Début Site web Página 69

Giuliana Flores fait ses débuts à l'ABF Franchising Expo 2025 avec un modèle de franchise innovant

Giuliana Flores participe à ABF Franchising Expo 2025, le plus grand salon de la franchise en Amérique latine, avec un stand avec une proposition claire de présenter au public entrepreneurial un modèle d'affaires innovant et émotionnellement connecté avec le consommateur Après 30 ans de leadership dans le commerce électronique, la marque fait sa première participation à l'événement pour démarrer l'expansion par des franchises, en se concentrant sur les entrepreneurs qui partagent leurs valeurs d'affection et d'excellence La société présente un modèle de franchise polyvalent et adaptable, avec trois formats principaux qui s'ajustent aux différents profils d'investissement et de fonctionnement La présence au salon, qui se déroule du 25 au 28 juin, un service spécial dans le Centre Expo à Sao Paulo.

Parmi les modèles qui seront exposés, le Kiosque (9 m²) est idéal pour les lieux à fort débit, en se concentrant sur les fleurs conservées et présentes La Boutique (50 m²) offre une structure compacte et élégante, avec un mix produit spécialisé Déjà le Full Store (100 m²) fournit un fonctionnement complet, avec des plantes naturelles, des marques préservées et de grandes marques partenaires, offrant au consommateur une expérience sensorielle et différenciée.

Le réseau offre également un écosystème logistique robuste, qui comprend son propre centre de distribution, des chambres de refroidissement et un support complet en marketing, exploitation et vente Le grand différentiel réside dans la force de la marque, construite sur plus de 30 ans et qui a de la tradition, de l'émotion et de la confiance Le franchisé fait partie d'une entreprise solide, qui offre plus que des cadeaux : délivre des sentiments.

La participation sera coordonnée par l'équipe Expansion et Marketing et pendant toutes les journées du salon l'entreprise aura un stand exclusif visant à présenter les formats de franchise, les produits et les principaux différentiels concurrentiels Giuliana Flores a préparé des friandises et des surprises pour les visiteurs intéressés à connaître le modèle d'affaires Pour valoriser l'expérience du public seront utilisés divers matériaux et parmi les ressources fournies figurent des dossiers avec détails des modèles de magasins, panneau LED avec des présentations immersives sur l'histoire de l'entreprise, ainsi qu'une dégustation visuelle de fleurs et de produits exclusifs La capture des contacts se fera à travers Codes QR(en), facilitant la programmation des réunions post-événement et assurant la continuité de la relation avec les franchisés potentiels.

“Nous sommes très enthousiasmés par nos débuts chez ABF, qui est un pôle d'affaires international. Avec notre participation, nous espérons renforcer les liens avec les investisseurs nationaux et internationaux, identifier des partenaires stratégiques pour l'expansion régionale et mondiale et attirer de nouveaux entrepreneurs intéressés par un solide, un” commercial affectif et évolutif, révèle Clovis Souza, PDG de Giuliana Flores.

“Mercado Livre” das obras já movimentou R$ 5,6 milhões e recebe aporte para acelerar crescimento

La Zinz, startup de Curitiba que conecta franquias e construtoras para reformas e obras, é uma das 80, em todo o estado, contempladas com o segundo edital do Anjo Inovador, do Governo do Paraná. Cada empreendimento selecionado vai receber um aporte de R$250 mil, para o desenvolvimento de produtos, serviços e inovações.

Para o fundador e CEO da Zinz, Iuri Lenzi, trata-se de uma conquista muito significativa. Afinal, ao todo, a segunda edição do Anjo Inovador contou com 471 propostas. “Ficar entre as 80 selecionadas nessa primeira chamada é a demonstração de que temos um negócio inovador e de impacto, com projeto bem estruturado e fundamentado”, sublinha.

Os recursos serão aplicados no desenvolvimento das soluções que a Zinz oferece ao mercado. A plataforma faz, de forma online e automatizada, a intermediação de obras de franquias em todo o Brasil. Pela Zinz, os franqueados se conectam a prestadores de serviços especializados em reformas e construções comerciais.

O franqueado apresenta sua necessidade de reforma ou obra para abertura de franquia pelo site da Zinz, indicando projeto arquitetônico e solicitando orçamento. A solução da Zinz prepara orçamento referência; com esse orçamento aprovado pelo cliente, a startup conecta prestadores de serviços que, pela plataforma, apresentam suas propostas. O franqueado escolhe a de sua preferência.

Na sequência, o franqueado seleciona o meio de pagamento e deposita esse valor na plataforma. A Zinz repassa os valores para o prestador contratado – isso apenas quando o cliente aprova os serviços realizados pelo prestador. “Intermediamos de ponta a ponta da obra, desde o orçamento até o pagamento final. O franqueado não paga nada à Zinz”, explica Lenzi.

A Zinz foi fundada em 2020. Nos últimos 12 meses, mais de 70 obras de lojistas franqueados foram intermediadas pela startup. A plataforma reúne um portfólio de 4 mil prestadores de serviços, em todo o país. O foco são obras de médio porte, com custo médio de R$80 mil por obra.

SOBRE O ANJO INOVADOR

O Anjo Inovador é um programa conduzido pela Secretaria da Inovação, Modernização e Transformação Digital (SEI) do Estado do Paraná. Teve o primeiro edital em 2023, com repasse dos recursos no ano seguinte. O segundo edital, no qual a Zinz foi contemplada, foi lançado em 2024 e os aportes ocorrem agora em 2025.

O programa é tido como o maior do Brasil em incentivos financeiros públicos ao setor de inovação. Só nos dois primeiros editais, os investimentos somam R$37 milhões, segundo informações do Governo do Paraná.

Plataforma online: Waltz capta US$ 50 milhões para ajudar brasileiros e latinos a investir em imóveis nos EUA

La Waltz, startup que simplifica o financiamento de imóveis residenciais nos EUA para investidores estrangeiros, anuncia sua expansão para o Brasil e América Latina. A startup captou US$ 50 milhões em recursos, combinando equity e dívida, incluindo uma nova linha de crédito de US$ 25 milhões para facilitar a compra de propriedades nos EUA. Este capital permite que a Waltz    aumente sua capacidade de empréstimos em até US$ 1 bilhão. 

A expansão da Waltz para a América Latina acontece após o lançamento de uma fase beta bem-sucedida e pelo grande interesse por parte dos investidores latino-americanos. De acordo com a pesquisa anual da National Association of REALTORS® (NAR), os compradores da América Latina representam 29% dos investidores internacionais em imóveis residenciais nos EUA (somente em compras de imóveis existentes, sem incluir novos empreendimentos) – com o Brasil classificado entre os três principais países da região.

Mesmo diante de um cenário de incerteza econômica global e de preços altos de aluguel e compra de imóveis no Brasil, a Waltz tem visto uma demanda crescente de brasileiros por imóveis no exterior. Os dados mostram que Brasil, Colômbia e México juntos têm uma participação significativa entre os principais investidores internacionais no mercado americano.

Apesar das oscilações no dólar, o estudo ainda aponta que o desempenho do mercado de ações e o aumento de patrimônio permitiram que investidores estrangeiros comprassem imóveis nos EUA, lugar onde os preços das residências continuam mais acessíveis, em comparação a outros países. 

“No mundo global e digital de hoje, os investidores esperam soluções centradas no cliente e de autoatendimento. É por isso que, desde o primeiro dia, decidimos simplificar o investimento imobiliário nos EUA para cidadãos estrangeiros, substituindo frustrações e atrasos por uma experiência única completa”, disse Yuval Golan, fundador e CEO da Waltz.  

Expansão da Waltz na região  

Além do apoio financeiro da Setpoint com a linha de crédito, a Waltz também está finalizando acordos para trazer novas tecnologias de câmbio e transferências internacionais rápidas para os países da América Latina, começando pelo Brasil.  

Esta movimentação ocorre em meio à crescente demanda global pela plataforma Waltz, que com uma experiência semelhante a um aplicativo, centraliza o processo de financiamento e permite que investidores estrangeiros constituam uma Limited Liability Company (LLC) – modelo empresarial semelhante às Sociedades Limitadas (LTDA) no Brasil – facilitando a compra de imóveis nos EUA, protegendo o patrimônio adquirido e viabilizando a gestão dos investimentos. A plataforma também possibilita a abertura de conta bancária nos EUA, tudo de forma remota. Desde o seu lançamento, a Waltz processou mais de US$ 300 milhões em solicitações de financiamento em quatro continentes. 

“A demanda da América Latina foi imediata e isso não é surpreendente – o mercado imobiliário dos EUA é um investimento de primeira linha para estrangeiros. A região tem uma particularidade que considero fascinante: o sonho de investir em imóveis, que representa um marco de vida, especialmente diante da  instabilidade econômica e do aumento dos preços das propriedades. Nesse cenário, a estabilidade americana e as diversas opções de financiamento disponíveis facilitam aos brasileiros a criação de riqueza por meio da geração de renda passiva e valorização patrimonial”, enfatizou Golan. 

Com uma equipe multilíngue que domina mais de dez idiomas, a Waltz desenvolveu recursos dedicados à América Latina, oferecendo conteúdo localizado e suporte em espanhol e português, por meio de times especializados em marketing, vendas e atendimento aos clientes. Esses esforços visam solucionar um dos problemas mais complexos e – muitas vezes negligenciados – do mercado imobiliário dos EUA: facilitar o acesso dos investidores globais ao mercado.

Hotels.com publie un classement des tarifs d'hôtels par destination

Hotels.com a lancé la nouvelle édition de Indice des prix hôteliersRapport annuel analysant les principales tendances des prix de l'hébergement dans le monde, notamment : les villes proposant les séjours cinq étoiles les plus luxueux et celles offrant le meilleur rapport qualité-prix. Selon l'étude, Paris arrive en tête du classement mondial comme la ville affichant le prix journalier moyen le plus élevé pour les hôtels cinq étoiles : 730 USD. Viennent ensuite Milan (695 USD), Miami Beach (684 USD) et Orlando (669 USD). Au Brésil, la surprise vient de Manaus, qui a surpassé Rio de Janeiro et occupe désormais la première place du classement national, avec des prix journaliers pouvant atteindre 577 USD pour les hébergements cinq étoiles.

« Pour les voyageurs de plus en plus soucieux de leur budget, l’indice de prix hôtelier offre un éclairage unique sur la manière d’optimiser leur argent. C’est comme une page de conseils de voyage qui révèle où dépenser, où économiser et où le luxe coûte discrètement moins cher », explique Melanie Fish, Vice-Présidente Relations Publiques Globales et experte voyage chez Hotels.com.

« Des villes comme Bangkok, São Paulo et Mexico se distinguent par leur offre d'hôtels bien classés, quelle que soit leur catégorie d'étoiles, prouvant qu'un voyage agréable ne nécessite pas un prix élevé. Pour ceux qui souhaitent optimiser encore davantage leur budget voyage, le programme VIP Access d'Hoteis.com ajoute de la valeur à l'expérience en offrant des avantages tels que des surclassements et des crédits spa », ajoute-t-elle.

Variation des prix : 2023 x 2024 

LE Indice des prix hôteliers également La comparaison des prix moyens d'hébergement entre 2023 et 2024 révèle que Belém affiche la plus forte hausse, avec une augmentation de 201 %. Viennent ensuite São Luís (91 %) et Florianópolis (81 %), suivies de João Pessoa et Maceió (toutes deux à 71 %), avec des augmentations plus modestes. À l'inverse, des destinations traditionnellement chères ont surpris par une baisse des prix. Gramado enregistre la plus forte réduction, avec une baisse de 12 % des tarifs, suivie de Natal, avec une baisse de 7 %.

10 destinations touristiques 5 étoiles au Brésil à moins de 300 dollars 

L'étude a révélé les destinations de luxe les plus abordables au monde, en se basant sur les hôtels cinq étoiles les mieux notés sur la plateforme. Le rapport met en lumière des villes nationales et internationales où il est possible de profiter d'un séjour sophistiqué sans dépasser 300 dollars par nuit. Parmi les destinations aux prix les plus élevés dans cette fourchette se trouvent Rio de Janeiro, Athènes, Budapest, Dubaï et Copenhague, avec des tarifs journaliers variant entre 298 et 285 US$.

En revanche, les voyageurs recherchant plus de confort avec un meilleur rapport qualité-prix trouveront au Brésil des options cinq étoiles plus abordables et bien classées au niveau mondial. Malgré la préférence croissante pour des destinations moins explorées, les lieux traditionnellement prisés pour les vacances continuent d'offrir une excellente qualité à des prix plus compétitifs. Parmi eux, on trouve :

Mais économiques : 

  • Ribeirão Preto (São Paulo): US$$ 69 par nuit
  • Gramado (RS): US$114 par nuit
  • Recife (Pernambouc): US$$ 121 par nuit
  • Saint-Louis (Maranhão): US$$ 126 par nuit
  • Brasilia (DF): US$$ 129 par nuit

Mes chers : 

  • Rio de Janeiro (RJ): US$ 294 par nuit
  • Foz do Iguaçu (PR): US$1047 par nuit
  • Jijoca de Jericoacoara (CE): US$$ 198 par nuit
  • Fortaleza (CE): US$$ 183 par nuit
  • Natal (RN): US$$ 178 par nuit

Luxe international à moindre coût 

Pour ceux qui souhaitent explorer le monde avec sophistication sans compromettre leur budget, le Indice des prix hôteliers Voici les destinations internationales proposant les tarifs les plus économiques pour des séjours cinq étoiles. Guadalajara, au Mexique, arrive en tête avec le tarif le plus bas : 149 USD par nuit. Viennent ensuite Hanoi, au Vietnam, et Pattaya, en Thaïlande, toutes deux affichant des tarifs de 157 USD par nuit. Gothenburg, en Suède, est proposée à 168 USD, et Istanbul, en Turquie, à 169 USD, complète le classement, alliant paysages époustouflants et gratte-ciel offrant des vues à couper le souffle à des prix tout aussi attractifs.

Rapport qualité-prix optimal : 4 étoiles, le nouveau luxe 

D'après l'analyse d'Hotels.com, les hôtels au Brésil présentent une grande différence entre les catégories 3, 4 et 5 étoiles, mais la meilleure variation se situe entre 2 et 3 étoiles, offrant le meilleur rapport qualité-prix pour les voyageurs souhaitant améliorer leur séjour. Le coût journalier est 21% plus élevé pour ceux qui optent pour une chambre supérieure. Par ailleurs, ce pourcentage grimpe à 94% entre les hébergements 3 et 4 étoiles, tandis que les hôtels 5 étoiles coûtent en moyenne 233% de plus que les hébergements 4 étoiles. Le prix journalier moyen d'un hôtel 4 étoiles est de 199 dollars, contre 450 dollars pour un hôtel 5 étoiles, révélant de meilleurs avantages en termes de rapport coût-bénéfices similaires.

Les PME numériques génèrent 18,2 milliards de R$ et connaissent une croissance supérieure à la moyenne grâce à leur propre e-commerce.

Em um cenário marcado por inflação persistente e juros elevados, as pequenas e médias empresas (PMEs) brasileiras vêm demonstrando resiliência e capacidade de crescimento ao apostar no e-commerce como canal estratégico. No primeiro trimestre de 2025, os empreendedores que utilizam as plataformas digitais da LWSA, que reúne as marcas Bling (ERP), Tray (e-commerce), Bagy (social commerce) e outras, movimentaram R$ 18,2 bilhões em vendas, o que representa um crescimento de 14,5% em relação ao mesmo período do ano anterior.

O avanço se destaca especialmente entre os lojistas que operam lojas próprias, cuja receita cresceu 14,1% no período, reforçando a tendência de diversificação de canais e maior controle sobre marca, margem e relacionamento com o consumidor. 

Para Marcelo Navarini, diretor do Bling, esse desempenho é resultado direto da combinação entre planejamento, gestão eficiente e uso de ferramentas tecnológicas. “Mesmo com os desafios econômicos, quem se organiza e investe nas soluções certas consegue crescer. Um ERP bem estruturado permite acompanhar o fluxo de caixa, controlar o estoque, emitir notas fiscais e até prever demanda com mais segurança”, afirma.

Atualmente, a LWSA atende mais de 700 mil clientes – a maioria deles, PMEs. A receita líquida do segmento de Commerce da companhia somou R$244,2 milhões no primeiro trimestre deste ano, alta de 12,6% na comparação anual. Parte desse crescimento também vem do fortalecimento das estratégias de vendas multicanais, que incluem a presença simultânea em marketplaces, redes sociais e no TikTok Shop.

Segundo Thiago Mazeto, diretor da Tray, o segredo está em se antecipar às datas de alto consumo, como Dia dos Namorados, Black Friday, Natal e até grandes eventos como o The Town, em São Paulo. “Com a Tray, o lojista consegue criar sua loja, se integrar a diversos canais e controlar tudo em uma única plataforma, potencializando vendas com eficiência”, afirma. A estratégia multicanal também permite melhorar campanhas de marketing, automatizar processos operacionais e elevar a qualidade da experiência do cliente final.

77% dos consumidores compram online e em lojas físicas

Esse esforço digital encontra eco no comportamento do consumidor. O estudo CX Trends 2025, realizado pela Octadesk em parceria com o Opinion Box, mostra que 60% dos consumidores brasileiros já são impactados por inteligência artificial e hiperpersonalização no processo de compra. Além disso, 77% dos entrevistados compraram tanto online quanto em lojas físicas nos últimos 12 meses, revelando um padrão híbrido consolidado. Os principais canais de compra são as lojas online (68%), os marketplaces (66%) e o varejo físico (64%).

Entre os critérios mais valorizados pelos consumidores estão o frete grátis (62%), a qualidade do produto ou serviço (56%) e o preço competitivo (53%). Por outro lado, atrasos na entrega (24%), propaganda enganosa (24%) e má qualidade dos produtos (26%) estão entre os principais motivos de desistência ou reclamações.

Para Rodrigo Ricco, CEO da Octadesk, o uso da tecnologia deve sempre caminhar ao lado da empatia. “A tecnologia precisa facilitar e personalizar, mas sem substituir o contato humano. O atendimento híbrido, que combina automação com proximidade, é hoje um diferencial competitivo real”, conclui.

Bossa Invest lance la première IA exclusive au Capital-risque

Avec plus de 200 millions de R$ investis dans plus de 1 500 startups, le Bossa Investissez se consolide comme la principale entreprise de capital de démarrage en Amérique latine & NOW avance également dans l'innovation sur ses investissements, permettant à ceux avec qui elle entretient des relations de suivre les investissements de Bossa, à condition qu'ils aient investi dans les mêmes opportunités Dans un autre mouvement pionnier de l'écosystème du capital-risque, la société vient de lancer sa propre intelligence artificielle pour consultation via WhatsApp, offrant un meilleur accès et une information au marché Bossa AI permet à ceux qui co-investissent dans les mêmes opportunités que l'entreprise de consulter des informations sur les startups également investies, de poser des questions, en temps réel, à leur sujet et éventuellement de simuler des rendements, des résultats clairs et personnalisés.
 

La technologie est en phase bêta, mais délivre déjà des réponses basées sur toute la trajectoire de Bossa, y compris ses thèses d'investissement, ses résultats consolidés et son historique des contributions Si l'IA ne résout aucune demande, le service est redirigé vers un contact humain, assurant un accompagnement avec contexte et agilité. “Nous sommes le premier VC brésilien à proposer ce type de technologie, permettant aux partenaires d'investir avec nous dans des startups, qui peuvent également avoir accès à leurs informationsNous pensons que l'argent intelligent passe également par la façon dont nous communiquons La transparence et l'accès rapide à l'information font partie de notre engagement à éduquer avec et pour ceux qui suivent la Bossa Investela Investica Bossa Investica.
 

L'initiative naît de la mission de rendre le marché du capital-risque plus accessible, didactique et efficace pour les investisseurs de tous profils, surtout ceux qui entrent maintenant dans cet universAvec 10 ans de marché, Bossa veut étendre sa portée efficacement pour les startups et les entrants sur ce marché. “Cette IA est plus qu'un outil : c'est le reflet de la façon dont nous pensons à l'avenir de Bossa.Nous voulons un plus intelligent, plus agile et plus connecté aux gensLa technologie est là pour renforcer notre impact et contribuer au marché”, souligne Joao Kepler, cofondateur de Bossa Invest.
 

Le développement de l'IA a été fait en partenariat avec Infinity4, une nouvelle branche de la startup d'IA Selfless.Chat, spécialisée dans les solutions personnalisées pour les entreprises L'outil continue d'évoluer en fonction des interactions et des retours des utilisateurs.

Le marché est-il vraiment le meilleur départ pour chaque entreprise ?

Avec l'avancement de la transformation numérique et l'augmentation de la concurrence dans le commerce de détail, les entrepreneurs se retrouvent de plus en plus confrontés à une décision cruciale : est-il plus avantageux de commencer dans le commerce électronique par le biais de grandes places de marché ou d'investir dès le départ dans une opération avec un site web propre ? La réponse dépend de nombreux facteurs, et il n'existe pas de formule unique qui fonctionne pour tous les commerces.

Selon les données de la Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC), environ 78% du chiffre d'affaires du commerce électronique dans le pays transite par des marketplaces, ce qui renforce leur rôle de premier plan en tant que porte d'entrée pour les ventes numériques. Les marketplaces, comme Amazon, Shopee et Mercado Livre, se sont révélés être des alliés importants pour ceux qui souhaitent entrer rapidement dans l'univers en ligne. Ces plateformes offrent une structure robuste, un accès immédiat à une base massive de consommateurs et une facilité opérationnelle. 

Entre-temps, cette grande vitrine présente également des défis importants. Les frais de vente, les règles imposées par les plateformes et le contrôle limité sur le parcours d'achat du client ont un impact direct sur la marge bénéficiaire et la fidélisation. En privilégiant la portée et la praticité, le détaillant renonce souvent à son autonomie et à un rapport direct avec son audience, ce qui peut compliquer la consolidation de la marque à moyen et long terme.

En revanche, opérer par le biais d'un canal propre, comme une boutique en ligne avec un domaine exclusif, offre une liberté de gestion, une marge plus élevée par produit et une relation plus profonde avec les clients. Selon une enquête réalisée par Nuvemshop, les boutiques avec un canal direct peuvent atteindre jusqu'à 30% de plus en marge nette. De plus, une recherche de PWC indique que 62% des consommateurs préfèrent acheter directement auprès de la marque, si cette alternative est disponible.

Malgré ces avantages, la gestion d'une boutique en ligne nécessite une planification, des connaissances techniques et un investissement en marketing numérique, en service client, en logistique et en contenu. La construction d'une audience fidèle et d'un écosystème de vente efficace demande du temps et de la dédicace. Cependant, ces derniers temps, les outils de création de boutiques avec une technologie white label, l'automatisation du marketing et la force de l'économie créative ont facilité ce processus pour les petits entrepreneurs, rendant plus viable l'entrée dans le canal direct. Néanmoins, le succès dans ce modèle dépend d'une stratégie et d'une exécution solides.

Il est important de souligner qu'il ne s'agit pas de choisir entre un canal et un autre, mais de plutôt intégrer les deux fronts de manière complémentaire. De nombreux détaillants adoptent déjà une approche hybride, utilisant le trafic élevé des marketplaces pour attirer de nouveaux clients et les rediriger vers leurs propres canaux, où il est possible d'offrir des avantages exclusifs et une expérience différenciée. Et encore une fois, le scénario est avéré : les données du marché indiquent qu'environ 62% des consommateurs qui achètent sur les marketplaces visitent également les boutiques officielles des vendeurs à la recherche de conditions spéciales, comme des coupons ou des promotions personnalisées. 

Cependant, cette intégration exige un équilibre. Le canal direct doit être à la hauteur des standards offerts par les marketplaces, en particulier en ce qui concerne les délais de livraison, la qualité du service client et la confiance dans la navigation. C'est pourquoi il est essentiel d'investir dans une logistique intelligente, des partenariats stratégiques et des centres de distribution qui garantissent la rapidité des livraisons.

Enfin, l'idéal n'est pas simplement de choisir entre être présent sur des marketplaces ou exploiter une boutique propre, mais de comprendre comment chaque option peut contribuer à la stratégie de l'entreprise à différents stades de maturité. Le secret réside dans une planification claire, une application cohérente et un suivi attentif des résultats. Dans un marché de plus en plus dynamique, réussir dans le e-commerce est moins une question de savoir où vendre et plus une question de savoir comment vendre de manière intelligente, intégrée et alignée sur les objectifs de la marque.

X-ONE lança e-commerce no Brasil com projeção de R$2,5 milhões em faturamento em 2025

A X-ONE, marca global líder em soluções premium de proteção para dispositivos móveis, acaba de lançar seu e-commerce oficial no Brasil. O movimento marca um passo estratégico na consolidação da marca no país, onde atua desde 2018 por meio de uma ampla rede de revendedores autorizados.

Reconhecida por seus produtos de alta performance (como películas, capas, cabos e carregadores), a X-ONE dá início a sua atuação no mercado B2C com uma expectativa de movimentar R$ 2,5 milhões em vendas até o final de 2025, sendo R$500 mil apenas no primeiro mês de operação.

O lançamento do e-commerce responde a uma demanda crescente de consumidores que enfrentavam dificuldade para encontrar os produtos em lojas físicas. A nova plataforma oferece uma experiência de compra fluida, responsiva e otimizada para dispositivos móveis, com navegação intuitiva e checkout simplificado. Os consumidores encontrarão de 400 a 600 SKU’s disponíveis, com opções para diferentes modelos de smartphones, cores, voltagens e necessidades de uso. O site aceita pagamentos via Pix e cartões de crédito das principais bandeiras, com entregas para todo o território nacional.

“Nosso objetivo é democratizar o acesso ao portfólio X-ONE, sem renunciar à qualidade e da experiência de marca. O lançamento do e-commerce amplia nosso relacionamento com o consumidor final e reforça nosso compromisso com a inovação, a conveniência e o serviço de excelência”, destaca Breno França, CEO da marca.

A loja virtual foi desenvolvida na plataforma Shopify, com investimentos robustos em UX, design mobile-first e práticas avançadas de SEO. A marca também prepara uma série de ações promocionais e de fidelização para o novo canal, incluindo frete grátis em compras acima de R$ 400, outlet com produtos selecionados e campanhas sazonais como Dia dos Pais, Black Friday e Natal. Entre os projetos em desenvolvimento, estão ainda um clube de assinatura e um programa de pontos com troca por produtos.

Com presença global em mais de 75 países e mais de 20 milhões de dispositivos protegidos, a X-ONE é pioneira em tecnologias de proteção extrema, com certificações internacionais e materiais com performance de nível militar. No Brasil, a empresa vem construindo desde 2018 uma sólida trajetória no mercado B2B, operando exclusivamente por meio de lojistas especializados, com uma base ativa de 700 a 1.200 parceiros mensais.

Além de expandir sua atuação, a chegada do e-commerce também impulsionará a marca nos ambientes digitais. A X-ONE inicia uma campanha robusta de marketing com foco em performance, mídia digital e marketing de influência, visando ampliar seu alcance e reforçar seu posicionamento no segmento premium de acessórios para smartphones.

Communautés de marque : comment stimuler l'engagement et la fidélité des consommateurs

Face à un marché en constante expansion et compétitivité, créer des liens authentiques avec les consommateurs est un formidable défi pour toutes les entreprises Bien au-delà de disposer d'un produit ou d'un service de qualité, le grand différentiel est la capacité à engager, écouter et responsabiliser leurs clients piliers qui peuvent être renforcés et soutenus grâce à la construction de communautés propres de marques, dans lesquelles ils auront la possibilité de construire une confiance mutuelle et un sentiment d'appartenance pour retenir de plus en plus d'acheteurs.

Une bonne communauté est bien plus qu'un espace de communication, où seule l'entreprise envoie des informations et où il n'y a pas d'échange C'est là que les clients se sentent partie prenante de cela, contribuant, échangeant et construisant ensemble avec la marque Elle devrait être construite sur des valeurs partagées, une confiance mutuelle et un sentiment d'appartenance, ayant un but clair et une raison d'être, qui peut être l'échange d'expériences, l'apprentissage ou le soutien mutuel qui offre une réelle valeur à ceux qui sont là (contenu exclusif, réseautage, opportunités et nouvelles.

Dans ce document, l'idée est que les membres sont encouragés à contribuer, co-créer et partager, non seulement consommer ce qui est publié, soit par la marque de gestion communautaire, soit par d'autres membres. C'est générer un engagement beaucoup plus riche et cohérent. Après tout, le public qui sera présent sera véritablement intéressé à participer à cet environnement et est déjà segmenté selon ce que souhaite la marque en tant que public cible.

Beaucoup comparent le but et les avantages des communautés avec les réseaux sociaux, qui sont en fait parfaits pour attirer des publics et générer sensibilisation mais les communautés servent à approfondir la relation et à générer une plus grande loyauté/fidélité du public C'est parce que, alors que dans les réseaux sociaux nous sommes dépendants de l'algorithme ou des investissements pour faire passer le message au bon public, dans les communautés il est possible de délivrer le message directement au public désiré, sans dépendance ni concurrence.

De plus, l'engagement dans les réseaux sociaux est volatile, car il dépend de nombreuses variables telles que le format, la langue et le thème, tandis que dans les communautés, il finit par être plus cohérent Sans parler de la partie données, que si nous sommes limités aux informations quantitatives fournies par les plateformes, nous pouvons avoir des données qualitatives et précieuses pour l'entreprise et la marque dans le deuxième cas Cela a été prouvé dans une étude de Harvard Business Review, qui a identifié que les entreprises qui investissent dans les communautés ont un taux de rétention de 351TP3 T plus élevé par rapport à celles qui n'adoptent pas cette stratégie.

Toute entreprise peut bénéficier des propositions de ces communautés Cependant, certains points devraient être analysés plus tôt, en comprenant si votre marque est prête à franchir cette étape Demandez-vous : votre entreprise a-t-elle une culture relationnelle qui va au-delà de la vente, et est prête à ouvrir cette chaîne et à faire co-créer votre public avec elle Quels sont vos objectifs avec cette création Il existe déjà une clientèle disposée à collaborer avec la marque et à interagir ? Et, surtout, quelles ressources souhaitez-vous investir pour maintenir la communauté en vie et le public engagé, organisé et modéré ?

Pour éviter de créer un canal vide et sans pertinence pour ses clients, la finalité de la communauté devrait aller bien au-delà de la marque elle-même ‘APRÈS tout, les gens ne rejoignent pas les entreprises, mais plutôt les causes, les thèmes, les valeurs ou les intérêts communs Comprenez les canaux où votre public préfère communiquer et encouragez l'engagement avec un contenu qui maintient le dynamisme, comme par exemple à travers des défis, des sondages, des vies ou en coulisses, en gardant la communauté vivante.

Le protagonisme des membres devrait également être partagé, encourageant les témoignages, les questions et même les critiques constructives Créer des rituels et des reconnaissances à travers des dates commémoratives, des classements ou des avantages exclusifs sont de grandes stratégies pour renforcer ce sentiment d'appartenance Et, commencez par inviter les bonnes personnes à ce groupe, comme les ambassadeurs de la marque, les clients fidèles ou les experts qui aident à donner le ton de la conversation.

Technologiquement, l'IA peut être un allié puissant en ce sens En plus d'aider à construire, à offrir de la valeur et à gagner de l'échelle avec cette stratégie, elle peut fournir des idées de contenu basées sur les objectifs de la communauté et les intérêts des membres Mais, comme avec l'utilisation de cette technologie, de nombreuses personnes ont accès à des milliers d'informations à tout moment, il est nécessaire d'aller au-delà des bases de cet investissement, en valorisant la pertinence dans la création et le partage de contenu.

Pour contribuer à ce résultat, utiliser des robots pour envoyer des informations récurrentes, telles que l'accueil, les règles de groupe et les questions fréquentes est une décision très avantageuse. Ceci, en plus de surveiller les sentiments et les conversations qui peuvent générer des crises ou des images négatives, et de cartographier des membres plus actifs pour effectuer des actions de fidélité spécifiques.

La communauté est un organisme vivant Par conséquent, il est nécessaire d'être attentif, d'évoluer avec le temps et de toujours apporter des nouvelles pour ne pas perdre en pertinence et amener les gens à les abandonner Innover toujours, en apportant de nouveaux formats, partenariats et expériences qui maintiennent l'intérêt, ne baissent pas dans la similitude Il y a des milliers d'informations disponibles en tout temps, alors trouvez votre vertical et plongez-y, en étant pertinent et en ajoutant dans la vie de votre communauté.

IAB Brasil promeut la masterclass sur les médias financiers

IAB Brasil est ouvert à l'inscription à la masterclass “Médias financiers et données Première partie : les médias du secteur financier”. L'événement montrera comment les médias financiers - utilisant les données et les canaux financiers pour cibler les publicités - révolutionnent le marché en offrant la vue la plus complète du parcours du consommateur.

Considéré par certains comme la 4 ème vague de publicité numérique, Financial Media permet de créer une segmentation sophistiquée basée sur les données financières, stimulant la communication avec les clients.

Avec une croissance accélérée aux États-Unis et des acteurs pionniers au Brésil, cette transformation promet de redéfinir la publicité dans les années à venir, impactant la façon dont les marques communiquent, vendent et se positionnent dans l'environnement numérique.

Si la gestion intelligente des données est l'un des piliers les plus stratégiques du marketing, dans le secteur financier, elle est encore plus pertinente. En comprenant profondément le comportement et les besoins des clients, les médias financiers peuvent personnaliser les parcours, proposer des solutions plus adhérentes et établir des relations plus pertinentes.

La masterclass montrera comment les données First-Party sont un excellent allié qui peut transformer l'expérience client et pourquoi le marketing devrait être à l'avant-garde de ce mouvement.

La masterclass a lieu le 27 juin, de 10 h à 12 h, en format en ligne et en direct.

Qui sont les invités : 

  • André Kliousoff 5 BTG Pactual Marketing and Communication Head. Dirige toutes les disciplines marketing de la banque, y compris les médias, l'image de marque et l'analyse Il a 25 ans d'expérience sur le marché et est responsable de la construction de la maison de marketing du groupe.
  • Felipe Julien 5 Executive of Ads of PicPay, l'un des pionniers des Médias Financiers au Brésil Accumule plus de 14 ans d'expérience en stratégie, marketing et développement commercial, avec des passages dans Mercado Livre et Johnson & Johnson.
  • Paulo Arruda 24 Années d'expérience dans le marketing numérique, le développement commercial, les modèles de monétisation et la technologie, ont mené des opérations numériques dans des entreprises nationales et internationales. 

🔗 Pour plus d'informations et pour l'inscription, veuillez consulter le site suivant
 iabbrasil.com.br/masterclass/financial-media-a-your-brand-in-center-of-finance

[elfsight_cookie_consent id="1"]