“Tout ce qui aurait pu être inventé, était déjà” cette phrase était Charles Duell, directeur du Département des brevets des États-Unis, en 1889, Il peut être difficile de comprendre ce sentiment de stagnation, encore plus si nous parlons d'il y a plus de 100 ans Mais c'est la vérité : il est difficile de regarder vers l'avenir et de visualiser de nouvelles inventions Maintenant, que nous avons même atteint l'ère des voitures volantes, la question vient encore plus forte : comment avancer plus que nous n'avons déjà avancé ?
En septembre de l'année dernière, le Brésil a grimpé de 5 positions dans le classement mondial de l'innovation, atteignant la 49 e position 4 E place étant la première place en Amérique latine La statistique montre une croissance du pays dans la zone, ce qui est très intéressant, principalement, pour attirer les yeux de nouveaux investisseurs ici.
Mais derrière la croissance des entreprises innovantes, il y a la créativité d'une équipe impliquée Et c'est là que le grand défi entre en jeu L'année dernière, 671TP3 T de cadres brésiliens, entendus pour la recherche Étude nationale sur l'évolution numérique et l'innovation des entreprises, ont constaté qu'ils croient que la culture organisationnelle est l'un des principaux facteurs qui fait que les entreprises n'innovent pas Mais ensuite, comment appliquer la gestion créative dans une entreprise ? tout commence par investir dans le talent Bien au-delà de chercher seulement ceux qui ont les exigences de la vacance, il faut aussi se soucier de l'ensemble, avec l'équipe qui se construit.
Pour comprendre la meilleure façon de le faire, imaginons un scénario D'un côté, nous avons l'équipe X : où tous les employés vivent dans la même région, sont de la même race, fréquentent les mêmes lieux, vivent les mêmes expériences et s'insèrent dans le même contexte social De l'autre, nous avons l'équipe Y : chaque individu ici, viennent de lieux différents, traversent des situations différentes, consomment des contenus différents et sont de races et de classes différentes Quelle équipe est la plus susceptible d'arriver à de nouvelles idées et solutions pour le marché ?
Certaines entreprises ont déjà cette réponse ^ plus tôt cette année, la startup Blend Edu, a révélé que l'année dernière, 721TP3 T des entreprises entendues dans l'enquête, avaient déjà un espace dédié à la gestion de la diversité et de l'inclusion Le numéro montre à quel point l'agenda est pertinent pour la société d'aujourd'hui C'est parce que les gens insérés dans différents contextes, vont construire un environnement diversifié, apportant plus d'idées et de points de vue, qui sont fondamentaux pour la créativité d'une entreprise Savez-vous quand nous voyons une si belle publicité ou un produit, que nous nous demandons comment personne n'a jamais pensé à quelque chose comme ça auparavant ?
Mais ensuite, disons que vous avez construit vos “l'équipe de rêve” diversifiés : qu'est-ce qui vient ensuite ? L'embauche n'est pas une solution miracle, ce qui importera le plus, c'est le poste, c'est la gestion des employés EST une équipe de direction qui se soucie d'être créative, doit aussi regarder l'environnement qui favorise pour les employés Et c'est là que de nombreuses entreprises dérapent Selon la consultation de Korn Ferry, l'erreur de la plupart des dirigeants, c'est d'embaucher des personnes issues de groupes minoritaires, mais ne prenez pas l'ordre du jour au sérieux Établissez des“cotas d'embauche, de réflexion sur la diversité, mais ne vous inquiétez pas de responsabiliser et de retenir les employés, en plus de ne fournir un environnement accueillant, ne fera que couler les talents précieux et effrayer.
Une gestion créative et innovante vont de pair Selon la Confédération nationale de l'industrie (CNI), une culture de l'innovation est composée de 8 piliers Ce sont : les opportunités, l'idéation, le développement, l'exécution, l'évaluation, la culture organisationnelle et les ressources Ces mots, brièvement appliqués au quotidien, permettront à votre entreprise d'être au courant du marché, prête à affronter les défis qui se posent C'est de regarder, d'abord, à l'intérieur 'pour s'assurer que les processus, les objectifs, les employés, l'organisation et les valeurs, sont alignés et fonctionnent bien Alors seulement les structures prospéreront avec les défis croissants du marché.
Nous sommes à l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA).Aujourd'hui, en quelques secondes, nous pouvons demander que la technologie réponde (presque) à toutes nos demandes En quelques clics, toute personne ayant accès à ces outils, peut créer les pensées les plus différentes Mais au milieu de tant de progrès, il est essentiel de se rappeler que la technologie agit comme un allié, et non comme un substitut à l'esprit humain Le travail d'une équipe formée de talents différents, ne doit pas être sous-estimé Les entreprises qui comprennent l'importance de former une équipe créative de personnes et d'investir dans les ressources nécessaires pour améliorer la qualité du travail, excellent sur le marché.
Une équipe de direction soucieuse de ces enjeux, doit suivre les tendances et avoir des leaders adeptes de l'innovation, en plus d'engager l'équipe et de stimuler la créativité, et chérir la diversité et l'inclusion des professionnels Ce sont des habitudes qu'il faut mettre en pratique pour atteindre un environnement propice à la créativité manifeste Si votre entreprise n'investit pas et ne suit pas ce que demande le marché (comme l'innovation, la créativité et l'originalité), elle cesse d'exister C'est la vérité nue et l'informatique brute suffit à se souvenir des grands noms du marché, qui a échoué parce que les“ s'arrêtaient dans le temps”.
La leçon la plus précieuse que j'ai apprise ces dernières années, en dirigeant une équipe latino-américaine dans une entreprise de solutions technologiques, est que nous devons toujours nous réinventer Sortir de la zone de confort est un défi et tant de choses, mais c'est ce que nous devons faire tout le temps & parfois nous ne réalisons même pas comment ces changements peuvent se produire naturellement Quand nous comprenons la nécessité de nous adapter dans le scénario dans lequel nous sommes insérés, plutôt que de combattre ce mouvement, c'est quand nous pouvons évoluer.