Magie, qui a créé un assistant financier basé sur l'intelligence artificielle intégré dans une banque numérique sur WhatsApp, a enregistré une croissance remarquable entre juin et août 2024 La banque a connu une augmentation du nombre d'utilisateurs en 1901TP3 T au cours des trois derniers mois en utilisant l'intelligence artificielle (IA) pour simplifier les transactions financières sans avoir besoin d'accéder à une application bancaire Depuis début 2024, Magie, qui s'est initialement concentrée sur le public à revenus élevés, a déplacé plus de 100 millions de R$ dans les transactions.

Données de Santa Catarina

Avec une présence croissante dans plusieurs États brésiliens, Magie a excellé à Sao Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais et dans d'autres États clés La plateforme a attiré un public diversifié, élargissant rapidement sa base d'utilisateurs en dehors des principaux centres financiers.

Entre juin et août, la fintech a connu un progrès impressionnant de 2881TP3 T à Santa Catarina, en plus de montrer la croissance soudaine dans d'autres régions du Sud comme Parana et Rio Grande do Sul, avec respectivement 2121TP3 T et 1901TP3 T. Le plan national pour l'expansion de l'outil vise que le marché en dehors du Centre-Sud du pays reconnaisse Magie comme une plateforme simple et accessible.

Grâce à WhatsApp, les utilisateurs de Magie peuvent planifier, interroger et payer leurs factures - que ce soit par boleto ou Pix IO avec des commandes texte, audio ou image simples - et même utiliser la fonctionnalité de mot de passe natif pour une sécurité supplémentaire.

“Nous révolutionnons la façon dont les gens gèrent leurs finances, simplifiant les processus bancaires pour les rendre aussi intuitifs que l'envoi d'un message à un ami,”, déclare Luiz Ramalho, PDG de Magie.“Notre objectif est de démocratiser l'accès à des services financiers de qualité, avec la commodité et la sécurité que méritent nos clients”

En outre, la fintech a des plans audacieux pour étendre ses fonctionnalités financières et, grâce à Open Finance, souhaite se connecter à d'autres banques. La fintech a également investi massivement dans la sécurité. Aujourd'hui, par exemple, elle garantit déjà que les mots de passe des utilisateurs ne sont pas enregistrés dans WhatsApp. conversations et utilise des systèmes de protection robustes pour garantir la sécurité des transactions bancaires.

Sécurité dans les transactions

Magie donne la priorité à la sécurité dans toutes les opérations effectuées via WhatsApp Nous utilisons des fonctionnalités avancées telles que la protection par mot de passe pour les transactions, qui est distincte du chat, et la biométrie WhatsApp et les fonctionnalités de blocage des discussions. Même en cas de clonage de numéros ou de vol de téléphones portables, les transactions sur Magie restent sécurisées, garantissant que seul le propriétaire autorisé peut effectuer des transactions financières.

Revenu chez Magie

En plus de faciliter les transactions, Magie propose quotidiennement le rendement CDI 100%, sans nécessiter d'actions supplémentaires. Le rendement est calculé et mis à jour automatiquement dans le solde du compte, offrant une gestion financière intégrée et pratique.

En partenariat avec Statista, Rocket Lab anticipe les prévisions du marché des applications mobiles au Brésil L'étude “Market Insights 2029”, avec des informations jusqu'en avril de cette année, apporte les principales catégories d'applications et segments de marché, entre autres données, qui devraient avoir la plus forte croissance de revenus au Brésil dans les six prochaines années.

“Les chiffres apportés par 2029 MARket Insights' indiquent que la consommation de produits et services continuera de croître dans les prochaines années dans le pays et fournissent un aperçu précieux de la façon dont le marché évolue, quelles catégories d'applications auront un potentiel de génération de demande et de revenus plus important L'étude est une boussole pour les spécialistes du marketing, les guidant dans la création de stratégies qui non seulement répondent aux besoins actuels, mais qui sont également résilientes et adaptables aux changements conçus pour l'avenir du marché Rocket souligne comment les applications peuvent rester pertinentes et compétitives, maximisant l'engagement et la fidélité des utilisateurs dans un environnement du marché plutôt que d'être saturées, déclare Daniel Laber de plus en plus.

Le document analytique souligne, par exemple, la catégorie divertissement (611TP3 T) comme le pourcentage de croissance le plus élevé dans les six prochaines années, avec des revenus qui devraient fermer en US1TP4 T 670,2 millions cette année et atteindre US1TP4 T 979,3 millions en 2029. La difficulté est de savoir où se trouvent ces utilisateurs potentiels et de se fixer un objectif pour les impacter de la meilleure façon, avec des interactions vraiment personnalisées et pertinentes Il est intéressant de toujours profiter des dates d'événements mondiaux tels que les Jeux Olympiques (Los Angeles 2028), la Coupe du monde masculine (202, Canada, Brésil, Canada, et d'autres festivals clés ainsi que bien

Selon les prévisions de l'étude, la finance (491TP3 T), l'alimentation & boissons (481TP3 T) et les achats (461TP3 T) devraient être d'autres catégories d'applications avec le pourcentage d'augmentation des revenus le plus élevé entre 2024 et 2029 au Brésil Cette année, la finance peut atteindre 1TP4 T 26,9 millions et atteindre 1TP4 T 40,3 millions dans la dernière année de cette décennie. Déjà les applications alimentaires & boissons devraient clôturer cette année avec 1TP4 T 32,3 millions de recettes et atteindre 1TP4 t14 millions de recettes au total.1. 

Les segments de marché qui ont tendance à connaître la plus forte croissance du nombre d'utilisateurs d'applications mobiles entre 2024 et 2029 sont le commerce électronique (38%), de 128,3 millions à 177,7 millions au cours de cette période ; livraison de nourriture (19%), de 94,6 millions à 113,7 millions ; et TV via streaming (10%), de 148,1 millions à 163 millions.

Les revenus attendus dans les applications de commerce électronique peuvent aller de 43,4 millions US$ en 2024 à 75 millions US$ la dernière année de cette décennie ; déjà la livraison de nourriture, de 124 T 18,8 millions US prévus pour cette année et 26,3 millions US1TP4 T en 2028 (il n'y a pas de prévisions pour l'année suivante) ; et enfin TV via streaming, de 1TP4 T 4,3 millions US (segments 2024 T2029) doit avoir (2020 segments par utilisateur, 200 utilisateur par utilisateur,20 utilisateur par utilisateur,2020 utilisateur

“Lorsque nous regardons ces potentiels de revenus, il est naturel que les marketeurs renforcent leurs actions au fond de l'entonnoir pour maximiser les ventes et le ROI (retour sur investissement).Pendant, au sein d'une stratégie médiatique qui soit durable, il est critique de répartir le budget intelligemment à travers toutes les étapes du parcours utilisateur, afin d'augmenter les points de contact de la marque avec leurs publics et de créer une connexion plus profonde avec eux Ainsi, ils augmentent les chances de l'utilisateur d'avancer dans tout l'entonnoir, considérant la marque et convertissant le”, recommande le gestionnaire pays du Sket Lab au Brésil.

L'étude signale également le taux de pénétration des applications dans trois segments de marché Le pourcentage d'utilisateurs brésiliens d'applications de commerce électronique devrait atteindre 69 61TP3 T de la population du pays cette année et atteindre 81 31TP3 T en 2029 Déjà pour la TV via streaming, 681TP3 T (2024) et 73 11TP3 T (2029) ; et pour la livraison de nourriture : 43 51TP3 T cette année et 511TP3 T la dernière année de cette décennie.

Uun mélange de données, de design et de technologie, ajouté à une application unique de méthode d'expérimentation Avec des clients tels que Magazine Luiza et UOL, AIM Conversion Experts travaille avec ce nom depuis six mois, mais c'est le résultat de la combinaison de deux références dans le secteur, Eduardo Marconi et Francesco Weiss, qui explorent le segment depuis plus d'une décennie Ils se sont associés au célèbre investisseur dans le secteur de la technologie, Ronaldo Heilberg, qui est cofondateur du groupe Pour les grands sites web et les applications de commerce virtuel, ils se sont associés au L'expertise AIM peut générer une augmentation annuelle de 10,4 milliards de R1TP (voire plus) de revenus.

Après avoir déjà travaillé ensemble, Marconi et Weiss recréent désormais la stratégie dans un nouveau parcours entrepreneurial, avec la perspective de des revenus d'environ 4100 millions de TTP en 2024 (il y a EU jusqu'à présent 2 millions de R1TP4 T)´, qui de´vèle, selon eux, la base de l'effet de levier a court terme, avec un chiffre d'affaires qui devrait tripler en 2025 Dans le portefeuille clients, il existe d'autres grands groupes de divers secteurs, tels que Netshoes, UOL et Fretebra.

AIM pense à la stratégie visuelle, au design, à l'UX, à la navigabilité du consommateur et à l'intelligence pour le raccourcissement du chemin qui facilite, accélère et augmente l'acte d'achat Mais le modus operandi n'est pas conventionnel et, au-delà de tout secret ou complexité, il y a une vue très claire sur le parcours de consommation, évalué dans un “inverted” : la matière première analysée est ce qui ne fonctionne pas, et pourquoi.

“Penser en dehors de ce qui est attendu du marché ainsi que l'innovation quotidienne et les actions basées sur des retours en temps réel des erreurs et des succès de l'offre d'expérience de commerce électronique : ouvrir la voie de l'extérieur vers et avec les bons outils, notre Ce qui est très différentiel, c'est que nous agissons comme un noyau d'entreprise, interprétant les données et choisissant celles que nous considérons comme idéales pour mesurer ce que nous pouvons corriger et adapter afin que la plateforme optimise ses ventes”, explique Eduardo Marconi, associé chez AIM, qui a commencé sa carrière de concepteur de sites Web dans les agences numériques du Royaume-Uni”.

Selon Marconi, AIM travaille comme une entreprise très performante, qui n'a pas nécessairement besoin de beaucoup d'employés (l'équipe ne compte pas plus de vingt personnes), mais ceux qui font ce que presque personne ne fait et peuvent le faire évoluer. 

“De cette façon, il s'agit d'être ultra premium des actions chirurgicales venant de ceux qui savent faire Ici, nous pensons à l'expérience et utilisons l'informatique, mais nous nous concentrons sur cette pensée le comportement et les particularités des divers types de consommateurs en ligne, la gamme variée de la façon dont ils traitent l'achat À partir de là, nous reflétons notre modèle, permettant de comparer nos hypothèses avec celle déjà existante Nous avons développé cette notion avec une sensibilité inégalée, et pensons qu'il est presque impossible d'être copié, non seulement par les voies technologiques, mais par les personnes qui peuvent exploiter ces voies, et le tout avec le sceau de notre bibliothèque de plus de 3 mille expériences réalisées sur des marques R & Johnson, R & Johnson Investments.

Art et science

AIM a une stratégie définie : utiliser des données avec analyse, technologie de pointe, tendances du marché et cartographie du comportement des clients sur les plateformes de commerce électronique avec un objectif central : identifier ce qui ne va pas et ce qui peut être amélioré dans l'expérience d'achat pour améliorer les ventes ou même fournir un revenu qui n'était pas utilisé Pour cela, il est nécessaire d'avoir des compétences et une perception spécifiques, comme l'a déclaré le partenaire Francesco Weiss.

Selon l'entrepreneur, bien qu'il soit impossible de penser à tous les détails et les subtilités qui ont fait de l'AIM un promoteur d'une conception unique de l'expérimentation, il y a des indications qui peuvent justifier comment l'entreprise est à l'“Expliquez ainsi : nous avons ce qui est rare, ce que j'appelle des super experts, qui prennent la technologie et les données et leur donnent un contour avec une bonne touche d'art et de science, assaisonnement avec une stratégie qui n'existe que parce qu'il y avait une mesure très fidèle de ce qui aurait du sens à appliquer, prendre, adapter ou investir dans l'interface (qui a été donnée à travers de nombreux tests comparatifs et mise en miroir de plusieurs écrans et différentes expériences de navigation), dit Nous.

Expérimentation

À propos du terme “expérimentation”, l'expert explique qu'il s'agit d'une évolution du CRO (Conversion Rate Optimization, ou Conversion Rate Optimization), puisqu'il s'agit aujourd'hui d'un service complet d'augmentation de conversion qui englobe la recherche comportementale, l'expérimentation de produits et le programme de personnalisation, le contenu et la conception Pour lui, il est impossible d'identifier comment sera la façon dont chaque (consommateur) veut se rapporter à une marque et à son interface de produit en ligne Cependant, c'est quelque chose qui peut, avec les bonnes ressources, avoir un objectif, approcher et augmenter la loupe au maximum, facilitant les actions qui seront faites en observation étroite de cela.

“Donc, nous produisons et simulons plusieurs expériences différentes et identifions celle qui a le plus grand engagement, conversion et résultat Et c'est celle qui sera mise en œuvre Mais le meilleur pour l'une n'est pas pour tout le monde : il y a le public qui est plus orienté vers le prix, la promotion, a ceux qui font clairement comprendre dans leur élan qui n'achèteront que si le processus est simple, a ceux qui font beaucoup de recherches et seulement après avoir acheté, ont ceux qui font trop de recherches et n'achètent pas C'est un labyrinthe de possibilités, mais nous pouvons trouver un modèle dans le chaos, qui nous donne des munitions pour créer des chemins viables”, ajoute-t-t-t-il.

Pour Weiss, il est nécessaire de délivrer l'interface la plus appropriée pour qu'elle facilite le fonctionnement et utilise toutes ces informations pour aller personnaliser les expériences Les algorithmes d'intelligence artificielle aident la chance d'être efficace, mais parlent au consommateur, et comprennent la bonne façon de présenter cela de la meilleure façon qui se convertit en ventes, il y a une autre histoire, c'est quelque chose que peu font, qui implique un certain art. Ce n'est pas un instinct, ce n'est pas un chauvinisme, mais de l'art dans le sens d'être une œuvre hautement personnalisée, une boutique de tailleur capable de fournir un nombre énorme de boulons de facturation, ajoute-t-il.