituanie et Singapour gagnent du terrain sur la carte des nomades numériques brésiliens.

Avec l’avancée du nomadisme numérique, les Brésiliens ont étendu leurs frontières au-delà des destinations traditionnelles du travail à distance, comme le Portugal et les États-Unis TechFX[traduction], une plateforme de change spécialisée dans les professionnels brésiliens qui reçoivent de l'étranger, les développeurs brésiliens opèrent déjà dans plusieurs pays de la planète, y compris des endroits peu associés au secteur technologique, comme Chypre, l'Estonie, la Lituanie, Hong Kong, la Macédoine du Nord et Singapour.

La recherche de nouveaux marchés se fait parallèlement à la croissance même du modèle de travail à distance Selon une étude publiée par DemandSage, il y a environ 40 millions de nomades numériques dans le monde, soit une augmentation de 1471TP3 T par rapport à 2019 Même si le Brésil représente une portion relativement faible de ce groupe (seulement 21TP3 T), une enquête de l'Institut de recherche ADP montre que 351TP3 T de professionnels nationaux sont disposés à travailler à distance n'importe où.

Pour Eduardo Garay, PDG de TechFX, le choix pour les pays hors bulle reflète une nouvelle mentalité chez les professionnels.“Optar pour les destinations hors circuit traditionnel va au-delà de la recherche de qualité de vie ou de gains financiers.Il s'agit aussi de trouver une culture de travail valorisant les résultats et le respect de l'individu”, souligne-t-il.

Expériences personnelles

Lucas Muller travaille désormais à distance pour une entreprise en Estonie Il a découvert le poste vacant pour le bulletin d'information de Trampar de Casa et, après une première tentative ratée, a obtenu le poste dans un processus de sélection difficile.

“Avant l'embauche, j'ai travaillé une semaine avec l'équipe, ce qui m'a donné une vraie vue sur l'environnement Ici, il n'y a pas de microgestion : la confiance est la valeur de base Je remplis mes livraisons et après ça, je peux simplement profiter de la journée de”, rapporte-t-il.

Déjà, Costa travaille dans un cabinet de conseil en Macédoine du Nord, au service de clients dans plusieurs pays européens, notamment en Grèce. Il a obtenu le poste sur LinkedIn et affirme que l'adaptation culturelle était le principal obstacle.

“Ils sont très directs : réunions courtes, planification suivie à la lettre et presque pas d'heures supplémentaires, ce qui augmente la productivité sans compromettre la vie personnelleLes collègues sont amicaux et serviables, mais n'ont pas la même informalité que le Brésilien, aide quand nécessaire, mais sans beaucoup d'ouverture”, explique-t-il.

Des marchés en expansion

Outre l'aspect culturel, la compréhension du contexte de chaque pays est essentielle pour choisir la destination la plus alignée sur les buts professionnels Pour Garay, c'est une des clés de l'avenir du travail :

“L'avenir ne réside pas seulement dans les grands pôles, mais dans la capacité à s'adapter et à se développer dans des contextes de” inattendus, déclare TechFX CEO.

Découvrez quelques conditions particulières des destinations mises en évidence par l'étude :

  • Chypre: pays membre de l'Union européenne, avec un régime fiscal simplifié et un environnement réglementaire favorable aux entreprises étrangères.Il est devenu un centre d'opérations financières et de services numériques, attirant des talents à distance.
  • Lituanie: la capitale Vilnius s'est consolidée en tant que plaque tournante pour les startups et l'innovation numérique Le gouvernement encourage les entreprises technologiques et la communauté locale se démarque dans des domaines tels que la fintech et la cybersécurité.
  • Hong Kong: centre financier mondial doté d'une solide infrastructure de connectivité. La proximité de la Chine continentale et la tradition des services internationaux rendent la ville stratégique pour les affaires numériques.
  • Singapour: pôle asiatique de technologie et d'innovation, concentre les opérations des grandes entreprises mondiales. Le pays investit dans la numérisation, la cybersécurité et l'intelligence artificielle, laissant place à des experts étrangers.

Plus que de rechercher la qualité de vie, ils trouvent de nouveaux marchés, cultures et façons de travailler et prouvent que les talents nationaux peuvent s'épanouir n'importe où

Décision sous pression : comment les neurosciences aident les leaders à être plus assertifs.

Dans un paysage d'entreprise de plus en plus dynamique, les dirigeants sont constamment confrontés à la nécessité de prendre des décisions rapides et affirmées, souvent avec des informations incomplètes et sous des niveaux de stress élevés Cette réalité est corroborée par les données de la prévision mondiale de leadership 2025 de la DDI, qui révèle que 711TP3 T des dirigeants subissent une augmentation significative du stress après avoir pris leurs fonctions, et 541TP3 T démontrent leur inquiétude quant au risque d'épuisement professionnel.

Les études de sources telles que WifiTalents et ZipDo Education associent le burnout chez les leaders à une augmentation allant jusqu'à 301TP3 T des erreurs de travail, ce qui impacte directement la productivité et la capacité d'innovation Compte tenu de ce scénario, la recherche de méthodes qui permettent des décisions assertives sous pression, sans compromettre le bien-être ou la qualité des choix, est devenue une priorité stratégique.

Le cerveau du leader sous pression : la vision des neurosciences

Les neurosciences offrent des informations précieuses sur ce qui se passe dans le cerveau lorsque le leader est stressé Dans les situations de stress élevé, l'amygdale responsable des réactions émotionnelles rapides EST activée, déclenchant des réponses de “fight ou d'échappement” Ce processus, connu sous le nom de “hijacking du amygdale”, peut réduire l'activité dans le cortex préfrontal, la région liée à la logique, la planification et l'empathie.Le résultat est des décisions impulsives, une focalisation limitée sur les solutions immédiates et une profondeur moins stratégique.

D’un autre côté, la théorie des ressources cognitives indique que l’expérience et l’intelligence peuvent agir comme un bouclier protecteur. Les dirigeants expérimentés, par exemple, peuvent atténuer les effets néfastes du stress sur la rationalité, en maintenant une plus grande clarté de raisonnement.

Techniques basées sur les neurosciences pour des décisions efficaces

La bonne nouvelle est qu’il existe des techniques basées sur les neurosciences qui peuvent améliorer la prise de décision à des moments critiques :

  1. Pleine conscience et respiration consciente : Des recherches du NeuroLeadership Institute démontrent que des pratiques simples de pleine conscience et de respiration consciente peuvent réduire l’activation émotionnelle de l’amygdale, rétablissant ainsi le contrôle du cortex préfrontal.
  2. Structures de décision prédéfinies : Adopter des cadres tels que arbres décisionnelsBoucle OODA (Observer, guider, décider, agir), pré-mortem et les matrices de priorisation rationalisent la prise de décision même face à des données partielles Dans les tests d'entreprise, l'utilisation de OODA a montré une amélioration allant jusqu'à 251TP3 T dans l'efficacité de la réponse aux crises, tandis que les matrices de priorisation peuvent réduire la refonte causée par des décisions impulsives d'environ 30%.
  3. Simulations et“war games” : Exercer et simuler des scénarios de crise prépare le cerveau à réagir plus rapidement et moins émotionnellement Les cadres qui participent à ces dynamiques rapportent des réponses plus structurées dans des situations réelles de pression.
  4. Élargissement des perspectives avant la décision finale : Pour éviter les approches tunnel de vision de”, des techniques telles que la technique secondaire rapide, des questions stratégiques (telles que “e si nous avions des ressources illimitées ?”) ou l'adoption du point de vue d'un concurrent peuvent élargir le champ de vision et empêcher des décisions hâtives.
  5. Développement de l'intelligence émotionnelle et de la connaissance de soi : La formation à la maîtrise de soi, à l'empathie et à la régulation émotionnelle est essentielle à un leadership plus équilibré. Des institutions telles que Harvard, le MIT et des entreprises telles que Google prouvent que les programmes qui renforcent l'intelligence émotionnelle augmentent la capacité de résolution de problèmes sous pression jusqu'à 30%.

Conseils pratiques de Magdalene Feliciano

Magdalena Feliciano, experte en neurostratégie, renforce l'importance de la gestion mentale en temps de crise. “En temps de stress, ce qui définit la qualité du choix n'est pas seulement ce que nous savons, mais comment nous gérons notre esprit”, note-t-elle.

Elle suggère des routines simples mais efficaces pour les leaders à n'importe quel niveau :

  • 4×4 respiration avant décision critique : Respirez pendant 4 secondes, maintenez-en pendant 4, expirez pendant 4 et répétez Une technique rapide pour restaurer la clarté mentale.
  • Décidez avec suffisamment d'“dados” : Éviter la paralysie par la recherche incessante d'une information parfaite Fixer un critère préalable pour conclure lorsqu'il y a déjà une base suffisante pour agir.
  • Journal de réflexion post-décision : Écrivez rapidement sur ce que vous avez ressenti, ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Cette pratique renforce l’apprentissage et prépare le cerveau aux choix futurs.
  • Réseau de confiance actif : Gardez un petit groupe de pairs ou de mentors prêts à agir en tant que conseillers rapides, ce qui fait toute la différence dans les décisions à haut risque.

“Neuroscience nous donne la carte et la connaissance de soi est de savoir qui sait utiliser ce GPS lorsque le moteur est surcharGÉ”, conclut Madalena Feliciano.

Conclusion : la décision stratégique sous pression nécessite de la mentalité et de la structure

En 2025, il est clair que mener sous pression ne consiste pas seulement à “attraper le taureau au clou”, mais à savoir comment structurer l'environnement interne et externe pour des décisions fondées, même en temps de crise de pleine conscience, les cadres pratiques, l'intelligence émotionnelle et les simulations deviennent de puissants alliés dans ce processus.

Comme le souligne Madalena Feliciano : « Il ne s'agit pas d'éliminer la pression, mais d'être prêt à y faire face avec clarté, équilibre et stratégie ».” La question est : quelle technique sera la première à être appliquée dans votre leadership pour naviguer dans ce scénario complexe ?

Social Digital Commerce s'affirme en tant que spécialiste des opérations digitales intégrées et mise sur TikTok Shop.

Après le lancement progressif dans d'autres pays, le géant chinois des médias sociaux TikTok a commencé à proposer au Brésil, au premier semestre 2025, son nouveau service, qui promet d'absorber une part du marché du commerce électronique dans le pays : le TikTok Shop.Dans un œil sur cette tendance, Social répond à cette demande depuis mai, ce qui apporte déjà de bons résultats à ses clients.

Avec TikTok Shop, les marques et les producteurs de contenu ont la possibilité de vendre des produits au sein du réseau social, via des vidéos, des vies et la fonctionnalité Showcase, dans laquelle l'utilisateur doit simplement cliquer sur une icône pour acheter des produits directement depuis la plateforme.

Pour rendre ce service viable pour ses clients, Social a dû structurer l'opération afin de répondre aux méthodes d'expédition de la Boutique TikTok : lorsqu'il y a moins de dix commandes par jour, il est nécessaire d'emmener les articles à un point de collecte ; au-dessus de cela, la chaîne effectue la collecte directement.

“Ser adopteur précoce elle fait déjà partie de la culture du Social, que ce soit dans l'adoption de nouveaux canaux de vente numériques ou de nouvelles technologies Dans le cas de TikTok, nous avons des clients qui ont accepté le défi et sont entrés avec nous, contribuant à la construction d'une stratégie de vente alignée sur le profil du canal Chaque mise en œuvre apporte ses défis, mais les résultats obtenus prouvent la force de ce nouvel environnement”, déclare Danilo Luta, Directeur des Opérations Sociales.

Les clients sociaux ont déjà montré de beaux résultats avec la nouvelle ressource commerciale Vic Beauty, une marque de beauté brésilienne, mise sur TikTok Shop depuis le début de son opération au Brésil en mai 2025, et a vu ses ventes croître de 721TP3 T dans la chaîne Son plan, qui a abouti à cette performance expressive, inclut des stratégies de commerce en direct intégrées dans la planification numérique, en plus de l'agilité dans la livraison des produits, garantie par Social.

Beyoung, également client social, a prouvé le potentiel du nouvel outil après une nuit d'une heure de vie, au cours de laquelle 115 commandes ont été passées, générant des revenus dépassant 10 000 R$ sur la période.

“Les résultats expressifs montrent clairement que TikTok ne sera pas seulement un autre canal du portefeuille Nous approfondissons déjà les conversations pour renforcer la relation et générer de plus en plus d'opportunités, tant pour les clients qui opèrent déjà dans le canal que pour les nouveaux qui veulent positionner leurs marques dans cet espace de vente”, rapporte l'exécutif.

Parallèlement, Social accompagne certains de ses clients qui n'ont pas encore pu miser sur la nouveauté pour s'adapter aux politiques et règles de la chaîne. “Nous disposons d'une équipe spécialisée, tant en stratégie qu'en exécution opérationnelleNotre but est d'atteindre un volume de ventes de plus en plus solide et représentatif sur TikTok, suivant et supportant l'adhésion des clients qui se structurent pour profiter de ce canal de”.

De la charrette à la voiture : comment l'Intelligence Artificielle et le Business Intelligence redéfinissent l'efficacité humaine.

Les outils d'intelligence artificielle et d'Intelligence d'affaires n'ont pas été créés pour remplacer l'être humain, mais pour rehausser sa capacité à produire des résultats de manière plus efficace et de qualité Le professeur Lacier Dias, entrepreneur, spécialiste en stratégie, technologie et transformation numérique, doctorant à la Fondation Dom Cabral et fondateur et PDG de B4Data, compare ce mouvement au saut civilisateur du wagon à la voiture : tous deux remplissent la même fonction de transport, mais avec des niveaux de performance radicalement différents.

Selon Lacier, l'IA suit cette même logique. “La technologie n'a de sens que lorsqu'elle améliore la vie des gens, De même que la voiture n'a pas éliminé le besoin du conducteur, mais lui a donné rapidité et confort, l'intelligence artificielle et la BI n'annulent pas le rôle de l'être humain, mais augmentent ses performances, lui permettant de faire plus en moins de”, l'IA devient un amplificateur de productivité : elle traite de gros volumes de données, organise l'information et délivre des réponses rapides, permettant aux employés de concentrer leur énergie sur ce qui génère réellement de la valeur.

Pourtant, Lacier rappelle qu'aucun algorithme ne remplace la capacité critique, créative et éthique de l'être humain Les émotions, les intuitions et les jugements moraux sont irremplaçables L'IA agit comme un catalyseur, réorganisant les flux et réduisant les goulots d'étranglement, mais elle a besoin de bases de données bien structurées et guéries pour fonctionner. “Une IA sans répertoire ne fonctionne pas magique Au contraire, elle peut même entraver Mais une IA bien nourrie se transforme en un véritable accélérateur de résultats”, souligne-t-il.

Le message central est clair : tout comme la transition du wagon à la voiture a changé notre façon de vivre et de travailler, l'IA et la BI représentent l'évolution naturelle de la pensée d'entreprise moderne. Elles n'enlèvent pas le protagonisme humain, mais garantissent que dans le Dans le même laps de temps, les gens peuvent fournir davantage, avec une qualité supérieure et un impact stratégique supérieur.

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