Début Site web Page 131

L'automatisation génère des billets moyens 51TP3 T plus élevés et stimule les ventes des PME

E-Commerce Update
-
0
L'automatisation génère des billets moyens 51TP3 T plus élevés et stimule les ventes des PME

Le commerce électronique brésilien a connu un premier trimestre houleux en 2025. seulement parmi les petites et moyennes entreprises, les revenus ont dépassé 1 milliard de R1TP4 T (selon les données de Nuvemshop), avec une croissance de plus de 301TP3 T sur la même période en 2024 qui reflète la maturation numérique du commerce de détail en ligne et le rôle croissant de la technologie dans l'expérience d'achat.

Parmi les principaux moteurs de cette croissance figure le marketing automatisation, ce qui a non seulement augmenté le nombre de commandes, mais a également augmenté le nombre de commandes billet moyen d'achats. Selon les données de edrone[traduction], une plateforme spécialisée dans le marketing pour le commerce électronique, la valeur moyenne des commandes passées par le biais de flux automatisés a atteint R$ 362.11, 4.90% ci-dessus la moyenne globale du secteur au cours de la période, qui était R$ 345.19.

Les “Shops qui adoptent des automatismes peuvent offrir des expériences plus personnalisées, ce qui se traduit par des billets plus importants et une plus grande fidélité de la clientèle L'automatisation basée sur les données façonne l'avenir du commerce électronique et ouvre de nouvelles possibilités aux entreprises qui veulent se développer de manière intelligente et évolutive”, déclare Rafael Bueno, responsable des ventes chez edrone Brasil.

Au premier trimestre 2025, le Mode elle a été la plus touchée par les automatisations, avec plus de 170 000 commandes et facturations générées par des automatisations de plus de 50 millions R$. 

Les fonctionnalités d'automatisation les plus rentables étaient les suivantes

  • Message après avoir consulté les produits: R$ 16,7 millions
  • Message après abandon des chariots: R$ 10,9 millions
  • Message après-vente: R$ 5,1 millions
  • Recommandations de produits personnalisées: R$ 3,3 millions

Les automatismes convertissent plus que les newsletters

Les automatisations ont également montré une supériorité en termes de performances par rapport aux campagnes de newsletter traditionnelles. Les flux automatisés ont montré un conversion 25 fois plus élevée par e-mail envoyé, avec taux d'ouverture de 18,89% et Conversion 0,79%: tandis que les newsletters se sont inscrites Ouverture 14 11% et Conversion 0,03%.

En pratique, cela signifie que chaque 1 Million d'e-mails envoyés: les automatisations ont abouti à 7 898 demandes, contre seulement 317 l'intégration entre automations et newsletters s'est également révélée précieuse : le commerce électronique Banque Ramon« , avec le soutien de Sanders Agency, a mis en œuvre une newsletter automobile qui envoie automatiquement les produits les plus vendus du mois, ce qui donne lieu à 135 commandes et contribue à une augmentation de 231 TP3 T de la facturation trimestrielle des magasins & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & Tous avec configuration unique.

“Avec l'automatisation, nous avons pu créer une routine qui maintient le client toujours au courant de l'actualité & Chaque mois, il reçoit directement les produits les plus vendus et les amoureux de l'époque. Cela renforce la relation et génère même plus d'intérêt pour le shopping, le tout de manière pratique, personnalisée et de démarrage, explique Marisa Walsick, spécialiste CRM chez Sanders. 

“Tem no Bling !” : plateforme met en avant un nouveau positionnement et renforce les solutions de gestion pour les députés européens en campagne

E-Commerce Update
-
0
“Tem no Bling!”: plataforma destaca novo posicionamento e reforça soluções de gestão para MPEs em campanha

Dans le but de renforcer sa position en tant que plateforme de gestion complète pour les micro et petits entrepreneurs, Bling, qui fait partie de LWSA, vient de lancer la campagne « Tem no Bling !  Découvrez la vidéo de la campagne ici. 

« Outre notre repositionnement, cette campagne met en avant les principaux piliers de Bling, tels que l'ERP, le hub d'intégration et les solutions intelligentes pour dynamiser les ventes et simplifier la gestion des PME. En d'autres termes, nous voulons montrer aux entrepreneurs que Bling a tout ce qu'il faut », déclare Marcelo Navarini, directeur de Bling. 

Divisée en deux phases, la campagne comprend deux films de 30 secondes. La première vidéo présente le nouveau positionnement de la marque – « Une gestion intelligente pour vendre plus et se soucier moins, disponible chez Bling » – et donne le ton de ce qui sera exploré dans la suite.

La deuxième phase met en évidence les caractéristiques spécifiques offertes par la plateforme, telles que la gestion financière, y compris le compte PJ numérique et l'offre de crédit, telles que les prêts et l'anticipation des créances, et la gestion logistique, qui positionnent Bling comme un partenaire commercial encore plus pertinent.   

Aussi, il existe des intégrations avec plusieurs solutions de marché qui vont au-delà de la vente (plateformes, places de marché et dropshipping), comme les solutions de relation client via email (CRM), les solutions de gestion d'entrepôt (“WMS”) et plusieurs solutions d'IA, qui permettent une plus grande automatisation dans divers processus de la journée. 

De plus, la campagne renforce l'une des principales actualités de l'année : le tableau de bord My Business, intelligent qui permet de visualiser les performances de l'entreprise sur la plateforme ou directement par WhatsApp.“O dashboard est un outil important car à travers les données l'entrepreneur peut prendre des décisions stratégiques pour votre entreprise”, affirme Navarini. 

La narration de la campagne gagne encore plus de force avec la participation de l'entrepreneur et cliente de Bling, Leticia Vaz, fondatrice de LV Store, boutique de mode féminine, soulignant comment la plateforme l'aide dans la gestion de son entreprise. 

La pièce sera diffusée entre les mois de mai et d'octobre, sur les médias numériques, tels que les réseaux sociaux, les plateformes de recherche, Spotify et TikTok, ainsi que sur la télévision ouverte, la radio, l'OOH (Out of Home) et les événements, principalement dans des régions stratégiques telles que Rio de Janeiro, Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Bahia et Ceará. 

La stratégie de communication sera renforcée grâce au réseau de partenaires de l'entreprise.

Apprenez comment est organisé le conseil d'administration d'une entreprise

Izabela Rucker Curi
-
0
Apprenez comment est organisé le conseil d'administration d'une entreprise

L'existence d'un conseil d'administration est essentielle pour le maintien du gouvernement d'entreprise d'une entreprise Elle définit des orientations stratégiques, supervise la performance du directoire et veille à ce que les décisions soient alignées sur les intérêts des actionnaires et la pérennité de l'entreprise.

Selon le Institut brésilien de gouvernance d'entreprise (IBGC)[TRADUCTION] ?, le conseil est l'organe collégial en charge du processus de décision d'une organisation par rapport à son orientation stratégique En plus de surveiller le conseil, il exerce le rôle de gardien des principes, des valeurs, de l'objet social et du système de gouvernance de l'organisation, étant sa principale composante” Cependant, comment est organisé le conseil d'administration d'une organisation ? c'est ce que j'expliquerai dans cet article

Pour commencer, il est important de savoir que la constitution dépend de la taille, du secteur et de la structure de l'entreprise de chaque institution Cependant, il existe de bonnes pratiques et des principes de base qui servent pour presque tous les cas, contribuant à la transparence, à l'intégrité et à la réduction des risques dans la gestion.

En ce qui concerne le nombre de membres, les conseils d'administration comptent habituellement un minimum de trois et un maximum de onze conseillers Dans les grandes entreprises, il est normal qu'ils soient composés de plusieurs membres Dans les organisations de taille moyenne DO telles que les industries familiales en croissance, par exemple startups en phase de augmenter et les entreprises disposant de fonds d’investissement ont tendance à être plus légères, comptant généralement jusqu’à sept membres.

Les mandats types durent de un à trois ans, avec possibilité de réélection des membres, et il devrait y avoir des règles claires de renouvellement ou de remplacement Celles-ci doivent être prévues dans les règlements administratifs ou les règlements internes de la société, y compris l'évaluation périodique du rendement des administrateurs, le plan de planification de la relève, l'approbation de l'élection par les actionnaires par voie d'assemblée générale et la garantie d'un chiffre d'affaires partiel, ce qui évite les ruptures et préserve les connaissances institutionnelles.

Pour que la diversité existe au sein du conseil, il est important que les membres aient des compétences, des expériences et des profils différents De plus, la présence d'administrateurs indépendants, sans lien direct avec la direction, est habituellement assez bénéfique C'est pourquoi ils apportent habituellement une vision plus impartiale et exempte de conflits d'intérêts, enrichissant le débat stratégique et contribuant aux décisions sont prises de façon plus équilibrée.

Le conseil d'administration devrait avoir un président, chargé de diriger les réunions et de veiller à leur efficacité Pour éviter les conflits d'intérêts, le président ne devrait pas être le même que le PDG (Directeur général). Au sein de la structure de l'organisation, selon la taille de l'entreprise, il peut y avoir des comités de soutien, tels que des comités d'audit, d'ESG (Environnemental, social et gouvernance), finances, stratégie et personnes ou rémunération.

Les réunions du conseil d'administration devraient se tenir sur une base régulière, et peuvent être mensuelles, bimensuelles ou trimestrielles Il est idéal qu'elles aient un ordre du jour défini, des documents préalables, des procès-verbaux enregistrés et soient bien organisées Elles devraient avoir pour fonctions principales de définir des stratégies et des lignes directrices générales concernant les affaires ; approuver les plans à long terme, le budget et les investissements pertinents ; superviser le directoire, surtout la performance du PDG ; assurer la gouvernance d'entreprise et la gestion des risques ; et représenter les intérêts des actionnaires.

Bref, l'organisation du conseil d'administration est un pilier fondamental pour la bonne gouvernance de toute entreprise Des structures bien définies, des conseillers qualifiés et des pratiques transparentes contribuent directement à des décisions plus stratégiques, à une plus grande crédibilité sur le marché et à la durabilité à long terme En adoptant de bonnes pratiques dans la composition et le fonctionnement du conseil, l'organisation renforce la capacité de faire face aux défis, d'innover de manière responsable et de générer de la valeur pour ses membres parties prenantes.

Aramis investit 8 fois plus dans les Données et l'IA dans le commerce de détail devenant une référence dans les“Fashiontech”

E-Commerce Update
-
0
Aramis investe 8 vezes mais em Dados e IA no varejo tornando-se referência em “Fashiontech”

Aramis Inc, une maison de marques axée sur le style de vie masculin, a considérablement intensifié ses investissements dans la technologie et l'intelligence des données, avec une multiplication par huit des intrants dans l'industrie par rapport aux trois dernières années et l'expansion de l'équipe technologique par cinq fois.

Cette action a été fondamentale pour la croissance et l'adaptation du marché dynamique de la vente au détail de mode, un thème qui a pris de l'importance dans les médias spécialisés et met en évidence la position de l'entreprise en tant que référence dans“Fashiontech”.

Le mouvement de transformation numérique d'Aramis Inc. a pris de l'ampleur à partir de 2021, motivé par la nécessité d'innover face aux changements rapides du comportement des consommateurs et de la dynamique du commerce de détail. L'entreprise, devenue maison de marques en 2022, intégrant la marque traditionnelle Aramis (avec près de 30 ans d’expérience sur le marché) et numérique native Urban Performance (lancé en 2022 avec le concept Smart Wear), il a été confronté au défi d’unir des héritages distincts dans une vision unifiée et basée sur les données.

“Le commerce de détail est, par essence, modifiableNotre trajectoire chez Aramis Inc. nous a appris que l'adaptabilité n'est pas seulement un différenciateur, mais un principe de base pour la durabilitéNous comprenons que la croissance durable serait directement liée à notre capacité à innover et à mettre la technologie au cœur de notre stratégie“, a déclaré Richard Stad, PDG d'Aramis Inc.

Le parcours technologique de l'entreprise comportait des étapes importantes, surtout les années de

  • 2021: Début de l'utilisation de l'intelligence artificielle pour optimiser la gestion des stocks.
  • 2022: Investissement stratégique dans la création d'un lac de données interne, consolidant la base d'une culture basée sur les données.
  • Actuellement: Le lac de données intègre les informations de plus d'un million de clients, provenant de ses propres magasins, franchises et canaux numériques, permettant le développement de modèles avancés d'intelligence artificielle.

Cette infrastructure de données a permis à Aramis Inc. de devenir un plus agile et précis dans la prise de décision(en), Améliorer la réactivité aux demandes du marché et aux besoins des clients.

Richard Stad ajoute : “Adopter une culture basée sur les données a cessé d'être une option et est devenu une nécessité stratégique. Cela nous a donné la base, par exemple, en 2024, pour affiner davantage notre analyse des données et piloter un programme de transformation

Le résultat de tout l'impact de House of Brands dans le contexte de la fashiontech nationale sont des innovations telles que des outils intelligents pour recommander des produits personnalisés, des intégrations de plateformes marketing et de bases de données pour attirer les clients et même des programmes propriétaires d'étapes Data Driven pour peaufiner les futurs analystes qui peuvent tirer le meilleur parti du croisement des informations.

“La technologie d'aujourd'hui est le fondement qui sous-tend le succès et l'évolution dans le commerce de détail moderne. Elle augmente non seulement l'efficacité opérationnelle, mais, surtout, permet une compréhension plus approfondie de nos clients, permettant la création d'expériences véritablement personnalisées.Aramis Inc., nous reconnaissons que cette technologie l'intégration nous permet non seulement de suivre le rythme rapide du marché de la mode masculine, mais aussi de transformation plomb: nous veillons à continuer à offrir le meilleur“, conclut Stad.

L'investissement continu dans la fashiontech positionne Aramis Inc. comme un acteur pertinent et innovant sur un marché de plus en plus concurrentiel, renforçant son engagement à utiliser la technologie pour façonner l'avenir de la vente au détail de vêtements pour hommes et offrir des expériences client exceptionnelles.

Aramis Inc. est une maison de marques axée sur le style de vie des hommes, qui regroupe les marques Aramis, avec près de 30 ans de tradition et un rebranding récent, et Urban Performance, marque digitale native lancée en 2022 avec le concept Smart Wear Avec une forte présence dans le commerce physique et digital, l'entreprise investit en permanence dans la technologie et l'innovation pour offrir des expériences personnalisées et des produits de haute qualité à ses clients.

Le commerce électronique va facturer 9,71 milliards de R$ le jour de la fête des mères

E-Commerce Update
-
0
Le commerce électronique va facturer 9,71 milliards de R$ le jour de la fête des mères

La fête des mères est l'une des dates les plus pertinentes et les plus attendues pour le commerce électronique En 2025, selon l'Association brésilienne de commerce électronique (ABComm), les ventes dans le secteur devraient atteindre 9,713 milliards de R$ dans la période précédant la date commémorative 14 jours avant le deuxième dimanche de mai, ce qui représente une croissance de 14,5% contre 8,48 milliards de R$ enregistrés dans le même intervalle de 2024. 

On prévoit qu'environ 16,7 millions de commandes seront effectuées dans le commerce électronique, avec un billet moyen de R$ 579 En 2024, 15,97 millions de commandes ont été enregistrées, avec un billet moyen de R$ 531,13, ce qui montre non seulement une augmentation du volume des achats, mais aussi un consommateur disposé à dépenser plus.

Considérant l'indice d'inflation, la croissance réelle prévue pour la période est de 4,9%. Parmi les catégories les plus recherchées pour l'occasion figurent les articles de mode, la parfumerie, les électroportables, l'électronique, les fleurs et les bijoux.

“Dates telles que la fête des mères montrent combien le commerce électronique s'est consolidé comme canal d'achat de cadeaux La praticité, les délais de livraison plus courts et la possibilité de comparer les prix restent des facteurs décisifs pour le consommateur L'attente est positive et montre que le secteur devrait maintenir la trajectoire de croissance, même dans un scénario économique stimulant”, affirme Mauricio Salvador, président d'ABComm.

Pour maximiser les résultats, ABComm recommande aux spécialistes du marketing l'utilisation de stratégies de marketing numérique, telles que des campagnes sur les réseaux sociaux, des publicités payantes, du marketing par courriel et l'utilisation de messages personnalisés via WhatsApp. L'anticipation des campagnes et le renforcement de la logistique sont également des points importants pour répondre à la forte demande de la date commémorative.

La fête des mères 2025 a une projection de 15% de ventes de Giuliana Flores

A Giuliana Flores, maior e-commerce de flores e presentes da América Latina, projeta crescimento de 15% no número de pedidos no período em relação a 2024. Considerada a data mais importante do primeiro semestre para o comércio, a ocasião reforça o otimismo da marca, que espera um tíquete médio de R$ 215.

A companhia aposta na diversificação para atender aos mais variados estilos de mães e perfis de consumidores. Além de flores, que devem liderar as vendas com 70% da preferência, o portfólio da marca inclui chocolates, bichos de pelúcia, livros e outras opções que podem ser combinadas em kits personalizados. Os combos com presentes representam 20% da expectativa de vendas, enquanto as tradicionais cestas de café da manhã devem alcançar 10%, reforçando a variedade e o apelo afetivo das escolhas.

As flores ganham protagonismo pelo simbolismo afetivo e praticidade na hora da compra, especialmente quando aliadas à conveniência do e-commerce. Presentear com flores se torna, assim, uma forma simples, acessível e emocionalmente significativa de homenagear as mães, o que explica a alta representatividade nas vendas da data.

Crescimento expressivo em datas comemorativas

Datas comemorativas, como o Dia das Mães, têm sido pilares da estratégia da Giuliana Flores. Para 2025, a companhia estabeleceu a meta de alcançar 800 mil entregas, apostando nessas ocasiões para impulsionar seus resultados. O desempenho positivo está além dos números, refletindo o compromisso com um portfólio diversificado de mais de 10 mil itens, atendimento de excelência e entregas rápidas. Presente em todo o Brasil, o e-commerce realiza entregas que, em algumas regiões, podem ocorrer em até três horas.

“O Dia das Mães é, sem dúvida, uma das datas mais especiais para nós, não apenas pelo volume de vendas, mas pelo significado afetivo que ela carrega. Temos a missão de entregar emoções, e poucas ocasiões simbolizam isso tão bem. É a oportunidade de fortalecer laços e de mostrar, por meio das flores e presentes, todo o carinho e amor que as mães representam”, destaca Clóvis Souza, fundador e CEO da Giuliana Flores.

4 dicas para se diferenciar da concorrência no empreendedorismo

E-Commerce Update
-
0
4 dicas para se diferenciar da concorrência no empreendedorismo

Em um universo onde milhares de novos negócios surgem todos os dias, encontrar o seu diferencial se tornou uma questão de sobrevivência no empreendedorismo. Mais do que competir por preço, os empreendedores modernos precisam criar conexões reais com seu público e oferecer experiências únicas. Mas como se destacar da concorrência de forma eficaz?

Segundo dados da edição mais recente do Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2024), o cenário brasileiro apresentou crescimento significativo. Atualmente, cerca de 47 milhões de brasileiros estão engajados em atividades empreendedoras, formais ou informais. Em 2024, a taxa de empreendedorismo atingiu 33,4%, o índice mais alto registrado nos últimos quatro anos, refletindo o fortalecimento da cultura empreendedora no país.

Para Raphael Lassance, sócio e mentor do Sales Clube, a maior comunidade de vendas do Brasil, o primeiro passo é compreender profundamente o seu público-alvo. “Conhecer o cliente vai além de dados demográficos. É preciso entender seus desejos, dores e hábitos de consumo”, afirma.

Outro ponto fundamental é o posicionamento. Marcas que sabem comunicar sua proposta de valor com clareza e autenticidade tendem a criar vínculos mais fortes com os consumidores. O branding bem construído, aliado à presença digital consistente, é uma das principais armas para se diferenciar.

Além disso, apostar em inovação constante, seja no produto, no atendimento ou no modelo de negócio também se mostra uma estratégia eficaz. Abaixo, Lassance lista algumas dicas práticas para se destacar da concorrência:

  • Invista na experiência do cliente: atendimento, pós-venda e suporte são diferenciais poderosos;
  • Crie um propósito forte e comunique-o de forma autêntica;
  • Use a tecnologia a seu favor: automação, personalização e análise de dados são ferramentas acessíveis e eficazes;
  • Aposte em nichos de mercado: muitas vezes, focar em um segmento específico pode ser mais vantajoso do que tentar agradar a todos.

Empreender é um desafio constante, mas também uma oportunidade de construir algo único. Em um mercado saturado de opções, quem entrega valor real e tem identidade própria, conquista o espaço que realmente importa: a preferência do consumidor.

41 81 TP3 T de Brésiliens ont commencé à acheter auprès de grossistes pour éviter les prix élevés

E-Commerce Update
-
0
41 81 TP3 T de Brésiliens ont commencé à acheter auprès de grossistes pour éviter les prix élevés

A inflação tem provocado mudanças significativas nos hábitos de consumo da população brasileira. Um levantamento realizado pela Brazil Panels Consultoria, em parceria com a Behavior Insights, revela que 41,8% dos consumidores passaram a comprar alimentos em atacadistas para economizar. O estudo, que ouviu 1.056 brasileiros de todas as regiões do país entre os dias 11 e 23 de março de 2025, destaca o peso da alta dos preços sobre o orçamento doméstico e as estratégias adotadas para contornar esse cenário.

De acordo com a pesquisa, 95,1% dos entrevistados afirmam que o custo de vida aumentou nos últimos 12 meses. Apenas 3% consideram que os preços permaneceram estáveis e 1,9% percebem uma redução. A percepção de aceleração no aumento dos preços também é alarmante: 97,2% sentem que os valores dos alimentos subiram de forma veloz, tornando a inflação uma preocupação cotidiana.

A alimentação foi o setor mais impactado pela alta dos preços, segundo 94,7% dos entrevistados. Diante desse cenário, além da ida aos atacadistas, outras mudanças de comportamento foram identificadas: 17,4% passaram a comprar em mercados de bairro para reduzir a quantidade de produtos adquirida, 5,2% optaram por feiras em busca de melhores preços e 33,4% mantiveram o local de compra habitual.

“Com a alta nos preços, há uma mudança drástica nos hábitos de consumo da população brasileira. A inflação não apenas impacta o orçamento, mas força uma reestruturação nas prioridades de consumo. Pode parecer apenas um número, mas pense bem: se quase 9 em cada 10 pessoas sentem o peso da inflação justamente no prato de comida, o que isso diz sobre o futuro da segurança alimentar no país? Talvez seja hora de olhar com mais atenção não só para o que está na mesa, mas para o que está faltando nela”, destaca Claudio Vasques, CEO da Brazil Panels.

Além de buscar estabelecimentos mais baratos, os brasileiros também reduziram a quantidade de itens no carrinho. A pesquisa revelou que mais da metade da população (50,5%) deixou de comprar azeite, enquanto 46,1% cortaram a carne bovina. Até mesmo produtos básicos e tradicionais do dia a dia, como café (34,6%), ovos (20%), frutas e verduras (12,7%), leite (9%) e arroz (7,1%), entraram na lista de cortes.

“Não estamos falando de luxo. Estamos falando de alimentos básicos, de rotina, de cultura, de prazer. A inflação tirou mais que o poder de compra: ela tirou itens do carrinho que antes eram considerados essenciais. Pode parecer ‘normal’ cortar supérfluos. Mas quando ovos, feijão, frutas e arroz entram na lista do que está sendo abandonado, isso passa a ser preocupante”, alerta Vasques.

Impacto futuro

O estudo também investigou as expectativas para os próximos 12 meses, e os resultados apontam para um cenário de preocupação contínua: 65,9% dos brasileiros acreditam que o custo de vida continuará aumentando, enquanto 23% esperam que os preços subam de forma mais moderada. Apenas 8% acham que os valores se manterão estáveis, e 3,1% enxergam uma possível redução.

Diante dessa realidade, os brasileiros têm opiniões claras sobre as medidas que o governo deveria tomar para conter o avanço dos preços. A redução de impostos sobre produtos básicos foi apontada como a principal solução para 61,6% dos entrevistados. O controle de preços de itens essenciais, como alimentos e energia, foi citado por 55,6%, enquanto 35,6% acreditam que o reajuste do salário mínimo poderia ajudar a reequilibrar o poder de compra. Outros 25,4% pedem maior fiscalização contra abusos nos preços, 20,7% mencionam a necessidade de reduzir os juros e 17,7% destacam o impacto do custo dos combustíveis na inflação.

“O que mais assusta não é o que já subiu, é o que ainda está por vir. Nove em cada dez brasileiros enxergam o futuro com novos aumentos de preços. A consequência não se limita ao amanhã – ela já está impactando o presente. A expectativa de inflação acelera a cautela e reduz o consumo”, reforça Vasques. “A população e as empresas estão sob forte pressão, não apenas pelos preços, mas também pelos efeitos de juros elevados. Sem medidas que garantam equilíbrio, o impacto se tornará cada vez mais profundo, atingindo não apenas o consumo, mas também a qualidade de vida”, finaliza.

Temu est le trafic Le marché brésilien a besoin d'être facturé

Celui de Rodrigo Garcia
-
0
Temu est le trafic Le marché brésilien a besoin d'être facturé

Ces derniers mois, le Brésil a été témoin de l'ascension fulgurante d'une nouvelle étoile dans l'univers des places de marché : Temu. Les rapports indiquent que l'entreprise figure déjà parmi les plateformes avec plus de trafic dans le pays 'Selon la Conversion, elle a atteint la troisième position Mais il vaut la peine de se demander : basé sur quoi ?.

Le trafic est un excellent thermomètre de curiosité et d'appétit pour le prix bas Mais il n'est pas, par lui-même, synonyme de résultat Pour comprendre la dimension réelle de l'impact de Temu sur le marché brésilien, il faut aller au-delà des accès et observer ce qui fait réellement bouger le secteur : facturation, marge, EBITDA.

En 2024, le modèle d'entreprise basé sur les importations directes a subi un coup dur La mise en œuvre de la soi-disant “axa das blusinhas” 20% sur les achats internationaux jusqu'à US$ 50, ajoutée à ICMS 50 a baissé en 401TP3 T le volume de ces importations déjà au premier mois de validité Les données du Federal Revenue montrent qu'en janvier 2025, le nombre d'envois internationaux a baissé de 271TP3 T par rapport au même mois de l'année précédente La valeur financière transigée a également baissé de 6%.

Autrement dit : même avec des campagnes massives et un fort attrait des prix, les plateformes dépendantes des envois de fonds internationaux se sont essoufflées. Au lieu de créer une opération nationale, Temu insiste pour se développer sur la base d’un modèle transfrontalier qui montre déjà des signes d’épuisement.

Contrairement à d'autres plateformes comme Shopee, qui affirme que 9 ventes sur 10 dans le pays sont déjà réalisées par des vendeurs locaux (Temu reste ancré dans une stratégie fiscale fragile, soumise à des changements réglementaires et avec une faible capacité à favoriser l'écosystème national. aucune structure physique dans le pays, ni engagement envers la logistique locale ou la promotion des affaires brésiliennes.

La discussion va donc au-delà de Temu elle-même. Le débat porte sur le modèle de commerce électronique que le Brésil doit évaluer. Un modèle durable " avec un vendeur national, la création d'emplois, le paiement des impôts 'OD ou un modèle à rotation rapide, une marge serrée et une dépendance aux lacunes réglementaires.

Il est compréhensible que le consommateur recherche le prix le plus bas Mais c'est le rôle du secteur, des autorités et de la société dans son ensemble de comprendre que le prix n'est pas tout Le trafic génère de la visibilité La facturation génère de la permanence.

Et sans permanence, aucune plateforme ne se consolide vraiment.

Dock, Muevy e Mastercard lançam solução para facilitar transações financeiras internacionais

E-Commerce Update
-
0
Dock, Muevy e Mastercard lançam solução para facilitar transações financeiras internacionais

A Dock, empresa de tecnologia para pagamentos e banking na América Latina, a Muevy, empresa que acelera a abertura de pagamentos instantâneos sem fronteiras por meio do Open Finance, e a Mastercard, líder em soluções de pagamento no Brasil, anunciaram uma parceria para trazer ao mercado brasileiro uma tecnologia que permite às instituições financeiras realizarem transferências internacionais de forma rápida para mais de 190 países, por meio do Mastercard Move.

A solução, habilitada pela Dock e Muevy, permite que os clientes retirem fundos de contas em qualquer banco via Open Finance e enviem remessas internacionais de maneira ágil e segura através do Mastercard Move. O objetivo é oferecer aos consumidores e empresas a mesma conveniência e segurança de uma transferência doméstica.

“Com esta parceria, estamos trazendo uma solução completa para o mercado. Operacionalizamos licenças regulatórias, tecnologia e prevenção de fraudes, permitindo que outros players tenham acesso à solução e garantindo que possam se preocupar exclusivamente com o que é mais importante: entregar a melhor experiência para seus clientes”, diz Henrique Casagrande, Chief Operations Officer da Dock.

O Mastercard Move oferece aos bancos, instituições financeiras não bancárias, pagadores diretos e seus clientes uma solução de transferência de dinheiro rápida e segura, tanto nacional quanto internacionalmente. O portfólio de soluções abrange mais de 180 países e mais de 150 moedas, com acesso a mais de 95% da população bancarizada mundial.

“É um privilégio firmar essa parceria que deu origem ao primeiro caso de uso do Mastercard Move no Brasil – integrando o Mastercard Send e nossos serviços de Crossborder. Essa solução permitirá que empresas brasileiras expandam suas operações, acessem novos mercados e otimizem sua gestão financeira de forma segura, confiável e flexível pela possibilidade de enviar e receber fundos em diversas moedas”, afirma Leandro Mattos, Vice-Presidente de Transfer Solutions da Mastercard Brasil.

“Para enviar dinheiro para qualquer lugar do mundo, basta informar o nome do beneficiário e o número do cartão de destino. Você envia o valor em reais, que é automaticamente convertido e entregue na moeda do país de destino. O serviço funciona 24 horas por dia, todos os dias da semana. É uma solução simples, rápida e segura”, afirma José de Carvalho Junior, CEO da Muevy.

Corebiz estreia no TikTok Shop para impulsionar vendas de marcas no Brasil

E-Commerce Update
-
0
Corebiz estreia no TikTok Shop para impulsionar vendas de marcas no Brasil

A Corebiz, referência em serviços para e-commerce na América Latina, já olha para o potencial do TikTok Shop, novo marketplace da plataforma que promete revolucionar o e-commerce no Brasil. Marcas podem explorar as possibilidades do novo canal de vendas, utilizando estratégias personalizadas para potencializar conversões.

O TikTok Shop permite que empresas cadastrem produtos diretamente na plataforma, integrando entretenimento e compras por meio de vídeos curtos, transmissões ao vivo e marketing de afiliados. A ferramenta, que movimentou US$ 32,6 bilhões globalmente em 2024, representa uma grande oportunidade para marcas brasileiras que desejam se conectar de forma inovadora com o consumidor.

Corebiz e TikTok Shop

Com a crescente adesão ao social commerce, a Corebiz se posiciona como parceira estratégica para empresas que desejam entrar no TikTok Shop de forma estruturada. A companhia oferece suporte completo na criação de campanhas, integração de lojas e desenvolvimento de ações de marketing digital focadas em conversão.

“O TikTok Shop vai transformar o e-commerce ao unir engajamento e experiência de compra. A integração com influenciadores e o marketing de afiliados ampliam significativamente o potencial de conversão. Estamos prontos para guiar as marcas nessa jornada e maximizar seus resultados dentro da plataforma”, afirma Felipe Macedo, co-CEO e Fundador da Corebiz.

Tendências e transformações

Nos Estados Unidos, 45% dos consumidores que utilizam o TikTok Shop compram itens de vestuário, enquanto 44% adquirem produtos de beleza e cuidados pessoais. Durante a Black Friday de 2023, a plataforma gerou aproximadamente US$ 100 milhões em vendas em um único dia, triplicando os resultados do ano anterior.

No Brasil, onde mais de 50% da população utiliza o TikTok, as expectativas são altas. Pequenos e médios empreendedores terão um espaço privilegiado para expandir as vendas. A adoção da ferramenta ocorrerá gradualmente, iniciando-se com marcas e sellers selecionados e se expandindo para mais usuários nos próximos meses.

Como funciona o TikTok Shop?

A ferramenta permite uma experiência de compra integrada, com diversos recursos para impulsionar as vendas:

1. Loja integrada: produtos podem ser encontrados na aba de compras, em vídeos, transmissões ao vivo e no perfil da marca;

2. Live shopping: vendedores realizam transmissões ao vivo para apresentar produtos, responder dúvidas e incentivar compras em tempo real;

3. Parcerias com influenciadores: creators podem promover produtos e receber comissões sobre as vendas por meio do programa de afiliados;

4. Gestão simplificada: a plataforma oferece ferramentas para controle de estoque, pedidos e campanhas de marketing;

5. Integração com plataformas de e-commerce: suporte para Shopify e outras soluções via API, permitindo uma operação omnichannel eficiente.

1...130131132...543Página 131 de 543

DERNIERS ARTICLES

ARTICLES POPULAIRES

CATÉGORIES POPULAIRES

À PROPOS DE NOUS

E-Commerce Update est une entreprise de référence sur le marché brésilien, spécialisée dans la production et la diffusion de contenu de haute qualité sur le secteur du e-commerce.

Contact : contato@ecommerceupdate.com.br

© E-Commerce Update 2024 - Tous droits réservés.

[elfsight_cookie_consent id="1"]