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L'IA générative dans WhatsApp : comment implémenter dans l'entreprise efficacement ?

WhatsApp n'est plus un canal exclusif pour la communication personnelle, devenant l'une des plateformes les plus utilisées sur le marché pour approcher et améliorer la communication avec ses clients Surfant sur la vague de cette popularité, l'incorporation de l'IA générative dans ce système de messagerie s'est déjà révélée être quelque chose de hautement capable d'augmenter l'efficacité de cette relation grâce à un contenu plus personnalisé et enrichi 'à condition que votre processus soit correctement structuré et conçu pour apporter ce plus grand retour sur investissement.

Meta impose des directives strictes pour l'utilisation commerciale de WhatsApp, ce qui soulève le défi de maintenir une communication affirmée et pertinente Une messagerie excessive ou hors profil peut entraîner des pénalités Dans ce scénario, l'IA générative se démarque comme un allié stratégique, offrant évolutivité et personnalisation en adaptant intelligemment le langage des campagnes Les estimations indiquent que les chatbots basés sur cette technologie peuvent générer des revenus supplémentaires de 16,6 milliards US$ en 2025, et pourraient dépasser 45 milliards US$ d'ici 2030.

En personnalisant intelligemment les messages et en évitant les approches génériques, l'IA générative contribue à une communication plus pertinente et respectueuse de l'espace personnel de l'utilisateur Cela réduit les rejets, augmente l'engagement et améliore la qualité des données collectées, renforçant la réputation de la marque sur le canal.

Le niveau de complexité pour la mise en œuvre varie selon la taille et la structure de l'entreprise Les petites entreprises peuvent être confrontées à des obstacles techniques et opérationnels, tandis que les grandes entreprises ont un plus grand potentiel d'échelle, mais doivent intégrer l'IA dans une stratégie omnicanal qui garantit la fluidité du parcours client, quel que soit le canal.

Il n'y a aucune restriction quant à son utilisation concernant la taille ou le segment de l'entreprise Cependant, il y a trois facteurs clés qui doivent être pesés afin de confirmer si ce choix est, en fait, valide et bénéfique à investir : le volume des interactions, s'il a une somme importante qui justifie l'investissement dans cette automatisation ; la structuration des données d'entreprise, appuyée par des outils de mesure tels que des CRM qui apportent ces actifs fiables et en temps réel ; et une meilleure compréhension du parcours de votre client, la compréhension où l'IA générative peut améliorer cette expérience et d'autres aspects tels que le support, la prospection ou la fidélisation de la clientèle.

L'IA générative n'est pas une solution plug-and-play Son efficacité dépend d'une planification bien définie, avec cartographie des personas et compréhension profonde des moments clés du parcours Définir le ton de la voix de la marque et l'appliquer dans WhatsApp est également essentiel pour maintenir une identité cohérente à tous les points de contact.

Donnez le ton de votre voix de marque et insérez ces éléments au sein de WhatsApp, renforçant l'identité de votre entreprise dans toute communication faite Et, pour qu'il y ait une intégration affirmée de l'IA générative dans ce canal, avoir le soutien d'un partenaire spécialisé augmentera la sécurité et les performances de l'utilisation de cette technologie dans la relation entre les parties.

L'intelligence artificielle est vivante et plus elle interagit avec, plus son apprentissage continu est important Par conséquent, elle doit être constamment surveillée, être affinée en fonction des opportunités identifiées et ajustée en fonction des données réelles collectées grâce à des outils de mesure tels que les CRM et les ERP.

Enfin, le succès de l'IA générative dans WhatsApp dépend non seulement de la connexion entre les systèmes, mais de la continuité stratégique Investir, avec le soutien d'experts, dans une approche avec repli intelligent (activer des canaux alternatifs lorsque le message n'est pas délivré & offrir un service humain chaque fois que nécessaire, c'est ce qui assure que le client reçoit le bon message, dans le bon canal, au bon moment.

Le détournement de données numériques constitue une menace majeure pour les entreprises

Ces dernières années, les attaques de ransomwares sont devenues l'une des plus grandes cybermenaces pour les entreprises au Brésil et dans le monde. Dans ce contexte, l'avocat expert en droit numérique Gabriel Araujo Souto, de PG Advogados, explique les démarches juridiques essentielles que les entreprises et les professionnels devraient entreprendre lorsqu'ils sont victimes de ce type de crime.

“La première erreur que commettent de nombreuses entreprises est d'agir sans conseil juridique spécialisé”, prévient l'avocat Selon lui, la précipitation pour récupérer les données conduit de nombreuses organisations à prendre des décisions hâtives qui peuvent aggraver la situation juridique. “Le paiement rançon, par exemple, n'est pas un crime au Brésil, mais doit être analysé avec prudence, car il peut entraîner des implications éthiques et juridiques”, explique-t-il.

L'expert souligne trois mesures juridiques nécessaires après une attaque :

1.   Préservation des preuves ‘’ Déconnecter les systèmes affectés sans conseils techniques peut détruire des preuves importantes pour les enquêtes ;

2.   Notification aux autorités (Loi générale sur la protection des données personnelles) exige une communication à l'ANPD (Autorité nationale de protection des données (National Data Protection Authority) dans les 72 heures lorsque des données personnelles sont divulguées ;

3.   Analyse contractuelle . Il est essentiel de vérifier les obligations des clients et des fournisseurs en matière de protection des données.

Pour la prévention, Souto recommande aux entreprises d'inclure des clauses spécifiques de cybersécurité dans les contrats avec les fournisseurs informatiques ; élaborer un plan de réponse aux incidents aligné sur les exigences légales ; et mener des audits périodiques pour vérifier le respect des normes de protection des données.

L'aspect juridique de la sécurité numérique est souvent négligé jusqu'à ce qu'il soit trop tard Les conseils préventifs peuvent prévenir non seulement les dommages de l'attaque elle-même, mais aussi les conséquences juridiques qui peuvent persister pendant des années”, conclut l'expert.

L'inclusion numérique est-elle le nouveau moteur de l'autonomisation financière

Avec l'expansion de l'accès à internet et l'utilisation des plateformes numériques, des millions de Brésiliens ont trouvé des opportunités de formation, d'entrepreneuriat et d'insertion sur le marché numérique Selon l'enquête sur les TIC Ménages 2024, 841TP3 T de la population est connecté et 741TP3 T utilise le réseau pour des activités professionnelles ou éducatives, ce qui montre comment la connectivité s'est consolidée comme un pont vers le développement économique et social.

Cette avancée ne se limite toutefois pas à la génération de revenus Elle représente une chance concrète de faire face aux inégalités historiques, élargissant l'accès à des ressources qui étaient auparavant restreintes à une portion de citoyens Pour que ce potentiel soit pleinement réalisé, il est nécessaire d'investir dans les infrastructures numériques, la formation professionnelle et les technologies qui impliquent la participation active de tous à l'économie connectée.

Comment l'inclusion numérique crée-t-elle des opportunités de revenus ?

Internet a ouvert des portes qui semblaient autrefois inaccessibles Travailler de n'importe où, réaliser des gains supplémentaires en tant que freelance ou même transformer un hobby en votre propre entreprise est devenu une réalité pour beaucoup de gens Ceux qui ont besoin de flexibilité ou qui font face à des difficultés sur le marché traditionnel trouvent dans le numérique un espace plus démocratique L'entreprise en ligne est également devenue plus simple et moins chère, puisque juste un téléphone mobile et une bonne idée de démarrer Les réseaux sociaux tels que YouTube, TikTok et Instagram sont devenus des plateformes de monétisation, tandis que le commerce électronique continue de croître et de créer de nouveaux horizons.

Mais il ne suffit pas d'avoir accès à internet, il faut savoir l'utiliser à son avantage Les plateformes d'apprentissage numérique proposent des cours pratiques qui aident à développer des compétences valorisées sur le marché, facilitant le changement de carrière ou la recherche d'une source de revenus supplémentaire De plus, des stratégies telles que le marketing d'affiliation et les programmes de référence permettent à quiconque de gagner de l'argent en connectant les consommateurs aux produits et services Avec plus de connaissances et d'outils à portée de main, le chemin vers l'indépendance financière devient de plus en plus accessible.

Et les edtechs jouent un rôle essentiel dans cette transformation En plus de fournir des formations, beaucoup créent des partenariats avec des entreprises pour faire venir des professionnels de perspectives réelles Les projets destinés aux communautés pauvres garantissent l'accès aux appareils et à la connectivité, permettant à davantage de personnes de participer à l'économie numérique Au final, l'inclusion numérique ne se résume pas à la technologie & consiste à donner des chances égales pour que chacun puisse grandir, entreprendre et réaliser une vie meilleure.

Défis et chemins

Il y a encore des barrières en cours de route Sans infrastructure adéquate, des millions de personnes n'ont toujours pas accès à un internet de qualité, ce qui limite le travail, l'apprentissage et la croissance Les données de l'enquête ICT Households 2024 révèlent que 29 millions de Brésiliens n'ont toujours pas accès à internet, ce qui renforce les défis de l'inclusion numérique dans le pays Et même parmi ceux qui utilisent le réseau régulièrement, seuls les 221TP3 T disposent d'une connectivité” importante, qui prend en compte des facteurs tels que la fréquence d'utilisation, la qualité de la connexion, l'accès aux appareils appropriés et les compétences numériques.

C'est-à-dire que le manque de formation empêche également beaucoup de tirer parti de ce que la technologie a à offrir Dans le même temps, l'augmentation des transactions virtuelles entraîne de nouveaux risques, tels que des escroqueries financières, faisant de la sécurité numérique une priorité Sans politiques publiques efficaces, les inégalités numériques tendent à s'approfondir.

D'autre part, les avancées technologiques continuent d'ouvrir la voie à notre départ L'intelligence artificielle permet déjà aux personnes et aux entreprises de se concentrer sur des tâches plus stratégiques, tandis que les entreprises numériques sont structurées à partir de données et l'automatisation en ligne brise les barrières géographiques et élargit l'accès au savoir, et de nouvelles formes de monétisation, telles que l'économie créative et les NFT, ouvrent la voie à la génération de revenus.

Le commerce électronique en est un de plus qui consolide, démocratise l'entrepreneuriat numérique Des modèles tels que le dropshipping et le marketing d'affiliation facilitent l'entrée des entrepreneurs sur le marché Le travail indépendant se développe, reliant les professionnels aux opportunités partout dans le monde.

Lorsque connectivité, autonomisation et sécurité vont de pair, le numérique n'est plus un privilège et devient un vecteur de transformation L'avenir de l'économie est la participation active de tous à cet environnement, et une véritable autonomisation financière naît lorsque la technologie est mise au service de l'équité.

*Em 2017, com apenas 24 anos, Laila Martins fundou a edtech Saber em Rede, exercendo o cargo de CEO desde então. E, em apenas cinco anos, levou a empresa do zero ao valuation de 50 milhões de reais. Movida pela inovação no alcance de novos alunos e valorização da comunidade acadêmica, Laila fundou a startup com o propósito de disseminar a educação e possibilitar que pessoas empreendessem neste processo. Ativa no ecossistema de inovação e empreendedorismo, a executiva atua desde 2020 como mentora nos programas de aceleração da Associação Brasileira de Startups, SEBRAE e Inovativa. Em 2023, Laila ainda se juntou a outros empreendedores para fundar uma Venture Builder, a X5 Ventures, para fomentar o ecossistema de inovação e investimento no país. 

Assez plus : PagBank lance une campagne pour montrer qu'avec ses solutions, les entreprises peuvent vendre plus

LE Banque Pag, banco digital de serviços financeiros e meios de pagamentos, estreou ontem, terça-feira (15), no intervalo do Jornal Nacional, na Rede Globo, a campanha publicitária “Chega Mais” para mostrar que suas soluções e serviços oferecem facilidades para o dia a dia do pequeno e microempreendedor.  

Como destaque no filme, o PagBank apresenta a solução ‘Tap On’, que transforma o celular do empreendedor em uma maquininha de cartão, possibilitando aceitar pagamentos por aproximação, em qualquer momento ou lugar, por meio de cartões de crédito com as principais bandeiras de cartão, carteiras digitais e relógios inteligentes. Além disso, os vendedores conseguem receber o dinheiro das vendas na hora, com taxa zero e por meio de uma experiência de vendas prática e segura. Para tê-lo, o empreendedor só precisa baixar o app PagBank, de forma grátis, selecionar a opção Tap On e começar a vender.   

“Ao som da icônica música Chega Mais, de Rita Lee e Roberto de Carvalho, convidamos os empreendedores brasileiros a ‘chegarem mais no PagBank’. Afinal, oferecemos as melhores soluções com uma oferta exclusiva de lançamento que inclui taxa zero e o dinheiro das vendas disponível na hora”, comenta Raphael Farias, diretor de marketing do PagBank. A produção destaca a versatilidade do PagBank, mostrando que suas soluções são acessíveis a todos os tipos de negócios. 

A atriz e garota propaganda do PagBank, Luisa Arraes, protagoniza a peça publicitária e apresenta também a tagline “Seu negócio vende mais”, de forma a consolidar o posicionamento do PagBank como o parceiro do empreendedor brasileiro. 

A campanha será veiculada no UOL, outras mídias online, TV aberta, mídia impressa, rádio e OOH. Para assistir ao filme, cliquez ici

L'une des plus grandes banques numériques du pays en nombre de clients, PagBank propose des outils pour les ventes en face à face et en ligne, un compte numérique complet pour les particuliers et les entreprises, ainsi que des fonctionnalités qui contribuent à la gestion financière, comme Payroll Dans PagBank, la carte de crédit a une limite garantie et les investissements deviennent une limite pour la carte elle-même, stimulant les gains des clients, en plus de générer des remises en argent sur la facture Dans PagBank, ceux qui ont un solde actif et inactif dans FGTS peuvent demander une anticipation, en plus d'être possible d'embaucher l'INSS Consigné pour les retraités et les retraités directement via l'application PagBank.

Orange Hub, coworking en partenariat avec FCamara, ajoute 400 participants et s'étend au Portugal

L'Orange Hub, initiative du programme de formation pour les professionnels de la communauté technologique Orange Juice, consolide ses opérations au Brésil avec des effectifs importants Depuis sa création en 2022, plus de 400 personnes du domaine tech ont déjà participé aux activités des bureaux de FCamara 1 multinationale brésilienne de technologie et d'innovation & SGA, une société axée sur le cloud et la cybersécurité du Groupe FCamara Les participants ont EU l'occasion de découvrir l'environnement de développement de solutions technologiques et de compter sur le mentorat des experts de l'entreprise À ce jour, 11 de ces participants ont été embauchés par FCamara.

Le projet a été créé dans le but de réunir, dans un espace unique, à la fois des employés d'entreprises partenaires et des professionnels intéressés à suivre de près tout le développement des projets 5 depuis la cartographie initiale jusqu'à la mise en place de solutions pour les grandes organisations En outre, les membres de la communauté Orange Juice peuvent participer à d'autres initiatives, telles que des interactions sur Discord, du mentorat et des retransmissions en direct, élargissant leurs possibilités d'apprentissage et de réseautage L'inscription peut se faire à tout moment de l'année par le lien https://tech.orangejuice.com.br/orangehub

“A FCamara a pour mission de contribuer activement au développement de la communauté tech Nous croyons qu'en partageant nos expériences et nos apprentissages avec des professionnels externes, nous ouvrons les portes à un véritable échange de connaissances”, déclare Joel Backschat, Technical Fellow de FCamara. “Cet échange est essentiel pour renforcer l'écosystème technologique dans son ensemble, ainsi que pour apporter de nouvelles perspectives à nos propres projetsNous sommes toujours des portes ouvertes à ceux qui veulent apprendre de nous et en même temps présenter leurs idées et expériences.”

Cas de réussite

Leonardo Souza, développeur full stack chez FCamara depuis novembre 2024, a rejoint l'entreprise en raison des portes qui s'ouvraient lors de sa participation au hub“J'ai rencontré FCamara lors d'un événement Orange Juice en 2023, alors qu'il était nutritionniste et étudiant en Systèmes Internet au FATECJ'en ai profité pour assister à un coworking le jeudi pour étudier et réseauter, en fréquentant l'espace pendant 1,5 an Durant cette période, j'ai développé des projets, y compris des bénévoles, qui ont retenu l'attention de l'entreprise Après des mois de dévouement, j'ai été embauché, dit le collaborateur. 

Le coworking est disponible dans les bureaux de FCamara à Sao Paulo et Santos (SP) et à SGA à Belo Horizonte (MG).

Expansion internationale 

Désormais, l'initiative va se développer à l'international. Le hub sera mis en œuvre dans le bureau de FCamara au Portugal avec le soutien de Paulo Felix, directeur des services clients de l'entreprise dans le pays européen. 

“L'idée est de fournir aux talents du Portugal et d'autres pays européens la chance de suivre notre façon de travailler, ainsi que d'attirer des talents qui complètent nos équipes, en ajoutant des idées et des solutions de plus en plus différenciées au marché des”, explique Felix.

Que ce soit au Brésil ou au Portugal, l'Orange Hub suit l'objectif d'échanger des connaissances et des expériences Alors que le projet offre aux membres de la communauté technologique la possibilité d'aborder la vision pratique de toutes les phases du développement d'un projet, FCamara s'ouvre pour savoir ce que les talents du marché ont à ajouter et ouvrir des voies pour l'arrivée de nouveaux employés dans l'entreprise ou le marché.

Orange Juice : parapluie de l'initiative

Créée en 2017, Orange Juice forme des professionnels de la technologie et compte déjà plus de 9 mille membres La communauté offre une plateforme avec des parcours d'études gratuits, ainsi qu'un espace dédié à la création de Plans de Développement Individuels (PDI), qui compte déjà plus de 18 mille inscriptions Après avoir formé plus de 600 professionnels à travers le Programme de Formation en partenariat avec FCamara, l'initiative s'est consolidée comme catalyseur dans le développement des talents pour le marché de la technologie.

Une vingtaine de diplômés ont été embauchés par FCamara via Orange Juice lors de la dernière édition du programme de formation en 2024, et des dizaines d'autres participants ayant suivi le programme ont pu participer à des projets internationaux de l'entreprise.

Le programme se distingue par la promotion non seulement de l'apprentissage technique, mais aussi du développement des compétences comportementales, préparant les professionnels à répondre aux exigences du marché Dans une enquête menée dans la communauté, 401TP3 T des membres ont déclaré être en cours de migration de carrière, soulignant l'impact d'Orange Juice dans la transformation professionnelle de ses participants.

La technologie a un potentiel plus révolutionnaire lorsqu’elle est appliquée en conjonction avec l’intelligence humaine

Falar sobre inovação empresarial hoje em dia é, inevitavelmente, falar de tecnologia — especialmente sobre inteligência artificial. Ainda sim, a transformação não nasce da máquina. Até porque, ainda que os sistemas avancem em velocidade exponencial, é o ser humano que continua decidindo os rumos do negócio e operando as ferramentas. Por isso, quando discutimos mudanças digitais, também estamos falando de estratégia, cultura e pessoas.

A IA, por exemplo, já vem otimizando operações em diferentes frentes. De um lado, ela permite automatizar tarefas repetitivas e reduzir erros. Do outro, ajuda a personalizar o atendimento ao cliente em escala, por meio de assistentes virtuais e análises preditivas que orientam campanhas mais certeiras. Segundo a Gartner, até 2026, mais de 70% das empresas do mundo todo irão utilizar o recurso para melhorar a experiência do consumidor e a eficiência interna. E quem souber fazer isso de forma alinhada com a inteligência humana, sai na frente.

O impacto é ainda mais claro quando olhamos para a questão da produtividade. Um estudo da McKinsey mostra que a adoção de IA e automação pode elevar em até 40% o desempenho das equipes. Ou seja, as máquinas assumem parte do esforço operacional e os profissionais passam a ter mais tempo para decisões estratégicas e atividades de maior valor. Contudo, isso só acontece quando há uma integração bem pensada entre as soluções e os processos do negócio.

Nesse ponto, podemos citar a gamificação, que, apesar de muitas vezes subestimada, vem ganhando espaço como uma ferramenta poderosa no que diz respeito a combinar tecnologia e o fator humano. Aplicar elementos típicos de jogos em ambientes corporativos pode parecer uma estratégia pouco eficaz e até mesmo inapropriada, mas os resultados são expressivos. Relatórios apontam que a gamificação aumenta o engajamento de colaboradores em até 60%. Mais do que um recurso divertido, é um mecanismo de motivação contínua, que transforma metas em desafios, reconhece conquistas e estimula a superação.

O efeito também é significativo para o cliente. Programas de fidelidade baseado em missões e recompensas vem sendo destaque como uma alternativa para ampliar o envolvimento do público com os negócios. Segundo a Deloitte, empresas que adotam a gamificação registram aumento médio de 47% no engajamento de clientes. É uma forma de gerar valor sem depender de grandes investimentos, apenas usando bem as tecnologias disponíveis.

Porém, não se trata de escolher entre um recurso ou outro. O maior ganho vem da combinação entre eles. Ao unir IA com gamificação é possível gerar experiências totalmente personalizadas, com desafios ajustados ao perfil de cada usuário, seja ele um consumidor ou um colaborador.

O ponto central é: nenhuma ferramenta entrega resultado sozinha. Independente de qual seja, a ferramenta precisa estar a serviço de uma estratégia muito bem definida e é preciso entender também como aplicar o fator humano em conjunto. Mais do que escolher qual tecnologia adotar, é preciso saber para quê, quando e como usá-las. E, principalmente, preparar as pessoas para operá-las com autonomia e senso crítico. A máquina pode representar rapidez e eficiência, mas é o ser humano que fará a diferença. No final das contas, inovar é saber combinar recursos, processos e talentos. E tudo na mesma medida. 

La révolution du marketing d'influence est à la 5 ème échelle et Unilever vient de le prouver

Quando uma mensagem vem diretamente de uma marca, ela já nasce sob suspeita — e não sou eu que afirmo isso. As palavras que simbolizam uma mudança de mentalidade na lógica publicitária foram ditas por Fernando Fernandez em sua primeira entrevista como CEO da Unilever. Na conversa com a jornalista do The Times, o executivo fez o anúncio de uma nova estratégia que tem sido objeto de debate entre marcas, agências e profissionais do mercado: sob o comando de Fernandez, a multinacional de bens de consumo vai reduzir o investimento na publicidade criada pela marca e aumentar em 20 vezes o orçamento destinado a influenciadores.

O assunto gerou repercussão imediata no mercado global porque não só representa uma transformação gigantesca na forma de dar visibilidade para uma marca, mas trata-se de uma resposta à mudança de comportamento do consumidor. Se eles estão céticos em relação à publicidade tradicional, do que adianta continuar investindo rios de dinheiro em campanhas que o público já aprendeu a ignorar?

Eu entendo que, se as pessoas não confiam mais tanto nas marcas para tomar suas decisões de compra, é evidente a necessidade de estabelecer esse vínculo de outra forma. Não à toa, o CEO da Unilever batizou a nova estratégia de “social-first”, priorizando canais sociais e vozes humanas como principal interface com o público.

Isso não quer dizer, é claro, que marcas do porte da Unilever só estão descobrindo agora o poder do marketing de influência. Seria completamente ingênuo e equivocado analisar a notícia por esse prisma. A questão, na verdade, diz respeito à escala. Em vez de concentrar verba em poucos veículos de grande notoriedade ou em uma dúzia de porta-vozes famosos, existe um movimento de querer estar presente em diferentes espaços, dialogando com consumidores variados.

Na minha avaliação, tal mudança tem a ver com a conscientização de que aquela mega celebridade de cachê exorbitante não é realmente uma “voz universal”. Ou seja, ela não constrói conexões genuínas com nichos diversos, nem representa o consumidor médio. Já um influenciador consegue dialogar com públicos específicos porque cultiva uma relação próxima com os seus seguidores, conhece a sua audiência e fala com legitimidade, contexto e empatia. É exatamente esse tipo de conexão que a Unilever está buscando ao afirmar que quer ter pelo menos um influenciador em cada município — e até 100 em alguns. Trata-se de ativar vozes locais, micro líderes de comunidades, que falam a língua de cada público regional. Uma estratégia impossível de ser executada com estrelas globais, mas totalmente viável e escalável com creators. E essa é uma verdade ainda maior no que diz respeito aos micro e nano criadores.

Quem me conhece sabe que eu sempre insisto nesse ponto: a estratégia das marcas precisa valorizar esse perfil. E isso pelo simples fato de que micro e nano creators comprovadamente formam comunidades muito mais engajadas e com uma relação de confiança estreita. Sim, a tal da confiança que o CEO da Unilever quer resgatar.

Uma prova disso está nos resultados de uma pesquisa recente da BrandLovers: uma campanha de R$1 milhão distribuída em micro creators obteve um custo médio por visualização de R$0,11 (9,1 milhões de views), enquanto a mesma verba com macro creators resultou em R$0,31 por view (3,2 milhões de views). Ou seja, o alcance por real investido foi 65% maior usando micros.

Ignorar esses dados que mostram a maximização do alcance de uma campanha sem o aumento de orçamento só pode ser explicado por um apego ao modelo antigo — apego este que se revela também em certa resistência em usar a tecnologia.

Sei que existem diversos cases de sucesso de marcas que incorporaram inteligência artificial e inteligência de dados na sua estratégia de marketing. Contudo, ouso dizer que a grande maioria ainda padece de amadorismo operacional travestido de tradição, o que é um problema considerando que o marketing de influência bem feito é aquele que vai além da multiplicação de influenciadores. Ele busca, antes de tudo, multiplicar inteligência. Os antigos métodos de seleção manual e de apostar em celebridades isoladas já mostram claros sinais de esgotamento, com ineficiências enormes, de modo que o futuro pertence a quem combinar dados, tecnologia e criatividade humana para transformar creators em uma mídia altamente eficaz.

A Unilever está sinalizando ao mercado que o jogo mudou. Porém, a grande questão que fica é: quantas marcas vão saber fazer esse movimento de forma estratégica? A ampliação de investimentos em creators só faz sentido se vier acompanhada de eficiência operacional, previsibilidade e mensuração em tempo real. Sem isso, estamos apenas inflando um mercado com dinheiro mal distribuído.

Escalar o marketing de influência sem tecnologia é como tentar comprar mídia programática por telefone: impossível de sustentar. Só com plataformas que automatizam seleção, ativação e mensuração — como já fazemos há anos na publicidade digital — é que conseguimos transformar influência em um canal escalável, eficiente e com ROI mensurável.

Precisamos compreender de uma vez por todas que o grande diferencial não está em quem gasta mais com a sua estratégia de marketing. Em vez disso, o resultado de destaque vem da capacidade de uma marca usar tecnologia para garantir que cada real investido em influência seja traduzido em impacto verdadeiro. Isso exige um novo mindset: um que priorize dados, autenticidade e estratégias inteligentes.

Détaillant, le choix de l'assureur peut définir le succès de votre place de marché

Escolher uma seguradora para ser parceira do seu negócio não é apenas uma questão de custo ou conveniência. No varejo, onde a experiência do cliente define o sucesso da marca, essa decisão pode impactar diretamente a sua confiança e a satisfação. Então, o que deve ser levado em conta antes de fechar essa parceria?

Antes de tudo, analise a reputação da seguradora. Olhar para indicadores como índice de reclamações, tempo médio de resposta e a sua resolutividade pode evitar dores de cabeça no futuro. Além disso, consultar empresas que já trabalham o parceiro ajuda a entender sua operação na prática.

Tecnologia: simplificação ou complicação?

Se a seguradora não oferece uma experiência digital fluida – com plataformas intuitivas, processos automatizados e integração simples com os seus sistemas – você pode ganhar um problema, e não um diferencial. Antes de assinar qualquer contrato, experimente os serviço como se fosse um cliente. O processo de adesão é fácil? O suporte é ágil? Se a resposta for não, talvez seja hora de procurar outra opção.

Além da usabilidade, avalie se a seguradora acompanha tendências tecnológicas, como Inteligência Artificial para otimizar atendimentos, análise preditiva para identificar riscos e automação de processos. Quem investe em inovação tende a oferecer soluções mais eficientes e adaptáveis às necessidades do mercado varejista.

Negociação: mais do que preços, valor

Preço é importante, mas não deve ser o único critério. Uma boa parceria precisa oferecer condições comerciais vantajosas que equilibrem margem de lucro e valor agregado para o cliente. Isso inclui desde o comissionamento até cláusulas contratuais que garantam estabilidade e segurança para o seu negócio. Lembre-se: uma negociação que parece muito favorável no início pode esconder armadilhas a longo prazo.

Avalie também os benefícios adicionais que a seguradora pode oferecer. Algumas empresas disponibilizam programas de treinamento para a equipe de vendas, suporte especializado e campanhas de marketing conjuntas para impulsionar a oferta dos seguros. Esses fatores farão toda a diferença na hora de decidir entre um player ou outro.

Atendimento: quem responde quando algo dá errado?
Imagine que um cliente tem um problema com o seguro contratado na sua loja e não consegue suporte rápido. O impacto negativo recai sobre a sua marca. Por isso, avalie a qualidade do atendimento. Ela tem suporte multicanal? Resolve os problemas de forma ágil? Uma seguradora que não prioriza o atendimento ao cliente pode se tornar um grande risco para a sua reputação.

Além da rapidez e eficiência no atendimento ao consumidor final, é importante oferecer um canal exclusivo para o parceiro varejista. Ter acesso direto pode otimizar a resolução de problemas e melhorar a experiência de todos os envolvidos.

Solidez financeira: garantia de estabilidade
Por fim, mas não menos importante, a saúde financeira da seguradora precisa ser analisada. Empresas com histórico de instabilidade podem ter dificuldades para honrar compromissos, o que gera insegurança. Pesquise indicadores financeiros, histórico de pagamentos e avaliações do setor.

Outro aspecto é a sua capacidade de operar em diferentes mercados. Empresas com atuação consolidada possuem maior capacidade de resposta em situações de crise e oferecem um portfólio mais robusto de soluções.

A escolha certa fortalece sua marca
Fechar parceria com uma seguradora vai além de um contrato. Por isso, antes de tomar qualquer decisão, faça as perguntas certas e não tenha pressa. Escolher uma empresa que agregue valor à sua marca é essencial para construir uma relação de longo prazo vantajosa para todos os envolvidos. Afinal, no Varejo, confiança é um dos ativos mais valiosos.

Cinq stratégies pour stimuler les ventes le jour de la fête des mères

Com a proximidade do Dia das Mães, varejistas de todo o Brasil se mobilizam para aproveitar ao máximo a ocasião e impulsionar o faturamento. Tradicional data de alto volume de vendas, ela ainda registra crescimento a cada ano. De acordo com dados do Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA), as vendas durante o Dia das Mães em 2024 tiveram um crescimento de 6,8% em relação ao mesmo período do ano anterior. O levantamento, que ainda apontou um aumento de 7,3% nas vendas físicas e de 2,3% no e-commerce.

Para ajudar empreendedores a se prepararem com eficiência, Zahra Jivá, Diretora Global de Estratégias para Vendas da Pipedrive, elenca cinco dicas essenciais para vender mais no Dia das Mães. Confira:

1. Planeje sua estratégia de marketing

O primeiro passo para o sucesso é um planejamento sólido. Defina prioridades, identifique seu público-alvo, estabeleça metas e estruture ações de divulgação. O uso de ferramentas como o CRM pode otimizar campanhas de marketing, garantindo a captação e fidelização de clientes.

2. Use a Inteligência Artificial a seu favor

Entre as empresas que adotaram a IA, 79% relatam o aumento da produtividade como sua principal motivação, segundo o relatório State of AI in BusinessAs aplicações de IA mais comuns entre as empresas incluem criação de texto e conteúdo (75%), resumo de conteúdo (52%), transcrições (29%), pesquisa (24%) e geração de relatórios de vendas (17%).

A IA também aprimora a qualificação de leads e pode atuar na eficiência e na personalização das demonstrações de produtos.

3. Organize as informações de clientes

Com diferentes perfis de consumidores, é essencial utilizar ferramentas de organização para armazenar e gerenciar dados detalhados de cada cliente. Isso permite uma abordagem mais personalizada, aumentando as chances de conversão.

4. Invista no relacionamento a longo prazo

Além de atrair novos clientes, é fundamental manter um vínculo sólido com os atuais. Construir relações de confiança contribui para a fidelização e gera oportunidades contínuas de vendas ao longo do ano. Faça promoções, compartilhe cupons de desconto, para atrair a atenção também de quem já conhece seu produto.

5. Use os dados a seu favor

A coleta e a análise de dados qualitativos dos clientes são importantes para entender suas motivações e necessidades. Esses insights podem ser fundamentais para fechar vendas e garantir o sucesso no Dia das Mães. Os CRMs alimentados por IA proporcionarão cada vez mais experiências hiperpersonalizadas, analisando vastos conjuntos de dados e adaptando cada interação às preferências e aos comportamentos individuais do cliente.

Comment l'automatisation et l'intelligence artificielle profitent-elles aux clients des banques et des technologies financières ?

A expansão dos sistemas de automação de dados, big data e modelos de inteligência artificial especializados nos coloca, novamente, em um momento de grandes transformações tecnológicas. Vemos um crescimento exponencial do mercado de IAs — um estudo da Grand View Research aponta uma taxa anual de crescimento de 37,3% até 2030. Do varejo à saúde, essas aplicações vêm se ampliando a cada ano, auxiliando empresas e clientes a melhorarem seus processos e algumas tomadas de decisão.

No mercado financeiro não é diferente. “Investindo em tecnologias de automação e IA, percebem-se não apenas benefícios internos, como operações simplificadas e mais ágeis, mas melhorias significativas para a experiência dos clientes, entregando um ganho de valor real”, afirma Willian Conzatti, sócio-fundador da Concrédito, fintech especializada em crédito consignado e soluções financeiras acessíveis. “Essa transformação tecnológica impulsiona o crescimento da empresa e, ouso dizer, de todo o mercado, já que melhora a competitividade e a oferta de serviços”, continua.

A seguir, o especialista enumera os principais benefícios da tecnologia, baseados em suas experiências à frente da fintech. Confira:

1. Atendimento mais rápido e eficiente

Com a automação de processos, os clientes desfrutam de um atendimento mais ágil. A IA permite a realização de operações, como a contratação de serviços, em tempo recorde, sem a necessidade de intervenção humana. Isso significa menos burocracia e mais praticidade para os usuários, que podem resolver suas demandas de forma rápida e segura.

2. Soluções personalizadas

A inteligência artificial é capaz de analisar grandes volumes de dados em tempo real, permitindo que as fintechs entendam as necessidades específicas de cada cliente. Com isso, as empresas oferecem soluções personalizadas, adaptadas ao perfil e às expectativas de quem busca seus serviços. Essa personalização garante uma experiência única e de alta qualidade — o que garante acesso a soluções que atendem não apenas às necessidades atuais, mas também a possíveis demandas futuras.

3. Redução de custos e condições mais competitivas

A automação reduz custos operacionais, um benefício que pode ser repassado diretamente aos clientes. Com processos mais eficientes, a empresa consegue oferecer condições mais vantajosas do que as concorrentes, como taxas reduzidas e prazos flexíveis, tornando seus produtos e serviços mais acessíveis ao público-alvo.

4. Comunicação fluida e antecipação de necessidades

Nada de respostas genéricas. Ao responder dúvidas e solicitações rapidamente — com um diálogo adequado e baseado nas interações anteriores da instituição, habilidade adquirida por meio de machine learning —, a IA permite uma comunicação mais eficiente com os consumidores. 

A tecnologia antecipa necessidades, oferecendo soluções antes mesmo que o cliente identifique os problemas. Assim, cria uma relação de confiança e proximidade, reforçando a satisfação do público.

5. Segurança e confiabilidade

A automação e a IA também garantem maior segurança nas operações. Com sistemas avançados de análise de dados, é possível identificar e prevenir possíveis riscos, protegendo as informações e os interesses dos clientes. Essa confiabilidade é essencial para quem busca tranquilidade ao contratar serviços financeiros.

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