O Consórcio Magalu, administradora de consórcios do Magazine Luiza, e a Monteo Investimentos, empresa de Consultoria Financeira, estão juntas em uma parceria que tem como foco o aumento do ticket médio de vendas. A expectativa é comercializar 500 milhões de reais em cotas até o final de 2024 e expandir a participação das marcas no mercado de consórcios.

“A conversa para a parceria começou em 2023, quando desenvolvemos um projeto de expansão do nosso canal de vendas corporativas com prioridade em clientes com potencial de aquisição de grandes volumes”, afirma o porta-voz do Consórcio Magalu ,Edvaldo Ferraro. “Esse casamento deu certo porque a Monteo, que é especialista nesta área, buscava uma empresa que oferecesse novos produtos para o mercado com o foco no melhor atendimento ao cliente – um dos principais valores do grupo Magalu”. 

O mercado brasileiro passa por um momento muito oportuno para a potencialização dessa parceria. “Os escritórios de investimentos compreenderam que o consórcio, além de trazer boa diversificação para a carteira de investimento, pode rentabilizar muito o mercado”, diz o porta-voz do Consórcio Magalu,Edvaldo Ferraro. “O custo desse dinheiro é mais barato que o custo do capital do cliente. Ou seja, é melhor ele alavancar seu patrimônio por meio do consórcio do que fazer uma compra à vista. O consultor financeiro tem esse papel de ajudá-lo a atingir seus objetivos”.

A Monteo está no mercado há mais de 13 anos e possui uma ampla cartela de mais de 2.500 clientes. Sob gestão da companhia está mais de 1 bilhão de reais em créditos de consórcio.

Atualmente, para atender essa demanda, o Consórcio Magalu tem planos para todos os  segmentos, sendo os principais: imóvel, carro e moto, além da venda de produtos complementares ao portfólio como: náuticos, aéreo e agrícola . Saiba mais em: www.consorciomagalu.com.br

La Oxygea, veículo de Corporate Venture Capital (CVC) com US$150 milhões para investir em startups voltadas para sustentabilidade e transformação digital, que possui uma operação singular  em  Corporate Venture Capital e Venture Building, apresenta também um modelo inédito no contexto corporativo, criado pelo fundo para fomentar sua cultura: O programa de Incentivo de Longo Prazo baseado em Tokens. 

A iniciativa cria uma carteira de investimentos acessível aos colaboradores para compartilhar a criação de valor, que é fruto dos investimentos que o fundo faz em startups, a exemplo de algumas práticas mais comuns aos players de Venture Capital. Além da remuneração mensal e benefícios, o time corporativo da Oxygea  também tem acesso à uma remuneração variável, convertida em uma PLR (Participação em Lucros e Resultados) baseada em resultados do negócio e individuais e em Tokens alocados  proporcionalmente ao tamanho dos aportes realizados pela Oxygea.

“Esse modelo foi criado para atrair para o nosso time pessoas com perfil empreendedor, compartilhar com os participantes o sucesso e a criação de valor da Oxygea junto às startups investidas, alinhando interesses e riscos através de um mecanismo ganha/ganha; perde/perde. Desta forma, estimulamos o apetite por investimentos, a agilidade na tomada de decisões e a diligência com o capital disponível para investir”, explica a Head of People, Rafaela Marques. 

Para exemplificar na prática, suponhamos que  um colaborador que recebe anualmente R$10 mil em remuneração variável, pode optar por investir determinado % deste montante no modelo ILP (Investimento de Longo Prazo)  via Tokens. Caso a opção seja de 20%, R$2 mil são destinados ao modelo ILP – que pode se multiplicar  ou não, de acordo com o sucesso dos investimentos – e os R$8 mil restantes são recebidos via PLR, ou ICP (Investimento de Curto Prazo). Na Oxygea, a adesão compromete um percentual significativo da remuneração variável da liderança. Para a equipe, a participação é voluntária podendo chegar a 20% da remuneração variável no programa de Tokens. Não há restrição de cargos para participar do programa, mas há um ritual de validação dos nomes a serem indicados para participar pela diretoria com critérios pré definidos.

Assim como os mecanismos de investimentos do fundo, o programa de Tokens da Oxygea surgiu após uma série de Benchmarkings feitos durante a concepção do veículo, que mapeou fatores críticos de sucesso e também padrões entre aqueles que não obtiveram êxito no mercado de CVCs, o que, de acordo com Artur Faria, CEO da Oxygea, foi fundamental para perceber que, mesmo operando um Corporate Venture Capital, era necessário um certo nível de independência para tornar a operação de investimentos mais competitiva:

“Observamos modelos que acabavam perdendo flexibilidade e competitividade pela conexão direta com a parent-company, enfrentando dilemas no alinhamento de incentivos para a tomada de riscos. Nosso modelo de Tokens é hoje um grande diferencial no mercado de CVC, onde a maioria ainda usa o mesmo formato de remuneração que sua ‘nave mãe’”, destaca o CEO da Oxygea.

A proposta dos Tokens também é uma alternativa para outras formas de remuneração que foram descartadas durante o estudo com benchmarks, como a formação de sociedades, stock options, ações e outros. O modelo utilizado, que é uma criação inédita foi co-construído a muitas mãos pela Oxygea junto a sua controladora, Braskem, e com a startup parceira Distu, expert no tema, envolvendo as áreas de Pessoas, Jurídica, Financeira e Portfólio, contando também com a abertura e contribuições por parte do Advisory Board do fundo. Esse projeto foi finalista do Prêmio Think Work Innovations 2024, concorrendo na categoria ‘Remuneração e Benefícios’ e premiado na categoria ‘Parceiro da Inovação’

La Noodle, fintech que atua como plataforma financeira para a economia criativa, recebeu um aporte seed de R$ 5 milhões com participação da QED Investors – fundo norte-americano que já investiu em unicórnios como Nubank, Loft, Quinto Andar e Creditas.

A Noodle, que tem a oferta de crédito como carro-chefe, se estruturou como um hub de soluções financeiras para a economia criativa – englobando criadores digitais, artistas, gravadoras, influenciadores, produtoras, eventos, entre outros. A startup, fundada em 2020, já impactou mais de 50 mil criadores. 

Além disso, a fintech conta com grandes nomes da indústria como clientes: Kondzilla, PineappleStorm e BR Media Group. Ao todo, a Noodle já realizou R$ 300 milhões em pagamentos para criadores e já investiui mais de R$ 20 milhões em projetos.

Entre as inovações que a Noodle trouxe ao mercado está a simplificação e confiabilidade para que criadores e projetos do setor obtenham financiamento. Isso inclui crédito para artistas, gravadoras, influenciadores e outros players da indústria do entretenimento, com produtos que mantêm uma inadimplência próxima de 0% graças à infraestrutura de pagamentos única no mercado. 

A Noodle usa AI baseado em métricas sociais, como seguidores, engajamento, plays e conteúdo, e financeiras para definir um limite de crédito para criadores de conteúdo. A plataforma também  permite que os usuários sejam pagos em horas por “publis” e campanhas que, muitas vezes, levam meses para serem pagas, além da possibilidade de antecipar até 1 ano de receita de plataformas como YouTube, TikTok e Twitch. A fintech é uma alternativa all-in-one aos bancos tradicionais, permitindo que agências e plataformas possam automatizar seus pagamentos, fechem o câmbio e invistam em seus talentos sem mexer em seu caixa.

“Estamos focados em levar a economia criativa a um novo patamar. O investimento será direcionado para o desenvolvimento de produtos que atendam às necessidades específicas dos criadores, oferecendo soluções financeiras que vão além do crédito. Vamos fortalecer nossa presença no mercado com uma estratégia robusta de marketing, ao mesmo tempo que expandimos nossa equipe para acelerar a inovação e o suporte aos clientes. Nossa missão é ser a principal referência para criadores, oferecendo o suporte financeiro necessário para que eles possam continuar produzindo e impactando o mundo com suas ideias”, afirma Igor Bonatto, CEO e Cofundador da Noodle.

Ainda de acordo com o CEO, centenas de milhares de pessoas vivem da criação de conteúdo no Brasil, e muitas chegam a faturar milhões de reais. No entanto, enfrentam condições precárias ao serem atendidas por seus bancos, que oferecem soluções genéricas e dificultam o acesso a crédito. “Para suprir essa lacuna, desenvolvemos um score de crédito proprietário, pois as alternativas tradicionais são incompatíveis com a realidade desses profissionais. Além disso, estamos construindo uma infraestrutura robusta de pagamentos e inteligência financeira, que permitirá que o dinheiro dessa indústria se mova com mais eficiência e segurança, impulsionando ainda mais o potencial dos criadores”, comenta Bonatto.

Vale destacar que essa rodada é estratégica para a Noodle. Além dos R$ 5 milhões, o QED traz uma expertise inestimável. O histórico de sucesso do fundo em apoiar empresas no desenvolvimento de soluções financeiras inovadoras será crucial para o crescimento da fintech. Com essa parceria, a Noodle poderá explorar novas oportunidades e alcançar novos patamares de excelência.

“A Noodle oferece um produto valioso que foi rapidamente adotado. Acredito que cada vez mais criadores continuarão a investir em seus negócios e a buscar parcerias com agências visionárias que lhes permitam financiar novos projetos. É um verdadeiro divisor de águas para a indústria, fornecendo uma alternativa mais eficiente e eficaz aos processos tradicionais manuais, imprevisíveis e demorados, que têm dificultado o investimento de criadores em novos projetos e o crescimento da receita”, diz Camila Vieira, Head da QED Investors no Brasil.

Experiência e desafios na prática

Igor Bonatto, cineasta de formação, vivenciou de perto as dificuldades que o setor criativo enfrentava para conseguir financiamento para projetos. Após se formar em cinema e passar pela Vancouver Film School, ele fundou uma produtora audiovisual, demonstrando desde cedo sua veia empreendedora.

“À medida que a produtora crescia e os projetos se tornavam mais complexos, a necessidade de captar valores maiores também aumentava. Cada busca por recursos trazia frustração pela dificuldade enorme em conseguir financiamento para a economia criativa”, comenta Igor, CEO da Noodle. “Os sonhos e a visão artística acabavam em segundo plano, porque o dia a dia virou uma teia de reuniões, contratos e planilhas.”

Esse é um problema global no setor, não apenas no Brasil. “Chegou um momento em que percebi que 100% do meu tempo era dedicado à captação de recursos, então pensei: por que não transformar isso em um trabalho em tempo integral? E foi assim que nasceu a Noodle.”

Igor transformou as dificuldades e a falta de apoio no setor em uma oportunidade. “Nossa solução é usada por criadores justamente porque eles não têm expertise para lidar com o dinheiro. Um influenciador que começa a monetizar seu conteúdo, por exemplo, precisa se concentrar em gravar vídeos, tirar fotos, participar de eventos – ele não tem tempo para gerenciar suas finanças. Nós oferecemos essa facilidade”, explica.